Clarity, Once And For All: Temasek Holdings Did Invest Singaporeans’ CPF?

By Leong Sze Hian and Roy Ngerng Yi Ling

So, the golden question – did Temasek Holdings invest Singaporeans’ CPF?

In June this year, the government finally admitted for the very first time ever that the GIC does invest Singaporeans’ CPF.

CPF How It Works cropped

But what about Temasek Holdings?

In this article, let’s find out once and for all if Temasek Holdings has ever taken our CPF to invest.

On Tuesday, at the IPS Forum on CPF and Retirement AdequacyRoy Ngerng asked the Deputy Prime Minister and Finance Minister:

Temasek Holdings has said that they do not invest our CPF, is it possible to know if in the past Temasek Holdings had invested our CPF? Because the GIC was only set up in 1981, so prior to 1981, how was the CPF used and otherwise was it invested in Temasek Holdings?

The Deputy Prime Minister and Finance Minister replied:

Did Temasek manage the CPF funds in the past? No. It has never managed CPF funds. Temasek started off with a set of assets which were transferred by the Government at time of inception. I don’t have the exact figure in my head – but about $400 million dollars worth of assets in the form of a set of companies. It has never received CPF monies to invest.

What was the case in the early days, before we amended the constitution in 1992, is that CPF monies, which were invested in Special Singapore Government Securities (SSGS), could be used by the Government to finance infrastructure – such as road infrastructure, Singapore’s economic infrastructure and social infrastructure. Just like (other) Singapore Government Securities (SGS), the Government was allowed to use borrowings in addition to the revenues it got in its budget, to finance infrastructural investments. That was the old system.

Well, exactly what “economic infrastructure and social infrastructure” investments is the government referring to?

And we do seem to have the answer. According to a speech given by the Minister for Labour and Communications in 1982:

CPF savings form a large portion of Singapore’s savings. These savings are used for capital formation which means the construction of new factories, installation of new plant and equipment, expansion of infrastructure such as roads,’ ports and telecommunications, the building of houses and so on. These facilities coupled with Singapore’s economic and political stability have in turn attracted large amounts of investments each year. These again go into the setting up of more businesses, factories and enterprises.

So, there you have it. Our CPF was used to invest in, among others, factories, ports and telecommunications, the building of houses and so on. So, who currently owns this?

Let’s explore these in detail.

CPF is Invested in the Temasek Holdings, via HDB

According to the book, ‘Social Insecurity in the New Millennium’ by Linda Low and Aw Tar Choon, “the CPF became a de facto housing financier since the Housing and Development Board (HDB) was a heavy user of development funds”. It went on further to explain that, “In the initial years, before the government built up budgetary surpluses, it borrowed funds from the CPF for its development expenditure budget, one important user being the HDB.”

Indeed, according to the Innovation Policies in Singapore, and Applicability to New Zealand report, it also reaffirmed that, “The single largest item in the 1961-64 State Development Plan, and hence indirect beneficiary of CPF funds, was housing,” and that in this “CPF-HDB nexus”, “The CPF financed Singapore’s public housing program (where) In the 1960s and 1970s, the HDB was the largest borrower from the government’s development fund.”

Low and Aw also explained that, “The other way the CPF functions as a financing agent is when CPF members use their CPF savings to purchase HDB housing”.

And how does this become problematic? You can see that the net flow in one year in this “CPF-HDB” nexus is that there is still a higher net inflow into HDB, where Singaporeans would lose more of our CPF into the HDB.

Net CPF-HDB Flows 2008 2009

Chart: Lessons from Singapore’s Central Provident Fund

Take a look at how much has been withdrawn from our CPF for housing:

Annual CPF Withdrawals 1960 to 2013

Chart: Housing and the CPF System

Thus in short, it is clear that Singaporeans’ CPF is invested in the HDB. Now, why is this important?

According to Surbana, “In July 2003, HDB’s Building and Development Division was corporatised as HDB Corporation Pte Ltd (HDBCorp) in a bid to export Singapore’s decades of urbanisation expertise and experience to other countries… A year later, the potential of HDB Corp was evident in its acquisition by Temasek Holdings, the Singapore Government’s investment vehicle and in 2005, the company was rebranded as Surbana Corporation Pte Ltd.” Also, “In April 2011, CapitaLand, one of the largest real estate developers in Singapore, acquired a 40% stake in Surbana, with the rest held by Temasek Holdings. Two years later, Surbana underwent a restructure and its township development arm, Surbana Land was integrated with CapitaLand China, leaving its consultancy as the core business for Surbana.”

Today, Surbana calls itself “A Singapore MNC, Temasek-Linked company” and CapitaLand is one of the major investments of Temasek Holdings.

By now, it would be clear to any reader that Singaporeans’ CPF was indeed invested in the HDB, which corporatised an arm, that was then absorbed into Temasek Holdings. So, is the CPF invested in Temasek Holdings? And when the HDB was corporatised and acquired by Temasek Holdings and CapitaLand, was Singaporeans’ CPF returned to Singaporeans, or were the earnings shared with Singaporeans?

CPF used to finance HDB_edited

In fact, this is so troubling that in 2009, it was reported in The Business Times, in the article, ‘Shouldn’t HDB deal be on commercial basis?’, that, “The sale of HDB Corp to Temasek Holdings has already begged several questions in the business community. Why was there no tender and no transparency on the transaction price? And why Temasek?” It added that, “While neither is a publicly listed company – so there is no mandatory requirement to disclose price details – the lack of disclosure runs counter, at least in spirit, to the growing emphasis on corporate governance.”

The Business Times reported that “So in effect, it’s a left to right hand deal – a reshuffling of assets and holding companies by the government,” and Leong Sze Hian had “said in a letter to BT that he is ‘puzzled’ by HDB’s explanation that calling a tender for the sale could have disrupted services to HDB residents subsequently.”

Finally, The Business Times emphasised that, “Nor do we know just how good a deal HDB Corp got from Temasek. And it seems reasonable to ask: would not a more equitable price have been achieved if there was a tender?”

And more importantly, how were Singaporeans compensated with our CPF?

CPF is Invested in the Temasek Holdings, via POSB

Apparently, this lack of openness in the “left to right hand deal” was not the first time it happened in 2009. According to The Business Times, “In 1998, POSBank was sold to DBS Bank, another Temasek-linked company, making DBS the largest bank in Singapore. Two years on, DBS sold its stake in DBS Land to Pidemco Land, also a government-linked company, to create property giant CapitaLand. Again, no other suitors were reportedly allowed.”

Today, DBS is one of the major investments of the Temasek Holdings.

Perhaps what would be revealing is from the book, ‘Housing a Healthy, Educated and Wealthy Nation through the CPF’ by Linda Low and T. C. Aw, the CPF funds were liberalised for investment after 1973/74. And so, “Having liberalized CPF for investment, the government seized on the opportunity to link (and tap) the large pool of CPF balances with the privatization of its government-linked companies (GLCs), beginning with the statutory boards. The privatization exercise was part of public sector reform, where the government began to scale back its activities in the economy after 1985, to make the private sector the engine of growth. Since the 1985 recession, a conscious recycling of CPF funds to avert possible “crowding-out” effects overall has been more distinct. Thus, in 1993, when Singapore Telecom was privatized through public flotation, there was a jump in CPF funds withdrawn.”

CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Singtel

Thus according to Singtel:

In October 1993, SingTel became a public company. Shares were traded for the first time on the Stock Exchange of Singapore (now known as the Singapore Exchange or SGX) on 1 November 1993. The IPO in 1993 represented 11 per cent of SingTel shares, with the rest held by Temasek Holdings… Singapore Citizens were able to purchase Group A shares (via using our CPF) at a discounted price as part of the Singapore Government’s effort to share the nation’s wealth and to enlarge the base of share-owning Singaporeans.

In 1996, Temasek Holdings offered a second tranche of SingTel shares (ST-2) to Singaporeans at a discounted price, reducing its shareholding in SingTel to about 82 per cent.

The National Library Board further reported that:

In October 1993, SingTel announced its Initial Public Offering (IPO). The government, through state investment company Temasek Holdings, initially offered 1.1 billion shares for sale to Singaporeans, with a series of discounts and loyalty bonuses. This issue was subscribed by 4.1 times, and Temasek added another 587 million shares to help meet demand. After the float, the government still held around 89% of SingTel through Temasek.

On 1 November, SingTel debuted on the Stock Exchange of Singapore, with more than 1.4 million Singaporeans and foreign and local institutions acquiring shares in the company. With a share capital of 15.25 billion shares and a market capitalisation of S$60 billion at the time, SingTel became the largest company on the Exchange. Further tranches of SingTel shares were released for public sale in subsequent years, including 804 million shares in 1996.

According to the CPF Board Annual Report in 2004, “Singaporean CPF members were able to buy discounted SingTel shares in 1993 (ST “A” shares) and 1996 (ST2 shares). SingTel declared a final dividend of 6.4 cents a share for its financial year ended 31 March 2004.”

The CPF Board also explained that, “SingTel had performed capital reduction on 1 September 2004 and 1 September 2006. In the 2004 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 14 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of S$2.36 for each cancelled share. In the 2006 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 20 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of $2.74 for each cancelled share. The cash distributions were credited into your CPF Ordinary Account and a letter was also sent to inform you of the capital reduction in September 2004 and September 2006 respectively.”

Where Singaporeans had bought Singtel shares with our CPF at $1.90, we were only reimbursed with cash distributions of $2.36 in 2004 and $2.74 in 2006.

(Note: Was the initial public offering price of $3.61 for Singtel, arguably so overpriced that it took about 20 years for the price to to go above $3.61 (after accounting for the capital reduction in 2004 and 2006), after the initial surge in the price in 1993?)

Perhaps the issue cannot be more simply put when Linda Low explained that the CPF investment scheme “assist(ed) with the government privatization program, as, for example, in the case of Singapore Telecom, which was privatized in 1993. A huge sum withdrawn from the CPF was invested into Singapore Telecom.”

Is something wrong here? Were the interest earned on our CPF returned to Singaporeans? Today, Singtel is one of the major investments of Temasek Holdings.

CPF used to invest in Singtel_edited

CPF is Invested in the Temasek Holdings, via SBS Transit

And this is not yet all! Low and Aw had also described how “On 26 April 1978, CPF members could start using their CPF savings for investment… (for) shares issued by Singapore Bus Service.” Later on, “Singapore Bus Service shares were renamed DelGro shares following the change in name of the bus company to DelGro Corporation.”

In 2003, Delgro Corporation and Comfort Group merged to become ComfortDelgro, where SBS Transit became part of the group. At one time, “Temasek owns more than 50% of the shares in … SBS Transit.

CPF used to invest in Delgro_edited

CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Government-Linked Companies

But SBS Transit wasn’t the only transport company to be acquired by the Temasek Holdings.

Leong Sze Hian wrote that, “Changi Airport Group (Singapore) Pte Ltd (CAG) was formed on 16 June 2009 and the corporatisation of Changi Airport followed on 1 July 2009,” where the airport was then “transferred to Temasek”.

Leong Sze Hian also asked:

In this connection, to what extent has the 1990′s corporatisation and transfer of state entities like SingPower and PSA, and the biggest single-year jncrease in its portfolio value with the listing of SingTel in 1993, contributed to its phenomenal 17 per cent annualised returns from Temasek’s inception?

Who benefits from the transaction when a state entity is corporatised? If an entity is sold, what is the price? How do Singaporeans benefit?

It may seem quite odd to debate and approve in Parliament the sale of a strategic state asset, like Chang Airport, when the price was still not known.

Today, SATS and Singapore Airlines are also one of the major investments of  Temasek Holdings.

At the start of the article, we also found out that the CPF was invested in port infrastructure. Today, PSA and Neptune Orient Lines are also major investments of  Temasek Holdings.

The CPF was also invested in the construction of factories. Today, Mapletree is also one of the major investments of Temasek Holdings.

Again, the question is, were Singaporeans reimbursed for the use of our CPF, and were the earnings on our CPF returned to Singaporeans?

Exposed: The Government Did Take Singaporeans’ CPF To Invest In The Temasek Holdings

So, did Temasek Holdings invest our CPF, or only GIC? The issue is very clear now. What we have shown you is only a cross-section of how our CPF is actually invested in Temasek Holdings. But how many more? And most importantly, was our CPF monies returned back to Singaporeans? Or did we, in a sense, lose them to Temasek Holdings?

Today, Temasek Holdings earns 16% in SGD terms since inception (1974). How much of their earnings is attributed to the CPF which has not been returned to Singaporeans?

Are we facing another roundabout explanation from the government again as to how even though the CPF is indeed invested in the GIC, the government would want to claim otherwise, until forced without a choice to submit to admission once again?

We now know that the CPF is indeed invested in the GIC, via a complicated routed process by the government, via government bonds and reserves.

Doesn’t it look quite similar to you that the CPF is also invested in Temasek Holdings, via a similarly complicated routed process, via the government-linked companies, and what the Deputy Prime Minister and Finance Minister had described as economic and social infrastructural investments?

CPF used to invest in GLCs_edited

Since June, the government has finally admitted to many issues and questions. We finally know our CPF is invested in the GIC. But Temasek Holdings? – the government is still reluctant to explain the full workings and mechanics behind how our CPF is invested in Temasek Holdings. However, by doing our own investigations, we are able to know the information for ourselves. So, will the government admit to this as well? Or will they continue to not be transparent?

3rd Edition Of The #ReturnOurCPF Event: Why Singaporeans Cannot Retire Because Of The HDB

We cannot let up on our fight to demand to the government to be transparent and accountable to Singaporeans on what exactly they are doing with our CPF. The facts need to be known to Singaporeans. If today we cannot retire because we do not have enough in our CPF, we need to know the facts about what the government has been doing with it.

On 23 August, there will be the third edition of the #ReturnOurCPF event. In the first edition on June 7, the speakers revealed to you the facts that the government has finally admitted to how they are using our CPF to invest in the GIC. In the second edition on 12 July, we exposed further information about the estimated number of Singaporeans who were not able to meet the CPF Minimum Sum.

Join us at the third edition as we reveal even more glaring facts about how our CPF is being used by the HDB and for housing, and find out why Singaporeans are not able to retire adequately, because of the HDB.

You can join the Facebook event page here.

(Note: Also, Roy Ngerng’s first court case hearing will be held on 18 September 2014, at 10.00am. It will be a full-day hearing.)

Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title

Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title@Chinese

Advertisements

64 comments

  1. JJ

    You are asking to be sued again. Government has told us many times. Temasek Holdings does not invest CPF monies.

    • landragon123

      JJ why not use your real name and not hid behind a rug to write. Who or what invest our CPF is not important, it is where we lost our money? The finance told parliament that CPF is sustainable, and any fool will agrees who him.
      CPF is like a legal Pondi game introduced by the Government and run by the Government. It never fail unless Singapore is conquered by someone or we decided to became a STATE of another country.
      With so much contributiuons coming in every month and the fines and paneties collected every month and if it fails, IT will be a Miracle went wrong.
      As housing is the major assets of CPF, how can it fail as the asset are in Singapore and not movable. So not worries too much about it. I only wants the government to allows us to use our Medisave for our medical treatment in FULL as there are our own money. Otherwise stop use the CPF for medical.

      • Chris

        @landragon123
        I didn’t know some one can be called landragon123?
        So what’s that written in Chinese? Or if u r a malay or Indian or Eurasian?

      • Ray Ngerng
        Translate TamilEnglishSpanishDetect languageEnglishChinese (Simplified)Tamil ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செலவு திட்ட உபரி கட்டியெழுப்பப்பட்ட முன் ஒரு முக்கிய பயனர் HDB இருப்பது, அதன் அபிவிருத்தி செலவினம் பட்ஜெட் சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து நிதி கடன், ஆரம்ப ஆண்டுகளில்.” இது, என்று விளக்க மேலும் சென்றார் உண்மையில், நியூசிலாந்து அறிக்கை கண்டுபிடிப்பு சிங்கப்பூர் கொள்கைகள், மற்றும் பொருந்துதல் படி, இது, “1961-64 அரச அபிவிருத்தி திட்டத்தில் ஒற்றை பெரிய உருப்படியை, மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி எனவே மறைமுக பயனாளி, வீட்டுவசதி இருந்தது”, என்று மறுபடியும் உறுதிப்படுத்தியது என்று இந்த “வாழ்க-HDB மையப்பகுதியில்” உள்ள “வாழ்க சிங்கப்பூர் பொது வீடமைப்பு திட்டம் (எங்கே), 1960 மற்றும் 1970 ஆம் ஆண்டில், HDB அரசாங்கத்தின் அபிவிருத்தி நிதியில் இருந்து பெரிய கடன் இருந்தது நிதி.” குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “வாழ்க உறுப்பினர்கள் HDB வீடுகள் வாங்க தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்த போது ஒரு நிதி முகவராக சங்கராச்சாரியர்கள் செயல்பாடுகளை வேறு வழி”, என்று விளக்கினார். எப்படி இந்த சிக்கல்? நீங்கள் இந்த “வாழ்க-HDB” மையப்பகுதியில் ஒரு ஆண்டில் நிகர ஓட்ட இன்னும் சிங்கப்பூரர்கள் HDB நமது பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் மேலும் இழக்க வேண்டும், அங்கு HDB, ஒரு உயர் நிகர முதலீடு உள்ளது என்று பார்க்க முடியும். நிகர சங்கராச்சாரியர்கள்-HDB 2009 2008 ஓடுகிறதோ அட்டவணை: சிங்கப்பூர் மத்திய சேமலாப நிதியத்தில் இருந்து பாடங்கள் வீடுகள் எங்கள் வாழ்க இருந்து திரும்ப வருகிறது எவ்வளவு பாருங்கள்: வருடாந்த சங்கராச்சாரியர்கள் விலகியவர்கள் 2013 1960 அட்டவணை: வீட்டுவசதி மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் அமைப்பு இதனால் குறுகிய, அது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க HDB முதலீடு என்று தெளிவாக உள்ளது. இப்போது, ஏன் இந்த முக்கியத்துவம்? ஜூலை 2003 ல் Surbana, “படி, HDB கட்டிடம் மற்றும் மேம்பாட்டு பிரிவு, மற்ற நாடுகளில், நகரமயமாக்கல் நிபுணத்துவம் மற்றும் அனுபவம் சிங்கப்பூர் தசாப்தங்களாக ஏற்றுமதி முயற்சியில் HDB கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் (HDBCorp) போன்ற கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இருந்தது … ஒரு வருடம் கழித்து, HDB Corp சாத்தியம் இருந்தது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ், சிங்கப்பூர் அரசு முதலீட்டு வாகனம் மற்றும் 2005 ல் அதன் கையகப்படுத்தல் தெளிவாக, நிறுவனம் ஏப்ரல் 2011 இல், “மேலும்” Surbana கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் என பெயர் மாற்றபட்டது, Capitaland, சிங்கப்பூர் பெரிய ரியல் எஸ்டேட் டெவலப்பர்கள் ஒரு, ஒரு 40 வாங்கியது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் நடத்திய மீதமுள்ள Surbana உள்ள% பங்குகளை,. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு பின்னர், Surbana Surbana பிரதான வர்த்தக அதன் ஆலோசனை விட்டு, ஒரு மறுசீரமைப்பு மற்றும் அதன் குடியிருப்பு வளர்ச்சி கை, Surbana மனை Capitaland சீனாவுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கண்டது. ” இன்று, Surbana “ஒரு சிங்கப்பூர் பன்னாட்டு, டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம்” தன்னை அழைக்கிறது மற்றும் Capitaland டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். இப்போது, அது பின்னர் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் ஒரு உறிஞ்சப்படுகிறது, சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க உண்மையில் ஒரு கை கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இது HDB, முதலீடு செய்யப்பட்டது என்று எந்த வாசகர் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் இருக்கிறது? மற்றும் போது HDB சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார், அல்லது வருவாய் சிங்கப்பூரர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர், கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மற்றும் Capitaland கைப்பற்றியது? சங்கராச்சாரியர்கள் HDB_edited நிதி பயன்படுத்தப்படும் உண்மையில், இந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் செய்ய HDB Corp விற்றல் ஏற்கனவே பிச்சை வருகிறது “, என்று, ‘HDB முடியாது ஒப்பந்தம் வணிக அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்?’, 2009 ல், அது கட்டுரையில், வர்த்தக டைம்ஸ் அறிக்கை என்று மிகவும் சிக்கலான ஆகிறது வர்த்தக சமூகத்தின் பல கேள்விகள். ஏன் டெண்டர் மற்றும் பரிவர்த்தனை விலை எந்த வெளிப்படையான இருந்தது? மற்றும் டெமாசெக் “இது, என்று கூறினார்” ஏன் என்றால் எந்த ஒரு பகிரங்கமாக பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனம் ஆகும்? – மிகவும் விலை விவரங்களை வெளியிட எந்த கட்டாய தேவை இல்லை -. வெளிப்படுத்தல் பற்றாக்குறை கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் பெருகிய அழுத்தம், குறைந்த பட்சம் ஆவி, எதிர் இயங்கும் ” “- அரசாங்கம் சொத்துக்களை மாற்றி அமைக்கப்பட்ட வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் விளைவு எனவே, அதை வலது கையில் ஒப்பந்தம் ஒரு இடது” மற்றும் லியோங் Sze Hian “என்று அவர் HDB மூலம் ‘விளையாட’ என்று பிடி ஒரு கடிதத்தில் தெரிவித்துள்ளார் வர்த்தக டைம்ஸ் தகவல் விற்பனை ஒரு மென்மையான அழைப்பு என்று விளக்கம் பின்னர் HDB குடியிருப்பாளர்கள் சேவைகள் பாதிக்கப்படும். ” இறுதியாக, வர்த்தக டைம்ஸ், என்று வலியுறுத்தினார் “அதேபோல் நாம் ஒரு ஒப்பந்தம் HDB Corp டெமாசெக் இருந்து வந்தது எப்படி நல்ல தெரியும். அது கேட்க நியாயமான தெரிகிறது? ஒரு மென்மையான இருந்தது சமத்துவமான விலை அடைய முடியாது ” மேலும் முக்கியமாக, எப்படி சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் ஈடு? சங்கராச்சாரியர்கள் பீஓஎஸ்பி வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு வெளிப்படையாக, “வலது கை ஒப்பந்தம் இடது” திறந்த இந்த பற்றாக்குறை முதல் 1998 ஆம் ஆண்டு வர்த்தக டைம்ஸ் படி, “2009 ல் நடந்தது நேரம், POSBank டிபிஎஸ் செய்து, டிபிஎஸ் வங்கி, மற்றொரு டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் விற்கப்பட்டது இருந்தது சிங்கப்பூர் பெரிய வங்கி. இரண்டு வருடங்களுக்கு டிபிஎஸ் சொத்து இராட்சத Capitaland உருவாக்க Pidemco மனை, அரசாங்க தொடர்புடைய நிறுவனம், டிபிஎஸ் மனை அதன் பங்குகளை விற்றது. மீண்டும், எந்த மற்ற suitors கூறப்படுகிறது அனுமதிக்கப்பட்டனர். ” இன்று, டிபிஎஸ் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். ஒருவேளை என்ன வெளிக்காட்டுவதாக இருக்கும், புத்தகத்தில் இருந்து ‘வீட்டு ஒரு ஆரோக்கியமான, படித்த மற்றும் பணக்கார நேஷன் சங்கராச்சாரியர்கள் மூலம்’ லிண்டா குறைந்த மற்றும் TC அடடே மூலம், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி 1973/74 பின்னர் முதலீடு தாராளமயமாக்கலுக்கு செய்யப்பட்டனர். எனவே, “முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் தாராளமயமாக்கலுக்கு பின்னர், வாரியங்களுக்கும் தொடங்கி, அதன் அரசாங்கம் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் (இறுதியாக) தனியார்மயம் கொண்டு சங்கராச்சாரியர்கள் நிலுவைகளை பெரிய குளம் இணைக்க (மற்றும் குழாய்) வாய்ப்பு பற்றிக்கொண்டது. தனியார்மயம் உடற்பயிற்சி அரசாங்கம் தனியார் துறைக்கு வளர்ச்சிக்கு இயந்திரம் செய்ய, 1985 பின்னர் பொருளாதாரத்தில் அதன் நடவடிக்கைகள் மீண்டும் அளவிட தொடங்கிய பொதுத்துறை சீர்திருத்தம் ஒரு பகுதியாக இருந்தது. 1985 மந்த பின்னர், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு உணர்வு மறுசுழற்சி சாத்தியம் “கூட்டமாக வெளியே” விளைவுகள் ஒட்டுமொத்த இன்னும் தெளிவான வருகிறது தவிர்க்க. சிங்கப்பூர் டெலிகாம் பொது மிதவை மூலம் தனியார் இவ்வாறு, 1993 ஆம் ஆண்டு, திரும்ப சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு ஜம்ப் இருந்தது. ” சங்கராச்சாரியர்கள் SingTel வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இவ்வாறு SingTel படி: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel ஒரு பொது நிறுவனமாக மாறியது. பங்குகள் 1993 ஆம் ஆண்டு நவம்பர் 1, 1993 பங்கு வெளியீடு ம் (இப்போது சிங்கப்பூர் எக்ஸ்சேஞ்ச் அல்லது SGX என அழைக்கப்படும்), சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தையில் முதல் முறையாக பரிமாற்றப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் … சிங்கப்பூர் குடிமக்கள் நடத்திய மீதமுள்ள, SingTel பங்குகளை சதவீதம் 11 பிரதிபலித்தது நாட்டின் செல்வத்தை பகிர்ந்து மற்றும் பங்கு வைத்திருக்கும் சிங்கப்பூரர்கள் அடிப்படை அதிகரிக்க சிங்கப்பூர் அரசின் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக ஒரு தள்ளுபடி விலையில் (எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி வழியாக) ஏ பங்குகளை வாங்க முடிந்தது. 1996 ஆம் ஆண்டில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் 82 சதவீதம் SingTel அதன் பங்குகளை குறைத்து, ஒரு தள்ளுபடி விலையில் சிங்கப்பூரர்கள் SingTel பங்குகள் (ST-2) இரண்டாவது தவணையாக வழங்கப்படும். தேசிய நூலக வாரியம் மேலும் தெரிவித்துள்ளது: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel அதன் ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் (IPO) அறிவித்துள்ளது. அரச முதலீட்டு நிறுவனம் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மூலம், ஆரம்பத்தில் தள்ளுபடிகள் மற்றும் விசுவாசத்தை போனஸ் ஒரு தொடர், சிங்கப்பூர் விற்பனை 1.1 பில்லியன் பங்குகளை வழங்கப்படும். இந்த பிரச்சினை 4.1 மடங்கு கையெழுத்தையும், டெமாசெக் தேவையை பூர்த்தி உதவ மற்றொரு 587 மில்லியன் பங்குகளை சேர்க்கப்பட்டது. பங்குகளாக பின்னர், அரசாங்கம் இன்னும் டெமாசெக் மூலம் SingTel 89% சுற்றி நடைபெற்றது. நவம்பர் 1 ம் தேதி, SingTel மேற்பட்ட 1.4 மில்லியன் சிங்கப்பூர் நிறுவனத்தின் பங்குகளை பெறும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தை, அன்று தொடங்கப்பட்டது. 15.25 பில்லியன் பங்குகளை ஒரு பங்கு மூலதனம் மற்றும் நேரத்தில் $ 60 பில்லியன் எஸ் சந்தை மூலதனமாக கொண்டு, SingTel சந்தையின் பெரிய நிறுவனமாக மாறியது. SingTel பங்குகள் மேலும் பகுதிகள் 1996 ஆம் ஆண்டு 804 மில்லியன் பங்குகள் உட்பட, அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் பொது விற்பனை விடுதலை செய்யப்பட்டனர். 2004 ல் சங்கராச்சாரியர்கள் எப்போதுமே ஆண்டறிக்கை படி, “(ஒரு” பங்குகள் மற்றும் 1996 (St2 பங்குகள்) சிங்கப்பூர் சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் 1993 ST) தள்ளுபடி SingTel பங்குகளை வாங்க முடிந்தது “. SingTel “அதன் புனைகதை என்பைதயும் ஆண்டு 6.4 சென்ட், ஒரு பங்கு புனைகதை இறுதி ஈவுத்தொகை மார்ச் 2004 31 ம் தேதியுடன் முடிவடைந்த அறிவித்தது சங்கராச்சாரியர்கள் வாரியம் மேலும், SingTel அருகில் உள்ள 10 விளைவாக பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 14 1 கைவிட்டுவிட்டதாகவும் SingTel 2004 தலைநகர் குறைப்பு 1 2004 செப்டம்பர் மற்றும் 1 செப்டம்பர் 2006 தலைநகர் குறைப்பு செய்துள்ளன “என்று விளக்கினார் பங்குகள், அங்கு பொருந்தும். SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு எஸ் $ 2.36 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. 2006 தலைநகர் குறைப்பு, SingTel பொருந்தும் அருகில் உள்ள 10 பங்குகளில், விளைவுகளை பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 20 1 ரத்து. SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு $ 2.74 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. பண வினியோகத்தை உங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சாதாரண கணக்கில் வரவு மற்றும் ஒரு கடிதம் முறையே செப்டம்பர் 2004 மற்றும் செப்டம்பர் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு நீங்கள் தெரிவிக்க அனுப்பப்பட்டது. ” சிங்கப்பூரர்கள் $ 1.90 மணிக்கு எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு எங்களுடன் இணைந்திடுங்கள் பங்குகளை வாங்கியிருந்த எங்கே, நாம் 2004 ல் தான் $ 2.36 மற்றும் 2006 ல் $ 2.74 பணம் வழங்கல்கள் கொண்டு திரும்ப. (குறிப்பு: SingTel டாலர் 3.61 ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் விலை, விலை 2004 மற்றும் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு கணக்கு பிறகு $ 3.61 (மேலே செல்ல வேண்டும், அது சுமார் 20 ஆண்டுகள் பிடித்தன என்று விவாதிக்கக்கூடிய மிகவும் overpriced இருந்தது), ஆரம்ப விரிவாக்கத்திற்கு பின் 1993 விலை?) ஒருவேளை பிரச்சினை லிண்டா குறைந்த சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீட்டு திட்டம் “தனியார்மயத்தை திட்டம் (பதிப்பு) உதவ என்று விளக்கினார் போது ஒரு பெரிய தொகை திரும்ப 1993 ல் தனியார் மயமாக்கப்பட்ட சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு, வழக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, போன்ற, வை இன்னும் எளிமையாக இருக்க முடியாது சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு முதலீடு. ” ஏதாவது தவறு இங்கே இருக்கிறாரா? வட்டி சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பெற்றார்? இன்று, SingTel டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். சங்கராச்சாரியர்கள் Singtel_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் சங்கராச்சாரியர்கள் SBS இடைத்தங்கல் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இந்த இதுவரை அனைத்து இல்லை! குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “26 ஏப்ரல் 1978 அன்று, சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் சிங்கப்பூரில் பஸ் சேவை மூலம் பங்குகளை (ஐந்து) … முதலீடு தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்தி தொடங்க முடியும்.” எப்படி விவரித்தார் பின்னர், “சிங்கப்பூர் பஸ் சேவை பங்குகள் பெயர்மாற்றம் DelGro இருவரும் பங்குகள் தொடர்ந்து, DelGro இருவரும் மாநகராட்சி பஸ் நிறுவனத்தின் பெயரில். ” 2003 ஆம் ஆண்டில், Delgro கழகம் மற்றும் ஆறுதல் குழு SBS இடைத்தங்கல் குழு பகுதியாக மாறியது ComfortDelgro, ஆக இணைக்கப்பட்டது. ஒரே நேரத்தில், “டெமாசெக் உள்ள … SBS இடைத்தங்கல் பங்குகளை விட 50% கொண்டுள்ளது.” சங்கராச்சாரியர்கள் Delgro_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வாழ்க அரசு இணைந்த நிறுவனங்கள் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு ஆனால் SBS இடைத்தங்கல் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு மட்டுமே போக்குவரத்து நிறுவனம் இருந்தது. லியோங் Sze Hian “சாங்கி விமான குழு (சிங்கப்பூர்) பிரைவேட் லிமிட்டட் (சிஏஜி) 16 ஜூன் 2009 அன்று உருவாக்கப்பட்டது சாங்கி விமான நிறுவனங்களும், ஜூலை 2009 1 ம் தேதி” விமான பின்னர் “டெமாசெக் மாற்றப்படும்” அங்கு என்று எழுதினார். லியோங் Sze Hian கேட்டார்: 1990 நிறுவனங்களும் SingPower மற்றும் PSA, 1993 இல் SingTel பட்டியல் அதன் போர்ட்ஃபோலியோ மதிப்பு மிக பெரிய ஒற்றை ஆண்டு jncrease போன்ற அரச நிறுவனங்களின் பரிமாற்ற உள்ளது, எந்த அளவிற்கு இந்த இணைப்பு, இல், வருடாந்த சதவீதம் அதன் தனி 17 பங்களிப்பு டெமாசெக் தொடக்கத்தில் இருந்து கொடுக்கிறது? ஒரு மாநில நிறுவனம் கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு போது யார் பரிவர்த்தனை நன்மை? ஒரு நிறுவனம் விற்கப்படுகிறது என்றால், என்ன விலை? சிங்கப்பூரர்கள் என்ன நன்மை? விவாதம் மற்றும் விலை இன்னும் தெரியவில்லை போது, பாராளுமன்ற சாங் விமான போல ஒரு மூலோபாய மாநில சொத்து விற்பனை, ஒப்புதல் மிகவும் வித்தியாசமாக தோன்றலாம். இன்று, SATS, சிங்கப்பூர் ஏர்லைன்ஸ், மேலும் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பெரிய முதலீடுகள் உள்ளன. கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில், நாங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் துறைமுக உள்கட்டமைப்பு முதலீடு என்று கண்டுபிடித்தோம். இன்று, PSA மற்றும் நெப்டியூன் ஓரியண்ட் வரிகளானது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் உள்ளன. சங்கராச்சாரியர்கள் கூட தொழிற்சாலைகளில் கட்டுமான முதலீடு செய்யப்பட்டது. இன்று, Mapletree கூட டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். மீண்டும், கேள்வி, சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த திரும்ப, மற்றும் நம் சங்கராச்சாரியர்கள் வருவாய்கள்உற்பத்தியில் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பின? வெளிப்படு: சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க எடுத்து கொள்ளவில்லை அரசு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் வாழ்க, அல்லது காட்சியகம் முதலீடு? பிரச்சினை இப்போது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது. நாம் என்ன நீங்கள் காட்டியுள்ளன எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி ஒரே ஒரு குறுக்குவாட்டில் ஆகிறது. ஆனால் இன்னும் எத்தனை? மற்றும் மிக முக்கியமாக, எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் மீண்டும் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் இருந்தது? அல்லது நாம், ஒரு பொருளில், அவர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் இழக்க? இன்று, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் தொடக்கத்தில் (1974) முதல் SGD அடிப்படையில் 16% சம்பாதிக்கிறார். எவ்வளவு அவர்களது வருமானம் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் செய்யப்படவில்லை இது சங்கராச்சாரியர்கள் காரணமாக உள்ளது? நாங்கள் அரசாங்கத்தில் இருந்து மீண்டும் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் செய்யப்பட்டது முதலீடு எப்படி கூட மற்றொரு சுற்று விளக்கம் எதிர்கொள்ளும், அரசாங்கம் மீண்டும் சேர்க்கை submit ‘ஒரு தேர்வு இல்லாமல் கட்டாயத்தில் இருக்கும் வரை, இல்லையெனில் கூறுவது வேண்டும்? நாம் இப்போது சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் அரசாங்க பத்திரங்களை இருப்பையும் வழியாக, அரசாங்கம் ஒரு சிக்கலான தடம் வழியாக, ஜிஐசி முதலீடு என்று எனக்கு தெரியும். அது அரசாங்கத்தின் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், என்ன துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர், பொருளாதார மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் விவரித்தார் வழியாக, சங்கராச்சாரியர்கள் ஒரு இதேபோல் சிக்கலாக தடம் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு என்று நீங்கள் மிகவும் ஒத்த பார்க்க ? சங்கராச்சாரியர்கள் GLCs_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் ஜூன் முதல், இறுதியாக அரசாங்கம் பல பிரச்சினைகள் மற்றும் கேள்விகளுக்கு ஒப்பு கொண்டுள்ளார். நாம் இறுதியாக எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் செய்யப்பட்டது முதலீடு தெரியும். ஆனால் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ்? – அரசாங்கம் இன்னும் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி பின்னால் முழு செயல்பாடுகளுக்கும் மற்றும் இயக்கவியல் விளக்க தயக்கம் உள்ளது. எனினும், எங்கள் சொந்த விசாரணைகளை செய்து, நாம் தகவல்களை அறிய முடியும். எனவே, அரசாங்கம் இந்த ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்? அல்லது அவர்கள் வெளிப்படையாக இருக்க முடியாது தொடரும்? #ReturnOurCPF நிகழ்வு 3 வது பதிப்பு: சிங்கப்பூரர்கள் ஏனெனில் HDB ஒரு ஓய்வுபெறு முடியாது ஏன் நாம் வெளிப்படையான மற்றும் சரியாக அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை சிங்கப்பூரர்கள் பொறுப்பு என அரசாங்கம் கோரி எங்கள் போராட்டத்தில் அனுமதிக்க முடியாது. உண்மைகள் சிங்கப்பூரர்கள் அறியப்படுகிறது வேண்டும். நாங்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் போதுமான இல்லை, ஏனெனில் இன்று நாம் ஓய்வு இல்லை முடியும் என்றால், நாங்கள் அரசாங்கம் செய்து வருகிறது என்பது பற்றிய உண்மைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். 23 ஆகஸ்ட், #ReturnOurCPF நிகழ்வு மூன்றாவது பதிப்பு இருக்கும். ஜூன் 7 ம் தேதி முதல் பதிப்பில், பேச்சாளர்கள் நீங்கள் அரசாங்கத்தின் இறுதியாக அவர்கள் காட்சியகம் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி எப்படி அனுமதிக்கப்பட்டார் என்று உண்மைகளை வெளிப்படுத்தினார். ஜூலை 12 அன்று இரண்டாவது பதிப்பில், நாம் சங்கராச்சாரியர்கள் குறைந்தபட்ச தொகை சந்திக்க முடியவில்லை என்று சிங்கப்பூரர்கள் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது எண் பற்றி மேலும் தகவல் அம்பலப்படுத்தியுள்ளது. நாங்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் HDB மற்றும் வீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை பற்றி இன்னும் வெளிப்படையான உண்மைகள் வெளிப்படுத்த மூன்றாவது பதிப்பு எங்களுக்கு சேர, சிங்கப்பூரர்கள், ஏனெனில் HDB என்ற, போதுமான ஓய்வு முடியாது ஏன் கண்டுபிடிக்க. நீங்கள் இங்கு பேஸ்புக் நிகழ்வை பக்கம் சேர முடியும். (குறிப்பு: மேலும், ராய் Ngerng முதல் வழக்கு விசாரணை 18 செப்டம்பர் 2014 அன்று நடைபெறும், காலை 10.00 மணிக்கு அது ஒரு முழு நாள் விசாரணையில் இருக்கும்.). தலைப்பு திருத்தப்பட்ட உரை நமது சங்கராச்சாரியர்கள் 3 போஸ்டர் டெம்ப்ளேட் திரும்ப சீன @ தலைப்பு திருத்தப்பட்ட உரை நமது சங்கராச்சாரியர்கள் 3 போஸ்டர் டெம்ப்ளேட் திரும்ப இந்த பகிர்ந்து: Twitter6Facebook331EmailPrint தொடர்புடைய அரசு எமது சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்கள் எப்படி 10 விஷயங்கள் சிங்கப்பூரர்கள் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும் 40 கருத்துரைகள் நாம் பார்க்க விரும்பவில்லை மாற்றம் ஐக்கிய இருக்கும்படி: 12 ஜூலை என் பேச்சு எதிர்ப்பு #ReturnOurCPF 40 கருத்துரைகள் #ReturnOurCPF: 2014 ஜூலை 12 | 4.00 மாலை | Hong லிம் பார்க். நீங்கள் அங்கு பார்க்க! 45 கருத்துரைகள் ராய் Ngerng ஆல் எழுதப்பட்டது அனுப்புக பகுக்கப்படாதது 49 கருத்துரைகள் ஜூலை 24, 2014 – 5:50 PM ஜே.ஜே. நீங்கள் மீண்டும் வழக்கு கேட்கிறீர்கள். அரசாங்கம் எங்களுக்கு பல முறை சொல்லியிருக்கிறேன். டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் முதலீடு. Reply ஜூலை 24, 2014 – 6:26 மணி landragon123 ஜே.ஜே. ஏன் உங்கள் உண்மையான பெயர் பயன்படுத்த எழுத ஒரு கம்பளி பின்னால் மறைத்து. யார் அல்லது எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் நாம் நம் பணத்தை இழந்த, அது, இது என்ன முக்கியமான முதலீடு? நிதி சங்கராச்சாரியர்கள் நிலையான என்று பாராளுமன்றத்தில் கூறினார், மற்றும் எந்த முட்டாள் யார் அவரை ஒப்புக்கொள்கிறார். வாழ்க அரசு அரசு அறிமுகப்படுத்தியது மற்றும் இயக்க ஒரு சட்ட Pondi விளையாட்டு போல. சிங்கப்பூரில் ஒருவர் வெற்றி வரை அது தோல்வி அல்லது நாம் இன்னொரு நாட்டின் ஒரு மாநிலமாக மாறியது முடிவு. ஒவ்வொரு மாதமும் சேகரிக்கப்படும் மிகவும் ஒவ்வொரு மாதமும் வரும் contributiuons மற்றும் அபராதம் மற்றும் paneties மற்றும் அது முடியவில்லை என்றால், இது ஒரு அதிசயம் தவறு இருக்கும். வீட்டு பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் முக்கிய சொத்துக்கள் உள்ளது சொத்து சிங்கப்பூர் மற்றும் அசையும் இல்லை என, அதை எப்படி செயலிழக்க செய்யலாம். எனவே, அதை பற்றி அதிகமாக கவலை. நான் மட்டும் அரசாங்கம் எங்கள் சொந்த பணத்தை உள்ளன என எங்களுக்கு முழு எங்கள் மருத்துவ சிகிச்சை எங்கள் Medisave பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது விரும்புகிறார். இல்லையெனில் மருத்துவ சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த நிறுத்த. Reply ஜூலை 24, 2014 – 6:52 AM கிறிஸ் @ landragon123 நான் சில landragon123 என்று முடியும் என்று எனக்கு தெரியாது? அதனால் சீன என்ன எழுதியிருக்கிறது? அல்லது u ஒரு மலாய் அல்லது இந்திய அல்லது யுரேசிய r என்றால்? ஜூலை 24, 2014 – 6:53 PM கிறிஸ் ,roy எப்படி u உர் தேர்வுகள் nus அனுப்ப? ஆர் u முட்டாள்? அல்லது மன? Reply ஜூலை 24, 2014 – 9:23 மணி Sgcynic கிறிஸ் டி ஓ, ஒரு எரிக் போல் தெரிகிறது. Reply ஜூலை 28, 2014 – 11:35 ரே Ngerng ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செ
      • Roya Ngerng
        ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செலவு திட்ட உபரி கட்டியெழுப்பப்பட்ட முன் ஒரு முக்கிய பயனர் HDB இருப்பது, அதன் அபிவிருத்தி செலவினம் பட்ஜெட் சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து நிதி கடன், ஆரம்ப ஆண்டுகளில்.” இது, என்று விளக்க மேலும் சென்றார் உண்மையில், நியூசிலாந்து அறிக்கை கண்டுபிடிப்பு சிங்கப்பூர் கொள்கைகள், மற்றும் பொருந்துதல் படி, இது, “1961-64 அரச அபிவிருத்தி திட்டத்தில் ஒற்றை பெரிய உருப்படியை, மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி எனவே மறைமுக பயனாளி, வீட்டுவசதி இருந்தது”, என்று மறுபடியும் உறுதிப்படுத்தியது என்று இந்த “வாழ்க-HDB மையப்பகுதியில்” உள்ள “வாழ்க சிங்கப்பூர் பொது வீடமைப்பு திட்டம் (எங்கே), 1960 மற்றும் 1970 ஆம் ஆண்டில், HDB அரசாங்கத்தின் அபிவிருத்தி நிதியில் இருந்து பெரிய கடன் இருந்தது நிதி.” குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “வாழ்க உறுப்பினர்கள் HDB வீடுகள் வாங்க தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்த போது ஒரு நிதி முகவராக சங்கராச்சாரியர்கள் செயல்பாடுகளை வேறு வழி”, என்று விளக்கினார். எப்படி இந்த சிக்கல்? நீங்கள் இந்த “வாழ்க-HDB” மையப்பகுதியில் ஒரு ஆண்டில் நிகர ஓட்ட இன்னும் சிங்கப்பூரர்கள் HDB நமது பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் மேலும் இழக்க வேண்டும், அங்கு HDB, ஒரு உயர் நிகர முதலீடு உள்ளது என்று பார்க்க முடியும். நிகர சங்கராச்சாரியர்கள்-HDB 2009 2008 ஓடுகிறதோ அட்டவணை: சிங்கப்பூர் மத்திய சேமலாப நிதியத்தில் இருந்து பாடங்கள் வீடுகள் எங்கள் வாழ்க இருந்து திரும்ப வருகிறது எவ்வளவு பாருங்கள்: வருடாந்த சங்கராச்சாரியர்கள் விலகியவர்கள் 2013 1960 அட்டவணை: வீட்டுவசதி மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் அமைப்பு இதனால் குறுகிய, அது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க HDB முதலீடு என்று தெளிவாக உள்ளது. இப்போது, ஏன் இந்த முக்கியத்துவம்? ஜூலை 2003 ல் Surbana, “படி, HDB கட்டிடம் மற்றும் மேம்பாட்டு பிரிவு, மற்ற நாடுகளில், நகரமயமாக்கல் நிபுணத்துவம் மற்றும் அனுபவம் சிங்கப்பூர் தசாப்தங்களாக ஏற்றுமதி முயற்சியில் HDB கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் (HDBCorp) போன்ற கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இருந்தது … ஒரு வருடம் கழித்து, HDB Corp சாத்தியம் இருந்தது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ், சிங்கப்பூர் அரசு முதலீட்டு வாகனம் மற்றும் 2005 ல் அதன் கையகப்படுத்தல் தெளிவாக, நிறுவனம் ஏப்ரல் 2011 இல், “மேலும்” Surbana கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் என பெயர் மாற்றபட்டது, Capitaland, சிங்கப்பூர் பெரிய ரியல் எஸ்டேட் டெவலப்பர்கள் ஒரு, ஒரு 40 வாங்கியது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் நடத்திய மீதமுள்ள Surbana உள்ள% பங்குகளை,. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு பின்னர், Surbana Surbana பிரதான வர்த்தக அதன் ஆலோசனை விட்டு, ஒரு மறுசீரமைப்பு மற்றும் அதன் குடியிருப்பு வளர்ச்சி கை, Surbana மனை Capitaland சீனாவுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கண்டது. ” இன்று, Surbana “ஒரு சிங்கப்பூர் பன்னாட்டு, டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம்” தன்னை அழைக்கிறது மற்றும் Capitaland டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். இப்போது, அது பின்னர் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் ஒரு உறிஞ்சப்படுகிறது, சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க உண்மையில் ஒரு கை கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இது HDB, முதலீடு செய்யப்பட்டது என்று எந்த வாசகர் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் இருக்கிறது? மற்றும் போது HDB சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார், அல்லது வருவாய் சிங்கப்பூரர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர், கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மற்றும் Capitaland கைப்பற்றியது? சங்கராச்சாரியர்கள் HDB_edited நிதி பயன்படுத்தப்படும் உண்மையில், இந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் செய்ய HDB Corp விற்றல் ஏற்கனவே பிச்சை வருகிறது “, என்று, ‘HDB முடியாது ஒப்பந்தம் வணிக அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்?’, 2009 ல், அது கட்டுரையில், வர்த்தக டைம்ஸ் அறிக்கை என்று மிகவும் சிக்கலான ஆகிறது வர்த்தக சமூகத்தின் பல கேள்விகள். ஏன் டெண்டர் மற்றும் பரிவர்த்தனை விலை எந்த வெளிப்படையான இருந்தது? மற்றும் டெமாசெக் “இது, என்று கூறினார்” ஏன் என்றால் எந்த ஒரு பகிரங்கமாக பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனம் ஆகும்? – மிகவும் விலை விவரங்களை வெளியிட எந்த கட்டாய தேவை இல்லை -. வெளிப்படுத்தல் பற்றாக்குறை கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் பெருகிய அழுத்தம், குறைந்த பட்சம் ஆவி, எதிர் இயங்கும் ” “- அரசாங்கம் சொத்துக்களை மாற்றி அமைக்கப்பட்ட வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் விளைவு எனவே, அதை வலது கையில் ஒப்பந்தம் ஒரு இடது” மற்றும் லியோங் Sze Hian “என்று அவர் HDB மூலம் ‘விளையாட’ என்று பிடி ஒரு கடிதத்தில் தெரிவித்துள்ளார் வர்த்தக டைம்ஸ் தகவல் விற்பனை ஒரு மென்மையான அழைப்பு என்று விளக்கம் பின்னர் HDB குடியிருப்பாளர்கள் சேவைகள் பாதிக்கப்படும். ” இறுதியாக, வர்த்தக டைம்ஸ், என்று வலியுறுத்தினார் “அதேபோல் நாம் ஒரு ஒப்பந்தம் HDB Corp டெமாசெக் இருந்து வந்தது எப்படி நல்ல தெரியும். அது கேட்க நியாயமான தெரிகிறது? ஒரு மென்மையான இருந்தது சமத்துவமான விலை அடைய முடியாது ” மேலும் முக்கியமாக, எப்படி சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் ஈடு? சங்கராச்சாரியர்கள் பீஓஎஸ்பி வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு வெளிப்படையாக, “வலது கை ஒப்பந்தம் இடது” திறந்த இந்த பற்றாக்குறை முதல் 1998 ஆம் ஆண்டு வர்த்தக டைம்ஸ் படி, “2009 ல் நடந்தது நேரம், POSBank டிபிஎஸ் செய்து, டிபிஎஸ் வங்கி, மற்றொரு டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் விற்கப்பட்டது இருந்தது சிங்கப்பூர் பெரிய வங்கி. இரண்டு வருடங்களுக்கு டிபிஎஸ் சொத்து இராட்சத Capitaland உருவாக்க Pidemco மனை, அரசாங்க தொடர்புடைய நிறுவனம், டிபிஎஸ் மனை அதன் பங்குகளை விற்றது. மீண்டும், எந்த மற்ற suitors கூறப்படுகிறது அனுமதிக்கப்பட்டனர். ” இன்று, டிபிஎஸ் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். ஒருவேளை என்ன வெளிக்காட்டுவதாக இருக்கும், புத்தகத்தில் இருந்து ‘வீட்டு ஒரு ஆரோக்கியமான, படித்த மற்றும் பணக்கார நேஷன் சங்கராச்சாரியர்கள் மூலம்’ லிண்டா குறைந்த மற்றும் TC அடடே மூலம், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி 1973/74 பின்னர் முதலீடு தாராளமயமாக்கலுக்கு செய்யப்பட்டனர். எனவே, “முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் தாராளமயமாக்கலுக்கு பின்னர், வாரியங்களுக்கும் தொடங்கி, அதன் அரசாங்கம் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் (இறுதியாக) தனியார்மயம் கொண்டு சங்கராச்சாரியர்கள் நிலுவைகளை பெரிய குளம் இணைக்க (மற்றும் குழாய்) வாய்ப்பு பற்றிக்கொண்டது. தனியார்மயம் உடற்பயிற்சி அரசாங்கம் தனியார் துறைக்கு வளர்ச்சிக்கு இயந்திரம் செய்ய, 1985 பின்னர் பொருளாதாரத்தில் அதன் நடவடிக்கைகள் மீண்டும் அளவிட தொடங்கிய பொதுத்துறை சீர்திருத்தம் ஒரு பகுதியாக இருந்தது. 1985 மந்த பின்னர், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு உணர்வு மறுசுழற்சி சாத்தியம் “கூட்டமாக வெளியே” விளைவுகள் ஒட்டுமொத்த இன்னும் தெளிவான வருகிறது தவிர்க்க. சிங்கப்பூர் டெலிகாம் பொது மிதவை மூலம் தனியார் இவ்வாறு, 1993 ஆம் ஆண்டு, திரும்ப சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு ஜம்ப் இருந்தது. ” சங்கராச்சாரியர்கள் SingTel வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இவ்வாறு SingTel படி: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel ஒரு பொது நிறுவனமாக மாறியது. பங்குகள் 1993 ஆம் ஆண்டு நவம்பர் 1, 1993 பங்கு வெளியீடு ம் (இப்போது சிங்கப்பூர் எக்ஸ்சேஞ்ச் அல்லது SGX என அழைக்கப்படும்), சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தையில் முதல் முறையாக பரிமாற்றப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் … சிங்கப்பூர் குடிமக்கள் நடத்திய மீதமுள்ள, SingTel பங்குகளை சதவீதம் 11 பிரதிபலித்தது நாட்டின் செல்வத்தை பகிர்ந்து மற்றும் பங்கு வைத்திருக்கும் சிங்கப்பூரர்கள் அடிப்படை அதிகரிக்க சிங்கப்பூர் அரசின் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக ஒரு தள்ளுபடி விலையில் (எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி வழியாக) ஏ பங்குகளை வாங்க முடிந்தது. 1996 ஆம் ஆண்டில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் 82 சதவீதம் SingTel அதன் பங்குகளை குறைத்து, ஒரு தள்ளுபடி விலையில் சிங்கப்பூரர்கள் SingTel பங்குகள் (ST-2) இரண்டாவது தவணையாக வழங்கப்படும். தேசிய நூலக வாரியம் மேலும் தெரிவித்துள்ளது: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel அதன் ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் (IPO) அறிவித்துள்ளது. அரச முதலீட்டு நிறுவனம் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மூலம், ஆரம்பத்தில் தள்ளுபடிகள் மற்றும் விசுவாசத்தை போனஸ் ஒரு தொடர், சிங்கப்பூர் விற்பனை 1.1 பில்லியன் பங்குகளை வழங்கப்படும். இந்த பிரச்சினை 4.1 மடங்கு கையெழுத்தையும், டெமாசெக் தேவையை பூர்த்தி உதவ மற்றொரு 587 மில்லியன் பங்குகளை சேர்க்கப்பட்டது. பங்குகளாக பின்னர், அரசாங்கம் இன்னும் டெமாசெக் மூலம் SingTel 89% சுற்றி நடைபெற்றது. நவம்பர் 1 ம் தேதி, SingTel மேற்பட்ட 1.4 மில்லியன் சிங்கப்பூர் நிறுவனத்தின் பங்குகளை பெறும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தை, அன்று தொடங்கப்பட்டது. 15.25 பில்லியன் பங்குகளை ஒரு பங்கு மூலதனம் மற்றும் நேரத்தில் $ 60 பில்லியன் எஸ் சந்தை மூலதனமாக கொண்டு, SingTel சந்தையின் பெரிய நிறுவனமாக மாறியது. SingTel பங்குகள் மேலும் பகுதிகள் 1996 ஆம் ஆண்டு 804 மில்லியன் பங்குகள் உட்பட, அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் பொது விற்பனை விடுதலை செய்யப்பட்டனர். 2004 ல் சங்கராச்சாரியர்கள் எப்போதுமே ஆண்டறிக்கை படி, “(ஒரு” பங்குகள் மற்றும் 1996 (St2 பங்குகள்) சிங்கப்பூர் சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் 1993 ST) தள்ளுபடி SingTel பங்குகளை வாங்க முடிந்தது “. SingTel “அதன் புனைகதை என்பைதயும் ஆண்டு 6.4 சென்ட், ஒரு பங்கு புனைகதை இறுதி ஈவுத்தொகை மார்ச் 2004 31 ம் தேதியுடன் முடிவடைந்த அறிவித்தது சங்கராச்சாரியர்கள் வாரியம் மேலும், SingTel அருகில் உள்ள 10 விளைவாக பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 14 1 கைவிட்டுவிட்டதாகவும் SingTel 2004 தலைநகர் குறைப்பு 1 2004 செப்டம்பர் மற்றும் 1 செப்டம்பர் 2006 தலைநகர் குறைப்பு செய்துள்ளன “என்று விளக்கினார் பங்குகள், அங்கு பொருந்தும். SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு எஸ் $ 2.36 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. 2006 தலைநகர் குறைப்பு, SingTel பொருந்தும் அருகில் உள்ள 10 பங்குகளில், விளைவுகளை பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 20 1 ரத்து. SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு $ 2.74 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. பண வினியோகத்தை உங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சாதாரண கணக்கில் வரவு மற்றும் ஒரு கடிதம் முறையே செப்டம்பர் 2004 மற்றும் செப்டம்பர் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு நீங்கள் தெரிவிக்க அனுப்பப்பட்டது. ” சிங்கப்பூரர்கள் $ 1.90 மணிக்கு எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு எங்களுடன் இணைந்திடுங்கள் பங்குகளை வாங்கியிருந்த எங்கே, நாம் 2004 ல் தான் $ 2.36 மற்றும் 2006 ல் $ 2.74 பணம் வழங்கல்கள் கொண்டு திரும்ப. (குறிப்பு: SingTel டாலர் 3.61 ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் விலை, விலை 2004 மற்றும் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு கணக்கு பிறகு $ 3.61 (மேலே செல்ல வேண்டும், அது சுமார் 20 ஆண்டுகள் பிடித்தன என்று விவாதிக்கக்கூடிய மிகவும் overpriced இருந்தது), ஆரம்ப விரிவாக்கத்திற்கு பின் 1993 விலை?) ஒருவேளை பிரச்சினை லிண்டா குறைந்த சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீட்டு திட்டம் “தனியார்மயத்தை திட்டம் (பதிப்பு) உதவ என்று விளக்கினார் போது ஒரு பெரிய தொகை திரும்ப 1993 ல் தனியார் மயமாக்கப்பட்ட சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு, வழக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, போன்ற, வை இன்னும் எளிமையாக இருக்க முடியாது சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு முதலீடு. ” ஏதாவது தவறு இங்கே இருக்கிறாரா? வட்டி சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பெற்றார்? இன்று, SingTel டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். சங்கராச்சாரியர்கள் Singtel_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் சங்கராச்சாரியர்கள் SBS இடைத்தங்கல் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இந்த இதுவரை அனைத்து இல்லை! குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “26 ஏப்ரல் 1978 அன்று, சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் சிங்கப்பூரில் பஸ் சேவை மூலம் பங்குகளை (ஐந்து) … முதலீடு தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்தி தொடங்க முடியும்.” எப்படி விவரித்தார் பின்னர், “சிங்கப்பூர் பஸ் சேவை பங்குகள் பெயர்மாற்றம் DelGro இருவரும் பங்குகள் தொடர்ந்து, DelGro இருவரும் மாநகராட்சி பஸ் நிறுவனத்தின் பெயரில். ” 2003 ஆம் ஆண்டில், Delgro கழகம் மற்றும் ஆறுதல் குழு SBS இடைத்தங்கல் குழு பகுதியாக மாறியது ComfortDelgro, ஆக இணைக்கப்பட்டது. ஒரே நேரத்தில், “டெமாசெக் உள்ள … SBS இடைத்தங்கல் பங்குகளை விட 50% கொண்டுள்ளது.” சங்கராச்சாரியர்கள் Delgro_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வாழ்க அரசு இணைந்த நிறுவனங்கள் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு ஆனால் SBS இடைத்தங்கல் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு மட்டுமே போக்குவரத்து நிறுவனம் இருந்தது. லியோங் Sze Hian “சாங்கி விமான குழு (சிங்கப்பூர்) பிரைவேட் லிமிட்டட் (சிஏஜி) 16 ஜூன் 2009 அன்று உருவாக்கப்பட்டது சாங்கி விமான நிறுவனங்களும், ஜூலை 2009 1 ம் தேதி” விமான பின்னர் “டெமாசெக் மாற்றப்படும்” அங்கு என்று எழுதினார். லியோங் Sze Hian கேட்டார்: 1990 நிறுவனங்களும் SingPower மற்றும் PSA, 1993 இல் SingTel பட்டியல் அதன் போர்ட்ஃபோலியோ மதிப்பு மிக பெரிய ஒற்றை ஆண்டு jncrease போன்ற அரச நிறுவனங்களின் பரிமாற்ற உள்ளது, எந்த அளவிற்கு இந்த இணைப்பு, இல், வருடாந்த சதவீதம் அதன் தனி 17 பங்களிப்பு டெமாசெக் தொடக்கத்தில் இருந்து கொடுக்கிறது? ஒரு மாநில நிறுவனம் கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு போது யார் பரிவர்த்தனை நன்மை? ஒரு நிறுவனம் விற்கப்படுகிறது என்றால், என்ன விலை? சிங்கப்பூரர்கள் என்ன நன்மை? விவாதம் மற்றும் விலை இன்னும் தெரியவில்லை போது, பாராளுமன்ற சாங் விமான போல ஒரு மூலோபாய மாநில சொத்து விற்பனை, ஒப்புதல் மிகவும் வித்தியாசமாக தோன்றலாம். இன்று, SATS, சிங்கப்பூர் ஏர்லைன்ஸ், மேலும் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பெரிய முதலீடுகள் உள்ளன. கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில், நாங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் துறைமுக உள்கட்டமைப்பு முதலீடு என்று கண்டுபிடித்தோம். இன்று, PSA மற்றும் நெப்டியூன் ஓரியண்ட் வரிகளானது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் உள்ளன. சங்கராச்சாரியர்கள் கூட தொழிற்சாலைகளில் கட்டுமான முதலீடு செய்யப்பட்டது. இன்று, Mapletree கூட டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். மீண்டும், கேள்வி, சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த திரும்ப, மற்றும் நம் சங்கராச்சாரியர்கள் வருவாய்கள்உற்பத்தியில் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பின? வெளிப்படு: சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க எடுத்து கொள்ளவில்லை அரசு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் வாழ்க, அல்லது காட்சியகம் முதலீடு? பிரச்சினை இப்போது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது. நாம் என்ன நீங்கள் காட்டியுள்ளன எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி ஒரே ஒரு குறுக்குவாட்டில் ஆகிறது. ஆனால் இன்னும் எத்தனை? மற்றும் மிக முக்கியமாக, எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் மீண்டும் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் இருந்தது? அல்லது நாம், ஒரு பொருளில், அவர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் இழக்க? இன்று, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் தொடக்கத்தில் (1974) முதல் SGD அடிப்படையில் 16% சம்பாதிக்கிறார். எவ்வளவு அவர்களது வருமானம் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் செய்யப்படவில்லை இது சங்கராச்சாரியர்கள் காரணமாக உள்ளது? நாங்கள் அரசாங்கத்தில் இருந்து மீண்டும் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் செய்யப்பட்டது முதலீடு எப்படி கூட மற்றொரு சுற்று விளக்கம் எதிர்கொள்ளும், அரசாங்கம் மீண்டும் சேர்க்கை submit ‘ஒரு தேர்வு இல்லாமல் கட்டாயத்தில் இருக்கும் வரை, இல்லையெனில் கூறுவது வேண்டும்? நாம் இப்போது சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் அரசாங்க பத்திரங்களை இருப்பையும் வழியாக, அரசாங்கம் ஒரு சிக்கலான தடம் வழியாக, ஜிஐசி முதலீடு என்று எனக்கு தெரியும். அது அரசாங்கத்தின் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், என்ன துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர், பொருளாதார மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் விவரித்தார் வழியாக, சங்கராச்சாரியர்கள் ஒரு இதேபோல் சிக்கலாக தடம் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு என்று நீங்கள் மிகவும் ஒத்த பார்க்க ? சங்கராச்சாரியர்கள் GLCs_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் ஜூன் முதல், இறுதியாக அரசாங்கம் பல பிரச்சினைகள் மற்றும் கேள்விகளுக்கு ஒப்பு கொண்டுள்ளார். நாம் இறுதியாக எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் செய்யப்பட்டது முதலீடு தெரியும். ஆனால் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ்? – அரசாங்கம் இன்னும் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி பின்னால் முழு செயல்பாடுகளுக்கும் மற்றும் இயக்கவியல் விளக்க தயக்கம் உள்ளது. எனினும், எங்கள் சொந்த விசாரணைகளை செய்து, நாம் தகவல்களை அறிய முடியும். எனவே, அரசாங்கம் இந்த ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்? அல்லது அவர்கள் வெளிப்படையாக இருக்க முடியாது தொடரும்? #ReturnOurCPF நிகழ்வு 3 வது பதிப்பு: சிங்கப்பூரர்கள் ஏனெனில் HDB ஒரு ஓய்வுபெறு முடியாது ஏன் நாம் வெளிப்படையான மற்றும் சரியாக அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை சிங்கப்பூரர்கள் பொறுப்பு என அரசாங்கம் கோரி எங்கள் போராட்டத்தில் அனுமதிக்க முடியாது. உண்மைகள் சிங்கப்பூரர்கள் அறியப்படுகிறது வேண்டும். நாங்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் போதுமான இல்லை, ஏனெனில் இன்று நாம் ஓய்வு இல்லை முடியும் என்றால், நாங்கள் அரசாங்கம் செய்து வருகிறது என்பது பற்றிய உண்மைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். 23 ஆகஸ்ட், #ReturnOurCPF நிகழ்வு மூன்றாவது பதிப்பு இருக்கும். ஜூன் 7 ம் தேதி முதல் பதிப்பில், பேச்சாளர்கள் நீங்கள் அரசாங்கத்தின் இறுதியாக அவர்கள் காட்சியகம் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி எப்படி அனுமதிக்கப்பட்டார் என்று உண்மைகளை வெளிப்படுத்தினார். ஜூலை 12 அன்று இரண்டாவது பதிப்பில், நாம் சங்கராச்சாரியர்கள் குறைந்தபட்ச தொகை சந்திக்க முடியவில்லை என்று சிங்கப்பூரர்கள் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது எண் பற்றி மேலும் தகவல் அம்பலப்படுத்தியுள்ளது. நாங்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் HDB மற்றும் வீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை பற்றி இன்னும் வெளிப்படையான உண்மைகள் வெளிப்படுத்த மூன்றாவது பதிப்பு எங்களுக்கு சேர, சிங்கப்பூரர்கள், ஏனெனில் HDB என்ற, போதுமான ஓய்வு முடியாது ஏன் கண்டுபிடிக்க. நீங்கள் இங்கு பேஸ்புக் நிகழ்வை பக்கம் சேர முடியும். (குறிப்பு: மேலும், ராய் Ngerng முதல் வழக்கு விசாரணை 18 செப்டம்பர் 2014 அன்று நடைபெறும், காலை 10.00 மணிக்கு அது ஒரு முழு நாள் விசாரணையில் இருக்கும்.). தலைப்பு திருத்தப்பட்ட உரை நமது சங்கராச்சாரியர்கள் 3 போஸ்டர் டெம்ப்ளேட் திரும்ப சீன @ தலைப்பு திருத்தப்பட்ட உரை நமது சங்கராச்சாரியர்கள் 3 போஸ்டர் டெம்ப்ளேட் திரும்ப இந்த பகிர்ந்து: Twitter6Facebook331EmailPrint தொடர்புடைய அரசு எமது சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்கள் எப்படி 10 விஷயங்கள் சிங்கப்பூரர்கள் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும் 40 கருத்துரைகள் நாம் பார்க்க விரும்பவில்லை மாற்றம் ஐக்கிய இருக்கும்படி: 12 ஜூலை என் பேச்சு எதிர்ப்பு #ReturnOurCPF 40 கருத்துரைகள் #ReturnOurCPF: 2014 ஜூலை 12 | 4.00 மாலை | Hong லிம் பார்க். நீங்கள் அங்கு பார்க்க! 45 கருத்துரைகள் ராய் Ngerng ஆல் எழுதப்பட்டது அனுப்புக பகுக்கப்படாதது 49 கருத்துரைகள் ஜூலை 24, 2014 – 5:50 PM ஜே.ஜே. நீங்கள் மீண்டும் வழக்கு கேட்கிறீர்கள். அரசாங்கம் எங்களுக்கு பல முறை சொல்லியிருக்கிறேன். டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் முதலீடு. Reply ஜூலை 24, 2014 – 6:26 மணி landragon123 ஜே.ஜே. ஏன் உங்கள் உண்மையான பெயர் பயன்படுத்த எழுத ஒரு கம்பளி பின்னால் மறைத்து. யார் அல்லது எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் நாம் நம் பணத்தை இழந்த, அது, இது என்ன முக்கியமான முதலீடு? நிதி சங்கராச்சாரியர்கள் நிலையான என்று பாராளுமன்றத்தில் கூறினார், மற்றும் எந்த முட்டாள் யார் அவரை ஒப்புக்கொள்கிறார். வாழ்க அரசு அரசு அறிமுகப்படுத்தியது மற்றும் இயக்க ஒரு சட்ட Pondi விளையாட்டு போல. சிங்கப்பூரில் ஒருவர் வெற்றி வரை அது தோல்வி அல்லது நாம் இன்னொரு நாட்டின் ஒரு மாநிலமாக மாறியது முடிவு. ஒவ்வொரு மாதமும் சேகரிக்கப்படும் மிகவும் ஒவ்வொரு மாதமும் வரும் contributiuons மற்றும் அபராதம் மற்றும் paneties மற்றும் அது முடியவில்லை என்றால், இது ஒரு அதிசயம் தவறு இருக்கும். வீட்டு பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் முக்கிய சொத்துக்கள் உள்ளது சொத்து சிங்கப்பூர் மற்றும் அசையும் இல்லை என, அதை எப்படி செயலிழக்க செய்யலாம். எனவே, அதை பற்றி அதிகமாக கவலை. நான் மட்டும் அரசாங்கம் எங்கள் சொந்த பணத்தை உள்ளன என எங்களுக்கு முழு எங்கள் மருத்துவ சிகிச்சை எங்கள் Medisave பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது விரும்புகிறார். இல்லையெனில் மருத்துவ சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த நிறுத்த. Reply ஜூலை 24, 2014 – 6:52 AM கிறிஸ் @ landragon123 நான் சில landragon123 என்று முடியும் என்று எனக்கு தெரியாது? அதனால் சீன என்ன எழுதியிருக்கிறது? அல்லது u ஒரு மலாய் அல்லது இந்திய அல்லது யுரேசிய r என்றால்? ஜூலை 24, 2014 – 6:53 PM கிறிஸ் ,roy எப்படி u உர் தேர்வுகள் nus அனுப்ப? ஆர் u முட்டாள்? அல்லது மன? Reply ஜூலை 24, 2014 – 9:23 மணி Sgcynic கிறிஸ் டி ஓ, ஒரு எரிக் போல் தெரிகிறது. Reply ஜூலை 28, 2014 – 11:35 ரே Ngerng ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செலவு திட்ட உபரி கட்டியெழுப்பப்
      • Roya Ngerng
        ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செலவு திட்ட உபரி கட்டியெழுப்பப்பட்ட முன் ஒரு முக்கிய பயனர் HDB இருப்பது, அதன் அபிவிருத்தி செலவினம் பட்ஜெட் சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து நிதி கடன், ஆரம்ப ஆண்டுகளில்.” இது, என்று விளக்க மேலும் சென்றார் உண்மையில், நியூசிலாந்து அறிக்கை கண்டுபிடிப்பு சிங்கப்பூர் கொள்கைகள், மற்றும் பொருந்துதல் படி, இது, “1961-64 அரச அபிவிருத்தி திட்டத்தில் ஒற்றை பெரிய உருப்படியை, மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி எனவே மறைமுக பயனாளி, வீட்டுவசதி இருந்தது”, என்று மறுபடியும் உறுதிப்படுத்தியது என்று இந்த “வாழ்க-HDB மையப்பகுதியில்” உள்ள “வாழ்க சிங்கப்பூர் பொது வீடமைப்பு திட்டம் (எங்கே), 1960 மற்றும் 1970 ஆம் ஆண்டில், HDB அரசாங்கத்தின் அபிவிருத்தி நிதியில் இருந்து பெரிய கடன் இருந்தது நிதி.” குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “வாழ்க உறுப்பினர்கள் HDB வீடுகள் வாங்க தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்த போது ஒரு நிதி முகவராக சங்கராச்சாரியர்கள் செயல்பாடுகளை வேறு வழி”, என்று விளக்கினார். எப்படி இந்த சிக்கல்? நீங்கள் இந்த “வாழ்க-HDB” மையப்பகுதியில் ஒரு ஆண்டில் நிகர ஓட்ட இன்னும் சிங்கப்பூரர்கள் HDB நமது பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் மேலும் இழக்க வேண்டும், அங்கு HDB, ஒரு உயர் நிகர முதலீடு உள்ளது என்று பார்க்க முடியும். நிகர சங்கராச்சாரியர்கள்-HDB 2009 2008 ஓடுகிறதோ அட்டவணை: சிங்கப்பூர் மத்திய சேமலாப நிதியத்தில் இருந்து பாடங்கள் வீடுகள் எங்கள் வாழ்க இருந்து திரும்ப வருகிறது எவ்வளவு பாருங்கள்: வருடாந்த சங்கராச்சாரியர்கள் விலகியவர்கள் 2013 1960 அட்டவணை: வீட்டுவசதி மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் அமைப்பு இதனால் குறுகிய, அது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க HDB முதலீடு என்று தெளிவாக உள்ளது. இப்போது, ஏன் இந்த முக்கியத்துவம்? ஜூலை 2003 ல் Surbana, “படி, HDB கட்டிடம் மற்றும் மேம்பாட்டு பிரிவு, மற்ற நாடுகளில், நகரமயமாக்கல் நிபுணத்துவம் மற்றும் அனுபவம் சிங்கப்பூர் தசாப்தங்களாக ஏற்றுமதி முயற்சியில் HDB கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் (HDBCorp) போன்ற கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இருந்தது … ஒரு வருடம் கழித்து, HDB Corp சாத்தியம் இருந்தது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ், சிங்கப்பூர் அரசு முதலீட்டு வாகனம் மற்றும் 2005 ல் அதன் கையகப்படுத்தல் தெளிவாக, நிறுவனம் ஏப்ரல் 2011 இல், “மேலும்” Surbana கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் என பெயர் மாற்றபட்டது, Capitaland, சிங்கப்பூர் பெரிய ரியல் எஸ்டேட் டெவலப்பர்கள் ஒரு, ஒரு 40 வாங்கியது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் நடத்திய மீதமுள்ள Surbana உள்ள% பங்குகளை,. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு பின்னர், Surbana Surbana பிரதான வர்த்தக அதன் ஆலோசனை விட்டு, ஒரு மறுசீரமைப்பு மற்றும் அதன் குடியிருப்பு வளர்ச்சி கை, Surbana மனை Capitaland சீனாவுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கண்டது. ” இன்று, Surbana “ஒரு சிங்கப்பூர் பன்னாட்டு, டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம்” தன்னை அழைக்கிறது மற்றும் Capitaland டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். இப்போது, அது பின்னர் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் ஒரு உறிஞ்சப்படுகிறது, சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க உண்மையில் ஒரு கை கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இது HDB, முதலீடு செய்யப்பட்டது என்று எந்த வாசகர் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் இருக்கிறது? மற்றும் போது HDB சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார், அல்லது வருவாய் சிங்கப்பூரர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர், கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மற்றும் Capitaland கைப்பற்றியது? சங்கராச்சாரியர்கள் HDB_edited நிதி பயன்படுத்தப்படும் உண்மையில், இந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் செய்ய HDB Corp விற்றல் ஏற்கனவே பிச்சை வருகிறது “, என்று, ‘HDB முடியாது ஒப்பந்தம் வணிக அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்?’, 2009 ல், அது கட்டுரையில், வர்த்தக டைம்ஸ் அறிக்கை என்று மிகவும் சிக்கலான ஆகிறது வர்த்தக சமூகத்தின் பல கேள்விகள். ஏன் டெண்டர் மற்றும் பரிவர்த்தனை விலை எந்த வெளிப்படையான இருந்தது? மற்றும் டெமாசெக் “இது, என்று கூறினார்” ஏன் என்றால் எந்த ஒரு பகிரங்கமாக பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனம் ஆகும்? – மிகவும் விலை விவரங்களை வெளியிட எந்த கட்டாய தேவை இல்லை -. வெளிப்படுத்தல் பற்றாக்குறை கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் பெருகிய அழுத்தம், குறைந்த பட்சம் ஆவி, எதிர் இயங்கும் ” “- அரசாங்கம் சொத்துக்களை மாற்றி அமைக்கப்பட்ட வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் விளைவு எனவே, அதை வலது கையில் ஒப்பந்தம் ஒரு இடது” மற்றும் லியோங் Sze Hian “என்று அவர் HDB மூலம் ‘விளையாட’ என்று பிடி ஒரு கடிதத்தில் தெரிவித்துள்ளார் வர்த்தக டைம்ஸ் தகவல் விற்பனை ஒரு மென்மையான அழைப்பு என்று விளக்கம் பின்னர் HDB குடியிருப்பாளர்கள் சேவைகள் பாதிக்கப்படும். ” இறுதியாக, வர்த்தக டைம்ஸ், என்று வலியுறுத்தினார் “அதேபோல் நாம் ஒரு ஒப்பந்தம் HDB Corp டெமாசெக் இருந்து வந்தது எப்படி நல்ல தெரியும். அது கேட்க நியாயமான தெரிகிறது? ஒரு மென்மையான இருந்தது சமத்துவமான விலை அடைய முடியாது ” மேலும் முக்கியமாக, எப்படி சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் ஈடு? சங்கராச்சாரியர்கள் பீஓஎஸ்பி வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு வெளிப்படையாக, “வலது கை ஒப்பந்தம் இடது” திறந்த இந்த பற்றாக்குறை முதல் 1998 ஆம் ஆண்டு வர்த்தக டைம்ஸ் படி, “2009 ல் நடந்தது நேரம், POSBank டிபிஎஸ் செய்து, டிபிஎஸ் வங்கி, மற்றொரு டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் விற்கப்பட்டது இருந்தது சிங்கப்பூர் பெரிய வங்கி. இரண்டு வருடங்களுக்கு டிபிஎஸ் சொத்து இராட்சத Capitaland உருவாக்க Pidemco மனை, அரசாங்க தொடர்புடைய நிறுவனம், டிபிஎஸ் மனை அதன் பங்குகளை விற்றது. மீண்டும், எந்த மற்ற suitors கூறப்படுகிறது அனுமதிக்கப்பட்டனர். ” இன்று, டிபிஎஸ் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். ஒருவேளை என்ன வெளிக்காட்டுவதாக இருக்கும், புத்தகத்தில் இருந்து ‘வீட்டு ஒரு ஆரோக்கியமான, படித்த மற்றும் பணக்கார நேஷன் சங்கராச்சாரியர்கள் மூலம்’ லிண்டா குறைந்த மற்றும் TC அடடே மூலம், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி 1973/74 பின்னர் முதலீடு தாராளமயமாக்கலுக்கு செய்யப்பட்டனர். எனவே, “முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் தாராளமயமாக்கலுக்கு பின்னர், வாரியங்களுக்கும் தொடங்கி, அதன் அரசாங்கம் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் (இறுதியாக) தனியார்மயம் கொண்டு சங்கராச்சாரியர்கள் நிலுவைகளை பெரிய குளம் இணைக்க (மற்றும் குழாய்) வாய்ப்பு பற்றிக்கொண்டது. தனியார்மயம் உடற்பயிற்சி அரசாங்கம் தனியார் துறைக்கு வளர்ச்சிக்கு இயந்திரம் செய்ய, 1985 பின்னர் பொருளாதாரத்தில் அதன் நடவடிக்கைகள் மீண்டும் அளவிட தொடங்கிய பொதுத்துறை சீர்திருத்தம் ஒரு பகுதியாக இருந்தது. 1985 மந்த பின்னர், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு உணர்வு மறுசுழற்சி சாத்தியம் “கூட்டமாக வெளியே” விளைவுகள் ஒட்டுமொத்த இன்னும் தெளிவான வருகிறது தவிர்க்க. சிங்கப்பூர் டெலிகாம் பொது மிதவை மூலம் தனியார் இவ்வாறு, 1993 ஆம் ஆண்டு, திரும்ப சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு ஜம்ப் இருந்தது. ” சங்கராச்சாரியர்கள் SingTel வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இவ்வாறு SingTel படி: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel ஒரு பொது நிறுவனமாக மாறியது. பங்குகள் 1993 ஆம் ஆண்டு நவம்பர் 1, 1993 பங்கு வெளியீடு ம் (இப்போது சிங்கப்பூர் எக்ஸ்சேஞ்ச் அல்லது SGX என அழைக்கப்படும்), சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தையில் முதல் முறையாக பரிமாற்றப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் … சிங்கப்பூர் குடிமக்கள் நடத்திய மீதமுள்ள, SingTel பங்குகளை சதவீதம் 11 பிரதிபலித்தது நாட்டின் செல்வத்தை பகிர்ந்து மற்றும் பங்கு வைத்திருக்கும் சிங்கப்பூரர்கள் அடிப்படை அதிகரிக்க சிங்கப்பூர் அரசின் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக ஒரு தள்ளுபடி விலையில் (எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி வழியாக) ஏ பங்குகளை வாங்க முடிந்தது. 1996 ஆம் ஆண்டில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் 82 சதவீதம் SingTel அதன் பங்குகளை குறைத்து, ஒரு தள்ளுபடி விலையில் சிங்கப்பூரர்கள் SingTel பங்குகள் (ST-2) இரண்டாவது தவணையாக வழங்கப்படும். தேசிய நூலக வாரியம் மேலும் தெரிவித்துள்ளது: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel அதன் ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் (IPO) அறிவித்துள்ளது. அரச முதலீட்டு நிறுவனம் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மூலம், ஆரம்பத்தில் தள்ளுபடிகள் மற்றும் விசுவாசத்தை போனஸ் ஒரு தொடர், சிங்கப்பூர் விற்பனை 1.1 பில்லியன் பங்குகளை வழங்கப்படும். இந்த பிரச்சினை 4.1 மடங்கு கையெழுத்தையும், டெமாசெக் தேவையை பூர்த்தி உதவ மற்றொரு 587 மில்லியன் பங்குகளை சேர்க்கப்பட்டது. பங்குகளாக பின்னர், அரசாங்கம் இன்னும் டெமாசெக் மூலம் SingTel 89% சுற்றி நடைபெற்றது. நவம்பர் 1 ம் தேதி, SingTel மேற்பட்ட 1.4 மில்லியன் சிங்கப்பூர் நிறுவனத்தின் பங்குகளை பெறும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தை, அன்று தொடங்கப்பட்டது. 15.25 பில்லியன் பங்குகளை ஒரு பங்கு மூலதனம் மற்றும் நேரத்தில் $ 60 பில்லியன் எஸ் சந்தை மூலதனமாக கொண்டு, SingTel சந்தையின் பெரிய நிறுவனமாக மாறியது. SingTel பங்குகள் மேலும் பகுதிகள் 1996 ஆம் ஆண்டு 804 மில்லியன் பங்குகள் உட்பட, அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் பொது விற்பனை விடுதலை செய்யப்பட்டனர். 2004 ல் சங்கராச்சாரியர்கள் எப்போதுமே ஆண்டறிக்கை படி, “(ஒரு” பங்குகள் மற்றும் 1996 (St2 பங்குகள்) சிங்கப்பூர் சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் 1993 ST) தள்ளுபடி SingTel பங்குகளை வாங்க முடிந்தது “. SingTel “அதன் புனைகதை என்பைதயும் ஆண்டு 6.4 சென்ட், ஒரு பங்கு புனைகதை இறுதி ஈவுத்தொகை மார்ச் 2004 31 ம் தேதியுடன் முடிவடைந்த அறிவித்தது சங்கராச்சாரியர்கள் வாரியம் மேலும், SingTel அருகில் உள்ள 10 விளைவாக பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 14 1 கைவிட்டுவிட்டதாகவும் SingTel 2004 தலைநகர் குறைப்பு 1 2004 செப்டம்பர் மற்றும் 1 செப்டம்பர் 2006 தலைநகர் குறைப்பு செய்துள்ளன “என்று விளக்கினார் பங்குகள், அங்கு பொருந்தும். SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு எஸ் $ 2.36 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. 2006 தலைநகர் குறைப்பு, SingTel பொருந்தும் அருகில் உள்ள 10 பங்குகளில், விளைவுகளை பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 20 1 ரத்து. SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு $ 2.74 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. பண வினியோகத்தை உங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சாதாரண கணக்கில் வரவு மற்றும் ஒரு கடிதம் முறையே செப்டம்பர் 2004 மற்றும் செப்டம்பர் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு நீங்கள் தெரிவிக்க அனுப்பப்பட்டது. ” சிங்கப்பூரர்கள் $ 1.90 மணிக்கு எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு எங்களுடன் இணைந்திடுங்கள் பங்குகளை வாங்கியிருந்த எங்கே, நாம் 2004 ல் தான் $ 2.36 மற்றும் 2006 ல் $ 2.74 பணம் வழங்கல்கள் கொண்டு திரும்ப. (குறிப்பு: SingTel டாலர் 3.61 ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் விலை, விலை 2004 மற்றும் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு கணக்கு பிறகு $ 3.61 (மேலே செல்ல வேண்டும், அது சுமார் 20 ஆண்டுகள் பிடித்தன என்று விவாதிக்கக்கூடிய மிகவும் overpriced இருந்தது), ஆரம்ப விரிவாக்கத்திற்கு பின் 1993 விலை?) ஒருவேளை பிரச்சினை லிண்டா குறைந்த சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீட்டு திட்டம் “தனியார்மயத்தை திட்டம் (பதிப்பு) உதவ என்று விளக்கினார் போது ஒரு பெரிய தொகை திரும்ப 1993 ல் தனியார் மயமாக்கப்பட்ட சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு, வழக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, போன்ற, வை இன்னும் எளிமையாக இருக்க முடியாது சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு முதலீடு. ” ஏதாவது தவறு இங்கே இருக்கிறாரா? வட்டி சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பெற்றார்? இன்று, SingTel டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். சங்கராச்சாரியர்கள் Singtel_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் சங்கராச்சாரியர்கள் SBS இடைத்தங்கல் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இந்த இதுவரை அனைத்து இல்லை! குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “26 ஏப்ரல் 1978 அன்று, சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் சிங்கப்பூரில் பஸ் சேவை மூலம் பங்குகளை (ஐந்து) … முதலீடு தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்தி தொடங்க முடியும்.” எப்படி விவரித்தார் பின்னர், “சிங்கப்பூர் பஸ் சேவை பங்குகள் பெயர்மாற்றம் DelGro இருவரும் பங்குகள் தொடர்ந்து, DelGro இருவரும் மாநகராட்சி பஸ் நிறுவனத்தின் பெயரில். ” 2003 ஆம் ஆண்டில், Delgro கழகம் மற்றும் ஆறுதல் குழு SBS இடைத்தங்கல் குழு பகுதியாக மாறியது ComfortDelgro, ஆக இணைக்கப்பட்டது. ஒரே நேரத்தில், “டெமாசெக் உள்ள … SBS இடைத்தங்கல் பங்குகளை விட 50% கொண்டுள்ளது.” சங்கராச்சாரியர்கள் Delgro_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வாழ்க அரசு இணைந்த நிறுவனங்கள் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு ஆனால் SBS இடைத்தங்கல் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு மட்டுமே போக்குவரத்து நிறுவனம் இருந்தது. லியோங் Sze Hian “சாங்கி விமான குழு (சிங்கப்பூர்) பிரைவேட் லிமிட்டட் (சிஏஜி) 16 ஜூன் 2009 அன்று உருவாக்கப்பட்டது சாங்கி விமான நிறுவனங்களும், ஜூலை 2009 1 ம் தேதி” விமான பின்னர் “டெமாசெக் மாற்றப்படும்” அங்கு என்று எழுதினார். லியோங் Sze Hian கேட்டார்: 1990 நிறுவனங்களும் SingPower மற்றும் PSA, 1993 இல் SingTel பட்டியல் அதன் போர்ட்ஃபோலியோ மதிப்பு மிக பெரிய ஒற்றை ஆண்டு jncrease போன்ற அரச நிறுவனங்களின் பரிமாற்ற உள்ளது, எந்த அளவிற்கு இந்த இணைப்பு, இல், வருடாந்த சதவீதம் அதன் தனி 17 பங்களிப்பு டெமாசெக் தொடக்கத்தில் இருந்து கொடுக்கிறது? ஒரு மாநில நிறுவனம் கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு போது யார் பரிவர்த்தனை நன்மை? ஒரு நிறுவனம் விற்கப்படுகிறது என்றால், என்ன விலை? சிங்கப்பூரர்கள் என்ன நன்மை? விவாதம் மற்றும் விலை இன்னும் தெரியவில்லை போது, பாராளுமன்ற சாங் விமான போல ஒரு மூலோபாய மாநில சொத்து விற்பனை, ஒப்புதல் மிகவும் வித்தியாசமாக தோன்றலாம். இன்று, SATS, சிங்கப்பூர் ஏர்லைன்ஸ், மேலும் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பெரிய முதலீடுகள் உள்ளன. கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில், நாங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் துறைமுக உள்கட்டமைப்பு முதலீடு என்று கண்டுபிடித்தோம். இன்று, PSA மற்றும் நெப்டியூன் ஓரியண்ட் வரிகளானது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் உள்ளன. சங்கராச்சாரியர்கள் கூட தொழிற்சாலைகளில் கட்டுமான முதலீடு செய்யப்பட்டது. இன்று, Mapletree கூட டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். மீண்டும், கேள்வி, சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த திரும்ப, மற்றும் நம் சங்கராச்சாரியர்கள் வருவாய்கள்உற்பத்தியில் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பின? வெளிப்படு: சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க எடுத்து கொள்ளவில்லை அரசு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் வாழ்க, அல்லது காட்சியகம் முதலீடு? பிரச்சினை இப்போது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது. நாம் என்ன நீங்கள் காட்டியுள்ளன எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி ஒரே ஒரு குறுக்குவாட்டில் ஆகிறது. ஆனால் இன்னும் எத்தனை? மற்றும் மிக முக்கியமாக, எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் மீண்டும் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் இருந்தது? அல்லது நாம், ஒரு பொருளில், அவர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் இழக்க? இன்று, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் தொடக்கத்தில் (1974) முதல் SGD அடிப்படையில் 16% சம்பாதிக்கிறார். எவ்வளவு அவர்களது வருமானம் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் செய்யப்படவில்லை இது சங்கராச்சாரியர்கள் காரணமாக உள்ளது? நாங்கள் அரசாங்கத்தில் இருந்து மீண்டும் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் செய்யப்பட்டது முதலீடு எப்படி கூட மற்றொரு சுற்று விளக்கம் எதிர்கொள்ளும், அரசாங்கம் மீண்டும் சேர்க்கை submit ‘ஒரு தேர்வு இல்லாமல் கட்டாயத்தில் இருக்கும் வரை, இல்லையெனில் கூறுவது வேண்டும்? நாம் இப்போது சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் அரசாங்க பத்திரங்களை இருப்பையும் வழியாக, அரசாங்கம் ஒரு சிக்கலான தடம் வழியாக, ஜிஐசி முதலீடு என்று எனக்கு தெரியும். அது அரசாங்கத்தின் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், என்ன துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர், பொருளாதார மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் விவரித்தார் வழியாக, சங்கராச்சாரியர்கள் ஒரு இதேபோல் சிக்கலாக தடம் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு என்று நீங்கள் மிகவும் ஒத்த பார்க்க ? சங்கராச்சாரியர்கள் GLCs_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் ஜூன் முதல், இறுதியாக அரசாங்கம் பல பிரச்சினைகள் மற்றும் கேள்விகளுக்கு ஒப்பு கொண்டுள்ளார். நாம் இறுதியாக எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் செய்யப்பட்டது முதலீடு தெரியும். ஆனால் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ்? – அரசாங்கம் இன்னும் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி பின்னால் முழு செயல்பாடுகளுக்கும் மற்றும் இயக்கவியல் விளக்க தயக்கம் உள்ளது. எனினும், எங்கள் சொந்த விசாரணைகளை செய்து, நாம் தகவல்களை அறிய முடியும். எனவே, அரசாங்கம் இந்த ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்? அல்லது அவர்கள் வெளிப்படையாக இருக்க முடியாது தொடரும்? #ReturnOurCPF நிகழ்வு 3 வது பதிப்பு: சிங்கப்பூரர்கள் ஏனெனில் HDB ஒரு ஓய்வுபெறு முடியாது ஏன் நாம் வெளிப்படையான மற்றும் சரியாக அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை சிங்கப்பூரர்கள் பொறுப்பு என அரசாங்கம் கோரி எங்கள் போராட்டத்தில் அனுமதிக்க முடியாது. உண்மைகள் சிங்கப்பூரர்கள் அறியப்படுகிறது வேண்டும். நாங்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் போதுமான இல்லை, ஏனெனில் இன்று நாம் ஓய்வு இல்லை முடியும் என்றால், நாங்கள் அரசாங்கம் செய்து வருகிறது என்பது பற்றிய உண்மைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். 23 ஆகஸ்ட், #ReturnOurCPF நிகழ்வு மூன்றாவது பதிப்பு இருக்கும். ஜூன் 7 ம் தேதி முதல் பதிப்பில், பேச்சாளர்கள் நீங்கள் அரசாங்கத்தின் இறுதியாக அவர்கள் காட்சியகம் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி எப்படி அனுமதிக்கப்பட்டார் என்று உண்மைகளை வெளிப்படுத்தினார். ஜூலை 12 அன்று இரண்டாவது பதிப்பில், நாம் சங்கராச்சாரியர்கள் குறைந்தபட்ச தொகை சந்திக்க முடியவில்லை என்று சிங்கப்பூரர்கள் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது எண் பற்றி மேலும் தகவல் அம்பலப்படுத்தியுள்ளது. நாங்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் HDB மற்றும் வீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை பற்றி இன்னும் வெளிப்படையான உண்மைகள் வெளிப்படுத்த மூன்றாவது பதிப்பு எங்களுக்கு சேர, சிங்கப்பூரர்கள், ஏனெனில் HDB என்ற, போதுமான ஓய்வு முடியாது ஏன் கண்டுபிடிக்க. நீங்கள் இங்கு பேஸ்புக் நிகழ்வை பக்கம் சேர முடியும். (குறிப்பு: மேலும், ராய் Ngerng முதல் வழக்கு விசாரணை 18 செப்டம்பர் 2014 அன்று நடைபெறும், காலை 10.00 மணிக்கு அது ஒரு முழு நாள் விசாரணையில் இருக்கும்.). தலைப்பு திருத்தப்பட்ட உரை நமது சங்கராச்சாரியர்கள் 3 போஸ்டர் டெம்ப்ளேட் திரும்ப சீன @ தலைப்பு திருத்தப்பட்ட உரை நமது சங்கராச்சாரியர்கள் 3 போஸ்டர் டெம்ப்ளேட் திரும்ப இந்த பகிர்ந்து: Twitter6Facebook331EmailPrint தொடர்புடைய அரசு எமது சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்கள் எப்படி 10 விஷயங்கள் சிங்கப்பூரர்கள் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும் 40 கருத்துரைகள் நாம் பார்க்க விரும்பவில்லை மாற்றம் ஐக்கிய இருக்கும்படி: 12 ஜூலை என் பேச்சு எதிர்ப்பு #ReturnOurCPF 40 கருத்துரைகள் #ReturnOurCPF: 2014 ஜூலை 12 | 4.00 மாலை | Hong லிம் பார்க். நீங்கள் அங்கு பார்க்க! 45 கருத்துரைகள் ராய் Ngerng ஆல் எழுதப்பட்டது அனுப்புக பகுக்கப்படாதது 49 கருத்துரைகள் ஜூலை 24, 2014 – 5:50 PM ஜே.ஜே. நீங்கள் மீண்டும் வழக்கு கேட்கிறீர்கள். அரசாங்கம் எங்களுக்கு பல முறை சொல்லியிருக்கிறேன். டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் முதலீடு. Reply ஜூலை 24, 2014 – 6:26 மணி landragon123 ஜே.ஜே. ஏன் உங்கள் உண்மையான பெயர் பயன்படுத்த எழுத ஒரு கம்பளி பின்னால் மறைத்து. யார் அல்லது எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் நாம் நம் பணத்தை இழந்த, அது, இது என்ன முக்கியமான முதலீடு? நிதி சங்கராச்சாரியர்கள் நிலையான என்று பாராளுமன்றத்தில் கூறினார், மற்றும் எந்த முட்டாள் யார் அவரை ஒப்புக்கொள்கிறார். வாழ்க அரசு அரசு அறிமுகப்படுத்தியது மற்றும் இயக்க ஒரு சட்ட Pondi விளையாட்டு போல. சிங்கப்பூரில் ஒருவர் வெற்றி வரை அது தோல்வி அல்லது நாம் இன்னொரு நாட்டின் ஒரு மாநிலமாக மாறியது முடிவு. ஒவ்வொரு மாதமும் சேகரிக்கப்படும் மிகவும் ஒவ்வொரு மாதமும் வரும் contributiuons மற்றும் அபராதம் மற்றும் paneties மற்றும் அது முடியவில்லை என்றால், இது ஒரு அதிசயம் தவறு இருக்கும். வீட்டு பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் முக்கிய சொத்துக்கள் உள்ளது சொத்து சிங்கப்பூர் மற்றும் அசையும் இல்லை என, அதை எப்படி செயலிழக்க செய்யலாம். எனவே, அதை பற்றி அதிகமாக கவலை. நான் மட்டும் அரசாங்கம் எங்கள் சொந்த பணத்தை உள்ளன என எங்களுக்கு முழு எங்கள் மருத்துவ சிகிச்சை எங்கள் Medisave பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது விரும்புகிறார். இல்லையெனில் மருத்துவ சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த நிறுத்த. Reply ஜூலை 24, 2014 – 6:52 AM கிறிஸ் @ landragon123 நான் சில landragon123 என்று முடியும் என்று எனக்கு தெரியாது? அதனால் சீன என்ன எழுதியிருக்கிறது? அல்லது u ஒரு மலாய் அல்லது இந்திய அல்லது யுரேசிய r என்றால்? ஜூலை 24, 2014 – 6:53 PM கிறிஸ் ,roy எப்படி u உர் தேர்வுகள் nus அனுப்ப? ஆர் u முட்டாள்? அல்லது மன? Reply ஜூலை 24, 2014 – 9:23 மணி Sgcynic கிறிஸ் டி ஓ, ஒரு எரிக் போல் தெரிகிறது. Reply ஜூலை 28, 2014 – 11:35 ரே Ngerng ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செலவு திட்ட உபரி கட்டியெழுப்பப்
      • Roya Ngerng
        ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செலவு திட்ட உபரி கட்டியெழுப்பப்பட்ட முன் ஒரு முக்கிய பயனர் HDB இருப்பது, அதன் அபிவிருத்தி செலவினம் பட்ஜெட் சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து நிதி கடன், ஆரம்ப ஆண்டுகளில்.” இது, என்று விளக்க மேலும் சென்றார் உண்மையில், நியூசிலாந்து அறிக்கை கண்டுபிடிப்பு சிங்கப்பூர் கொள்கைகள், மற்றும் பொருந்துதல் படி, இது, “1961-64 அரச அபிவிருத்தி திட்டத்தில் ஒற்றை பெரிய உருப்படியை, மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி எனவே மறைமுக பயனாளி, வீட்டுவசதி இருந்தது”, என்று மறுபடியும் உறுதிப்படுத்தியது என்று இந்த “வாழ்க-HDB மையப்பகுதியில்” உள்ள “வாழ்க சிங்கப்பூர் பொது வீடமைப்பு திட்டம் (எங்கே), 1960 மற்றும் 1970 ஆம் ஆண்டில், HDB அரசாங்கத்தின் அபிவிருத்தி நிதியில் இருந்து பெரிய கடன் இருந்தது நிதி.” குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “வாழ்க உறுப்பினர்கள் HDB வீடுகள் வாங்க தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்த போது ஒரு நிதி முகவராக சங்கராச்சாரியர்கள் செயல்பாடுகளை வேறு வழி”, என்று விளக்கினார். எப்படி இந்த சிக்கல்? நீங்கள் இந்த “வாழ்க-HDB” மையப்பகுதியில் ஒரு ஆண்டில் நிகர ஓட்ட இன்னும் சிங்கப்பூரர்கள் HDB நமது பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் மேலும் இழக்க வேண்டும், அங்கு HDB, ஒரு உயர் நிகர முதலீடு உள்ளது என்று பார்க்க முடியும். நிகர சங்கராச்சாரியர்கள்-HDB 2009 2008 ஓடுகிறதோ அட்டவணை: சிங்கப்பூர் மத்திய சேமலாப நிதியத்தில் இருந்து பாடங்கள் வீடுகள் எங்கள் வாழ்க இருந்து திரும்ப வருகிறது எவ்வளவு பாருங்கள்: வருடாந்த சங்கராச்சாரியர்கள் விலகியவர்கள் 2013 1960 அட்டவணை: வீட்டுவசதி மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் அமைப்பு இதனால் குறுகிய, அது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க HDB முதலீடு என்று தெளிவாக உள்ளது. இப்போது, ஏன் இந்த முக்கியத்துவம்? ஜூலை 2003 ல் Surbana, “படி, HDB கட்டிடம் மற்றும் மேம்பாட்டு பிரிவு, மற்ற நாடுகளில், நகரமயமாக்கல் நிபுணத்துவம் மற்றும் அனுபவம் சிங்கப்பூர் தசாப்தங்களாக ஏற்றுமதி முயற்சியில் HDB கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் (HDBCorp) போன்ற கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இருந்தது … ஒரு வருடம் கழித்து, HDB Corp சாத்தியம் இருந்தது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ், சிங்கப்பூர் அரசு முதலீட்டு வாகனம் மற்றும் 2005 ல் அதன் கையகப்படுத்தல் தெளிவாக, நிறுவனம் ஏப்ரல் 2011 இல், “மேலும்” Surbana கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் என பெயர் மாற்றபட்டது, Capitaland, சிங்கப்பூர் பெரிய ரியல் எஸ்டேட் டெவலப்பர்கள் ஒரு, ஒரு 40 வாங்கியது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் நடத்திய மீதமுள்ள Surbana உள்ள% பங்குகளை,. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு பின்னர், Surbana Surbana பிரதான வர்த்தக அதன் ஆலோசனை விட்டு, ஒரு மறுசீரமைப்பு மற்றும் அதன் குடியிருப்பு வளர்ச்சி கை, Surbana மனை Capitaland சீனாவுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கண்டது. ” இன்று, Surbana “ஒரு சிங்கப்பூர் பன்னாட்டு, டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம்” தன்னை அழைக்கிறது மற்றும் Capitaland டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். இப்போது, அது பின்னர் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் ஒரு உறிஞ்சப்படுகிறது, சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க உண்மையில் ஒரு கை கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இது HDB, முதலீடு செய்யப்பட்டது என்று எந்த வாசகர் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் இருக்கிறது? மற்றும் போது HDB சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார், அல்லது வருவாய் சிங்கப்பூரர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர், கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மற்றும் Capitaland கைப்பற்றியது? சங்கராச்சாரியர்கள் HDB_edited நிதி பயன்படுத்தப்படும் உண்மையில், இந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் செய்ய HDB Corp விற்றல் ஏற்கனவே பிச்சை வருகிறது “, என்று, ‘HDB முடியாது ஒப்பந்தம் வணிக அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்?’, 2009 ல், அது கட்டுரையில், வர்த்தக டைம்ஸ் அறிக்கை என்று மிகவும் சிக்கலான ஆகிறது வர்த்தக சமூகத்தின் பல கேள்விகள். ஏன் டெண்டர் மற்றும் பரிவர்த்தனை விலை எந்த வெளிப்படையான இருந்தது? மற்றும் டெமாசெக் “இது, என்று கூறினார்” ஏன் என்றால் எந்த ஒரு பகிரங்கமாக பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனம் ஆகும்? – மிகவும் விலை விவரங்களை வெளியிட எந்த கட்டாய தேவை இல்லை -. வெளிப்படுத்தல் பற்றாக்குறை கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் பெருகிய அழுத்தம், குறைந்த பட்சம் ஆவி, எதிர் இயங்கும் ” “- அரசாங்கம் சொத்துக்களை மாற்றி அமைக்கப்பட்ட வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் விளைவு எனவே, அதை வலது கையில் ஒப்பந்தம் ஒரு இடது” மற்றும் லியோங் Sze Hian “என்று அவர் HDB மூலம் ‘விளையாட’ என்று பிடி ஒரு கடிதத்தில் தெரிவித்துள்ளார் வர்த்தக டைம்ஸ் தகவல் விற்பனை ஒரு மென்மையான அழைப்பு என்று விளக்கம் பின்னர் HDB குடியிருப்பாளர்கள் சேவைகள் பாதிக்கப்படும். ” இறுதியாக, வர்த்தக டைம்ஸ், என்று வலியுறுத்தினார் “அதேபோல் நாம் ஒரு ஒப்பந்தம் HDB Corp டெமாசெக் இருந்து வந்தது எப்படி நல்ல தெரியும். அது கேட்க நியாயமான தெரிகிறது? ஒரு மென்மையான இருந்தது சமத்துவமான விலை அடைய முடியாது ” மேலும் முக்கியமாக, எப்படி சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் ஈடு? சங்கராச்சாரியர்கள் பீஓஎஸ்பி வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு வெளிப்படையாக, “வலது கை ஒப்பந்தம் இடது” திறந்த இந்த பற்றாக்குறை முதல் 1998 ஆம் ஆண்டு வர்த்தக டைம்ஸ் படி, “2009 ல் நடந்தது நேரம், POSBank டிபிஎஸ் செய்து, டிபிஎஸ் வங்கி, மற்றொரு டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் விற்கப்பட்டது இருந்தது சிங்கப்பூர் பெரிய வங்கி. இரண்டு வருடங்களுக்கு டிபிஎஸ் சொத்து இராட்சத Capitaland உருவாக்க Pidemco மனை, அரசாங்க தொடர்புடைய நிறுவனம், டிபிஎஸ் மனை அதன் பங்குகளை விற்றது. மீண்டும், எந்த மற்ற suitors கூறப்படுகிறது அனுமதிக்கப்பட்டனர். ” இன்று, டிபிஎஸ் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். ஒருவேளை என்ன வெளிக்காட்டுவதாக இருக்கும், புத்தகத்தில் இருந்து ‘வீட்டு ஒரு ஆரோக்கியமான, படித்த மற்றும் பணக்கார நேஷன் சங்கராச்சாரியர்கள் மூலம்’ லிண்டா குறைந்த மற்றும் TC அடடே மூலம், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி 1973/74 பின்னர் முதலீடு தாராளமயமாக்கலுக்கு செய்யப்பட்டனர். எனவே, “முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் தாராளமயமாக்கலுக்கு பின்னர், வாரியங்களுக்கும் தொடங்கி, அதன் அரசாங்கம் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் (இறுதியாக) தனியார்மயம் கொண்டு சங்கராச்சாரியர்கள் நிலுவைகளை பெரிய குளம் இணைக்க (மற்றும் குழாய்) வாய்ப்பு பற்றிக்கொண்டது. தனியார்மயம் உடற்பயிற்சி அரசாங்கம் தனியார் துறைக்கு வளர்ச்சிக்கு இயந்திரம் செய்ய, 1985 பின்னர் பொருளாதாரத்தில் அதன் நடவடிக்கைகள் மீண்டும் அளவிட தொடங்கிய பொதுத்துறை சீர்திருத்தம் ஒரு பகுதியாக இருந்தது. 1985 மந்த பின்னர், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு உணர்வு மறுசுழற்சி சாத்தியம் “கூட்டமாக வெளியே” விளைவுகள் ஒட்டுமொத்த இன்னும் தெளிவான வருகிறது தவிர்க்க. சிங்கப்பூர் டெலிகாம் பொது மிதவை மூலம் தனியார் இவ்வாறு, 1993 ஆம் ஆண்டு, திரும்ப சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு ஜம்ப் இருந்தது. ” சங்கராச்சாரியர்கள் SingTel வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இவ்வாறு SingTel படி: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel ஒரு பொது நிறுவனமாக மாறியது. பங்குகள் 1993 ஆம் ஆண்டு நவம்பர் 1, 1993 பங்கு வெளியீடு ம் (இப்போது சிங்கப்பூர் எக்ஸ்சேஞ்ச் அல்லது SGX என அழைக்கப்படும்), சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தையில் முதல் முறையாக பரிமாற்றப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் … சிங்கப்பூர் குடிமக்கள் நடத்திய மீதமுள்ள, SingTel பங்குகளை சதவீதம் 11 பிரதிபலித்தது நாட்டின் செல்வத்தை பகிர்ந்து மற்றும் பங்கு வைத்திருக்கும் சிங்கப்பூரர்கள் அடிப்படை அதிகரிக்க சிங்கப்பூர் அரசின் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக ஒரு தள்ளுபடி விலையில் (எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி வழியாக) ஏ பங்குகளை வாங்க முடிந்தது. 1996 ஆம் ஆண்டில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் 82 சதவீதம் SingTel அதன் பங்குகளை குறைத்து, ஒரு தள்ளுபடி விலையில் சிங்கப்பூரர்கள் SingTel பங்குகள் (ST-2) இரண்டாவது தவணையாக வழங்கப்படும். தேசிய நூலக வாரியம் மேலும் தெரிவித்துள்ளது: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel அதன் ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் (IPO) அறிவித்துள்ளது. அரச முதலீட்டு நிறுவனம் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மூலம், ஆரம்பத்தில் தள்ளுபடிகள் மற்றும் விசுவாசத்தை போனஸ் ஒரு தொடர், சிங்கப்பூர் விற்பனை 1.1 பில்லியன் பங்குகளை வழங்கப்படும். இந்த பிரச்சினை 4.1 மடங்கு கையெழுத்தையும், டெமாசெக் தேவையை பூர்த்தி உதவ மற்றொரு 587 மில்லியன் பங்குகளை சேர்க்கப்பட்டது. பங்குகளாக பின்னர், அரசாங்கம் இன்னும் டெமாசெக் மூலம் SingTel 89% சுற்றி நடைபெற்றது. நவம்பர் 1 ம் தேதி, SingTel மேற்பட்ட 1.4 மில்லியன் சிங்கப்பூர் நிறுவனத்தின் பங்குகளை பெறும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தை, அன்று தொடங்கப்பட்டது. 15.25 பில்லியன் பங்குகளை ஒரு பங்கு மூலதனம் மற்றும் நேரத்தில் $ 60 பில்லியன் எஸ் சந்தை மூலதனமாக கொண்டு, SingTel சந்தையின் பெரிய நிறுவனமாக மாறியது. SingTel பங்குகள் மேலும் பகுதிகள் 1996 ஆம் ஆண்டு 804 மில்லியன் பங்குகள் உட்பட, அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் பொது விற்பனை விடுதலை செய்யப்பட்டனர். 2004 ல் சங்கராச்சாரியர்கள் எப்போதுமே ஆண்டறிக்கை படி, “(ஒரு” பங்குகள் மற்றும் 1996 (St2 பங்குகள்) சிங்கப்பூர் சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் 1993 ST) தள்ளுபடி SingTel பங்குகளை வாங்க முடிந்தது “. SingTel “அதன் புனைகதை என்பைதயும் ஆண்டு 6.4 சென்ட், ஒரு பங்கு புனைகதை இறுதி ஈவுத்தொகை மார்ச் 2004 31 ம் தேதியுடன் முடிவடைந்த அறிவித்தது சங்கராச்சாரியர்கள் வாரியம் மேலும், SingTel அருகில் உள்ள 10 விளைவாக பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 14 1 கைவிட்டுவிட்டதாகவும் SingTel 2004 தலைநகர் குறைப்பு 1 2004 செப்டம்பர் மற்றும் 1 செப்டம்பர் 2006 தலைநகர் குறைப்பு செய்துள்ளன “என்று விளக்கினார் பங்குகள், அங்கு பொருந்தும். SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு எஸ் $ 2.36 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. 2006 தலைநகர் குறைப்பு, SingTel பொருந்தும் அருகில் உள்ள 10 பங்குகளில், விளைவுகளை பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 20 1 ரத்து. SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு $ 2.74 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. பண வினியோகத்தை உங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சாதாரண கணக்கில் வரவு மற்றும் ஒரு கடிதம் முறையே செப்டம்பர் 2004 மற்றும் செப்டம்பர் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு நீங்கள் தெரிவிக்க அனுப்பப்பட்டது. ” சிங்கப்பூரர்கள் $ 1.90 மணிக்கு எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு எங்களுடன் இணைந்திடுங்கள் பங்குகளை வாங்கியிருந்த எங்கே, நாம் 2004 ல் தான் $ 2.36 மற்றும் 2006 ல் $ 2.74 பணம் வழங்கல்கள் கொண்டு திரும்ப. (குறிப்பு: SingTel டாலர் 3.61 ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் விலை, விலை 2004 மற்றும் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு கணக்கு பிறகு $ 3.61 (மேலே செல்ல வேண்டும், அது சுமார் 20 ஆண்டுகள் பிடித்தன என்று விவாதிக்கக்கூடிய மிகவும் overpriced இருந்தது), ஆரம்ப விரிவாக்கத்திற்கு பின் 1993 விலை?) ஒருவேளை பிரச்சினை லிண்டா குறைந்த சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீட்டு திட்டம் “தனியார்மயத்தை திட்டம் (பதிப்பு) உதவ என்று விளக்கினார் போது ஒரு பெரிய தொகை திரும்ப 1993 ல் தனியார் மயமாக்கப்பட்ட சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு, வழக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, போன்ற, வை இன்னும் எளிமையாக இருக்க முடியாது சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு முதலீடு. ” ஏதாவது தவறு இங்கே இருக்கிறாரா? வட்டி சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பெற்றார்? இன்று, SingTel டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். சங்கராச்சாரியர்கள் Singtel_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் சங்கராச்சாரியர்கள் SBS இடைத்தங்கல் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இந்த இதுவரை அனைத்து இல்லை! குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “26 ஏப்ரல் 1978 அன்று, சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் சிங்கப்பூரில் பஸ் சேவை மூலம் பங்குகளை (ஐந்து) … முதலீடு தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்தி தொடங்க முடியும்.” எப்படி விவரித்தார் பின்னர், “சிங்கப்பூர் பஸ் சேவை பங்குகள் பெயர்மாற்றம் DelGro இருவரும் பங்குகள் தொடர்ந்து, DelGro இருவரும் மாநகராட்சி பஸ் நிறுவனத்தின் பெயரில். ” 2003 ஆம் ஆண்டில், Delgro கழகம் மற்றும் ஆறுதல் குழு SBS இடைத்தங்கல் குழு பகுதியாக மாறியது ComfortDelgro, ஆக இணைக்கப்பட்டது. ஒரே நேரத்தில், “டெமாசெக் உள்ள … SBS இடைத்தங்கல் பங்குகளை விட 50% கொண்டுள்ளது.” சங்கராச்சாரியர்கள் Delgro_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வாழ்க அரசு இணைந்த நிறுவனங்கள் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு ஆனால் SBS இடைத்தங்கல் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு மட்டுமே போக்குவரத்து நிறுவனம் இருந்தது. லியோங் Sze Hian “சாங்கி விமான குழு (சிங்கப்பூர்) பிரைவேட் லிமிட்டட் (சிஏஜி) 16 ஜூன் 2009 அன்று உருவாக்கப்பட்டது சாங்கி விமான நிறுவனங்களும், ஜூலை 2009 1 ம் தேதி” விமான பின்னர் “டெமாசெக் மாற்றப்படும்” அங்கு என்று எழுதினார். லியோங் Sze Hian கேட்டார்: 1990 நிறுவனங்களும் SingPower மற்றும் PSA, 1993 இல் SingTel பட்டியல் அதன் போர்ட்ஃபோலியோ மதிப்பு மிக பெரிய ஒற்றை ஆண்டு jncrease போன்ற அரச நிறுவனங்களின் பரிமாற்ற உள்ளது, எந்த அளவிற்கு இந்த இணைப்பு, இல், வருடாந்த சதவீதம் அதன் தனி 17 பங்களிப்பு டெமாசெக் தொடக்கத்தில் இருந்து கொடுக்கிறது? ஒரு மாநில நிறுவனம் கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு போது யார் பரிவர்த்தனை நன்மை? ஒரு நிறுவனம் விற்கப்படுகிறது என்றால், என்ன விலை? சிங்கப்பூரர்கள் என்ன நன்மை? விவாதம் மற்றும் விலை இன்னும் தெரியவில்லை போது, பாராளுமன்ற சாங் விமான போல ஒரு மூலோபாய மாநில சொத்து விற்பனை, ஒப்புதல் மிகவும் வித்தியாசமாக தோன்றலாம். இன்று, SATS, சிங்கப்பூர் ஏர்லைன்ஸ், மேலும் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பெரிய முதலீடுகள் உள்ளன. கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில், நாங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் துறைமுக உள்கட்டமைப்பு முதலீடு என்று கண்டுபிடித்தோம். இன்று, PSA மற்றும் நெப்டியூன் ஓரியண்ட் வரிகளானது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் உள்ளன. சங்கராச்சாரியர்கள் கூட தொழிற்சாலைகளில் கட்டுமான முதலீடு செய்யப்பட்டது. இன்று, Mapletree கூட டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். மீண்டும், கேள்வி, சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த திரும்ப, மற்றும் நம் சங்கராச்சாரியர்கள் வருவாய்கள்உற்பத்தியில் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பின? வெளிப்படு: சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க எடுத்து கொள்ளவில்லை அரசு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் வாழ்க, அல்லது காட்சியகம் முதலீடு? பிரச்சினை இப்போது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது. நாம் என்ன நீங்கள் காட்டியுள்ளன எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி ஒரே ஒரு குறுக்குவாட்டில் ஆகிறது. ஆனால் இன்னும் எத்தனை? மற்றும் மிக முக்கியமாக, எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் மீண்டும் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் இருந்தது? அல்லது நாம், ஒரு பொருளில், அவர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் இழக்க? இன்று, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் தொடக்கத்தில் (1974) முதல் SGD அடிப்படையில் 16% சம்பாதிக்கிறார். எவ்வளவு அவர்களது வருமானம் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் செய்யப்படவில்லை இது சங்கராச்சாரியர்கள் காரணமாக உள்ளது? நாங்கள் அரசாங்கத்தில் இருந்து மீண்டும் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் செய்யப்பட்டது முதலீடு எப்படி கூட மற்றொரு சுற்று விளக்கம் எதிர்கொள்ளும், அரசாங்கம் மீண்டும் சேர்க்கை submit ‘ஒரு தேர்வு இல்லாமல் கட்டாயத்தில் இருக்கும் வரை, இல்லையெனில் கூறுவது வேண்டும்? நாம் இப்போது சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் அரசாங்க பத்திரங்களை இருப்பையும் வழியாக, அரசாங்கம் ஒரு சிக்கலான தடம் வழியாக, ஜிஐசி முதலீடு என்று எனக்கு தெரியும். அது அரசாங்கத்தின் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், என்ன துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர், பொருளாதார மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் விவரித்தார் வழியாக, சங்கராச்சாரியர்கள் ஒரு இதேபோல் சிக்கலாக தடம் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு என்று நீங்கள் மிகவும் ஒத்த பார்க்க ? சங்கராச்சாரியர்கள் GLCs_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் ஜூன் முதல், இறுதியாக அரசாங்கம் பல பிரச்சினைகள் மற்றும் கேள்விகளுக்கு ஒப்பு கொண்டுள்ளார். நாம் இறுதியாக எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் செய்யப்பட்டது முதலீடு தெரியும். ஆனால் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ்? – அரசாங்கம் இன்னும் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி பின்னால் முழு செயல்பாடுகளுக்கும் மற்றும் இயக்கவியல் விளக்க தயக்கம் உள்ளது. எனினும், எங்கள் சொந்த விசாரணைகளை செய்து, நாம் தகவல்களை அறிய முடியும். எனவே, அரசாங்கம் இந்த ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்? அல்லது அவர்கள் வெளிப்படையாக இருக்க முடியாது தொடரும்? #ReturnOurCPF நிகழ்வு 3 வது பதிப்பு: சிங்கப்பூரர்கள் ஏனெனில் HDB ஒரு ஓய்வுபெறு முடியாது ஏன் நாம் வெளிப்படையான மற்றும் சரியாக அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை சிங்கப்பூரர்கள் பொறுப்பு என அரசாங்கம் கோரி எங்கள் போராட்டத்தில் அனுமதிக்க முடியாது. உண்மைகள் சிங்கப்பூரர்கள் அறியப்படுகிறது வேண்டும். நாங்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் போதுமான இல்லை, ஏனெனில் இன்று நாம் ஓய்வு இல்லை முடியும் என்றால், நாங்கள் அரசாங்கம் செய்து வருகிறது என்பது பற்றிய உண்மைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். 23 ஆகஸ்ட், #ReturnOurCPF நிகழ்வு மூன்றாவது பதிப்பு இருக்கும். ஜூன் 7 ம் தேதி முதல் பதிப்பில், பேச்சாளர்கள் நீங்கள் அரசாங்கத்தின் இறுதியாக அவர்கள் காட்சியகம் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி எப்படி அனுமதிக்கப்பட்டார் என்று உண்மைகளை வெளிப்படுத்தினார். ஜூலை 12 அன்று இரண்டாவது பதிப்பில், நாம் சங்கராச்சாரியர்கள் குறைந்தபட்ச தொகை சந்திக்க முடியவில்லை என்று சிங்கப்பூரர்கள் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது எண் பற்றி மேலும் தகவல் அம்பலப்படுத்தியுள்ளது. நாங்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் HDB மற்றும் வீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை பற்றி இன்னும் வெளிப்படையான உண்மைகள் வெளிப்படுத்த மூன்றாவது பதிப்பு எங்களுக்கு சேர, சிங்கப்பூரர்கள், ஏனெனில் HDB என்ற, போதுமான ஓய்வு முடியாது ஏன் கண்டுபிடிக்க. நீங்கள் இங்கு பேஸ்புக் நிகழ்வை பக்கம் சேர முடியும். (குறிப்பு: மேலும், ராய் Ngerng முதல் வழக்கு விசாரணை 18 செப்டம்பர் 2014 அன்று நடைபெறும், காலை 10.00 மணிக்கு அது ஒரு முழு நாள் விசாரணையில் இருக்கும்.). தலைப்பு திருத்தப்பட்ட உரை நமது சங்கராச்சாரியர்கள் 3 போஸ்டர் டெம்ப்ளேட் திரும்ப சீன @ தலைப்பு திருத்தப்பட்ட உரை நமது சங்கராச்சாரியர்கள் 3 போஸ்டர் டெம்ப்ளேட் திரும்ப இந்த பகிர்ந்து: Twitter6Facebook331EmailPrint தொடர்புடைய அரசு எமது சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்கள் எப்படி 10 விஷயங்கள் சிங்கப்பூரர்கள் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும் 40 கருத்துரைகள் நாம் பார்க்க விரும்பவில்லை மாற்றம் ஐக்கிய இருக்கும்படி: 12 ஜூலை என் பேச்சு எதிர்ப்பு #ReturnOurCPF 40 கருத்துரைகள் #ReturnOurCPF: 2014 ஜூலை 12 | 4.00 மாலை | Hong லிம் பார்க். நீங்கள் அங்கு பார்க்க! 45 கருத்துரைகள் ராய் Ngerng ஆல் எழுதப்பட்டது அனுப்புக பகுக்கப்படாதது 49 கருத்துரைகள் ஜூலை 24, 2014 – 5:50 PM ஜே.ஜே. நீங்கள் மீண்டும் வழக்கு கேட்கிறீர்கள். அரசாங்கம் எங்களுக்கு பல முறை சொல்லியிருக்கிறேன். டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் முதலீடு. Reply ஜூலை 24, 2014 – 6:26 மணி landragon123 ஜே.ஜே. ஏன் உங்கள் உண்மையான பெயர் பயன்படுத்த எழுத ஒரு கம்பளி பின்னால் மறைத்து. யார் அல்லது எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் நாம் நம் பணத்தை இழந்த, அது, இது என்ன முக்கியமான முதலீடு? நிதி சங்கராச்சாரியர்கள் நிலையான என்று பாராளுமன்றத்தில் கூறினார், மற்றும் எந்த முட்டாள் யார் அவரை ஒப்புக்கொள்கிறார். வாழ்க அரசு அரசு அறிமுகப்படுத்தியது மற்றும் இயக்க ஒரு சட்ட Pondi விளையாட்டு போல. சிங்கப்பூரில் ஒருவர் வெற்றி வரை அது தோல்வி அல்லது நாம் இன்னொரு நாட்டின் ஒரு மாநிலமாக மாறியது முடிவு. ஒவ்வொரு மாதமும் சேகரிக்கப்படும் மிகவும் ஒவ்வொரு மாதமும் வரும் contributiuons மற்றும் அபராதம் மற்றும் paneties மற்றும் அது முடியவில்லை என்றால், இது ஒரு அதிசயம் தவறு இருக்கும். வீட்டு பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் முக்கிய சொத்துக்கள் உள்ளது சொத்து சிங்கப்பூர் மற்றும் அசையும் இல்லை என, அதை எப்படி செயலிழக்க செய்யலாம். எனவே, அதை பற்றி அதிகமாக கவலை. நான் மட்டும் அரசாங்கம் எங்கள் சொந்த பணத்தை உள்ளன என எங்களுக்கு முழு எங்கள் மருத்துவ சிகிச்சை எங்கள் Medisave பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது விரும்புகிறார். இல்லையெனில் மருத்துவ சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த நிறுத்த. Reply ஜூலை 24, 2014 – 6:52 AM கிறிஸ் @ landragon123 நான் சில landragon123 என்று முடியும் என்று எனக்கு தெரியாது? அதனால் சீன என்ன எழுதியிருக்கிறது? அல்லது u ஒரு மலாய் அல்லது இந்திய அல்லது யுரேசிய r என்றால்? ஜூலை 24, 2014 – 6:53 PM கிறிஸ் ,roy எப்படி u உர் தேர்வுகள் nus அனுப்ப? ஆர் u முட்டாள்? அல்லது மன? Reply ஜூலை 24, 2014 – 9:23 மணி Sgcynic கிறிஸ் டி ஓ, ஒரு எரிக் போல் தெரிகிறது. Reply ஜூலை 28, 2014 – 11:35 ரே Ngerng ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செலவு திட்ட உபரி கட்டியெழுப்பப்
      • Ray Ngerng
        The Heart Truths The Heart Truths To Keep Singaporeans Thinking by Roy Ngerng Yi Ling 鄞义林 ABOUT JULY 24, 2014 Clarity, Once And For All: Temasek Holdings Did Invest Singaporeans’ CPF? By Leong Sze Hian and Roy Ngerng Yi Ling So, the golden question – did Temasek Holdings invest Singaporeans’ CPF? In June this year, the government finally admitted for the very first time ever that the GIC does invest Singaporeans’ CPF. CPF How It Works cropped But what about Temasek Holdings? In this article, let’s find out once and for all if Temasek Holdings has ever taken our CPF to invest. On Tuesday, at the IPS Forum on CPF and Retirement Adequacy, Roy Ngerng asked the Deputy Prime Minister and Finance Minister: Temasek Holdings has said that they do not invest our CPF, is it possible to know if in the past Temasek Holdings had invested our CPF? Because the GIC was only set up in 1981, so prior to 1981, how was the CPF used and otherwise was it invested in Temasek Holdings? The Deputy Prime Minister and Finance Minister replied: Did Temasek manage the CPF funds in the past? No. It has never managed CPF funds. Temasek started off with a set of assets which were transferred by the Government at time of inception. I don’t have the exact figure in my head – but about $400 million dollars worth of assets in the form of a set of companies. It has never received CPF monies to invest. What was the case in the early days, before we amended the constitution in 1992, is that CPF monies, which were invested in Special Singapore Government Securities (SSGS), could be used by the Government to finance infrastructure – such as road infrastructure, Singapore’s economic infrastructure and social infrastructure. Just like (other) Singapore Government Securities (SGS), the Government was allowed to use borrowings in addition to the revenues it got in its budget, to finance infrastructural investments. That was the old system. Well, exactly what “economic infrastructure and social infrastructure” investments is the government referring to? And we do seem to have the answer. According to a speech given by the Minister for Labour and Communications in 1982: CPF savings form a large portion of Singapore’s savings. These savings are used for capital formation which means the construction of new factories, installation of new plant and equipment, expansion of infrastructure such as roads,’ ports and telecommunications, the building of houses and so on. These facilities coupled with Singapore’s economic and political stability have in turn attracted large amounts of investments each year. These again go into the setting up of more businesses, factories and enterprises. So, there you have it. Our CPF was used to invest in, among others, factories, ports and telecommunications, the building of houses and so on. So, who currently owns this? Let’s explore these in detail. CPF is Invested in the Temasek Holdings, via HDB According to the book, ‘Social Insecurity in the New Millennium’ by Linda Low and Aw Tar Choon, “the CPF became a de facto housing financier since the Housing and Development Board (HDB) was a heavy user of development funds”. It went on further to explain that, “In the initial years, before the government built up budgetary surpluses, it borrowed funds from the CPF for its development expenditure budget, one important user being the HDB.” Indeed, according to the Innovation Policies in Singapore, and Applicability to New Zealand report, it also reaffirmed that, “The single largest item in the 1961-64 State Development Plan, and hence indirect beneficiary of CPF funds, was housing,” and that in this “CPF-HDB nexus”, “The CPF financed Singapore’s public housing program (where) In the 1960s and 1970s, the HDB was the largest borrower from the government’s development fund.” Low and Aw also explained that, “The other way the CPF functions as a financing agent is when CPF members use their CPF savings to purchase HDB housing”. And how does this become problematic? You can see that the net flow in one year in this “CPF-HDB” nexus is that there is still a higher net inflow into HDB, where Singaporeans would lose more of our CPF into the HDB. Net CPF-HDB Flows 2008 2009 Chart: Lessons from Singapore’s Central Provident Fund Take a look at how much has been withdrawn from our CPF for housing: Annual CPF Withdrawals 1960 to 2013 Chart: Housing and the CPF System Thus in short, it is clear that Singaporeans’ CPF is invested in the HDB. Now, why is this important? According to Surbana, “In July 2003, HDB’s Building and Development Division was corporatised as HDB Corporation Pte Ltd (HDBCorp) in a bid to export Singapore’s decades of urbanisation expertise and experience to other countries… A year later, the potential of HDB Corp was evident in its acquisition by Temasek Holdings, the Singapore Government’s investment vehicle and in 2005, the company was rebranded as Surbana Corporation Pte Ltd.” Also, “In April 2011, CapitaLand, one of the largest real estate developers in Singapore, acquired a 40% stake in Surbana, with the rest held by Temasek Holdings. Two years later, Surbana underwent a restructure and its township development arm, Surbana Land was integrated with CapitaLand China, leaving its consultancy as the core business for Surbana.” Today, Surbana calls itself “A Singapore MNC, Temasek-Linked company” and CapitaLand is one of the major investments of Temasek Holdings. By now, it would be clear to any reader that Singaporeans’ CPF was indeed invested in the HDB, which corporatised an arm, that was then absorbed into Temasek Holdings. So, is the CPF invested in Temasek Holdings? And when the HDB was corporatised and acquired by Temasek Holdings and CapitaLand, was Singaporeans’ CPF returned to Singaporeans, or were the earnings shared with Singaporeans? CPF used to finance HDB_edited In fact, this is so troubling that in 2009, it was reported in The Business Times, in the article, ‘Shouldn’t HDB deal be on commercial basis?’, that, “The sale of HDB Corp to Temasek Holdings has already begged several questions in the business community. Why was there no tender and no transparency on the transaction price? And why Temasek?” It added that, “While neither is a publicly listed company – so there is no mandatory requirement to disclose price details – the lack of disclosure runs counter, at least in spirit, to the growing emphasis on corporate governance.” The Business Times reported that “So in effect, it’s a left to right hand deal – a reshuffling of assets and holding companies by the government,” and Leong Sze Hian had “said in a letter to BT that he is ‘puzzled’ by HDB’s explanation that calling a tender for the sale could have disrupted services to HDB residents subsequently.” Finally, The Business Times emphasised that, “Nor do we know just how good a deal HDB Corp got from Temasek. And it seems reasonable to ask: would not a more equitable price have been achieved if there was a tender?” And more importantly, how were Singaporeans compensated with our CPF? CPF is Invested in the Temasek Holdings, via POSB Apparently, this lack of openness in the “left to right hand deal” was not the first time it happened in 2009. According to The Business Times, “In 1998, POSBank was sold to DBS Bank, another Temasek-linked company, making DBS the largest bank in Singapore. Two years on, DBS sold its stake in DBS Land to Pidemco Land, also a government-linked company, to create property giant CapitaLand. Again, no other suitors were reportedly allowed.” Today, DBS is one of the major investments of the Temasek Holdings. Perhaps what would be revealing is from the book, ‘Housing a Healthy, Educated and Wealthy Nation through the CPF’ by Linda Low and T. C. Aw, the CPF funds were liberalised for investment after 1973/74. And so, “Having liberalized CPF for investment, the government seized on the opportunity to link (and tap) the large pool of CPF balances with the privatization of its government-linked companies (GLCs), beginning with the statutory boards. The privatization exercise was part of public sector reform, where the government began to scale back its activities in the economy after 1985, to make the private sector the engine of growth. Since the 1985 recession, a conscious recycling of CPF funds to avert possible “crowding-out” effects overall has been more distinct. Thus, in 1993, when Singapore Telecom was privatized through public flotation, there was a jump in CPF funds withdrawn.” CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Singtel Thus according to Singtel: In October 1993, SingTel became a public company. Shares were traded for the first time on the Stock Exchange of Singapore (now known as the Singapore Exchange or SGX) on 1 November 1993. The IPO in 1993 represented 11 per cent of SingTel shares, with the rest held by Temasek Holdings… Singapore Citizens were able to purchase Group A shares (via using our CPF) at a discounted price as part of the Singapore Government’s effort to share the nation’s wealth and to enlarge the base of share-owning Singaporeans. In 1996, Temasek Holdings offered a second tranche of SingTel shares (ST-2) to Singaporeans at a discounted price, reducing its shareholding in SingTel to about 82 per cent. The National Library Board further reported that: In October 1993, SingTel announced its Initial Public Offering (IPO). The government, through state investment company Temasek Holdings, initially offered 1.1 billion shares for sale to Singaporeans, with a series of discounts and loyalty bonuses. This issue was subscribed by 4.1 times, and Temasek added another 587 million shares to help meet demand. After the float, the government still held around 89% of SingTel through Temasek. On 1 November, SingTel debuted on the Stock Exchange of Singapore, with more than 1.4 million Singaporeans and foreign and local institutions acquiring shares in the company. With a share capital of 15.25 billion shares and a market capitalisation of S$60 billion at the time, SingTel became the largest company on the Exchange. Further tranches of SingTel shares were released for public sale in subsequent years, including 804 million shares in 1996. According to the CPF Board Annual Report in 2004, “Singaporean CPF members were able to buy discounted SingTel shares in 1993 (ST “A” shares) and 1996 (ST2 shares). SingTel declared a final dividend of 6.4 cents a share for its financial year ended 31 March 2004.” The CPF Board also explained that, “SingTel had performed capital reduction on 1 September 2004 and 1 September 2006. In the 2004 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 14 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of S$2.36 for each cancelled share. In the 2006 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 20 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of $2.74 for each cancelled share. The cash distributions were credited into your CPF Ordinary Account and a letter was also sent to inform you of the capital reduction in September 2004 and September 2006 respectively.” Where Singaporeans had bought Singtel shares with our CPF at $1.90, we were only reimbursed with cash distributions of $2.36 in 2004 and $2.74 in 2006. (Note: Was the initial public offering price of $3.61 for Singtel, arguably so overpriced that it took about 20 years for the price to to go above $3.61 (after accounting for the capital reduction in 2004 and 2006), after the initial surge in the price in 1993?) Perhaps the issue cannot be more simply put when Linda Low explained that the CPF investment scheme “assist(ed) with the government privatization program, as, for example, in the case of Singapore Telecom, which was privatized in 1993. A huge sum withdrawn from the CPF was invested into Singapore Telecom.” Is something wrong here? Were the interest earned on our CPF returned to Singaporeans? Today, Singtel is one of the major investments of Temasek Holdings. CPF used to invest in Singtel_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via SBS Transit And this is not yet all! Low and Aw had also described how “On 26 April 1978, CPF members could start using their CPF savings for investment… (for) shares issued by Singapore Bus Service.” Later on, “Singapore Bus Service shares were renamed DelGro shares following the change in name of the bus company to DelGro Corporation.” In 2003, Delgro Corporation and Comfort Group merged to become ComfortDelgro, where SBS Transit became part of the group. At one time, “Temasek owns more than 50% of the shares in … SBS Transit.“ CPF used to invest in Delgro_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Government-Linked Companies But SBS Transit wasn’t the only transport company to be acquired by the Temasek Holdings. Leong Sze Hian wrote that, “Changi Airport Group (Singapore) Pte Ltd (CAG) was formed on 16 June 2009 and the corporatisation of Changi Airport followed on 1 July 2009,” where the airport was then “transferred to Temasek”. Leong Sze Hian also asked: In this connection, to what extent has the 1990′s corporatisation and transfer of state entities like SingPower and PSA, and the biggest single-year jncrease in its portfolio value with the listing of SingTel in 1993, contributed to its phenomenal 17 per cent annualised returns from Temasek’s inception? Who benefits from the transaction when a state entity is corporatised? If an entity is sold, what is the price? How do Singaporeans benefit? It may seem quite odd to debate and approve in Parliament the sale of a strategic state asset, like Chang Airport, when the price was still not known. Today, SATS and Singapore Airlines are also one of the major investments of Temasek Holdings. At the start of the article, we also found out that the CPF was invested in port infrastructure. Today, PSA and Neptune Orient Lines are also major investments of Temasek Holdings. The CPF was also invested in the construction of factories. Today, Mapletree is also one of the major investments of Temasek Holdings. Again, the question is, were Singaporeans reimbursed for the use of our CPF, and were the earnings on our CPF returned to Singaporeans? Exposed: The Government Did Take Singaporeans’ CPF To Invest In The Temasek Holdings So, did Temasek Holdings invest our CPF, or only GIC? The issue is very clear now. What we have shown you is only a cross-section of how our CPF is actually invested in Temasek Holdings. But how many more? And most importantly, was our CPF monies returned back to Singaporeans? Or did we, in a sense, lose them to Temasek Holdings? Today, Temasek Holdings earns 16% in SGD terms since inception (1974). How much of their earnings is attributed to the CPF which has not been returned to Singaporeans? Are we facing another roundabout explanation from the government again as to how even though the CPF is indeed invested in the GIC, the government would want to claim otherwise, until forced without a choice to submit to admission once again? We now know that the CPF is indeed invested in the GIC, via a complicated routed process by the government, via government bonds and reserves. Doesn’t it look quite similar to you that the CPF is also invested in Temasek Holdings, via a similarly complicated routed process, via the government-linked companies, and what the Deputy Prime Minister and Finance Minister had described as economic and social infrastructural investments? CPF used to invest in GLCs_edited Since June, the government has finally admitted to many issues and questions. We finally know our CPF is invested in the GIC. But Temasek Holdings? – the government is still reluctant to explain the full workings and mechanics behind how our CPF is invested in Temasek Holdings. However, by doing our own investigations, we are able to know the information for ourselves. So, will the government admit to this as well? Or will they continue to not be transparent? 3rd Edition Of The #ReturnOurCPF Event: Why Singaporeans Cannot Retire Because Of The HDB We cannot let up on our fight to demand to the government to be transparent and accountable to Singaporeans on what exactly they are doing with our CPF. The facts need to be known to Singaporeans. If today we cannot retire because we do not have enough in our CPF, we need to know the facts about what the government has been doing with it. On 23 August, there will be the third edition of the #ReturnOurCPF event. In the first edition on June 7, the speakers revealed to you the facts that the government has finally admitted to how they are using our CPF to invest in the GIC. In the second edition on 12 July, we exposed further information about the estimated number of Singaporeans who were not able to meet the CPF Minimum Sum. Join us at the third edition as we reveal even more glaring facts about how our CPF is being used by the HDB and for housing, and find out why Singaporeans are not able to retire adequately, because of the HDB. You can join the Facebook event page here. (Note: Also, Roy Ngerng’s first court case hearing will be held on 18 September 2014, at 10.00am. It will be a full-day hearing.) Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title@Chinese Share this: Twitter6Facebook331EmailPrint Related 10 Things Singaporeans Have To Worry About How The Government Uses Our CPF With 40 comments My Speech At 12 July #ReturnOurCPF Protest: Be United And Be The Change We Wish To See With 40 comments #ReturnOurCPF: 12 July 2014 | 4.00pm | Hong Lim Park. See You There! With 45 comments Written by Roy Ngerng Posted in Uncategorized 48 comments JULY 24, 2014 – 5:50 PM JJ You are asking to be sued again. Government has told us many times. Temasek Holdings does not invest CPF monies. Reply JULY 24, 2014 – 6:26 PM landragon123 JJ why not use your real name and not hid behind a rug to write. Who or what invest our CPF is not important, it is where we lost our money? The finance told parliament that CPF is sustainable, and any fool will agrees who him. CPF is like a legal Pondi game introduced by the Government and run by the Government. It never fail unless Singapore is conquered by someone or we decided to became a STATE of another country. With so much contributiuons coming in every month and the fines and paneties collected every month and if it fails, IT will be a Miracle went wrong. As housing is the major assets of CPF, how can it fail as the asset are in Singapore and not movable. So not worries too much about it. I only wants the government to allows us to use our Medisave for our medical treatment in FULL as there are our own money. Otherwise stop use the CPF for medical. Reply JULY 24, 2014 – 6:52 PM Chris @landragon123 I didn’t know some one can be called landragon123? So what’s that written in Chinese? Or if u r a malay or Indian or Eurasian? JULY 24, 2014 – 6:53 PM Chris @roy, How did u pass ur exams in nus? R u stupid? Or mental? Reply JULY 24, 2014 – 9:23 PM Sgcynic Oh Chris t, sounds like an Eric. Reply JULY 25, 2014 – 12:25 PM landragon123 Land Dragon is my co of 38 years, I talk Malay Speaks and Write Singlish better than LKY who speaks Queen English. I wrote CLOWN English whereas he wrote Crown English. Anyone better than me? Sure stupid Chris will never be better as he is just a FROG in the WELL. get out or when we have our next drought, you will die of water shortage? Many have water shortage and goes to the Casinos to make up ending themselves at Bedok Reservior, Understands my SINGALISH? Reply JULY 25, 2014 – 2:20 PM Jackfruit 妖言惑众。。。 Reply JULY 24, 2014 – 7:24 PM Willy Appreciate your efforts, together with Mr. Leong, to get to the truth. Thank you. Reply JULY 24, 2014 – 7:34 PM DN It is time Singapore Citizen use cloud funding to sue the PAP gov. Evident is clear. Reply JULY 25, 2014 – 12:29 PM landragon123 No need, just think of a charge and sue. There are POWER Corrupted, can you sue? LHL is money hungry, can you charge? The worst PM we have in the last 40 years and if he continue we will be dead ducks to be eaten at Peking Resturant can Peking Duck? Now understands my Singlish? Reply JULY 24, 2014 – 8:27 PM Likethatalsocan READ THE LIPS OF THAMMA SOMETHING…”WE (GIC) DO NOT MANAGE THE CPF ….” BUT DID INVEST, FULL STOP PERIOD! Reply JULY 24, 2014 – 9:02 PM jasmine This is just another round tripping exercise not so different from CHC. Roy is writing the truth. People got to wake up to see the truth. Reply JULY 25, 2014 – 10:31 AM Chris @jasmine Can u go and say exactly what u said now when u support the next HLP protest? Reply JULY 25, 2014 – 12:13 PM jasmine @Chris, yes, I have been saying this for a long time. You can’t accept a fact? Round-tripping is the transfer of funds from one entity to another in a circuitous manner. The intention of the PAP is to throw Singaporeans off the money trail so that even the GIC reportedly said that it does not know if it is holding on to our CPF money. A cloud of confusion is created and those who want to audit, like our people’s president Mr Ong Teng Cheong, was told it would take 56 man-years to audit. Even the auditors of GIC or Temasek have to issue disclaimers to cover their ass as full disclosure is not accorded to them. The flip-flop by the PAP government clearly indicates that they are hiding things from us. And the sudden declaration that TH does not invest our CPF clearly indicates a cover-up. Any person with half a brain can tell. Only Chris pretend to act blur. LOL JULY 25, 2014 – 12:34 PM landragon123 CHC stands for Christian Have Cheating power and there cheated my daughter and make her a BUSTARD because she call me dad and call other FATHER, someone she never see and never heard, but give HIM 10%of her earning. Yes this is Christian, and give me nothing. Reply JULY 24, 2014 – 10:20 PM Savant What kind of bullcrap is this? We all already knew that despite what the government reply and how they reply, you’re going to stick to your accusation. So there we have it. Just believe what you want to believe. Nobody can convince you anyway, but you need to see a mental doctor soon, Ngerng. Reply JULY 24, 2014 – 10:22 PM 路见不平! We support Roy. He comes from people . People want him to speak. why he can not ask, whom can not be asked , only thief fear to ask ! Lee want to sue him, we at least 99% of ordinary people were stand on his side. Lee’s family corruption was premeditated, planned and carried out gradually since started from Lee Kuan Yew , he has successful divided up , stolen Singaporeans CPF into Temasek Holdings. Then let this company into private ownership. Theft ! Lee and his wife must face the corruption trial. DPM’s speech, without render the report , in the cover up the crime. one, Prime Lee step down two, Lee’s wife is to be judged three, At least one of the representatives of the people to join the Fund Regulatory Commission four, to elect a new prime minister. Such obvious corruption, any courts will judge her? how many years of prison? Let us wait and see on the Singapore courts! Reply JULY 25, 2014 – 12:38 PM landragon123 No need to get a new PM, he will be gone B4 our Horse change to Goat or maybe earlier as Cancel Relapse have 3 to 4 years left to LIVE and he is in that period now. Reply JULY 24, 2014 – 10:34 PM The Oracle Roy is proving yet again that his financial education is third rate or he is deliberately writing half truths. There is a fundamental difference between an equity investment (shares) and debt finance (bonds). GIC may lend money to HDB (and no doubt to many other highly-rated organisations) and get a % return on that money – but that in no way gives GIC an equity interest in HDB or any related companies. The link Roy is trying to draw simply does not exist! Imagine your bank saying you must give them half the profit when you sell your flat because they gave you the mortgage! You would tell them to get lost as you already paid interest on the mortgage! Shares get dividends (maybe) and an ownership share while bonds/loans get interest and return of the capital at the end of the term. It should be simple to understand the difference! I might also add that Temasek buying a company from the HDB (even if GIC had an equity interest in that company) does not mean CPF money has been “invested in Temasek” – Temasek would be the investor in this case and would have paid cash in return to HDB. Using Roy’s false logic I could say I’ve “invested” in Temasek because I got money “invested” in a DBS account and Temasek is an investor in DBS! What a load of rubbish! Roy, you’ve really outdone yourself today! Reply JULY 25, 2014 – 10:33 AM J.Kennedy That is provided that CPF members are given a choice of whether to lend their monies out to the parties concerned at the given interest rates. Here, members have Hopson’s choice. Roy and us who stand by him are not stupid. Reply JULY 24, 2014 – 10:46 PM say truth 一个无意间, 我们听到一把天使般的声音。你从哪里来,如果不是天使,为什么懂我 aunt, uncle 的人生太苦了,很多人被气死了,民主早就被打死了 …… Reply JULY 24, 2014 – 11:40 PM 路见不平 ! 李总理把人民的公积金分期转移到总理太太的淡马锡控股的名下, 是无法到期兑现对人民的承诺,扣押人民的CPF的一个原因 。 有了本钱的淡马锡控股, 在世界各地买货,买地, 买楼,包括买下泰国达信家族的电讯公司等等,财大气粗地排名世界前卫。但谋取的利润并没有进入参与出资本钱的人民的CPF口袋。 话说CPF, 应该在确保每个国人每月基本生活费是1500 新币。多余的钱,才放入养老储蓄里面。做政府的要填补失业, 或无收入来源国人的每月最低生活。 但在过去10年, 李总理在改善人民生活指数方面的记录是零。 在每个国人公积金户口到55岁领取的时候,政府至少应该拿出 1: 0.5 比列的回报方式还给人民,即证明CPF的好处, 又体现政府对人民负责任,不是在国庆群众大会上唱3首歌就可以打发的。 但是,如果普通新加坡人, 连饭都吃不饱, 哪里有钱给某个口袋持续地送钱 ?如今的CPF已经在淡马锡控股私人公司的直接掠夺下变得还钱困难重重, 政府设障碍妨碍了国人年过半百以后的生活。凡是听到老人家要不回公积金的声音, 没有一个有血有肉的人不为之流泪。 相反,对国情极度冷血的总理,完全偏离了早期以廉政起家,保证给人民老有所养的轨道了。 新加坡人民在长期极端的身心虐待下,顾全大局, 忍辱负重, 死伤无数。在违反人民意愿下, 仍然协助李氏家族连续地霸占新加坡财富长达50年。 现在,李总理对人民不依不饶 。 那么, 人民请李总理下台。人民的呐喊,李显龙不配再继续做新加坡人民的总理。 为了新加坡人民的生活得到改善。请李总理立刻下台。如果他赖着不下台,人民就把他赶下台,再送入贪污法庭接受审判。 Reply JULY 25, 2014 – 2:39 PM Jackfruit 哈哈哈! this is so funny ! Reply JULY 25, 2014 – 12:24 AM John Roy is one of the many young people of the new generation who are spoilt in life, so much so that he ignore the larger good that the system has brought upon us, but instead chooses to see only the negative of everything. These people fault the system because they want a perfect world without considering the bigger picture, and when the world is not perfect to their ideal, they oppose the government. This is the problem brought about by our success, creating spoilt brats who actually has no objectivity and rationale, but hatred. Hope he grows up one day. Reply JULY 25, 2014 – 12:46 PM landragon123 John you are more stupid than my son who goes to 12 years of Special School and now calls APSN (Able People So Nice) and yes my son is very nice, many love him and he was a member of the Special Oxlynpic who when to North Ireland can came back with 3 metals in 2001. Your may be success, so what so proud about it STUPID animal? Reply JULY 25, 2014 – 8:31 AM KeepGoing The only logical and acceptable answer is that our CPF is everywhere there is government asset. Because the monies are mixed together, you cannot in all honesty say CPF money is here in this asset but not there in that asset. Imagine a husband and wife mixed their earnings and invest. Upon divorce, the husband claims the wife’s money is in the fast depreciating car but not in the fast appreciating house. Will a good court judge accept that kind of claim? Reply JULY 25, 2014 – 10:34 AM Chris @keepgoing If u r so stupid to not make ur accounts clear no one can help u in event u have a divorce. Reply JULY 25, 2014 – 12:49 PM landragon123 I am going for a divorce, teach me how to keep all my monies from my wife, as I have none? JULY 25, 2014 – 3:44 PM 路见不平 ! Temasek Holdings From Wikipedia, the free encyclopedia Temasek TemasekHoldings logo.svg Type Investment company Industry Investment Management Founded 1974 Headquarters Singapore Key people Lim Boon Heng,[1] Chairman Ho Ching,[1] Executive Director & CEO Revenue Increase $83.8 billion SGD (2013)[2] Net income Increase $15.2 billion SGD (2013) Total assets Increase $317.4 billion SGD (2013) Owner(s) Government of Singapore Website Temasek Temasek Holdings (abbreviated as Temasek) is an investment company owned by the Government of Singapore. Incorporated in 1974, Temasek has a multinational team of over 450 people. Temasek owns and manages a net portfolio of S$215 billion[3] (US$173 billion) as at 31 March 2013, mainly in Singapore and Asia.[4] It is an active shareholder and investor, and its portfolio covers a broad spectrum of sectors including financial services, telecommunications, media and technology, transportation and industrials, life sciences, consumer, real estate, as well as energy and resources. Temasek has many offices globally and in 2014 opened a New York Office. [5] Temasek is one of a few global firms assigned with the highest overall corporate credit ratings of “AAA” by Standard & Poor’s[6] and “Aaa” by Moody’s.[7] It has also attained perfect quarterly scores[8] on the Linaburg-Maduell Transparency Index, a measure of the openness of government-owned investment funds. Temasek has its own board of directors and a management team. It pays taxes to tax authorities and distributes dividends to its shareholder, the Singapore Ministry of Finance. Incorporation[edit] At independence in August 1965, the Singapore government had ownership or joint ownership of a number of local companies such as Malaysia-Singapore Airlines (later broken up into Malaysia Airlines and Singapore Airlines) and the Singapore Telephone Board (later to become Singapore Telecommunications). As part of its push for local and foreign private investment in sectors such as manufacturing and shipbuilding, the government’s Economic Development Board (EDB) took on minority stakes in a variety of local companies.[9] The government also acquired or established several companies[10] such as the Keppel Corporation (originally Keppel Shipyard, taken over from the British Royal Navy after it withdrew from the island), ST Engineering (originally a weapon manufacturer set up to supply the Singapore Armed Forces), and the shipping company Neptune Orient Lines. In 1974 Temasek was incorporated under the Singapore Companies Act[11] to hold the assets and manage the investments previously held by the Singapore government. These were investments made in the first decade of nation building since independence in 1965. The transfer of assets to Temasek meant that Temasek would own and manage these investments on a commercial basis,[12] allowing the Ministry of Finance and the Ministry of Trade and Industry to focus on their core roles of policymaking. Temasek’s main mission is to contribute to Singapore’s economic development, industrialisation, and financial diversification by nurturing effective and commercially driven strategic investments in and around Singapore. Status[edit] Temasek is a company incorporated in Singapore, and operates under the provisions of the Singapore Companies Act. It is neither a statutory board nor a government agency. Like any other commercial company, Temasek pays taxes to tax authorities, distributes dividends to its shareholder and has its own board of directors and a professional management team. Temasek is also designated a Fifth Schedule[13] entity under the Singapore Constitution, with certain safeguards to protect its past reserves. For instance, any transaction which is likely to result in a draw of Temasek’s past reserves[14] and the right to appoint, terminate, or renew board members are subject to the approval of the President of Singapore. Other than specific safeguards to protect the integrity of Temasek board appointments and its past reserves, Temasek operates fully and independently as a commercial investment holding company. In a 2009 speech[15] given at the Singapore Institute of Policy Studies, Ho Ching (Executive Director & CEO of Temasek) described the company’s efforts to instill discipline, professionalism, and willingness to be tested and measured by providing public markers of performance: Temasek’s structural transformation of its investment strategy has taken place as transparently[16] and as publicly[17] as possible. Temasek’s bonds spreads and credit ratings have been regularly[18] and independently[19] monitored as public markers of Temasek’s financial position and credit risks. Temasek has openly[20] and accurately[21] disclosed its financial information through its annual report even though it is not legally obliged to do so as a private company. Temasek cultivates an ownership mind-set amongst its staff through its compensation framework.[22] Initial Portfolio[edit] Temasek’s initial portfolio of S$354 million comprised shares in the following companies, start-ups and joint ventures previously held by the Singapore Government. The companies included a bird park, a hotel, a shoe maker, a detergent producer, naval yards converted into a ship repair business, a start-up airline, and an iron and steel mill. The companies in bold below are still within the Temasek portfolio. Acma Electrical Industries Ltd Cerebos Singapore Pte Ltd Chemical Industries (F.E.) Ltd Development Bank of Singapore Ltd (Now part of DBS Group Holdings Ltd.) Instant Asia Cultural Shows Pte Ltd Insurance Corporation of Singapore Ltd International Development and Construction Corporation Intraco Ltd Jurong Bird Park Pte Ltd (Now part of Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd.) Jurong Holdings Pte Ltd (Now part of Sembcorp Industries Ltd.) Jurong Shipbuilders Pte Ltd (Now part of Sembcorp Marine Ltd.) Jurong Shipyard Pte Ltd Keppel Shipyard Pte Ltd Metrawood Pte Ltd Ming Court Hotel Ltd Mitsubishi Singapore Heavy Industries Pte Ltd National Engineering Services Pte Ltd National Grain Elevator Ltd National Iron & Steel Mills Ltd Neptune Orient Lines Ltd Primary Industries Enterprises Pte Ltd (Now part of SATS Ltd.) Sembawang Holdings Pte Ltd Singapore Airlines Ltd Singapore Airport Duty-Free Emporium Pte Ltd (Now jointly owned by Singapore Airlines Limited and SATS Ltd.) Singapore Cable Car Pte Ltd Singapore General Aviation Service Company Pte Ltd Singapore National Printers Pte Ltd Singapore Offshore Petroleum Services Pte Ltd Singapore Textiles Industries Ltd Singapore Treasury Building Pte Ltd Singapore Zoological Gardens Singmanex Pte Ltd Sugar Industry of Singapore Ltd TutorGroup United Industrial Corporation Ltd United Vegetable Oil Pte Ltd Reply JULY 25, 2014 – 3:56 PM 路见不平 ! Temasek Holdings From Wikipedia, the free encyclopedia : Financial Highlights in 2013[edit] Main article: Temasek Review (Annual Report) As of 31 March 2013: Performance[edit] Temasek delivered a record net portfolio value of S$215 billion (US$ 173 billion), with a net cash position (up S$17 billion from S$198 billion the previous year).This marked an increase of S$154 billion over the past 10 years.[3] Over 73% of Temasek’s portfolio was held in liquid and listed assets.[3] Temasek invested a total of S$20 billion and divested S$13 billion during the year. Net investments for the year amounted to S$7 billion.[3] Temasek’s Total Shareholder Return (TSR) for the year was 8.86%. Compounded annual return to shareholder over the past decade was 13% while TSR since the company’s inception in 1974 was 16%.[3] Group Shareholder Equity increased to S$169 billion, including fair value reserve of S$13 billion, and Group Net Profile was at S$11 billion.[3] Global Exposure[edit] Temasek’s net portfolio of S$215 billion comprised mostly equities.[4] Temasek had an underlying exposure of 58% to mature economies and 42% to growth regions.[4] Temasek’s underlying exposure included 41% exposure to Asia excluding Singapore, 30% to Singapore, 25% to North America & Europe, Australia & New Zealand, and 4% to Latin America, Africa, Central Asia & the Middle East.[4] Sectors[edit] Temasek’s underlying assets spanned across six major sectors: Financial Services: 31% Telecommunications, Media & Technology: 24% Transportation & Industrials: 20% Life Sciences, Consumer & Real Estate: 12% Energy & Resources: 6% Others: 7% Major Investments[edit] During the 2013 financial year, Temasek added investments to its financial services portfolio with a 2% stake in the AIA Group,[23] the largest independent listed pan-Asian life insurance group, and 1% in the Ping An Insurance Group in China.[24] Temasek also rebalanced its stakes in Chinese banks with an increased exposure to the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[25] and with a follow-on investment in Alibaba Group,[26] a leading e-commerce company in China. Temasek made major net investments in the energy and resources sectors which included a 6% stake in Repsol,[27] a listed Spanish integrated oil company with substantial international operations, an investment in Kunlun Energy,[28] a Chinese gas transmission and midstream company, and a S$ 300 million investment in Cheniere Energy,[29] a US company which is building a liquefied natural gas (LNG) export terminal. In the resources sector, Temasek invested in Turquoise Hill Resources,[30] a Canadian-listed international mining company with assets mainly in Mongolia. Temasek also increased its stake in Olam International,[31] a global integrated supply chain manager and processor of agricultural products and food ingredients, from 16% to almost 23% through a series of market purchases. Temasek’s exposure to North America and Europe grew as a result of investments in Evonik,[32] a German specialty chemical company, as well as in Venari Resources,[33] an oil company focused on deep water exploration in the Gulf of Mexico. Temasek also invested in fast-growing technology companies such as Jasper,[34] a global cloud-based platform that enables mobile operators to provide machine to machine services. In India, Temasek’s partnership with the Godrej Group was furthered through an investment of S$128 million in Godrej Agrovet,[35] an agribusiness company. New investments in other growth markets included S$374 million in exchangeable rights for shares in PT Matahari PutraPrima Tbk,[36] a leading operator of hypermarkets in Indonesia, investments inHalkbank,[37] a leading SME bank in Turkey, and a S$86 million investment in Netshoes,[38] a leading sporting goods and apparel online retailer with operationsin Brazil, Mexico, and Argentina. Temasek founded the Enterprise Development Group[39] to find, fund, and grow new businesses. The group was designed to bring together existing platforms and initiatives, ranging from venture investments in early stage businesses to the development of new business models. Temasek also established Pavilion Energy[40] to invest in the region’s growing needs for clean energy, especially around the LNG supply chain (trading, exploration, storage, processing, and shipping). Overall, Temasek’s portfolio of investments includes: Financial Services[edit] AIA Group Limited Bank of China Limited China Construction Bank Corporation DBS Group Holdings Ltd Industrial and Commercial Bank of China Limited Ping An Insurance (Group) Company of China, Ltd PT Danamon Indonesia, Tbk. Standard Chartered PLC Telecommunications, Media & Technology[edit] Shin Corporation Public Company Limited Singapore Technologies Telemedia Pte Ltd STATS ChipPAC Ltd. Bharti Airtel limited Mediacorp Pte Ltd Singapore Telecommunications Limited Transportations & Industrials[edit] Evonik Industries AG Keppel Corporation Limited Neptune Orient Lines Limited PSA International Pte Ltd Sembcorp Industries Ltd Singapore Technologies Engineering Ltd Singapore Airlines Limited Singapore Power Limited SMRT Corporation Ltd Life Sciences, Consumer & Real Estate[edit] Olam International Limited CapitaLand Limited Celltrion, Inc. Li & Fung Limited M+S Pte. Ltd. Pulau Indah Ventures Sdn Bhd Mapletree Investments Pte Ltd SATS Ltd. Surbana Corporation Pte Ltd Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd Energy & Resources[edit] The Mosaic Company Cheniere Energy, Inc Chesapeake Energy Corporation Clean Energy Fuels Corp. FTS International, Inc. Kunlun Energy Company Limited MEG Energy Corp. Repsol, S. A. Turquoise Hill Resources Ltd. Timeline of Investments[edit] Based on publicly available information, Temasek’s investment and divestment activities include, but are not limited to the following: 2014[edit] In February 2014, it was reported that Temasek was seeking to sell its US$3.1 billion stake in the Thailand-based telecoms firm Shin Corporation and that it has approached SingTel as a potential buyer.[41] Temasek and SingTel declined comment, noting that it was not their policy to respond to market speculation.[42] 2013[edit] In February 2013, Temasek invested US$300 million for a 26.1% stake of PT Matahari Putra Prima (MPPA),[43] a subsidiary of the PT Multipolar (MLPL)[44] holding company, through its indirect wholly owned subsidiary, Anderson Investments. Temasek also increased its stake in Olam[45] to 23%. In March 2013, Temasek bought a 5.04% stake in Repsol SA[27] (16.01 euros per share), making this Singapore’s largest investment in Spain. During the same period Temasek invested in Tiger Airways, a budget carrier headquartered in Singapore,[46] in HealthCare Global Enterprises(HCG),[47] a Bangalore-based cancer care provider, and in Evonik Industries AG,[32] a German specialty chemicalscompany. In April 2013, Temasek established Pavilion Energy Pte. Ltd.[48] to invest in clean energy, especially around the LNG supply chain. In May 2013, Temasek increased its stake in the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[49] and invested in Markit,[50] a leading global financial information services company. In June 2013, Temasek invested in Fanatics Inc.,[51] a US sports apparel online retailer, and in Celltrion,[52] a South Korean biotechnology firm. In July 2013, Temasek and Goldman Sachs jointly invested US$110 million through private placements in Chinese online literature platform Cloudary.[53] Temasek also raised its shares in CITIC Securities Co.,[54] China’s largest listed brokerage firm, from 8.95% to 9.01%. 2012[edit] In January 2012, Temasek invested 6.85 billion rupees (US$136.12 million) in Godrej Consumer Products.[55] In April 2012, Temasek raised its stake in the Industrial & Commercial Bank of China Ltd. by purchasing US$2.3 billion of its Hong Kong-listed shares from Goldman Sachs Group Inc[56] and purchased almost half of the shares offered by Kunlun Energy[57] for $1.34 billion. In May 2012, Temasek, along with Warburg Pincus, Kelso & Company, and The Jordan Company, made an investment of up to $1.125 billion in Venari Resources, an early-stage company focused on deep water oil exploration in the Gulf of Mexico.[58] Temasek also made a S$160 million investment in the eighth largest bank in Mexico, Banco del Bajio[59] and jointly invested $468 million with RRJ Capital in Houston-based liquefied natural gas firm Cheniere Energy Inc.[29] In August 2012, Temasek sold its 1.4% stake in Tiger Beer maker Asia Pacific Breweries (APB) to Heineken.[60] In September 2012, Temasek sold a 2.5% stake (or 400 million shares) in SingTel, bringing its shares down to 51.9%.[61] In November 2012, Temasek raised its stake in Rio Tinto Group’s Turquoise Hill Resources Ltd. (TRQ) unit to 3.7%[30] and set up Clifford Capital, a specialist finance company,[62] along with a consortium of shareholders including DBS, Standard Chartered, Sumitomo Mitsui Banking Corp, Manulife, and Prudential. In November 2012, Temasek also increased its H-share stake in China Construction Bank[63] (CCB) to 9.4%. In December 2012, Temasek bought a stake in a Turkish government-owned bank, Turkiye Halk Bankasi,[64] and entered into a definitive agreement with Godrej Agrovet, a subsidiary of Godrej Industries, to acquire a 19.99% stake in the company for Rs 572 crore.[65] Temasek also raised its stake in commodity trader Olam International to 19%.[66] 2011[edit] In January 2011, Temasek acquired a total of 65.126 million new shares (S$ 90 million) in Asian Citrus Holdings Limited,[67] one of the largest Chinese orange growers and tropical fruit juice suppliers. In February 2011, Temasek invested more than S$200 million in ACR Capital, a pan-Asia reinsurer.[68] In March 2011, Temasek invested over S$100 million in the first container port business trust listed on the Singapore Exchange, Hutchison Port Holdings Trust.[69] In May 2011, Temasek, Pfizer, Guoco Group, and the Bank of China Group Investment bought a total of $550 million shares in Shanghai Pharmaceuticals Holding Co.. Temasek also partnered with RRJ Capital and anchored a consortium that purchased a 70% stake in Frac Tech, a US-based company providing well stimulation services. In June 2011, Temasek partnered with Khazanah Nasional Berhad to form a 40:60 joint venture, M+S Pte Ltd, to develop landmark projects in Singapore’s Marina South and Ophir-Rochor. Temasek also invested US$55 million in Hoang Anh Gia Lai, a resources and real estate conglomerate with operations in Indochina.[70] In September 2011, Temasek invested S$50 million in Alibaba Group,[71] China’s largest e-commerce website and bought 4.4 billion shares in China Construction Bank Corp., raising its stake to 8.10%.[72] 2010[edit] In February 2010, Temasek injected S$210 million into Surbana to support their growth plans and took up a 4% stake in Sobha Developers, a developer in South India.[73] In March 2010, Temasek invested nearly $50 million in Amyris Biotechnologies Inc, the US parent of Amyris Brasil, a Brazilian company which produces biofuels and other chemicals from sugarcane.[74] Temasek also invested S$200 million in Platmin, a Canadian-listed platinum producer with assets in South Africa.[75] In April 2010, Temasek invested S$687 million in Inmet Mining, a Canadian copper producer with operations in six countries,[76] and invested $257.4 million for a 10% stake in Celltrion, a Korean biopharmaceutical company developing biosimilars (generic biotech drugs) for both emerging and developed markets.[77] Temasek’s investment in GMR Energy[78] also gave Temasek a S$280 million exposure to India’s growing power sector. In May 2010, Temasek invested S$240 million in India’s premier multi-asset class exchange, the National Stock Exchange of India.[79] Temasek also invested S$700 million in Chesapeake Energy Corporation, the second-largest producer of natural gas in the USA.[80] In July 2010, Temasek partnered with Impulsora Mexicana de Desarrollos Inmobiliarios in Mexico and committed over S$100 million to pursue land banking opportunities through the joint investment Supra Terra.[81] In August 2010, Temasek invested S$50 million in Tudou, a Chinese online video site.[82] In October 2010, Temasek purchased a 14% stake in Odebrecht Oil & Gas, an upstream services provider for the oil industry, for $400 million.[83] In December 2010, Temasek invested in New China Life, a Beijing-based insurer. 2009[edit] In January 2009, Temasek sold its close to 2% stake in British bank Barclays.[84] In February 2009, Temasek offered new shares via the $335 million rights issue by the Indonesian Bank Danamon.[85] In March 2009, Temasek sold its 3.8% stake in Bank of America Corp[86] and all of its 3.26% stake in China’s Minsheng Bank.[87] In June 2009, Temasek re-invested S$438 million in Singapore-based Olam International for a 13.8% stake.[88] Temasek also supported the planned S$1.4 billion ($972 million) rights issue by Neptune Orient Lines (NOL).[89] In September 2009, Temasek took up its full pro-rata 27.77% of the S$235.2 million rights issue by CitySpring Infrastructure Trust[90] and sold its stake in Chartered Semiconductor Manufacturing Ltd., a maker of customised semiconductors.[91] In October 2009, Temasek invested $50 million in Longfor Properties Co Ltd, a real estate developer in Hong Kong,[92] and invested S$21 million (US$15million) in Li & Fung Trinity Limited, a luxury menswear retailer in Hong Kong.[93] In November 2009, Temasek invested S$418 million in the convertible debentures of Niko Resources, a Canadian-listed oil and gas company with assets in Asia,[94] and invested S$343 million for a 12% stake in Seoul Semiconductor, a Korean light emitting diode (LED) company.[95] 2008[edit] In January 2008, Temasek bought $14.5 million shares to raise its stake in Standard Chartered Bank to 19%.[96] In February 2008, Temasek lifted its stake in Australia’s childcare provider, ABC Learning Centres, from 12.35% to 14.66%.[97] In March 2008, Temasek sold 55.7% of its Bank Internasional Indonesia stake to Maybank for $1.5 billion[98] and sold Tuas Power Ltd. to power producer China Huaneng Group for S$4.24 billion.[99] In April 2008, Temasek invested S$150 million in Lung Ming, an independent iron ore company that owns and operates the Eruu Gol iron ore mine in Mongolia.[100] In August 2008, Temasek sold its 60% stake in Singapore Computer Systems (SCS) for S$140 million to Singapore Telecommunications (Singtel).[101] In September 2008, Temasek sold Senoko Power to Marubeni-led Lion Power consortium for S$3.65 billion.[102] In December 2008, Temasek sold its 69.68% stake in Singapore Food Industries Limited (SFI) for S$334.5 million to Singapore Airport Terminal Services Limited (SATS).[103] In December 2008, Temasek sold PowerSeraya to YTL Power International for an enterprise value of S$3.8 billion.[104] 2007[edit] In February 2007, Temasek set up and listed the CitySpring Infrastructure Trust,[105] a yield-oriented vehicle for infrastructure investments in Asia and took advantage of the increasing depth of the debt market to introduce different risk-related securities through Astrea,[106] a special purpose vehicle holding a portfolio of investments in private equity funds. In May 2007, Temasek raised its stake in STATS ChipPAC[107] from 35% to 83% following a voluntary cash tender offer for the company in March 2007, thus providing greater exposure to the semiconductor sector. Temasek also completed its investment in childcare services with a 12% stake in ABC Learning Centres,[108] which operates childcare centres in Australia, New Zealand, the UK, and USA and invested in MEG Energy, one of the largest Canadian oil sands developers. In June 2007, Temasek invested in Russia at the initial public offering of the PIK Group,[109] an important residential real estate developer, and took a 10% stake in Minh Phu Seafood Joint-Stock Company,[110] a shrimp processor and exporter in Vietnam with exports to US, Japan, Canada, EU, and Australia. Temasek also expanded its platform in NIB Bank of Pakistan through the acquisition of the Pakistan Industrial Credit & Investment Corporation Ltd (PICIC).[111] In August 2007, Temasek invested in the Pacific Road Resources Fund,[112] an Australia-based specialised resources fund focused on investing in mining projects in Asia Pacific, South America and OECD economies. Temasek also invested in Indochina Capital[113] ’s Vietnam-dedicated real estate funds to acquire and develop office, retail, residential, and hotel as well as resort properties. In China, Temasek invested over S$1.6 billion to back emerging champions such as Country Garden,[114] a property developer, Xingyu Hengdeli,[115] a luxury watch retail chain, and Yingli Green Energy,[115] a solar equipment producer. Temasek also invested in Lian Lian Holdings Ltd, a provider of low-cost platform for mobile micro-payments, and in Great Wall Airlines,[116] A 3-way joint venture between Beijing Aerospace Satellite Applications Corporation, Singapore Airlines, and Temasek. In India, Temasek’s investments in emerging champions such as ICICI Bank[117] and BPO company Firstsource Solutions[118] complemented newer investment commitments in Tata Sky,[119] a provider of Direct-to-Home digital satellite TV services, and INX Media,[120] a new television broadcaster. Temasek also made a commitment to invest in GVK Power and Infrastructure Limited,[121] both infrastructure development companies. 2006[edit] In January 2006, Temasek joined a consortium of Thai investors to invest in Shin Corp[122] and co-invested with Istithmar PJSC of Dubai in Thailand’s healthcare sector, each taking about 6% in Bumrungrad Hospital,[123] one of the largest hospitals in Southeast Asia. In March 2006, Temasek placed out 770 million SingTel ordinary shares worth over S$2 billion[124] and completed its purchase of an 11.5% stake in Standard Chartered from the Tan Sri Khoo Teck Puat Estate.[125] Temasek also participated in the restructuring of China Aviation Oil with a minority co-investment stake alongside oil major BP[126] and invested in Tata Teleservices, one of India’s telecom service providers.[127] In March 2006, Temasek also invested some US$400 million in the E.Sun Financial Holding Company, the holding company of Taiwan’s E.Sun Commercial Bank,[128] and acquired a 9.95% Stake in i-Logistics,[129] a Japanese logistics firm with core capabilities in international and multi-modal distribution services. In April 2006, Temasek made a follow-on investment in ICICI OneSource, one of India’s leading BPO providers and expanded its exposure to infrastructure in India by partnering Reliance Energy for a 50% stake in the US$200 million Reliance India Power Fund.[130] Temasek also made a minority investment in Aptuit,[131] a contract research company providing pre-clinical development services and clinical trial materials. In May 2006, Temasek invested US$106 million in eMobile,[132] a Japanese wireless services provider, and completed its investment in Neumayer Tekfor, a global producer of precision automotive parts. In August 2006, Temasek acquired 30% of PT Chandra Asri,[133] an Indonesian producer of ethylene, a key feedstock for petrochemical products. In October 2006, Temasek invested in Intercell AG[134] of Austria and Vical Inc[135] of USA, both of which have platform technologies for the development of vaccines. In December 2006, Temasek made a substantial investment in food and beverage with a 15% stake in Fraser and Neave,[136] a Singapore-based food and beverage enterprise with significant reach in the region. Temasel also took a 9% stake in the first Vietnam-focused infrastructure fund, Vietnam Infrastructure Limited, a closed-end AIM-listed fund managed by VinaCapital. 2005[edit] In January 2005, Asia Financial Holdings, a wholly owned subsidiary of Temasek, acquired a 5% stake in China Minsheng Banking Corporation (Minsheng), China’s first privately owned bank. In March 2005, Temasek’s Aranda Investments acquired 5.5 million shares in Mahindra & Mahindra,[137] a utility vehicle and tractor manufacturer in India. Temasek’s AFH also completed its first investment in Malaysia’s banking sector, partnering Langkah Bahagia to jointly purchase a 30% stake in Malaysian Plantations,[138] the 100% shareholder of Alliance Bank Berhad. Also in March 2005, AFH made its first direct investment in Pakistan, with a 25% stake in the listed NDLC-IFIC Bank (NIB).[139] In April 2005, Temasek joined a US$100 million consortium led by Rolls-Royce to develop high temperature solid oxide fuel cells for one to two megawatt power systems.[140] In May 2005, Temasek took a 24% stake in Great Wall Airline Co.,[141] a cargo airline venture with SIA Cargo (25%) and China Great Wall Industry Corp (51%). In June 2005, Temasek invested $7.5 million in Apollo Healthstreet,[142] a medical business process outsourcing and IT services company that specialises in servicing US-based clients, and partnered Zuellig and Quintiles to form a pharmaceutical sales and commercialisation joint-venture, Asia Pacific Pharmaceutical Holdings (APPH).[143] In July 2005, AFH increased its stake in NIB to 73% through a general offer to minority shareholders[144] and signed a definitive agreement with the China Construction Bank (CCB)[145] to invest US$1 billion in its upcoming Initial Public Offering (IPO). In August 2005, AFH purchased a 5.1% stake in CCB from the majority owner, China SAFE Investments Ltd., and announced its agreement to acquire a 10% interest in Bank of China. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in China Construction Bank[145] and acquired an 8.3% stake in Hopson Development Holdings,[146] a developer of residential properties. In September 2005, Temasek took a 50% stake in SingSpring Pte Ltd,[147] a desalination facility in Singapore, and took a 5% in Kinh Do,[148] a Vietnamese confectionery maker with a 50% market share who also distributes its products into Cambodia. In October 2005, Temasek acquired 25% of Medreich,[149] a pharmaceutical firm which provides drug formulation and manufacturing services for a wide range of generic products to global pharmaceutical companies. Temasek also co-invested with J. W. Childs, an American private equity firm, in an investment consortium led by Osim to acquire Brookstone,[150] a specialty retailer across the USA. In November 2005, Temasek co-invested with Cargill in oil palm plantations in Indonesia and Papua New Guinea through a joint-venture company, CTP Holdings,[151] and committed US$10million in a venture capital fund, GSR Ventures, to fund wireless, Internet, new media, semiconductor, and other technology-rich companies in China. In December 2005, Temasek partnered Troika Dialog Asset Management with an initial total commitment of US$150 million to establish the Russia New Growth Fund LP to seek out investments in Russia and in countries of the former Soviet Union.[152] Temasek also participated as a cornerstone investor in the initial public offering of China’s Dongfeng Motor Group. Also in December 2005, Temasek co-invested with Silver Lake Partners and KKR, two American private equity firms, in the US$2.7 billion carve-out of the Semiconductor Products Group of Agilent Technologies to form Avago Technologies, which manufactures analogue and optoelectronic components. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in Bank of China.[153] 2004[edit] Temasek made its maiden investment in Russia, with a 3% stake in London-listed company Mobile Telesystems.[154] Temasek also acquired a number of small pre-IPO and IPO stakes in various emerging players, particularly in the on-line and technology space such as SOMA Networks,[155] a US-based provider of wireless broadband equipment, and Harbour Networks, a Chinese manufacturer of Internet Protocol-based next generation network equipment. In March 2004, Temasek made its first major direct investment in Malaysia with a 5% stake in Telekom Malaysia,[156] the country’s pioneer telecommunications provider, and made its first investment in airports in the Airport Authority of Thailand. In April 2004, Temasek took a 19% stake in Jetstar Asia Airways, a Singapore-based low-cost carrier in partnership with Australia’s Qantas Airways and two other Singapore investors.[157] In August 2004, Temasek increased its stake in NOL to above 30%,[158] triggering a mandatory general offer under the Singapore Code on Takeovers and Mergers. At the close of the offer on 29 September 2004, Temasek’s stake in NOL was above 68%. At the end of September 2004, Temasek increased its stake in NOL[158] from approximately 29% to over 67% through a mandatory general offer. ST Telemedia, a private investment holding company part of Temasek Holdings, acquired a 62% stake in US submarine cable operator Global Crossing[159] and a 33% stake in India’s Idea Cellular[160] jointly with Telekom Malaysia, and became a significant shareholder in US-listed Equinix.[161] In the power, energy, and natural resources fields, Temasek invested in companies such as Hyflux[162] (membrane technology for water purification) and Olam International[163] (agricultural commodity supply chain management), as part of this theme. In September 2003, Temasek invested US$90 million for a 16% stake in Quintiles,[164] a provider of clinical trial and commercialisation services to the pharmaceutical and biotechnology industries. Temasek also acquired a 14% stake in Matrix Laboratories[165] of India and an 8% stake in Apollo Hospital Enterprise Limited,[166] a fully integrated private healthcare services provider in India. In the IT sector, Temasek acquired a minority stake in ICICI OneSource,[167] a business process outsourcing company focused on the financial sector, and made an investment in Tata Consultancy Services, an IT services company. Temasek acquired a 3% stake in China Power International[168] at its IPO at the end of 2004. Governance Framework[edit] Temasek Charter[edit] As an institution, Temasek is guided by the Temasek Charter,[169] a set of principles that guides the company’s actions. The Charter has three main principles: 1. Temasek is an active investor and shareholder. 2. Temasek is a forward looking institution. 3. Temasek is a trusted steward. According to the first principle, Temasek “owns and manages its assets and makes investment and divestment decisions based on commercial principles with the aim of delivering sustainable value over the long term”. According to the second principle, Temasek is a “forward looking institution with a long term perspective. Through its “MERITT values” (meritocracy, excellence, respect, integrity, teamwork, and trust),[170] Temasek aims to “foster an ownership culture which aligns employee and shareholder interests”. According to the third principle, Temasek acts as “a responsible corporate citizen that safeguards its past reserves and engages people and communities based on the principles of sustainability and good governance”. Rights and Obligations[edit] As an investment company incorporated under the Singapore Companies Act, Temasek owns and manages its assets. This means that it can make business decisions relating to its portfolio with full commercial discretion under the guidance of its Board, such as increasing, holding, or decreasing its investment holdings to achieve maximum risk-adjusted returns over the long term. Under the Singapore Constitution, Temasek is one of the key Singapore entities with constitutional safeguards to protect its past reserves. Key companies designated under the Singapore Constitution include the Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd, which manages the reserves of the Singapore Government. Other designated entities with constitutional safeguards for their respective past reserves under the Singapore Constitution are statutory Boards such as the Central Provident Fund Board and the Monetary Authority of Singapore. Owner and Shar
      • Comostas
        The Heart Truths The Heart Truths To Keep Singaporeans Thinking by Roy Ngerng Yi Ling 鄞义林 ABOUT JULY 24, 2014 Clarity, Once And For All: Temasek Holdings Did Invest Singaporeans’ CPF? By Leong Sze Hian and Roy Ngerng Yi Ling So, the golden question – did Temasek Holdings invest Singaporeans’ CPF? In June this year, the government finally admitted for the very first time ever that the GIC does invest Singaporeans’ CPF. CPF How It Works cropped But what about Temasek Holdings? In this article, let’s find out once and for all if Temasek Holdings has ever taken our CPF to invest. On Tuesday, at the IPS Forum on CPF and Retirement Adequacy, Roy Ngerng asked the Deputy Prime Minister and Finance Minister: Temasek Holdings has said that they do not invest our CPF, is it possible to know if in the past Temasek Holdings had invested our CPF? Because the GIC was only set up in 1981, so prior to 1981, how was the CPF used and otherwise was it invested in Temasek Holdings? The Deputy Prime Minister and Finance Minister replied: Did Temasek manage the CPF funds in the past? No. It has never managed CPF funds. Temasek started off with a set of assets which were transferred by the Government at time of inception. I don’t have the exact figure in my head – but about $400 million dollars worth of assets in the form of a set of companies. It has never received CPF monies to invest. What was the case in the early days, before we amended the constitution in 1992, is that CPF monies, which were invested in Special Singapore Government Securities (SSGS), could be used by the Government to finance infrastructure – such as road infrastructure, Singapore’s economic infrastructure and social infrastructure. Just like (other) Singapore Government Securities (SGS), the Government was allowed to use borrowings in addition to the revenues it got in its budget, to finance infrastructural investments. That was the old system. Well, exactly what “economic infrastructure and social infrastructure” investments is the government referring to? And we do seem to have the answer. According to a speech given by the Minister for Labour and Communications in 1982: CPF savings form a large portion of Singapore’s savings. These savings are used for capital formation which means the construction of new factories, installation of new plant and equipment, expansion of infrastructure such as roads,’ ports and telecommunications, the building of houses and so on. These facilities coupled with Singapore’s economic and political stability have in turn attracted large amounts of investments each year. These again go into the setting up of more businesses, factories and enterprises. So, there you have it. Our CPF was used to invest in, among others, factories, ports and telecommunications, the building of houses and so on. So, who currently owns this? Let’s explore these in detail. CPF is Invested in the Temasek Holdings, via HDB According to the book, ‘Social Insecurity in the New Millennium’ by Linda Low and Aw Tar Choon, “the CPF became a de facto housing financier since the Housing and Development Board (HDB) was a heavy user of development funds”. It went on further to explain that, “In the initial years, before the government built up budgetary surpluses, it borrowed funds from the CPF for its development expenditure budget, one important user being the HDB.” Indeed, according to the Innovation Policies in Singapore, and Applicability to New Zealand report, it also reaffirmed that, “The single largest item in the 1961-64 State Development Plan, and hence indirect beneficiary of CPF funds, was housing,” and that in this “CPF-HDB nexus”, “The CPF financed Singapore’s public housing program (where) In the 1960s and 1970s, the HDB was the largest borrower from the government’s development fund.” Low and Aw also explained that, “The other way the CPF functions as a financing agent is when CPF members use their CPF savings to purchase HDB housing”. And how does this become problematic? You can see that the net flow in one year in this “CPF-HDB” nexus is that there is still a higher net inflow into HDB, where Singaporeans would lose more of our CPF into the HDB. Net CPF-HDB Flows 2008 2009 Chart: Lessons from Singapore’s Central Provident Fund Take a look at how much has been withdrawn from our CPF for housing: Annual CPF Withdrawals 1960 to 2013 Chart: Housing and the CPF System Thus in short, it is clear that Singaporeans’ CPF is invested in the HDB. Now, why is this important? According to Surbana, “In July 2003, HDB’s Building and Development Division was corporatised as HDB Corporation Pte Ltd (HDBCorp) in a bid to export Singapore’s decades of urbanisation expertise and experience to other countries… A year later, the potential of HDB Corp was evident in its acquisition by Temasek Holdings, the Singapore Government’s investment vehicle and in 2005, the company was rebranded as Surbana Corporation Pte Ltd.” Also, “In April 2011, CapitaLand, one of the largest real estate developers in Singapore, acquired a 40% stake in Surbana, with the rest held by Temasek Holdings. Two years later, Surbana underwent a restructure and its township development arm, Surbana Land was integrated with CapitaLand China, leaving its consultancy as the core business for Surbana.” Today, Surbana calls itself “A Singapore MNC, Temasek-Linked company” and CapitaLand is one of the major investments of Temasek Holdings. By now, it would be clear to any reader that Singaporeans’ CPF was indeed invested in the HDB, which corporatised an arm, that was then absorbed into Temasek Holdings. So, is the CPF invested in Temasek Holdings? And when the HDB was corporatised and acquired by Temasek Holdings and CapitaLand, was Singaporeans’ CPF returned to Singaporeans, or were the earnings shared with Singaporeans? CPF used to finance HDB_edited In fact, this is so troubling that in 2009, it was reported in The Business Times, in the article, ‘Shouldn’t HDB deal be on commercial basis?’, that, “The sale of HDB Corp to Temasek Holdings has already begged several questions in the business community. Why was there no tender and no transparency on the transaction price? And why Temasek?” It added that, “While neither is a publicly listed company – so there is no mandatory requirement to disclose price details – the lack of disclosure runs counter, at least in spirit, to the growing emphasis on corporate governance.” The Business Times reported that “So in effect, it’s a left to right hand deal – a reshuffling of assets and holding companies by the government,” and Leong Sze Hian had “said in a letter to BT that he is ‘puzzled’ by HDB’s explanation that calling a tender for the sale could have disrupted services to HDB residents subsequently.” Finally, The Business Times emphasised that, “Nor do we know just how good a deal HDB Corp got from Temasek. And it seems reasonable to ask: would not a more equitable price have been achieved if there was a tender?” And more importantly, how were Singaporeans compensated with our CPF? CPF is Invested in the Temasek Holdings, via POSB Apparently, this lack of openness in the “left to right hand deal” was not the first time it happened in 2009. According to The Business Times, “In 1998, POSBank was sold to DBS Bank, another Temasek-linked company, making DBS the largest bank in Singapore. Two years on, DBS sold its stake in DBS Land to Pidemco Land, also a government-linked company, to create property giant CapitaLand. Again, no other suitors were reportedly allowed.” Today, DBS is one of the major investments of the Temasek Holdings. Perhaps what would be revealing is from the book, ‘Housing a Healthy, Educated and Wealthy Nation through the CPF’ by Linda Low and T. C. Aw, the CPF funds were liberalised for investment after 1973/74. And so, “Having liberalized CPF for investment, the government seized on the opportunity to link (and tap) the large pool of CPF balances with the privatization of its government-linked companies (GLCs), beginning with the statutory boards. The privatization exercise was part of public sector reform, where the government began to scale back its activities in the economy after 1985, to make the private sector the engine of growth. Since the 1985 recession, a conscious recycling of CPF funds to avert possible “crowding-out” effects overall has been more distinct. Thus, in 1993, when Singapore Telecom was privatized through public flotation, there was a jump in CPF funds withdrawn.” CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Singtel Thus according to Singtel: In October 1993, SingTel became a public company. Shares were traded for the first time on the Stock Exchange of Singapore (now known as the Singapore Exchange or SGX) on 1 November 1993. The IPO in 1993 represented 11 per cent of SingTel shares, with the rest held by Temasek Holdings… Singapore Citizens were able to purchase Group A shares (via using our CPF) at a discounted price as part of the Singapore Government’s effort to share the nation’s wealth and to enlarge the base of share-owning Singaporeans. In 1996, Temasek Holdings offered a second tranche of SingTel shares (ST-2) to Singaporeans at a discounted price, reducing its shareholding in SingTel to about 82 per cent. The National Library Board further reported that: In October 1993, SingTel announced its Initial Public Offering (IPO). The government, through state investment company Temasek Holdings, initially offered 1.1 billion shares for sale to Singaporeans, with a series of discounts and loyalty bonuses. This issue was subscribed by 4.1 times, and Temasek added another 587 million shares to help meet demand. After the float, the government still held around 89% of SingTel through Temasek. On 1 November, SingTel debuted on the Stock Exchange of Singapore, with more than 1.4 million Singaporeans and foreign and local institutions acquiring shares in the company. With a share capital of 15.25 billion shares and a market capitalisation of S$60 billion at the time, SingTel became the largest company on the Exchange. Further tranches of SingTel shares were released for public sale in subsequent years, including 804 million shares in 1996. According to the CPF Board Annual Report in 2004, “Singaporean CPF members were able to buy discounted SingTel shares in 1993 (ST “A” shares) and 1996 (ST2 shares). SingTel declared a final dividend of 6.4 cents a share for its financial year ended 31 March 2004.” The CPF Board also explained that, “SingTel had performed capital reduction on 1 September 2004 and 1 September 2006. In the 2004 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 14 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of S$2.36 for each cancelled share. In the 2006 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 20 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of $2.74 for each cancelled share. The cash distributions were credited into your CPF Ordinary Account and a letter was also sent to inform you of the capital reduction in September 2004 and September 2006 respectively.” Where Singaporeans had bought Singtel shares with our CPF at $1.90, we were only reimbursed with cash distributions of $2.36 in 2004 and $2.74 in 2006. (Note: Was the initial public offering price of $3.61 for Singtel, arguably so overpriced that it took about 20 years for the price to to go above $3.61 (after accounting for the capital reduction in 2004 and 2006), after the initial surge in the price in 1993?) Perhaps the issue cannot be more simply put when Linda Low explained that the CPF investment scheme “assist(ed) with the government privatization program, as, for example, in the case of Singapore Telecom, which was privatized in 1993. A huge sum withdrawn from the CPF was invested into Singapore Telecom.” Is something wrong here? Were the interest earned on our CPF returned to Singaporeans? Today, Singtel is one of the major investments of Temasek Holdings. CPF used to invest in Singtel_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via SBS Transit And this is not yet all! Low and Aw had also described how “On 26 April 1978, CPF members could start using their CPF savings for investment… (for) shares issued by Singapore Bus Service.” Later on, “Singapore Bus Service shares were renamed DelGro shares following the change in name of the bus company to DelGro Corporation.” In 2003, Delgro Corporation and Comfort Group merged to become ComfortDelgro, where SBS Transit became part of the group. At one time, “Temasek owns more than 50% of the shares in … SBS Transit.“ CPF used to invest in Delgro_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Government-Linked Companies But SBS Transit wasn’t the only transport company to be acquired by the Temasek Holdings. Leong Sze Hian wrote that, “Changi Airport Group (Singapore) Pte Ltd (CAG) was formed on 16 June 2009 and the corporatisation of Changi Airport followed on 1 July 2009,” where the airport was then “transferred to Temasek”. Leong Sze Hian also asked: In this connection, to what extent has the 1990′s corporatisation and transfer of state entities like SingPower and PSA, and the biggest single-year jncrease in its portfolio value with the listing of SingTel in 1993, contributed to its phenomenal 17 per cent annualised returns from Temasek’s inception? Who benefits from the transaction when a state entity is corporatised? If an entity is sold, what is the price? How do Singaporeans benefit? It may seem quite odd to debate and approve in Parliament the sale of a strategic state asset, like Chang Airport, when the price was still not known. Today, SATS and Singapore Airlines are also one of the major investments of Temasek Holdings. At the start of the article, we also found out that the CPF was invested in port infrastructure. Today, PSA and Neptune Orient Lines are also major investments of Temasek Holdings. The CPF was also invested in the construction of factories. Today, Mapletree is also one of the major investments of Temasek Holdings. Again, the question is, were Singaporeans reimbursed for the use of our CPF, and were the earnings on our CPF returned to Singaporeans? Exposed: The Government Did Take Singaporeans’ CPF To Invest In The Temasek Holdings So, did Temasek Holdings invest our CPF, or only GIC? The issue is very clear now. What we have shown you is only a cross-section of how our CPF is actually invested in Temasek Holdings. But how many more? And most importantly, was our CPF monies returned back to Singaporeans? Or did we, in a sense, lose them to Temasek Holdings? Today, Temasek Holdings earns 16% in SGD terms since inception (1974). How much of their earnings is attributed to the CPF which has not been returned to Singaporeans? Are we facing another roundabout explanation from the government again as to how even though the CPF is indeed invested in the GIC, the government would want to claim otherwise, until forced without a choice to submit to admission once again? We now know that the CPF is indeed invested in the GIC, via a complicated routed process by the government, via government bonds and reserves. Doesn’t it look quite similar to you that the CPF is also invested in Temasek Holdings, via a similarly complicated routed process, via the government-linked companies, and what the Deputy Prime Minister and Finance Minister had described as economic and social infrastructural investments? CPF used to invest in GLCs_edited Since June, the government has finally admitted to many issues and questions. We finally know our CPF is invested in the GIC. But Temasek Holdings? – the government is still reluctant to explain the full workings and mechanics behind how our CPF is invested in Temasek Holdings. However, by doing our own investigations, we are able to know the information for ourselves. So, will the government admit to this as well? Or will they continue to not be transparent? 3rd Edition Of The #ReturnOurCPF Event: Why Singaporeans Cannot Retire Because Of The HDB We cannot let up on our fight to demand to the government to be transparent and accountable to Singaporeans on what exactly they are doing with our CPF. The facts need to be known to Singaporeans. If today we cannot retire because we do not have enough in our CPF, we need to know the facts about what the government has been doing with it. On 23 August, there will be the third edition of the #ReturnOurCPF event. In the first edition on June 7, the speakers revealed to you the facts that the government has finally admitted to how they are using our CPF to invest in the GIC. In the second edition on 12 July, we exposed further information about the estimated number of Singaporeans who were not able to meet the CPF Minimum Sum. Join us at the third edition as we reveal even more glaring facts about how our CPF is being used by the HDB and for housing, and find out why Singaporeans are not able to retire adequately, because of the HDB. You can join the Facebook event page here. (Note: Also, Roy Ngerng’s first court case hearing will be held on 18 September 2014, at 10.00am. It will be a full-day hearing.) Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title@Chinese Share this: Twitter6Facebook331EmailPrint Related 10 Things Singaporeans Have To Worry About How The Government Uses Our CPF With 40 comments My Speech At 12 July #ReturnOurCPF Protest: Be United And Be The Change We Wish To See With 40 comments #ReturnOurCPF: 12 July 2014 | 4.00pm | Hong Lim Park. See You There! With 45 comments Written by Roy Ngerng Posted in Uncategorized 55 comments JULY 24, 2014 – 5:50 PM JJ You are asking to be sued again. Government has told us many times. Temasek Holdings does not invest CPF monies. Reply JULY 24, 2014 – 6:26 PM landragon123 JJ why not use your real name and not hid behind a rug to write. Who or what invest our CPF is not important, it is where we lost our money? The finance told parliament that CPF is sustainable, and any fool will agrees who him. CPF is like a legal Pondi game introduced by the Government and run by the Government. It never fail unless Singapore is conquered by someone or we decided to became a STATE of another country. With so much contributiuons coming in every month and the fines and paneties collected every month and if it fails, IT will be a Miracle went wrong. As housing is the major assets of CPF, how can it fail as the asset are in Singapore and not movable. So not worries too much about it. I only wants the government to allows us to use our Medisave for our medical treatment in FULL as there are our own money. Otherwise stop use the CPF for medical. Reply JULY 24, 2014 – 6:52 PM Chris @landragon123 I didn’t know some one can be called landragon123? So what’s that written in Chinese? Or if u r a malay or Indian or Eurasian? JULY 28, 2014 – 11:37 AM Ray Ngerng Translate TamilEnglishSpanishDetect languageEnglishChinese (Simplified)Tamil ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செலவு திட்ட உபரி கட்டியெழுப்பப்பட்ட முன் ஒரு முக்கிய பயனர் HDB இருப்பது, அதன் அபிவிருத்தி செலவினம் பட்ஜெட் சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து நிதி கடன், ஆரம்ப ஆண்டுகளில்.” இது, என்று விளக்க மேலும் சென்றார் உண்மையில், நியூசிலாந்து அறிக்கை கண்டுபிடிப்பு சிங்கப்பூர் கொள்கைகள், மற்றும் பொருந்துதல் படி, இது, “1961-64 அரச அபிவிருத்தி திட்டத்தில் ஒற்றை பெரிய உருப்படியை, மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி எனவே மறைமுக பயனாளி, வீட்டுவசதி இருந்தது”, என்று மறுபடியும் உறுதிப்படுத்தியது என்று இந்த “வாழ்க-HDB மையப்பகுதியில்” உள்ள “வாழ்க சிங்கப்பூர் பொது வீடமைப்பு திட்டம் (எங்கே), 1960 மற்றும் 1970 ஆம் ஆண்டில், HDB அரசாங்கத்தின் அபிவிருத்தி நிதியில் இருந்து பெரிய கடன் இருந்தது நிதி.” குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “வாழ்க உறுப்பினர்கள் HDB வீடுகள் வாங்க தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்த போது ஒரு நிதி முகவராக சங்கராச்சாரியர்கள் செயல்பாடுகளை வேறு வழி”, என்று விளக்கினார். எப்படி இந்த சிக்கல்? நீங்கள் இந்த “வாழ்க-HDB” மையப்பகுதியில் ஒரு ஆண்டில் நிகர ஓட்ட இன்னும் சிங்கப்பூரர்கள் HDB நமது பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் மேலும் இழக்க வேண்டும், அங்கு HDB, ஒரு உயர் நிகர முதலீடு உள்ளது என்று பார்க்க முடியும். நிகர சங்கராச்சாரியர்கள்-HDB 2009 2008 ஓடுகிறதோ அட்டவணை: சிங்கப்பூர் மத்திய சேமலாப நிதியத்தில் இருந்து பாடங்கள் வீடுகள் எங்கள் வாழ்க இருந்து திரும்ப வருகிறது எவ்வளவு பாருங்கள்: வருடாந்த சங்கராச்சாரியர்கள் விலகியவர்கள் 2013 1960 அட்டவணை: வீட்டுவசதி மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் அமைப்பு இதனால் குறுகிய, அது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க HDB முதலீடு என்று தெளிவாக உள்ளது. இப்போது, ஏன் இந்த முக்கியத்துவம்? ஜூலை 2003 ல் Surbana, “படி, HDB கட்டிடம் மற்றும் மேம்பாட்டு பிரிவு, மற்ற நாடுகளில், நகரமயமாக்கல் நிபுணத்துவம் மற்றும் அனுபவம் சிங்கப்பூர் தசாப்தங்களாக ஏற்றுமதி முயற்சியில் HDB கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் (HDBCorp) போன்ற கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இருந்தது … ஒரு வருடம் கழித்து, HDB Corp சாத்தியம் இருந்தது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ், சிங்கப்பூர் அரசு முதலீட்டு வாகனம் மற்றும் 2005 ல் அதன் கையகப்படுத்தல் தெளிவாக, நிறுவனம் ஏப்ரல் 2011 இல், “மேலும்” Surbana கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் என பெயர் மாற்றபட்டது, Capitaland, சிங்கப்பூர் பெரிய ரியல் எஸ்டேட் டெவலப்பர்கள் ஒரு, ஒரு 40 வாங்கியது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் நடத்திய மீதமுள்ள Surbana உள்ள% பங்குகளை,. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு பின்னர், Surbana Surbana பிரதான வர்த்தக அதன் ஆலோசனை விட்டு, ஒரு மறுசீரமைப்பு மற்றும் அதன் குடியிருப்பு வளர்ச்சி கை, Surbana மனை Capitaland சீனாவுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கண்டது. ” இன்று, Surbana “ஒரு சிங்கப்பூர் பன்னாட்டு, டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம்” தன்னை அழைக்கிறது மற்றும் Capitaland டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். இப்போது, அது பின்னர் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் ஒரு உறிஞ்சப்படுகிறது, சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க உண்மையில் ஒரு கை கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இது HDB, முதலீடு செய்யப்பட்டது என்று எந்த வாசகர் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் இருக்கிறது? மற்றும் போது HDB சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார், அல்லது வருவாய் சிங்கப்பூரர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர், கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மற்றும் Capitaland கைப்பற்றியது? சங்கராச்சாரியர்கள் HDB_edited நிதி பயன்படுத்தப்படும் உண்மையில், இந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் செய்ய HDB Corp விற்றல் ஏற்கனவே பிச்சை வருகிறது “, என்று, ‘HDB முடியாது ஒப்பந்தம் வணிக அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்?’, 2009 ல், அது கட்டுரையில், வர்த்தக டைம்ஸ் அறிக்கை என்று மிகவும் சிக்கலான ஆகிறது வர்த்தக சமூகத்தின் பல கேள்விகள். ஏன் டெண்டர் மற்றும் பரிவர்த்தனை விலை எந்த வெளிப்படையான இருந்தது? மற்றும் டெமாசெக் “இது, என்று கூறினார்” ஏன் என்றால் எந்த ஒரு பகிரங்கமாக பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனம் ஆகும்? – மிகவும் விலை விவரங்களை வெளியிட எந்த கட்டாய தேவை இல்லை -. வெளிப்படுத்தல் பற்றாக்குறை கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் பெருகிய அழுத்தம், குறைந்த பட்சம் ஆவி, எதிர் இயங்கும் ” “- அரசாங்கம் சொத்துக்களை மாற்றி அமைக்கப்பட்ட வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் விளைவு எனவே, அதை வலது கையில் ஒப்பந்தம் ஒரு இடது” மற்றும் லியோங் Sze Hian “என்று அவர் HDB மூலம் ‘விளையாட’ என்று பிடி ஒரு கடிதத்தில் தெரிவித்துள்ளார் வர்த்தக டைம்ஸ் தகவல் விற்பனை ஒரு மென்மையான அழைப்பு என்று விளக்கம் பின்னர் HDB குடியிருப்பாளர்கள் சேவைகள் பாதிக்கப்படும். ” இறுதியாக, வர்த்தக டைம்ஸ், என்று வலியுறுத்தினார் “அதேபோல் நாம் ஒரு ஒப்பந்தம் HDB Corp டெமாசெக் இருந்து வந்தது எப்படி நல்ல தெரியும். அது கேட்க நியாயமான தெரிகிறது? ஒரு மென்மையான இருந்தது சமத்துவமான விலை அடைய முடியாது ” மேலும் முக்கியமாக, எப்படி சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் ஈடு? சங்கராச்சாரியர்கள் பீஓஎஸ்பி வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு வெளிப்படையாக, “வலது கை ஒப்பந்தம் இடது” திறந்த இந்த பற்றாக்குறை முதல் 1998 ஆம் ஆண்டு வர்த்தக டைம்ஸ் படி, “2009 ல் நடந்தது நேரம், POSBank டிபிஎஸ் செய்து, டிபிஎஸ் வங்கி, மற்றொரு டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் விற்கப்பட்டது இருந்தது சிங்கப்பூர் பெரிய வங்கி. இரண்டு வருடங்களுக்கு டிபிஎஸ் சொத்து இராட்சத Capitaland உருவாக்க Pidemco மனை, அரசாங்க தொடர்புடைய நிறுவனம், டிபிஎஸ் மனை அதன் பங்குகளை விற்றது. மீண்டும், எந்த மற்ற suitors கூறப்படுகிறது அனுமதிக்கப்பட்டனர். ” இன்று, டிபிஎஸ் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். ஒருவேளை என்ன வெளிக்காட்டுவதாக இருக்கும், புத்தகத்தில் இருந்து ‘வீட்டு ஒரு ஆரோக்கியமான, படித்த மற்றும் பணக்கார நேஷன் சங்கராச்சாரியர்கள் மூலம்’ லிண்டா குறைந்த மற்றும் TC அடடே மூலம், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி 1973/74 பின்னர் முதலீடு தாராளமயமாக்கலுக்கு செய்யப்பட்டனர். எனவே, “முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் தாராளமயமாக்கலுக்கு பின்னர், வாரியங்களுக்கும் தொடங்கி, அதன் அரசாங்கம் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் (இறுதியாக) தனியார்மயம் கொண்டு சங்கராச்சாரியர்கள் நிலுவைகளை பெரிய குளம் இணைக்க (மற்றும் குழாய்) வாய்ப்பு பற்றிக்கொண்டது. தனியார்மயம் உடற்பயிற்சி அரசாங்கம் தனியார் துறைக்கு வளர்ச்சிக்கு இயந்திரம் செய்ய, 1985 பின்னர் பொருளாதாரத்தில் அதன் நடவடிக்கைகள் மீண்டும் அளவிட தொடங்கிய பொதுத்துறை சீர்திருத்தம் ஒரு பகுதியாக இருந்தது. 1985 மந்த பின்னர், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு உணர்வு மறுசுழற்சி சாத்தியம் “கூட்டமாக வெளியே” விளைவுகள் ஒட்டுமொத்த இன்னும் தெளிவான வருகிறது தவிர்க்க. சிங்கப்பூர் டெலிகாம் பொது மிதவை மூலம் தனியார் இவ்வாறு, 1993 ஆம் ஆண்டு, திரும்ப சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு ஜம்ப் இருந்தது. ” சங்கராச்சாரியர்கள் SingTel வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இவ்வாறு SingTel படி: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel ஒரு பொது நிறுவனமாக மாறியது. பங்குகள் 1993 ஆம் ஆண்டு நவம்பர் 1, 1993 பங்கு வெளியீடு ம் (இப்போது சிங்கப்பூர் எக்ஸ்சேஞ்ச் அல்லது SGX என அழைக்கப்படும்), சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தையில் முதல் முறையாக பரிமாற்றப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் … சிங்கப்பூர் குடிமக்கள் நடத்திய மீதமுள்ள, SingTel பங்குகளை சதவீதம் 11 பிரதிபலித்தது நாட்டின் செல்வத்தை பகிர்ந்து மற்றும் பங்கு வைத்திருக்கும் சிங்கப்பூரர்கள் அடிப்படை அதிகரிக்க சிங்கப்பூர் அரசின் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக ஒரு தள்ளுபடி விலையில் (எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி வழியாக) ஏ பங்குகளை வாங்க முடிந்தது. 1996 ஆம் ஆண்டில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் 82 சதவீதம் SingTel அதன் பங்குகளை குறைத்து, ஒரு தள்ளுபடி விலையில் சிங்கப்பூரர்கள் SingTel பங்குகள் (ST-2) இரண்டாவது தவணையாக வழங்கப்படும். தேசிய நூலக வாரியம் மேலும் தெரிவித்துள்ளது: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel அதன் ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் (IPO) அறிவித்துள்ளது. அரச முதலீட்டு நிறுவனம் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மூலம், ஆரம்பத்தில் தள்ளுபடிகள் மற்றும் விசுவாசத்தை போனஸ் ஒரு தொடர், சிங்கப்பூர் விற்பனை 1.1 பில்லியன் பங்குகளை வழங்கப்படும். இந்த பிரச்சினை 4.1 மடங்கு கையெழுத்தையும், டெமாசெக் தேவையை பூர்த்தி உதவ மற்றொரு 587 மில்லியன் பங்குகளை சேர்க்கப்பட்டது. பங்குகளாக பின்னர், அரசாங்கம் இன்னும் டெமாசெக் மூலம் SingTel 89% சுற்றி நடைபெற்றது. நவம்பர் 1 ம் தேதி, SingTel மேற்பட்ட 1.4 மில்லியன் சிங்கப்பூர் நிறுவனத்தின் பங்குகளை பெறும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தை, அன்று தொடங்கப்பட்டது. 15.25 பில்லியன் பங்குகளை ஒரு பங்கு மூலதனம் மற்றும் நேரத்தில் $ 60 பில்லியன் எஸ் சந்தை மூலதனமாக கொண்டு, SingTel சந்தையின் பெரிய நிறுவனமாக மாறியது. SingTel பங்குகள் மேலும் பகுதிகள் 1996 ஆம் ஆண்டு 804 மில்லியன் பங்குகள் உட்பட, அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் பொது விற்பனை விடுதலை செய்யப்பட்டனர். 2004 ல் சங்கராச்சாரியர்கள் எப்போதுமே ஆண்டறிக்கை படி, “(ஒரு” பங்குகள் மற்றும் 1996 (St2 பங்குகள்) சிங்கப்பூர் சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் 1993 ST) தள்ளுபடி SingTel பங்குகளை வாங்க முடிந்தது “. SingTel “அதன் புனைகதை என்பைதயும் ஆண்டு 6.4 சென்ட், ஒரு பங்கு புனைகதை இறுதி ஈவுத்தொகை மார்ச் 2004 31 ம் தேதியுடன் முடிவடைந்த அறிவித்தது சங்கராச்சாரியர்கள் வாரியம் மேலும், SingTel அருகில் உள்ள 10 விளைவாக பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 14 1 கைவிட்டுவிட்டதாகவும் SingTel 2004 தலைநகர் குறைப்பு 1 2004 செப்டம்பர் மற்றும் 1 செப்டம்பர் 2006 தலைநகர் குறைப்பு செய்துள்ளன “என்று விளக்கினார் பங்குகள், அங்கு பொருந்தும். SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு எஸ் $ 2.36 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. 2006 தலைநகர் குறைப்பு, SingTel பொருந்தும் அருகில் உள்ள 10 பங்குகளில், விளைவுகளை பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 20 1 ரத்து. SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு $ 2.74 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. பண வினியோகத்தை உங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சாதாரண கணக்கில் வரவு மற்றும் ஒரு கடிதம் முறையே செப்டம்பர் 2004 மற்றும் செப்டம்பர் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு நீங்கள் தெரிவிக்க அனுப்பப்பட்டது. ” சிங்கப்பூரர்கள் $ 1.90 மணிக்கு எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு எங்களுடன் இணைந்திடுங்கள் பங்குகளை வாங்கியிருந்த எங்கே, நாம் 2004 ல் தான் $ 2.36 மற்றும் 2006 ல் $ 2.74 பணம் வழங்கல்கள் கொண்டு திரும்ப. (குறிப்பு: SingTel டாலர் 3.61 ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் விலை, விலை 2004 மற்றும் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு கணக்கு பிறகு $ 3.61 (மேலே செல்ல வேண்டும், அது சுமார் 20 ஆண்டுகள் பிடித்தன என்று விவாதிக்கக்கூடிய மிகவும் overpriced இருந்தது), ஆரம்ப விரிவாக்கத்திற்கு பின் 1993 விலை?) ஒருவேளை பிரச்சினை லிண்டா குறைந்த சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீட்டு திட்டம் “தனியார்மயத்தை திட்டம் (பதிப்பு) உதவ என்று விளக்கினார் போது ஒரு பெரிய தொகை திரும்ப 1993 ல் தனியார் மயமாக்கப்பட்ட சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு, வழக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, போன்ற, வை இன்னும் எளிமையாக இருக்க முடியாது சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு முதலீடு. ” ஏதாவது தவறு இங்கே இருக்கிறாரா? வட்டி சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பெற்றார்? இன்று, SingTel டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். சங்கராச்சாரியர்கள் Singtel_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் சங்கராச்சாரியர்கள் SBS இடைத்தங்கல் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இந்த இதுவரை அனைத்து இல்லை! குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “26 ஏப்ரல் 1978 அன்று, சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் சிங்கப்பூரில் பஸ் சேவை மூலம் பங்குகளை (ஐந்து) … முதலீடு தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்தி தொடங்க முடியும்.” எப்படி விவரித்தார் பின்னர், “சிங்கப்பூர் பஸ் சேவை பங்குகள் பெயர்மாற்றம் DelGro இருவரும் பங்குகள் தொடர்ந்து, DelGro இருவரும் மாநகராட்சி பஸ் நிறுவனத்தின் பெயரில். ” 2003 ஆம் ஆண்டில், Delgro கழகம் மற்றும் ஆறுதல் குழு SBS இடைத்தங்கல் குழு பகுதியாக மாறியது ComfortDelgro, ஆக இணைக்கப்பட்டது. ஒரே நேரத்தில், “டெமாசெக் உள்ள … SBS இடைத்தங்கல் பங்குகளை விட 50% கொண்டுள்ளது.” சங்கராச்சாரியர்கள் Delgro_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வாழ்க அரசு இணைந்த நிறுவனங்கள் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு ஆனால் SBS இடைத்தங்கல் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு மட்டுமே போக்குவரத்து நிறுவனம் இருந்தது. லியோங் Sze Hian “சாங்கி விமான குழு (சிங்கப்பூர்) பிரைவேட் லிமிட்டட் (சிஏஜி) 16 ஜூன் 2009 அன்று உருவாக்கப்பட்டது சாங்கி விமான நிறுவனங்களும், ஜூலை 2009 1 ம் தேதி” விமான பின்னர் “டெமாசெக் மாற்றப்படும்” அங்கு என்று எழுதினார். லியோங் Sze Hian கேட்டார்: 1990 நிறுவனங்களும் SingPower மற்றும் PSA, 1993 இல் SingTel பட்டியல் அதன் போர்ட்ஃபோலியோ மதிப்பு மிக பெரிய ஒற்றை ஆண்டு jncrease போன்ற அரச நிறுவனங்களின் பரிமாற்ற உள்ளது, எந்த அளவிற்கு இந்த இணைப்பு, இல், வருடாந்த சதவீதம் அதன் தனி 17 பங்களிப்பு டெமாசெக் தொடக்கத்தில் இருந்து கொடுக்கிறது? ஒரு மாநில நிறுவனம் கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு போது யார் பரிவர்த்தனை நன்மை? ஒரு நிறுவனம் விற்கப்படுகிறது என்றால், என்ன விலை? சிங்கப்பூரர்கள் என்ன நன்மை? விவாதம் மற்றும் விலை இன்னும் தெரியவில்லை போது, பாராளுமன்ற சாங் விமான போல ஒரு மூலோபாய மாநில சொத்து விற்பனை, ஒப்புதல் மிகவும் வித்தியாசமாக தோன்றலாம். இன்று, SATS, சிங்கப்பூர் ஏர்லைன்ஸ், மேலும் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பெரிய முதலீடுகள் உள்ளன. கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில், நாங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் துறைமுக உள்கட்டமைப்பு முதலீடு என்று கண்டுபிடித்தோம். இன்று, PSA மற்றும் நெப்டியூன் ஓரியண்ட் வரிகளானது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் உள்ளன. சங்கராச்சாரியர்கள் கூட தொழிற்சாலைகளில் கட்டுமான முதலீடு செய்யப்பட்டது. இன்று, Mapletree கூட டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். மீண்டும், கேள்வி, சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த திரும்ப, மற்றும் நம் சங்கராச்சாரியர்கள் வருவாய்கள்உற்பத்தியில் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பின? வெளிப்படு: சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க எடுத்து கொள்ளவில்லை அரசு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் வாழ்க, அல்லது காட்சியகம் முதலீடு? பிரச்சினை இப்போது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது. நாம் என்ன நீங்கள் காட்டியுள்ளன எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி ஒரே ஒரு குறுக்குவாட்டில் ஆகிறது. ஆனால் இன்னும் எத்தனை? மற்றும் மிக முக்கியமாக, எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் மீண்டும் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் இருந்தது? அல்லது நாம், ஒரு பொருளில், அவர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் இழக்க? இன்று, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் தொடக்கத்தில் (1974) முதல் SGD அடிப்படையில் 16% சம்பாதிக்கிறார். எவ்வளவு அவர்களது வருமானம் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் செய்யப்படவில்லை இது சங்கராச்சாரியர்கள் காரணமாக உள்ளது? நாங்கள் அரசாங்கத்தில் இருந்து மீண்டும் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் செய்யப்பட்டது முதலீடு எப்படி கூட மற்றொரு சுற்று விளக்கம் எதிர்கொள்ளும், அரசாங்கம் மீண்டும் சேர்க்கை submit ‘ஒரு தேர்வு இல்லாமல் கட்டாயத்தில் இருக்கும் வரை, இல்லையெனில் கூறுவது வேண்டும்? நாம் இப்போது சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் அரசாங்க பத்திரங்களை இருப்பையும் வழியாக, அரசாங்கம் ஒரு சிக்கலான தடம் வழியாக, ஜிஐசி முதலீடு என்று எனக்கு தெரியும். அது அரசாங்கத்தின் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், என்ன துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர், பொருளாதார மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் விவரித்தார் வழியாக, சங்கராச்சாரியர்கள் ஒரு இதேபோல் சிக்கலாக தடம் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு என்று நீங்கள் மிகவும் ஒத்த பார்க்க ? சங்கராச்சாரியர்கள் GLCs_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் ஜூன் முதல், இறுதியாக அரசாங்கம் பல பிரச்சினைகள் மற்றும் கேள்விகளுக்கு ஒப்பு கொண்டுள்ளார். நாம் இறுதியாக எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் செய்யப்பட்டது முதலீடு தெரியும். ஆனால் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ்? – அரசாங்கம் இன்னும் எங்கள் சங்கராச்சாரி
    • landragon123

      Land Dragon is my co of 38 years, I talk Malay Speaks and Write Singlish better than LKY who speaks Queen English. I wrote CLOWN English whereas he wrote Crown English. Anyone better than me? Sure stupid Chris will never be better as he is just a FROG in the WELL. get out or when we have our next drought, you will die of water shortage? Many have water shortage and goes to the Casinos to make up ending themselves at Bedok Reservior, Understands my SINGALISH?

    • landragon123

      No need, just think of a charge and sue. There are POWER Corrupted, can you sue? LHL is money hungry, can you charge? The worst PM we have in the last 40 years and if he continue we will be dead ducks to be eaten at Peking Resturant can Peking Duck? Now understands my Singlish?

  2. Likethatalsocan

    READ THE LIPS OF THAMMA SOMETHING…”WE (GIC) DO NOT MANAGE THE CPF ….” BUT DID INVEST, FULL STOP PERIOD!

  3. jasmine

    This is just another round tripping exercise not so different from CHC. Roy is writing the truth. People got to wake up to see the truth.

      • jasmine

        @Chris, yes, I have been saying this for a long time.
        You can’t accept a fact? Round-tripping is the transfer of funds from one entity to another in a circuitous manner. The intention of the PAP is to throw Singaporeans off the money trail so that even the GIC reportedly said that it does not know if it is holding on to our CPF money.

        A cloud of confusion is created and those who want to audit, like our people’s president Mr Ong Teng Cheong, was told it would take 56 man-years to audit. Even the auditors of GIC or Temasek have to issue disclaimers to cover their ass as full disclosure is not accorded to them.

        The flip-flop by the PAP government clearly indicates that they are hiding things from us. And the sudden declaration that TH does not invest our CPF clearly indicates a cover-up. Any person with half a brain can tell. Only Chris pretend to act blur. LOL

    • landragon123

      CHC stands for Christian Have Cheating power and there cheated my daughter and make her a BUSTARD because she call me dad and call other FATHER, someone she never see and never heard, but give HIM 10%of her earning. Yes this is Christian, and give me nothing.

  4. Savant

    What kind of bullcrap is this?

    We all already knew that despite what the government reply and how they reply, you’re going to stick to your accusation. So there we have it. Just believe what you want to believe. Nobody can convince you anyway, but you need to see a mental doctor soon, Ngerng.

  5. 路见不平!

    We support Roy.
    He comes from people . People want him to speak.
    why he can not ask, whom can not be asked , only thief fear to ask !

    Lee want to sue him, we at least 99% of ordinary people were stand on his side.

    Lee’s family corruption was premeditated, planned and carried out gradually since started from Lee Kuan Yew , he has successful divided up , stolen Singaporeans CPF into Temasek Holdings. Then let this company into private ownership.

    Theft !

    Lee and his wife must face the corruption trial.

    DPM’s speech, without render the report , in the cover up the crime.

    one, Prime Lee step down
    two, Lee’s wife is to be judged
    three, At least one of the representatives of the people to join the Fund Regulatory Commission
    four, to elect a new prime minister.

    Such obvious corruption, any courts will judge her? how many years of prison? Let us wait and see on the Singapore courts!

    • landragon123

      No need to get a new PM, he will be gone B4 our Horse change to Goat or maybe earlier as Cancel Relapse have 3 to 4 years left to LIVE and he is in that period now.

  6. The Oracle

    Roy is proving yet again that his financial education is third rate or he is deliberately writing half truths.

    There is a fundamental difference between an equity investment (shares) and debt finance (bonds). GIC may lend money to HDB (and no doubt to many other highly-rated organisations) and get a % return on that money – but that in no way gives GIC an equity interest in HDB or any related companies. The link Roy is trying to draw simply does not exist! Imagine your bank saying you must give them half the profit when you sell your flat because they gave you the mortgage! You would tell them to get lost as you already paid interest on the mortgage! Shares get dividends (maybe) and an ownership share while bonds/loans get interest and return of the capital at the end of the term. It should be simple to understand the difference!

    I might also add that Temasek buying a company from the HDB (even if GIC had an equity interest in that company) does not mean CPF money has been “invested in Temasek” – Temasek would be the investor in this case and would have paid cash in return to HDB. Using Roy’s false logic I could say I’ve “invested” in Temasek because I got money “invested” in a DBS account and Temasek is an investor in DBS!

    What a load of rubbish! Roy, you’ve really outdone yourself today!

    • J.Kennedy

      That is provided that CPF members are given a choice of whether to lend their monies out to the parties concerned at the given interest rates. Here, members have Hopson’s choice. Roy and us who stand by him are not stupid.

  7. say truth

    一个无意间, 我们听到一把天使般的声音。你从哪里来,如果不是天使,为什么懂我 aunt, uncle 的人生太苦了,很多人被气死了,民主早就被打死了 ……

  8. 路见不平 !

    李总理把人民的公积金分期转移到总理太太的淡马锡控股的名下,
    是无法到期兑现对人民的承诺,扣押人民的CPF的一个原因 。

    有了本钱的淡马锡控股, 在世界各地买货,买地, 买楼,包括买下泰国达信家族的电讯公司等等,财大气粗地排名世界前卫。但谋取的利润并没有进入参与出资本钱的人民的CPF口袋。

    话说CPF, 应该在确保每个国人每月基本生活费是1500 新币。多余的钱,才放入养老储蓄里面。做政府的要填补失业, 或无收入来源国人的每月最低生活。

    但在过去10年, 李总理在改善人民生活指数方面的记录是零。

    在每个国人公积金户口到55岁领取的时候,政府至少应该拿出 1: 0.5 比列的回报方式还给人民,即证明CPF的好处, 又体现政府对人民负责任,不是在国庆群众大会上唱3首歌就可以打发的。

    但是,如果普通新加坡人, 连饭都吃不饱, 哪里有钱给某个口袋持续地送钱 ?如今的CPF已经在淡马锡控股私人公司的直接掠夺下变得还钱困难重重, 政府设障碍妨碍了国人年过半百以后的生活。凡是听到老人家要不回公积金的声音, 没有一个有血有肉的人不为之流泪。

    相反,对国情极度冷血的总理,完全偏离了早期以廉政起家,保证给人民老有所养的轨道了。

    新加坡人民在长期极端的身心虐待下,顾全大局, 忍辱负重, 死伤无数。在违反人民意愿下, 仍然协助李氏家族连续地霸占新加坡财富长达50年。 现在,李总理对人民不依不饶 。 那么, 人民请李总理下台。人民的呐喊,李显龙不配再继续做新加坡人民的总理。

    为了新加坡人民的生活得到改善。请李总理立刻下台。如果他赖着不下台,人民就把他赶下台,再送入贪污法庭接受审判。

  9. John

    Roy is one of the many young people of the new generation who are spoilt in life, so much so that he ignore the larger good that the system has brought upon us, but instead chooses to see only the negative of everything. These people fault the system because they want a perfect world without considering the bigger picture, and when the world is not perfect to their ideal, they oppose the government. This is the problem brought about by our success, creating spoilt brats who actually has no objectivity and rationale, but hatred. Hope he grows up one day.

    • landragon123

      John you are more stupid than my son who goes to 12 years of Special School and now calls APSN (Able People So Nice) and yes my son is very nice, many love him and he was a member of the Special Oxlynpic who when to North Ireland can came back with 3 metals in 2001. Your may be success, so what so proud about it STUPID animal?

  10. KeepGoing

    The only logical and acceptable answer is that our CPF is everywhere there is government asset. Because the monies are mixed together, you cannot in all honesty say CPF money is here in this asset but not there in that asset.
    Imagine a husband and wife mixed their earnings and invest. Upon divorce, the husband claims the wife’s money is in the fast depreciating car but not in the fast appreciating house. Will a good court judge accept that kind of claim?

  11. 路见不平 !

    Temasek Holdings
    From Wikipedia, the free encyclopedia
    Temasek
    TemasekHoldings logo.svg
    Type Investment company
    Industry Investment Management
    Founded 1974
    Headquarters Singapore
    Key people Lim Boon Heng,[1] Chairman
    Ho Ching,[1] Executive Director & CEO
    Revenue Increase $83.8 billion SGD (2013)[2]
    Net income Increase $15.2 billion SGD (2013)
    Total assets Increase $317.4 billion SGD (2013)
    Owner(s) Government of Singapore
    Website Temasek
    Temasek Holdings (abbreviated as Temasek) is an investment company owned by the Government of Singapore. Incorporated in 1974, Temasek has a multinational team of over 450 people. Temasek owns and manages a net portfolio of S$215 billion[3] (US$173 billion) as at 31 March 2013, mainly in Singapore and Asia.[4] It is an active shareholder and investor, and its portfolio covers a broad spectrum of sectors including financial services, telecommunications, media and technology, transportation and industrials, life sciences, consumer, real estate, as well as energy and resources. Temasek has many offices globally and in 2014 opened a New York Office. [5]

    Temasek is one of a few global firms assigned with the highest overall corporate credit ratings of “AAA” by Standard & Poor’s[6] and “Aaa” by Moody’s.[7] It has also attained perfect quarterly scores[8] on the Linaburg-Maduell Transparency Index, a measure of the openness of government-owned investment funds.

    Temasek has its own board of directors and a management team. It pays taxes to tax authorities and distributes dividends to its shareholder, the Singapore Ministry of Finance.

    Incorporation[edit]
    At independence in August 1965, the Singapore government had ownership or joint ownership of a number of local companies such as Malaysia-Singapore Airlines (later broken up into Malaysia Airlines and Singapore Airlines) and the Singapore Telephone Board (later to become Singapore Telecommunications).

    As part of its push for local and foreign private investment in sectors such as manufacturing and shipbuilding, the government’s Economic Development Board (EDB) took on minority stakes in a variety of local companies.[9]

    The government also acquired or established several companies[10] such as the Keppel Corporation (originally Keppel Shipyard, taken over from the British Royal Navy after it withdrew from the island), ST Engineering (originally a weapon manufacturer set up to supply the Singapore Armed Forces), and the shipping company Neptune Orient Lines.

    In 1974 Temasek was incorporated under the Singapore Companies Act[11] to hold the assets and manage the investments previously held by the Singapore government. These were investments made in the first decade of nation building since independence in 1965.

    The transfer of assets to Temasek meant that Temasek would own and manage these investments on a commercial basis,[12] allowing the Ministry of Finance and the Ministry of Trade and Industry to focus on their core roles of policymaking.

    Temasek’s main mission is to contribute to Singapore’s economic development, industrialisation, and financial diversification by nurturing effective and commercially driven strategic investments in and around Singapore.

    Status[edit]
    Temasek is a company incorporated in Singapore, and operates under the provisions of the Singapore Companies Act. It is neither a statutory board nor a government agency.

    Like any other commercial company, Temasek pays taxes to tax authorities, distributes dividends to its shareholder and has its own board of directors and a professional management team.

    Temasek is also designated a Fifth Schedule[13] entity under the Singapore Constitution, with certain safeguards to protect its past reserves. For instance, any transaction which is likely to result in a draw of Temasek’s past reserves[14] and the right to appoint, terminate, or renew board members are subject to the approval of the President of Singapore.

    Other than specific safeguards to protect the integrity of Temasek board appointments and its past reserves, Temasek operates fully and independently as a commercial investment holding company.

    In a 2009 speech[15] given at the Singapore Institute of Policy Studies, Ho Ching (Executive Director & CEO of Temasek) described the company’s efforts to instill discipline, professionalism, and willingness to be tested and measured by providing public markers of performance:

    Temasek’s structural transformation of its investment strategy has taken place as transparently[16] and as publicly[17] as possible.
    Temasek’s bonds spreads and credit ratings have been regularly[18] and independently[19] monitored as public markers of Temasek’s financial position and credit risks.
    Temasek has openly[20] and accurately[21] disclosed its financial information through its annual report even though it is not legally obliged to do so as a private company.
    Temasek cultivates an ownership mind-set amongst its staff through its compensation framework.[22]
    Initial Portfolio[edit]
    Temasek’s initial portfolio of S$354 million comprised shares in the following companies, start-ups and joint ventures previously held by the Singapore Government.

    The companies included a bird park, a hotel, a shoe maker, a detergent producer, naval yards converted into a ship repair business, a start-up airline, and an iron and steel mill.

    The companies in bold below are still within the Temasek portfolio.

    Acma Electrical Industries Ltd
    Cerebos Singapore Pte Ltd
    Chemical Industries (F.E.) Ltd
    Development Bank of Singapore Ltd (Now part of DBS Group Holdings Ltd.)
    Instant Asia Cultural Shows Pte Ltd
    Insurance Corporation of Singapore Ltd
    International Development and Construction Corporation
    Intraco Ltd
    Jurong Bird Park Pte Ltd (Now part of Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd.)
    Jurong Holdings Pte Ltd (Now part of Sembcorp Industries Ltd.)
    Jurong Shipbuilders Pte Ltd (Now part of Sembcorp Marine Ltd.)
    Jurong Shipyard Pte Ltd
    Keppel Shipyard Pte Ltd
    Metrawood Pte Ltd
    Ming Court Hotel Ltd
    Mitsubishi Singapore Heavy Industries Pte Ltd
    National Engineering Services Pte Ltd
    National Grain Elevator Ltd
    National Iron & Steel Mills Ltd
    Neptune Orient Lines Ltd
    Primary Industries Enterprises Pte Ltd (Now part of SATS Ltd.)
    Sembawang Holdings Pte Ltd
    Singapore Airlines Ltd
    Singapore Airport Duty-Free Emporium Pte Ltd (Now jointly owned by Singapore Airlines Limited and SATS Ltd.)
    Singapore Cable Car Pte Ltd
    Singapore General Aviation Service Company Pte Ltd
    Singapore National Printers Pte Ltd
    Singapore Offshore Petroleum Services Pte Ltd
    Singapore Textiles Industries Ltd
    Singapore Treasury Building Pte Ltd
    Singapore Zoological Gardens
    Singmanex Pte Ltd
    Sugar Industry of Singapore Ltd
    TutorGroup
    United Industrial Corporation Ltd
    United Vegetable Oil Pte Ltd

  12. 路见不平 !

    Temasek Holdings
    From Wikipedia, the free encyclopedia :
    Financial Highlights in 2013[edit]
    Main article: Temasek Review (Annual Report)
    As of 31 March 2013:

    Performance[edit]
    Temasek delivered a record net portfolio value of S$215 billion (US$ 173 billion), with a net cash position (up S$17 billion from S$198 billion the previous year).This marked an increase of S$154 billion over the past 10 years.[3]
    Over 73% of Temasek’s portfolio was held in liquid and listed assets.[3]
    Temasek invested a total of S$20 billion and divested S$13 billion during the year. Net investments for the year amounted to S$7 billion.[3]
    Temasek’s Total Shareholder Return (TSR) for the year was 8.86%. Compounded annual return to shareholder over the past decade was 13% while TSR since the company’s inception in 1974 was 16%.[3]
    Group Shareholder Equity increased to S$169 billion, including fair value reserve of S$13 billion, and Group Net Profile was at S$11 billion.[3]
    Global Exposure[edit]
    Temasek’s net portfolio of S$215 billion comprised mostly equities.[4]
    Temasek had an underlying exposure of 58% to mature economies and 42% to growth regions.[4]
    Temasek’s underlying exposure included 41% exposure to Asia excluding Singapore, 30% to Singapore, 25% to North America & Europe, Australia & New Zealand, and 4% to Latin America, Africa, Central Asia & the Middle East.[4]
    Sectors[edit]
    Temasek’s underlying assets spanned across six major sectors:
    Financial Services: 31%
    Telecommunications, Media & Technology: 24%
    Transportation & Industrials: 20%
    Life Sciences, Consumer & Real Estate: 12%
    Energy & Resources: 6%
    Others: 7%
    Major Investments[edit]
    During the 2013 financial year, Temasek added investments to its financial services portfolio with a 2% stake in the AIA Group,[23] the largest independent listed pan-Asian life insurance group, and 1% in the Ping An Insurance Group in China.[24]

    Temasek also rebalanced its stakes in Chinese banks with an increased exposure to the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[25] and with a follow-on investment in Alibaba Group,[26] a leading e-commerce company in China.

    Temasek made major net investments in the energy and resources sectors which included a 6% stake in Repsol,[27] a listed Spanish integrated oil company with substantial international operations, an investment in Kunlun Energy,[28] a Chinese gas transmission and midstream company, and a S$ 300 million investment in Cheniere Energy,[29] a US company which is building a liquefied natural gas (LNG) export terminal.

    In the resources sector, Temasek invested in Turquoise Hill Resources,[30] a Canadian-listed international mining company with assets mainly in Mongolia.

    Temasek also increased its stake in Olam International,[31] a global integrated supply chain manager and processor of agricultural products and food ingredients, from 16% to almost 23% through a series of market purchases.

    Temasek’s exposure to North America and Europe grew as a result of investments in Evonik,[32] a German specialty chemical company, as well as in Venari Resources,[33] an oil company focused on deep water exploration in the Gulf of Mexico. Temasek also invested in fast-growing technology companies such as Jasper,[34] a global cloud-based platform that enables mobile operators to provide machine to machine services.

    In India, Temasek’s partnership with the Godrej Group was furthered through an investment of S$128 million in Godrej Agrovet,[35] an agribusiness company.

    New investments in other growth markets included S$374 million in exchangeable rights for shares in PT Matahari PutraPrima Tbk,[36] a leading operator of hypermarkets in Indonesia, investments inHalkbank,[37] a leading SME bank in Turkey, and a S$86 million investment in Netshoes,[38] a leading sporting goods and apparel online retailer with operationsin Brazil, Mexico, and Argentina.

    Temasek founded the Enterprise Development Group[39] to find, fund, and grow new businesses. The group was designed to bring together existing platforms and initiatives, ranging from venture investments in early stage businesses to the development of new business models. Temasek also established Pavilion Energy[40] to invest in the region’s growing needs for clean energy, especially around the LNG supply chain (trading, exploration, storage, processing, and shipping).

    Overall, Temasek’s portfolio of investments includes:

    Financial Services[edit]
    AIA Group Limited
    Bank of China Limited
    China Construction Bank Corporation
    DBS Group Holdings Ltd
    Industrial and Commercial Bank of China Limited
    Ping An Insurance (Group) Company of China, Ltd
    PT Danamon Indonesia, Tbk.
    Standard Chartered PLC
    Telecommunications, Media & Technology[edit]
    Shin Corporation Public Company Limited
    Singapore Technologies Telemedia Pte Ltd
    STATS ChipPAC Ltd.
    Bharti Airtel limited
    Mediacorp Pte Ltd
    Singapore Telecommunications Limited
    Transportations & Industrials[edit]
    Evonik Industries AG
    Keppel Corporation Limited
    Neptune Orient Lines Limited
    PSA International Pte Ltd
    Sembcorp Industries Ltd
    Singapore Technologies Engineering Ltd
    Singapore Airlines Limited
    Singapore Power Limited
    SMRT Corporation Ltd
    Life Sciences, Consumer & Real Estate[edit]
    Olam International Limited
    CapitaLand Limited
    Celltrion, Inc.
    Li & Fung Limited
    M+S Pte. Ltd.
    Pulau Indah Ventures Sdn Bhd
    Mapletree Investments Pte Ltd
    SATS Ltd.
    Surbana Corporation Pte Ltd
    Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd
    Energy & Resources[edit]
    The Mosaic Company
    Cheniere Energy, Inc
    Chesapeake Energy Corporation
    Clean Energy Fuels Corp.
    FTS International, Inc.
    Kunlun Energy Company Limited
    MEG Energy Corp.
    Repsol, S. A.
    Turquoise Hill Resources Ltd.
    Timeline of Investments[edit]
    Based on publicly available information, Temasek’s investment and divestment activities include, but are not limited to the following:

    2014[edit]
    In February 2014, it was reported that Temasek was seeking to sell its US$3.1 billion stake in the Thailand-based telecoms firm Shin Corporation and that it has approached SingTel as a potential buyer.[41] Temasek and SingTel declined comment, noting that it was not their policy to respond to market speculation.[42]
    2013[edit]
    In February 2013, Temasek invested US$300 million for a 26.1% stake of PT Matahari Putra Prima (MPPA),[43] a subsidiary of the PT Multipolar (MLPL)[44] holding company, through its indirect wholly owned subsidiary, Anderson Investments. Temasek also increased its stake in Olam[45] to 23%.
    In March 2013, Temasek bought a 5.04% stake in Repsol SA[27] (16.01 euros per share), making this Singapore’s largest investment in Spain. During the same period Temasek invested in Tiger Airways, a budget carrier headquartered in Singapore,[46] in HealthCare Global Enterprises(HCG),[47] a Bangalore-based cancer care provider, and in Evonik Industries AG,[32] a German specialty chemicalscompany.
    In April 2013, Temasek established Pavilion Energy Pte. Ltd.[48] to invest in clean energy, especially around the LNG supply chain.
    In May 2013, Temasek increased its stake in the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[49] and invested in Markit,[50] a leading global financial information services company.
    In June 2013, Temasek invested in Fanatics Inc.,[51] a US sports apparel online retailer, and in Celltrion,[52] a South Korean biotechnology firm.
    In July 2013, Temasek and Goldman Sachs jointly invested US$110 million through private placements in Chinese online literature platform Cloudary.[53] Temasek also raised its shares in CITIC Securities Co.,[54] China’s largest listed brokerage firm, from 8.95% to 9.01%.
    2012[edit]
    In January 2012, Temasek invested 6.85 billion rupees (US$136.12 million) in Godrej Consumer Products.[55]
    In April 2012, Temasek raised its stake in the Industrial & Commercial Bank of China Ltd. by purchasing US$2.3 billion of its Hong Kong-listed shares from Goldman Sachs Group Inc[56] and purchased almost half of the shares offered by Kunlun Energy[57] for $1.34 billion.
    In May 2012, Temasek, along with Warburg Pincus, Kelso & Company, and The Jordan Company, made an investment of up to $1.125 billion in Venari Resources, an early-stage company focused on deep water oil exploration in the Gulf of Mexico.[58] Temasek also made a S$160 million investment in the eighth largest bank in Mexico, Banco del Bajio[59] and jointly invested $468 million with RRJ Capital in Houston-based liquefied natural gas firm Cheniere Energy Inc.[29]
    In August 2012, Temasek sold its 1.4% stake in Tiger Beer maker Asia Pacific Breweries (APB) to Heineken.[60]
    In September 2012, Temasek sold a 2.5% stake (or 400 million shares) in SingTel, bringing its shares down to 51.9%.[61]
    In November 2012, Temasek raised its stake in Rio Tinto Group’s Turquoise Hill Resources Ltd. (TRQ) unit to 3.7%[30] and set up Clifford Capital, a specialist finance company,[62] along with a consortium of shareholders including DBS, Standard Chartered, Sumitomo Mitsui Banking Corp, Manulife, and Prudential.
    In November 2012, Temasek also increased its H-share stake in China Construction Bank[63] (CCB) to 9.4%.
    In December 2012, Temasek bought a stake in a Turkish government-owned bank, Turkiye Halk Bankasi,[64] and entered into a definitive agreement with Godrej Agrovet, a subsidiary of Godrej Industries, to acquire a 19.99% stake in the company for Rs 572 crore.[65] Temasek also raised its stake in commodity trader Olam International to 19%.[66]
    2011[edit]
    In January 2011, Temasek acquired a total of 65.126 million new shares (S$ 90 million) in Asian Citrus Holdings Limited,[67] one of the largest Chinese orange growers and tropical fruit juice suppliers.
    In February 2011, Temasek invested more than S$200 million in ACR Capital, a pan-Asia reinsurer.[68]
    In March 2011, Temasek invested over S$100 million in the first container port business trust listed on the Singapore Exchange, Hutchison Port Holdings Trust.[69]
    In May 2011, Temasek, Pfizer, Guoco Group, and the Bank of China Group Investment bought a total of $550 million shares in Shanghai Pharmaceuticals Holding Co.. Temasek also partnered with RRJ Capital and anchored a consortium that purchased a 70% stake in Frac Tech, a US-based company providing well stimulation services.
    In June 2011, Temasek partnered with Khazanah Nasional Berhad to form a 40:60 joint venture, M+S Pte Ltd, to develop landmark projects in Singapore’s Marina South and Ophir-Rochor. Temasek also invested US$55 million in Hoang Anh Gia Lai, a resources and real estate conglomerate with operations in Indochina.[70]
    In September 2011, Temasek invested S$50 million in Alibaba Group,[71] China’s largest e-commerce website and bought 4.4 billion shares in China Construction Bank Corp., raising its stake to 8.10%.[72]
    2010[edit]
    In February 2010, Temasek injected S$210 million into Surbana to support their growth plans and took up a 4% stake in Sobha Developers, a developer in South India.[73]
    In March 2010, Temasek invested nearly $50 million in Amyris Biotechnologies Inc, the US parent of Amyris Brasil, a Brazilian company which produces biofuels and other chemicals from sugarcane.[74] Temasek also invested S$200 million in Platmin, a Canadian-listed platinum producer with assets in South Africa.[75]
    In April 2010, Temasek invested S$687 million in Inmet Mining, a Canadian copper producer with operations in six countries,[76] and invested $257.4 million for a 10% stake in Celltrion, a Korean biopharmaceutical company developing biosimilars (generic biotech drugs) for both emerging and developed markets.[77] Temasek’s investment in GMR Energy[78] also gave Temasek a S$280 million exposure to India’s growing power sector.
    In May 2010, Temasek invested S$240 million in India’s premier multi-asset class exchange, the National Stock Exchange of India.[79] Temasek also invested S$700 million in Chesapeake Energy Corporation, the second-largest producer of natural gas in the USA.[80]
    In July 2010, Temasek partnered with Impulsora Mexicana de Desarrollos Inmobiliarios in Mexico and committed over S$100 million to pursue land banking opportunities through the joint investment Supra Terra.[81]
    In August 2010, Temasek invested S$50 million in Tudou, a Chinese online video site.[82]
    In October 2010, Temasek purchased a 14% stake in Odebrecht Oil & Gas, an upstream services provider for the oil industry, for $400 million.[83]
    In December 2010, Temasek invested in New China Life, a Beijing-based insurer.
    2009[edit]
    In January 2009, Temasek sold its close to 2% stake in British bank Barclays.[84]
    In February 2009, Temasek offered new shares via the $335 million rights issue by the Indonesian Bank Danamon.[85]
    In March 2009, Temasek sold its 3.8% stake in Bank of America Corp[86] and all of its 3.26% stake in China’s Minsheng Bank.[87]
    In June 2009, Temasek re-invested S$438 million in Singapore-based Olam International for a 13.8% stake.[88] Temasek also supported the planned S$1.4 billion ($972 million) rights issue by Neptune Orient Lines (NOL).[89]
    In September 2009, Temasek took up its full pro-rata 27.77% of the S$235.2 million rights issue by CitySpring Infrastructure Trust[90] and sold its stake in Chartered Semiconductor Manufacturing Ltd., a maker of customised semiconductors.[91]
    In October 2009, Temasek invested $50 million in Longfor Properties Co Ltd, a real estate developer in Hong Kong,[92] and invested S$21 million (US$15million) in Li & Fung Trinity Limited, a luxury menswear retailer in Hong Kong.[93]
    In November 2009, Temasek invested S$418 million in the convertible debentures of Niko Resources, a Canadian-listed oil and gas company with assets in Asia,[94] and invested S$343 million for a 12% stake in Seoul Semiconductor, a Korean light emitting diode (LED) company.[95]
    2008[edit]
    In January 2008, Temasek bought $14.5 million shares to raise its stake in Standard Chartered Bank to 19%.[96]
    In February 2008, Temasek lifted its stake in Australia’s childcare provider, ABC Learning Centres, from 12.35% to 14.66%.[97]
    In March 2008, Temasek sold 55.7% of its Bank Internasional Indonesia stake to Maybank for $1.5 billion[98] and sold Tuas Power Ltd. to power producer China Huaneng Group for S$4.24 billion.[99]
    In April 2008, Temasek invested S$150 million in Lung Ming, an independent iron ore company that owns and operates the Eruu Gol iron ore mine in Mongolia.[100]
    In August 2008, Temasek sold its 60% stake in Singapore Computer Systems (SCS) for S$140 million to Singapore Telecommunications (Singtel).[101]
    In September 2008, Temasek sold Senoko Power to Marubeni-led Lion Power consortium for S$3.65 billion.[102]
    In December 2008, Temasek sold its 69.68% stake in Singapore Food Industries Limited (SFI) for S$334.5 million to Singapore Airport Terminal Services Limited (SATS).[103]
    In December 2008, Temasek sold PowerSeraya to YTL Power International for an enterprise value of S$3.8 billion.[104]
    2007[edit]
    In February 2007, Temasek set up and listed the CitySpring Infrastructure Trust,[105] a yield-oriented vehicle for infrastructure investments in Asia and took advantage of the increasing depth of the debt market to introduce different risk-related securities through Astrea,[106] a special purpose vehicle holding a portfolio of investments in private equity funds.
    In May 2007, Temasek raised its stake in STATS ChipPAC[107] from 35% to 83% following a voluntary cash tender offer for the company in March 2007, thus providing greater exposure to the semiconductor sector. Temasek also completed its investment in childcare services with a 12% stake in ABC Learning Centres,[108] which operates childcare centres in Australia, New Zealand, the UK, and USA and invested in MEG Energy, one of the largest Canadian oil sands developers.
    In June 2007, Temasek invested in Russia at the initial public offering of the PIK Group,[109] an important residential real estate developer, and took a 10% stake in Minh Phu Seafood Joint-Stock Company,[110] a shrimp processor and exporter in Vietnam with exports to US, Japan, Canada, EU, and Australia. Temasek also expanded its platform in NIB Bank of Pakistan through the acquisition of the Pakistan Industrial Credit & Investment Corporation Ltd (PICIC).[111]
    In August 2007, Temasek invested in the Pacific Road Resources Fund,[112] an Australia-based specialised resources fund focused on investing in mining projects in Asia Pacific, South America and OECD economies. Temasek also invested in Indochina Capital[113] ’s Vietnam-dedicated real estate funds to acquire and develop office, retail, residential, and hotel as well as resort properties.
    In China, Temasek invested over S$1.6 billion to back emerging champions such as Country Garden,[114] a property developer, Xingyu Hengdeli,[115] a luxury watch retail chain, and Yingli Green Energy,[115] a solar equipment producer. Temasek also invested in Lian Lian Holdings Ltd, a provider of low-cost platform for mobile micro-payments, and in Great Wall Airlines,[116] A 3-way joint venture between Beijing Aerospace Satellite Applications Corporation, Singapore Airlines, and Temasek.
    In India, Temasek’s investments in emerging champions such as ICICI Bank[117] and BPO company Firstsource Solutions[118] complemented newer investment commitments in Tata Sky,[119] a provider of Direct-to-Home digital satellite TV services, and INX Media,[120] a new television broadcaster. Temasek also made a commitment to invest in GVK Power and Infrastructure Limited,[121] both infrastructure development companies.
    2006[edit]
    In January 2006, Temasek joined a consortium of Thai investors to invest in Shin Corp[122] and co-invested with Istithmar PJSC of Dubai in Thailand’s healthcare sector, each taking about 6% in Bumrungrad Hospital,[123] one of the largest hospitals in Southeast Asia.
    In March 2006, Temasek placed out 770 million SingTel ordinary shares worth over S$2 billion[124] and completed its purchase of an 11.5% stake in Standard Chartered from the Tan Sri Khoo Teck Puat Estate.[125] Temasek also participated in the restructuring of China Aviation Oil with a minority co-investment stake alongside oil major BP[126] and invested in Tata Teleservices, one of India’s telecom service providers.[127]
    In March 2006, Temasek also invested some US$400 million in the E.Sun Financial Holding Company, the holding company of Taiwan’s E.Sun Commercial Bank,[128] and acquired a 9.95% Stake in i-Logistics,[129] a Japanese logistics firm with core capabilities in international and multi-modal distribution services.
    In April 2006, Temasek made a follow-on investment in ICICI OneSource, one of India’s leading BPO providers and expanded its exposure to infrastructure in India by partnering Reliance Energy for a 50% stake in the US$200 million Reliance India Power Fund.[130] Temasek also made a minority investment in Aptuit,[131] a contract research company providing pre-clinical development services and clinical trial materials.
    In May 2006, Temasek invested US$106 million in eMobile,[132] a Japanese wireless services provider, and completed its investment in Neumayer Tekfor, a global producer of precision automotive parts.
    In August 2006, Temasek acquired 30% of PT Chandra Asri,[133] an Indonesian producer of ethylene, a key feedstock for petrochemical products.
    In October 2006, Temasek invested in Intercell AG[134] of Austria and Vical Inc[135] of USA, both of which have platform technologies for the development of vaccines.
    In December 2006, Temasek made a substantial investment in food and beverage with a 15% stake in Fraser and Neave,[136] a Singapore-based food and beverage enterprise with significant reach in the region. Temasel also took a 9% stake in the first Vietnam-focused infrastructure fund, Vietnam Infrastructure Limited, a closed-end AIM-listed fund managed by VinaCapital.
    2005[edit]
    In January 2005, Asia Financial Holdings, a wholly owned subsidiary of Temasek, acquired a 5% stake in China Minsheng Banking Corporation (Minsheng), China’s first privately owned bank.
    In March 2005, Temasek’s Aranda Investments acquired 5.5 million shares in Mahindra & Mahindra,[137] a utility vehicle and tractor manufacturer in India. Temasek’s AFH also completed its first investment in Malaysia’s banking sector, partnering Langkah Bahagia to jointly purchase a 30% stake in Malaysian Plantations,[138] the 100% shareholder of Alliance Bank Berhad. Also in March 2005, AFH made its first direct investment in Pakistan, with a 25% stake in the listed NDLC-IFIC Bank (NIB).[139]
    In April 2005, Temasek joined a US$100 million consortium led by Rolls-Royce to develop high temperature solid oxide fuel cells for one to two megawatt power systems.[140]
    In May 2005, Temasek took a 24% stake in Great Wall Airline Co.,[141] a cargo airline venture with SIA Cargo (25%) and China Great Wall Industry Corp (51%).
    In June 2005, Temasek invested $7.5 million in Apollo Healthstreet,[142] a medical business process outsourcing and IT services company that specialises in servicing US-based clients, and partnered Zuellig and Quintiles to form a pharmaceutical sales and commercialisation joint-venture, Asia Pacific Pharmaceutical Holdings (APPH).[143]
    In July 2005, AFH increased its stake in NIB to 73% through a general offer to minority shareholders[144] and signed a definitive agreement with the China Construction Bank (CCB)[145] to invest US$1 billion in its upcoming Initial Public Offering (IPO).
    In August 2005, AFH purchased a 5.1% stake in CCB from the majority owner, China SAFE Investments Ltd., and announced its agreement to acquire a 10% interest in Bank of China. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in China Construction Bank[145] and acquired an 8.3% stake in Hopson Development Holdings,[146] a developer of residential properties.
    In September 2005, Temasek took a 50% stake in SingSpring Pte Ltd,[147] a desalination facility in Singapore, and took a 5% in Kinh Do,[148] a Vietnamese confectionery maker with a 50% market share who also distributes its products into Cambodia.
    In October 2005, Temasek acquired 25% of Medreich,[149] a pharmaceutical firm which provides drug formulation and manufacturing services for a wide range of generic products to global pharmaceutical companies. Temasek also co-invested with J. W. Childs, an American private equity firm, in an investment consortium led by Osim to acquire Brookstone,[150] a specialty retailer across the USA.
    In November 2005, Temasek co-invested with Cargill in oil palm plantations in Indonesia and Papua New Guinea through a joint-venture company, CTP Holdings,[151] and committed US$10million in a venture capital fund, GSR Ventures, to fund wireless, Internet, new media, semiconductor, and other technology-rich companies in China.
    In December 2005, Temasek partnered Troika Dialog Asset Management with an initial total commitment of US$150 million to establish the Russia New Growth Fund LP to seek out investments in Russia and in countries of the former Soviet Union.[152] Temasek also participated as a cornerstone investor in the initial public offering of China’s Dongfeng Motor Group.
    Also in December 2005, Temasek co-invested with Silver Lake Partners and KKR, two American private equity firms, in the US$2.7 billion carve-out of the Semiconductor Products Group of Agilent Technologies to form Avago Technologies, which manufactures analogue and optoelectronic components. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in Bank of China.[153]
    2004[edit]
    Temasek made its maiden investment in Russia, with a 3% stake in London-listed company Mobile Telesystems.[154]
    Temasek also acquired a number of small pre-IPO and IPO stakes in various emerging players, particularly in the on-line and technology space such as SOMA Networks,[155] a US-based provider of wireless broadband equipment, and Harbour Networks, a Chinese manufacturer of Internet Protocol-based next generation network equipment.
    In March 2004, Temasek made its first major direct investment in Malaysia with a 5% stake in Telekom Malaysia,[156] the country’s pioneer telecommunications provider, and made its first investment in airports in the Airport Authority of Thailand.
    In April 2004, Temasek took a 19% stake in Jetstar Asia Airways, a Singapore-based low-cost carrier in partnership with Australia’s Qantas Airways and two other Singapore investors.[157]
    In August 2004, Temasek increased its stake in NOL to above 30%,[158] triggering a mandatory general offer under the Singapore Code on Takeovers and Mergers. At the close of the offer on 29 September 2004, Temasek’s stake in NOL was above 68%.
    At the end of September 2004, Temasek increased its stake in NOL[158] from approximately 29% to over 67% through a mandatory general offer.
    ST Telemedia, a private investment holding company part of Temasek Holdings, acquired a 62% stake in US submarine cable operator Global Crossing[159] and a 33% stake in India’s Idea Cellular[160] jointly with Telekom Malaysia, and became a significant shareholder in US-listed Equinix.[161]
    In the power, energy, and natural resources fields, Temasek invested in companies such as Hyflux[162] (membrane technology for water purification) and Olam International[163] (agricultural commodity supply chain management), as part of this theme.
    In September 2003, Temasek invested US$90 million for a 16% stake in Quintiles,[164] a provider of clinical trial and commercialisation services to the pharmaceutical and biotechnology industries. Temasek also acquired a 14% stake in Matrix Laboratories[165] of India and an 8% stake in Apollo Hospital Enterprise Limited,[166] a fully integrated private healthcare services provider in India.
    In the IT sector, Temasek acquired a minority stake in ICICI OneSource,[167] a business process outsourcing company focused on the financial sector, and made an investment in Tata Consultancy Services, an IT services company.
    Temasek acquired a 3% stake in China Power International[168] at its IPO at the end of 2004.
    Governance Framework[edit]
    Temasek Charter[edit]
    As an institution, Temasek is guided by the Temasek Charter,[169] a set of principles that guides the company’s actions.

    The Charter has three main principles:

    1. Temasek is an active investor and shareholder.
    2. Temasek is a forward looking institution.
    3. Temasek is a trusted steward.

    According to the first principle, Temasek “owns and manages its assets and makes investment and divestment decisions based on commercial principles with the aim of delivering sustainable value over the long term”.

    According to the second principle, Temasek is a “forward looking institution with a long term perspective. Through its “MERITT values” (meritocracy, excellence, respect, integrity, teamwork, and trust),[170] Temasek aims to “foster an ownership culture which aligns employee and shareholder interests”.

    According to the third principle, Temasek acts as “a responsible corporate citizen that safeguards its past reserves and engages people and communities based on the principles of sustainability and good governance”.

    Rights and Obligations[edit]
    As an investment company incorporated under the Singapore Companies Act, Temasek owns and manages its assets. This means that it can make business decisions relating to its portfolio with full commercial discretion under the guidance of its Board, such as increasing, holding, or decreasing its investment holdings to achieve maximum risk-adjusted returns over the long term.

    Under the Singapore Constitution, Temasek is one of the key Singapore entities with constitutional safeguards to protect its past reserves.

    Key companies designated under the Singapore Constitution include the Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd, which manages the reserves of the Singapore Government. Other designated entities with constitutional safeguards for their respective past reserves under the Singapore Constitution are statutory Boards such as the Central Provident Fund Board and the Monetary Authority of Singapore.

    Owner and Shareholder[edit]
    Guided by business tenets, Temasek operates with full flexibility without the involvement of its shareholders, Singapore’s Ministry of Finance and the President of Singapore.

    Temasek is wholly owned by the Minister for Finance, who under the Singapore Minister for Finance (Incorporation) Act (Chapter 183) is a body corporate.

    As such, Temasek provides annual statutory financial statements audited by an international audit firm, as well as periodic updates to its shareholder.

    Temasek is a Singapore exempt private company exempted from disclosing any financial information publicly, but chooses to publish its Group Financial Summary and portfolio performance in its annual report, the Temasek Review.

    Temasek also declares dividends annually, once they are deliberated and recommended by its Board for its shareholder’s consideration at the annual general meeting. Temasek contributes to the Singapore Government budget via the dividends it pays to its shareholder and the tax on its profits.

    The shareholder’s right to appoint, reappoint, or remove Board members is subject to the President’s approval, a measure put in place to safeguard the integrity of the Board and to protect the company’s past reserves.

    The appointment or removal of the CEO by the Board is also subject to the concurrence of the President.

    Further to its normal fiduciary duties to the Company, the Board is also accountable to the President to ensure that every disposal of investment is transacted at fair market value.

    Protection of Temasek’s Past Reserves[edit]
    Simplified flow chart illustrating the different processes at play concerning access to Temasek’s reserves.

    According to the Singapore Constitution, Temasek’s past reserves are those accumulated before the current term of Government while its current reserves are those accumulated during the current term of Government.

    This means that on the eve of the first day of each term of Government, Temasek’s total reserves – comprising past reserves and current reserves as at the changeover – are locked up as past reserves for the next term of Government. This cycle repeats every time there is a change in the term of Government.

    The President of the Republic of Singapore has an independent custodial role to safeguard Singapore’s critical assets and past reserves. As a key institution under the Singapore Constitution, Temasek is therefore required to seek the President’s approval before a draw occurs on Temasek’s past reserves.

    Temasek’s Chairman and CEO also certify the company’s Statement of Reserves and Statement of Past Reserves to the President at prescribed intervals, as part of their responsibility to protect its past reserves.

    Portfolio Companies[edit]
    Temasek is an active investor and rebalances its portfolio from time to time. Decisions to invest, divest, or hold portfolio companies are based on Temasek’s intrinsic value test.

    Temasek’s portfolio companies are guided and managed by their respective Boards and management, which means Temasek does not direct their business decisions or operations.

    As Board directors have a fiduciary duty to safeguard the interests of their respective companies, Temasek advocates that Boards be independent of management in order to provide effective oversight and supervision of management. This includes having mostly non-executive members on Boards with the strength and experience to oversee management.

    Temasek also advocates that the Chairman and CEO roles be held by separate persons, independent of each other, to ensure a balance of power for independent decision-making, and a greater capacity for management supervision by the Board.

    Temasek protects its interests by exercising its shareholder rights, including voting at shareholders’ meetings when needed.

    Temasek Board and Committees[edit]
    Temasek’s Board provides overall guidance and policy directions to its management. As at 31 August 2013, the Board comprises 10 members, the majority of whom are non-executive independent private sector business leaders.

    The Board meets for two-day meetings each quarter, and may meet more often when necessary. Nine Board meetings were held during the year ended 31 March 2013.

    The Board decides on the following matters:

    overall long term strategic objectives
    annual budget
    annual audited statutory accounts
    major investment and divestment proposals
    major funding proposals
    CEO appointment and succession planning
    Board changes
    To assist the Board in its responsibilities, specific authority is delegated to various Board committees chaired by a non-executive Director who is independent of management:

    Executive Committee (ExCo)
    The ExCo has the authority to approve new investment and divestment decisions up to a defined threshold beyond which transactions are considered by the Board. The minutes of ExCo meetings are circulated to the Board.

    Audit Committee (AC)
    The AC reviews, among other things, Temasek’s system of internal controls and the processes used for financial reporting, audit, and monitoring compliance with laws and regulations. The AC also reviews the scope and results of the external audit, as well as the independence of external auditors.

    The AC is supported by Internal Audit (IA), which reports functionally to the AC and administratively to the office of the CEO to ensure its independence. IA has full and unrestricted access to all records, properties, and personnel to effectively perform its functions.

    Leadership Development & Compensation Committee (LDCC)
    The LDCC is responsible for recommending Board and management leadership plans to the Temasek Board, including Board and CEO succession, guidelines and policies on performance measurement, and compensation plans.

    Decisions at Board and Committee meetings are based on a simple majority of votes, including those via telephone or video conference. In the case of a tied vote, the Chairman has a second or casting vote.

    Where a Board resolution is obtained via circulation, the resolution becomes effective upon approval by at least two thirds of the Board.

    Board members with interests that may conflict with specific Temasek interests are recused from the relevant information flow, deliberations, and decisions.

    Quarterly Board meetings include Executive Sessions for the non-executive Directors to meet without the presence of management. The annual CEO succession review is included in these deliberations.

    Risk Management[edit]
    Temasek tracks and manages the risks associated with long-term market and economic cycles by designating risk owners who take full ownership of risk outcomes.[171]

    This process allows day-to-day risk decisions to be taken by management, while major risk decisions, including major investments and divestments, are taken by the Board.

    Temasek’s risk management framework covers three categories of risks: strategic, performance, and operational:

    Strategic Risk:
    – Reputation

    – Aggregate risk profile

    – Political

    – Structural foreign exchange

    – Funding & liquidity

    Performance risk:
    – Macroeconomic

    – Geography

    – Industry

    – Markets

    – Tax

    Operational risk:
    – People

    – Legal & regulatory

    – Systems & processes

    – Counterparty

    – Business disruption

    Investment Themes[edit]
    Temasek’s portfolio companies are independent of Temasek – they are thus guided and managed by their respective Boards and management.

    Temasek’s investment strategy is guided by four key investment themes:

    Transforming Economies
    Tapping the potential of transforming economies such as China, India, Southeast Asia, and Latin America through investments in sectors such as financial services, infrastructure, and logistics.

    Growing Middle Income Populations
    Leveraging growing consumer demands through investments in sectors such as telecommunications, media and technology, and consumer and real estate.

    Deepening Comparative Advantages
    Seeking out economies, businesses and companies with distinctive intellectual property and other competitive advantages.

    Emerging Champions.
    Investing in companies with a strong home base as well as companies at inflection points, with the potential to be regional or global champions.

    Community Engagement[edit]
    Since its inception, Temasek has committed over S$1.5 billion to community and philanthropic activities in Singapore and beyond.[172] Temasek chairman Lim Boon Heng said that the underlying principle is to “support organisations to build capability and…programs that help people to help themselves, become self‑reliant and lead better lives.” He added that Temasek prefers not to give one‑off donations; instead, it supports worthy programs continuously, which is why it establishes endowments to serve this purpose.[173]

    Since 2003, Temasek has contributed a portion of its annual returns to its communities, focusing on “building people, building communities, building capabilities, and rebuilding lives”.[174]

    Temasek Trust[edit]
    Established in 2007, Temasek Trust oversees the management and disbursement of Temasek’s endowments and gifts, earmarked for specific non-profit philanthropic organisations (NPPOs).[175]

    This framework allows the Trust, which has its own Board of Trustees, to manage endowments and donations separately from the NPPOs that develop and deliver community programmes.

    Beneficiary NPPOs are independently responsible to their Boards for the development and delivery of the community programmes within their respective mandates.

    Temasek has seeded or adopted the following NPPOs:[176]

    Temasek Education Foundation (TEF)
    TEF was set up in 2011 to support education opportunities in Singapore through the nurturing and supporting of young talents in the areas of sports, mathematics, science, arts, and music. TEF has endowments totalling S$150 million, including three S$35 million endowments named after Singapore’s pioneering leaders, EW Barker, Tay Eng Soon, and David Marshall.[177]

    Temasek International Foundation (TIF)
    Formed in 2010, TIF promotes regional scholarships and international fellowships. It oversees the S$25 million S Rajaratnam Endowment to promote international fellowships in ASEAN and beyond, and the S$35 million Hon Sui Sen Endowment which promotes talent development in the Asian financial sector.

    Temasek Cares
    Temasek Cares was established in 2009 to commemorate the 35th Anniversary of Temasek. Backed by two endowments of S$100million, S$70million, and another S$40 million in March 2014, Temasek Cares aims to improve the lives of underprivileged individuals, families, and communities in Singapore. It has since aided nearly 13,000 individuals in Singapore over the last four years.[178] One example is the KK Women’s and Children’s Hospital’s IIMPACT program, which helps with the developmental needs of children with diverse or difficult needs. Since 2011, the program has assisted 1,500 children as well as trained 184 individuals to become facilitators.[179]

    The newest endowment fund of S$40 million was announced by Lim in March 2014 to commemorate Temasek’s 40th anniversary. Called the Temasek Emergency Preparedness (TEP) fund, it will support programs that help people in crises or emergencies including environmental disasters like haze, severe accidents, or trauma.[180][181]

    Temasek Foundation
    Working with expert institutions from Singapore and the region, TF supports training programmes in health care, education, public administration, and disaster-preparedness, as well as programmes that promote positive networks of cooperation in and across communities in Asia. Since May 2007, it has committed almost S$114 million in support of 178 programmes in 19 countries in Asia.[182]

    Temasek Life Sciences Laboratory (TLL)
    Established in 2002, TLL brings together 240 researchers from 21 different nationalities to undertake bio-molecular science research and applications to benefit people in Asia and beyond. It focuses primarily on understanding the cellular mechanisms that underlie the development and physiology of plants, fungi, and animals and also has affiliations with the National University of Singapore and Nanyang Technological University.[183]

    Singapore Millennium Foundation (SMF)
    SMF was founded in 2011 to promote and advance scientific progress in Singapore. It funds research programmes relevant for Singapore, including programmes for mental health, Parkinson’s disease, neuromuscular disease, liver and lung cancer, bio-fuel, ageing, palliative care, special needs education and non-medical bioscience.[184]

    Singapore Technologies Endowment Programme (STEP)
    STEP was created in 1997 to commemorate Temasek’s 30th Anniversary and to provide opportunities for Asian youth to connect with others in and around Asia. Its programmes enable the youth to engage with the less fortunate, learn specific areas on Science, connect with and have a better understanding and appreciation of the cultures and aspirations of youths from other countries in Asia. Since 1997, almost 2,000 teenage students from various countries, including almost 600 junior college and polytechnic students from Singapore, have participated in the Sunburst Youth Camp.[185]

    T-Touch[edit]
    T-Touch is a volunteer initiative driven by Temasek employees to support various communities in and around Singapore. It is supported and supplemented by company-side programmes and initiatives, including the Temasek Community Day, which falls on the anniversary of the company’s incorporation.

    Donations by Temasek’s employees for community causes are matched by the company.[186]

    Some of the beneficiaries of T-Touch’s initiatives include the elderly, the disadvantaged, ex-offenders, and children with special needs.

    T-Touch also engages the wider communities outside of Singapore through international activities in Asia and Latin America.

    Sponsored Initiatives/Events[edit]
    Temasek hosts and sponsors a wide array of initiatives and events to share perspectives and experiences with partners from around the world, including the International Monetary Fund, the International Forum of Sovereign Wealth Funds, the World Bank Group, the European Union, and other multilateral institutions, as well as national institutions such as China’s State-Owned Assets Supervision and Administration Commission (SASAC), Korea’s Investment Corporation, Kazakhstan’s Samruk-Kazyna, Australia’s Future Fund, and Norway’s Norges Bank.

    Other regular/one-off events include:

    Singapore Global Dialogue
    The Singapore Summit
    Temasek International Panel
    Asia Banking CEO Roundtable
    Learning events
    Business forums
    Over the last decade, Temasek has also seeded a number of purpose built institutions to help develop and strengthen capabilities in the financial and corporate sectors in Singapore and the rest of Asia.

    Wealth Management Institute
    Established in 2003, the Wealth Management Institute (WMI) is a leading provider of wealth management training and education in the region, developing talent for the region’s fast-growing wealth management sector.[187]

    WMI’s main programmes are:

    WMI CACS Training
    WMI Certificate in Private Banking
    WMI Advanced Wealth Management Programme
    Master of Science in Wealth Management
    WMI Certificate in Trust Services
    WMI Advanced Certificate in Trust Services
    Continuing Professional Development Courses and Talks
    Since its establishment, more than 5,500 professionals from around Asia have completed WMI’s programmes.

    Sim Kee Boon Institute for Financial Economics
    Established in 2008, the Sim Kee Boon Institute for Financial Economics at the Singapore Management University focuses on education and research to build capacity in the financial sector.[188]

    Stewardship and Corporate Governance Centre (SCGCentre)
    Launched in 2011, the SCG Centre aims to foster thought leadership and help companies develop succeeding generations of corporate directors through signature programmes and regular forums.[189]

    Controversy[edit]
    Temasek is fully owned by Singapore’s Ministry of Finance, and these close links to the government have on several occasions caused protests in foreign countries.

    Main article: Sale of Shin Corporation to Temasek Holdings
    Temasek’s 2006 acquisition of Shin Corporation, owned by the family of then Thai prime minister Thaksin Shinawatra, was particularly controversial, with protestors burning effigies of Lee and Ho on the streets of Bangkok.[190] The deal was a factor in exacerbating the Thai political crisis, which eventually led to the downfall of Thaksin and a review of the transaction’s legality. The military junta that overthrew Thaksin, later tried unsuccessfully to force Temasek to divest a large part of its investment in Shin Corp.[191] As of 2011, Temasak still effectively controls the majority of share in Shin Corporation which changed its name to Intouch Corporation via its affiliates.[192]

  13. 路见不平 !

    our Singapore fellows, open eyes and see below :

    [170] Temasek aims to “foster an ownership culture which aligns employee and shareholder interests”.
    According to the third principle, Temasek acts as “a responsible corporate citizen that safeguards its past reserves and engages people and communities based on the principles of sustainability and good governance”.
    Rights and Obligations[edit]
    As an investment company incorporated under the Singapore Companies Act, Temasek owns and manages its assets. This means that it can make business decisions relating to its portfolio with full commercial discretion under the guidance of its Board, such as increasing, holding, or decreasing its investment holdings to achieve maximum risk-adjusted returns over the long term.
    Under the Singapore Constitution, Temasek is one of the key Singapore entities with constitutional safeguards to protect its past reserves.
    Key companies designated under the Singapore Constitution include the Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd, which manages the reserves of the Singapore Government. Other designated entities with constitutional safeguards for their respective past reserves under the Singapore Constitution are statutory Boards such as the Central Provident Fund Board and the Monetary Authority of Singapore.

    Owner and Shareholder[edit]
    Guided by business tenets, Temasek operates with full flexibility without the involvement of its shareholders, Singapore’s Ministry of Finance and the President of Singapore.

    Temasek is wholly owned by the Minister for Finance, who under the Singapore Minister for Finance (Incorporation) Act (Chapter 183) is a body corporate.
    As such, Temasek provides annual statutory financial statements audited by an international audit firm, as well as periodic updates to its shareholder.

    Temasek is a Singapore exempt private company exempted from disclosing any financial information publicly, but chooses to publish its Group Financial Summary and portfolio performance in its annual report, the Temasek Review.
    Temasek also declares dividends annually, once they are deliberated and recommended by its Board for its shareholder’s consideration at the annual general meeting. Temasek contributes to the Singapore Government budget via the dividends it pays to its shareholder and the tax on its profits.

  14. 路见不平 !

    淡马锡控股
    从维基百科,自由的百科全书:
    在2013年财务摘要[编辑]
    主要文章:淡马锡评论(年报)
    2013年3月31日:

    [170]淡马锡的宗旨是“促进它对准员工和股东利益的所有权文化”。
    根据第三原则,淡马锡作为“负责任的企业公民是保障其过去的储备,并从事基于可持续发展和良好治理的原则人民和社区”。
    权利和义务[编辑]
    作为一家投资公司根据新加坡公司法注册成立,淡马锡拥有并管理其资产。这意味着,它可以使有关其投资组合,其董事会的指导,如增加,持有,或减少其持有的投资在长期内实现最大的风险调整回报下完全的商业自由裁量权的业务决策。
    根据新加坡宪法,淡马锡是新加坡主要的实体与宪法保障措施,以保护其过去的自然保护区之一。
    根据新加坡宪法指定的重点企业包括新加坡政府投资公司私人有限公司,负责管理新加坡政府的储备。宪法保障下的新加坡宪法各自的过去储备其他指定的实体是法定机构,如中央公积金局和新加坡金融管理局。
    所有者和股东[编辑]
    按业务原则的指导下,淡马锡与没有它的股东的参与,新加坡财政部和新加坡总统充分的灵活性。
    淡马锡是由财政部长,谁下的新加坡财政部长(法团)条例(第183章)是一个法人团体全资拥有。
    因此,淡马锡提供由国际会计师事务所审计的年度法定财务报表,以及定期更新其股东。
    淡马锡是一家新加坡豁免私人公司,从公开披露任何财务资料获得豁免,但选择在其年度报告中,淡马锡公布其集团财务概要表现和投资组合。
    淡马锡还每年宣派股息,一旦他们在股东周年大会上审议并为其股东审议建议其董事会。淡马锡通过它支付给其股东,其利润税的股息有助于新加坡政府预算。

  15. JG

    You mentioned that CPF is withdrawn to invest in HDB. I thought that the CPF fund is withdrawn by the CPF individual members to purchase their HDB flats, whether or not it is a purchase or as you insist “rented” for 99 years. It is to pay to HDB for our flats. Btw, did Mr Leong, a financial adviser also think that “leasehold property” is renting?

    • J.Kennedy

      Don’t act blur. Inflated HDB prices dries up our CPF savings. It is a zero game. Our losses are their profits.

      • JG

        Yeah, but it prove that CPF money is not use to invest in HDB but to pay for HDB flat whether it is inflated or dries up your savings

  16. 路见不平 !

    The above evidence shows that the Lee family used Temasek black hand, Not only annexed the country’s wealth, but also plundering Singaporeans CPF !

    He put all country’s wealth & state assets transition toward Lee’s privatization gradually, successfully.

    A young boy found the clues, shall be highly praised his responsibility. Unexpectedly, the thief — our Prime miniter Lee stick to the young boy and demand for a large sums money Again ?

    This is putting the cart before the horse occurred in Singapore is not surprising.

    Singapore courts assists them eliminate all accountability system has made a significant contribution.
    Singapore courts , in squeeze money from the people, the way to push the people to death had remarkable achievements.

    Singapore courts , They suppress the people’s court , an adorned with hand

    上述证据表明,李氏家族使用的淡马锡的黑手,不仅掠夺国家的财富,吞并了所有新加坡人公积金!
    他渐渐地成功地把国有资产向李氏家族私有化转移。

    一个国人,发现蛛丝马迹,本该表扬这位国人的高度责任感。 不料,窃贼把捉贼人告上法庭,并开口要钱。这种本末倒置的乌龙发生在新加坡不足为奇。

    新加坡法院在协助他们杜绝一切问责制方面做出了重大贡献。在榨取人民钱财, 至人民死地方面成绩显著。法庭是他们打压人民言论自由 把人民送去坟场的侩子手。

  17. 路见不平 !

    solution :
    1,Temasek return to the state,Shares back to the people. Originally it was not the private property of a few people.
    2. Lee Kuan Yew, at least 10 years in prison for his 50-year occupation of the wealth, Set a trap,Hazard generations
    3. Lee Hsien Loong immediately step down, at least 5 years in prison for his 10 years conceal the truth, Deceive people, reach his annexation of country’s wealth sustained permanent

    4. Elect representatives of the people, involved in the management of CPF.
    5. To elect a new prime minister, do a good example of the people

    解决方案:
    1,淡马锡控股淡回归国家所有。 它本来就不是少数几个人的私有财产。过去所赚的股份回归于人民 。
    2,李光耀,因为他50年来为把国家财富占为己有, 设下圈套,移花接木,伤及国人,危害世世代代, 判入狱至少10年。
    3,李显龙立即下台,为他过去10年无所作为,隐瞒真相,涉嫌永久持续并吞国家的财富 ,至少5年监禁。
    4。选出代表,参与中央公积金的管理。
    5,选举新总理.

  18. Pingback: Did Temasek Holdings Use Singaporeans’ CPF To Invest? | The Heart Truths
  19. Hahaha

    Sibeh drama. You all watch too many movies. All types of conspiracy theories.

    This is getting boring. I hope another defamation case comes up soon. My pop corn finishing Liao.

  20. 路见不平 !

    诽谤案?或割喉案?
    全世界都看见了,以50年来的记录, 李总理告人民的诽谤案, 就是要割掉人民的喉咙案 ! 对付老虎,只有老虎, 保护被割喉的羊群。
    Libel? or Cutthroat case ? Deal with tiger, only tigers, protect the flock.

  21. judas ong

    For someone who claims to be a financial expert, i find it disingenuous that you would make such claims. I’m not sure why you think bringing in Singtel or HDB makes your arguments any different.

    When you put money into a bank, the bank reinvests part of this sum by lending this to other people in order to gain some sort of profit (hopefully) so that interests can be repaid to you.

    Would you then say that your money is managed by people that the bank lent money to?

  22. Ray Ngerng
    The Heart Truths The Heart Truths To Keep Singaporeans Thinking by Roy Ngerng Yi Ling 鄞义林 ABOUT JULY 24, 2014 Clarity, Once And For All: Temasek Holdings Did Invest Singaporeans’ CPF? By Leong Sze Hian and Roy Ngerng Yi Ling So, the golden question – did Temasek Holdings invest Singaporeans’ CPF? In June this year, the government finally admitted for the very first time ever that the GIC does invest Singaporeans’ CPF. CPF How It Works cropped But what about Temasek Holdings? In this article, let’s find out once and for all if Temasek Holdings has ever taken our CPF to invest. On Tuesday, at the IPS Forum on CPF and Retirement Adequacy, Roy Ngerng asked the Deputy Prime Minister and Finance Minister: Temasek Holdings has said that they do not invest our CPF, is it possible to know if in the past Temasek Holdings had invested our CPF? Because the GIC was only set up in 1981, so prior to 1981, how was the CPF used and otherwise was it invested in Temasek Holdings? The Deputy Prime Minister and Finance Minister replied: Did Temasek manage the CPF funds in the past? No. It has never managed CPF funds. Temasek started off with a set of assets which were transferred by the Government at time of inception. I don’t have the exact figure in my head – but about $400 million dollars worth of assets in the form of a set of companies. It has never received CPF monies to invest. What was the case in the early days, before we amended the constitution in 1992, is that CPF monies, which were invested in Special Singapore Government Securities (SSGS), could be used by the Government to finance infrastructure – such as road infrastructure, Singapore’s economic infrastructure and social infrastructure. Just like (other) Singapore Government Securities (SGS), the Government was allowed to use borrowings in addition to the revenues it got in its budget, to finance infrastructural investments. That was the old system. Well, exactly what “economic infrastructure and social infrastructure” investments is the government referring to? And we do seem to have the answer. According to a speech given by the Minister for Labour and Communications in 1982: CPF savings form a large portion of Singapore’s savings. These savings are used for capital formation which means the construction of new factories, installation of new plant and equipment, expansion of infrastructure such as roads,’ ports and telecommunications, the building of houses and so on. These facilities coupled with Singapore’s economic and political stability have in turn attracted large amounts of investments each year. These again go into the setting up of more businesses, factories and enterprises. So, there you have it. Our CPF was used to invest in, among others, factories, ports and telecommunications, the building of houses and so on. So, who currently owns this? Let’s explore these in detail. CPF is Invested in the Temasek Holdings, via HDB According to the book, ‘Social Insecurity in the New Millennium’ by Linda Low and Aw Tar Choon, “the CPF became a de facto housing financier since the Housing and Development Board (HDB) was a heavy user of development funds”. It went on further to explain that, “In the initial years, before the government built up budgetary surpluses, it borrowed funds from the CPF for its development expenditure budget, one important user being the HDB.” Indeed, according to the Innovation Policies in Singapore, and Applicability to New Zealand report, it also reaffirmed that, “The single largest item in the 1961-64 State Development Plan, and hence indirect beneficiary of CPF funds, was housing,” and that in this “CPF-HDB nexus”, “The CPF financed Singapore’s public housing program (where) In the 1960s and 1970s, the HDB was the largest borrower from the government’s development fund.” Low and Aw also explained that, “The other way the CPF functions as a financing agent is when CPF members use their CPF savings to purchase HDB housing”. And how does this become problematic? You can see that the net flow in one year in this “CPF-HDB” nexus is that there is still a higher net inflow into HDB, where Singaporeans would lose more of our CPF into the HDB. Net CPF-HDB Flows 2008 2009 Chart: Lessons from Singapore’s Central Provident Fund Take a look at how much has been withdrawn from our CPF for housing: Annual CPF Withdrawals 1960 to 2013 Chart: Housing and the CPF System Thus in short, it is clear that Singaporeans’ CPF is invested in the HDB. Now, why is this important? According to Surbana, “In July 2003, HDB’s Building and Development Division was corporatised as HDB Corporation Pte Ltd (HDBCorp) in a bid to export Singapore’s decades of urbanisation expertise and experience to other countries… A year later, the potential of HDB Corp was evident in its acquisition by Temasek Holdings, the Singapore Government’s investment vehicle and in 2005, the company was rebranded as Surbana Corporation Pte Ltd.” Also, “In April 2011, CapitaLand, one of the largest real estate developers in Singapore, acquired a 40% stake in Surbana, with the rest held by Temasek Holdings. Two years later, Surbana underwent a restructure and its township development arm, Surbana Land was integrated with CapitaLand China, leaving its consultancy as the core business for Surbana.” Today, Surbana calls itself “A Singapore MNC, Temasek-Linked company” and CapitaLand is one of the major investments of Temasek Holdings. By now, it would be clear to any reader that Singaporeans’ CPF was indeed invested in the HDB, which corporatised an arm, that was then absorbed into Temasek Holdings. So, is the CPF invested in Temasek Holdings? And when the HDB was corporatised and acquired by Temasek Holdings and CapitaLand, was Singaporeans’ CPF returned to Singaporeans, or were the earnings shared with Singaporeans? CPF used to finance HDB_edited In fact, this is so troubling that in 2009, it was reported in The Business Times, in the article, ‘Shouldn’t HDB deal be on commercial basis?’, that, “The sale of HDB Corp to Temasek Holdings has already begged several questions in the business community. Why was there no tender and no transparency on the transaction price? And why Temasek?” It added that, “While neither is a publicly listed company – so there is no mandatory requirement to disclose price details – the lack of disclosure runs counter, at least in spirit, to the growing emphasis on corporate governance.” The Business Times reported that “So in effect, it’s a left to right hand deal – a reshuffling of assets and holding companies by the government,” and Leong Sze Hian had “said in a letter to BT that he is ‘puzzled’ by HDB’s explanation that calling a tender for the sale could have disrupted services to HDB residents subsequently.” Finally, The Business Times emphasised that, “Nor do we know just how good a deal HDB Corp got from Temasek. And it seems reasonable to ask: would not a more equitable price have been achieved if there was a tender?” And more importantly, how were Singaporeans compensated with our CPF? CPF is Invested in the Temasek Holdings, via POSB Apparently, this lack of openness in the “left to right hand deal” was not the first time it happened in 2009. According to The Business Times, “In 1998, POSBank was sold to DBS Bank, another Temasek-linked company, making DBS the largest bank in Singapore. Two years on, DBS sold its stake in DBS Land to Pidemco Land, also a government-linked company, to create property giant CapitaLand. Again, no other suitors were reportedly allowed.” Today, DBS is one of the major investments of the Temasek Holdings. Perhaps what would be revealing is from the book, ‘Housing a Healthy, Educated and Wealthy Nation through the CPF’ by Linda Low and T. C. Aw, the CPF funds were liberalised for investment after 1973/74. And so, “Having liberalized CPF for investment, the government seized on the opportunity to link (and tap) the large pool of CPF balances with the privatization of its government-linked companies (GLCs), beginning with the statutory boards. The privatization exercise was part of public sector reform, where the government began to scale back its activities in the economy after 1985, to make the private sector the engine of growth. Since the 1985 recession, a conscious recycling of CPF funds to avert possible “crowding-out” effects overall has been more distinct. Thus, in 1993, when Singapore Telecom was privatized through public flotation, there was a jump in CPF funds withdrawn.” CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Singtel Thus according to Singtel: In October 1993, SingTel became a public company. Shares were traded for the first time on the Stock Exchange of Singapore (now known as the Singapore Exchange or SGX) on 1 November 1993. The IPO in 1993 represented 11 per cent of SingTel shares, with the rest held by Temasek Holdings… Singapore Citizens were able to purchase Group A shares (via using our CPF) at a discounted price as part of the Singapore Government’s effort to share the nation’s wealth and to enlarge the base of share-owning Singaporeans. In 1996, Temasek Holdings offered a second tranche of SingTel shares (ST-2) to Singaporeans at a discounted price, reducing its shareholding in SingTel to about 82 per cent. The National Library Board further reported that: In October 1993, SingTel announced its Initial Public Offering (IPO). The government, through state investment company Temasek Holdings, initially offered 1.1 billion shares for sale to Singaporeans, with a series of discounts and loyalty bonuses. This issue was subscribed by 4.1 times, and Temasek added another 587 million shares to help meet demand. After the float, the government still held around 89% of SingTel through Temasek. On 1 November, SingTel debuted on the Stock Exchange of Singapore, with more than 1.4 million Singaporeans and foreign and local institutions acquiring shares in the company. With a share capital of 15.25 billion shares and a market capitalisation of S$60 billion at the time, SingTel became the largest company on the Exchange. Further tranches of SingTel shares were released for public sale in subsequent years, including 804 million shares in 1996. According to the CPF Board Annual Report in 2004, “Singaporean CPF members were able to buy discounted SingTel shares in 1993 (ST “A” shares) and 1996 (ST2 shares). SingTel declared a final dividend of 6.4 cents a share for its financial year ended 31 March 2004.” The CPF Board also explained that, “SingTel had performed capital reduction on 1 September 2004 and 1 September 2006. In the 2004 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 14 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of S$2.36 for each cancelled share. In the 2006 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 20 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of $2.74 for each cancelled share. The cash distributions were credited into your CPF Ordinary Account and a letter was also sent to inform you of the capital reduction in September 2004 and September 2006 respectively.” Where Singaporeans had bought Singtel shares with our CPF at $1.90, we were only reimbursed with cash distributions of $2.36 in 2004 and $2.74 in 2006. (Note: Was the initial public offering price of $3.61 for Singtel, arguably so overpriced that it took about 20 years for the price to to go above $3.61 (after accounting for the capital reduction in 2004 and 2006), after the initial surge in the price in 1993?) Perhaps the issue cannot be more simply put when Linda Low explained that the CPF investment scheme “assist(ed) with the government privatization program, as, for example, in the case of Singapore Telecom, which was privatized in 1993. A huge sum withdrawn from the CPF was invested into Singapore Telecom.” Is something wrong here? Were the interest earned on our CPF returned to Singaporeans? Today, Singtel is one of the major investments of Temasek Holdings. CPF used to invest in Singtel_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via SBS Transit And this is not yet all! Low and Aw had also described how “On 26 April 1978, CPF members could start using their CPF savings for investment… (for) shares issued by Singapore Bus Service.” Later on, “Singapore Bus Service shares were renamed DelGro shares following the change in name of the bus company to DelGro Corporation.” In 2003, Delgro Corporation and Comfort Group merged to become ComfortDelgro, where SBS Transit became part of the group. At one time, “Temasek owns more than 50% of the shares in … SBS Transit.“ CPF used to invest in Delgro_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Government-Linked Companies But SBS Transit wasn’t the only transport company to be acquired by the Temasek Holdings. Leong Sze Hian wrote that, “Changi Airport Group (Singapore) Pte Ltd (CAG) was formed on 16 June 2009 and the corporatisation of Changi Airport followed on 1 July 2009,” where the airport was then “transferred to Temasek”. Leong Sze Hian also asked: In this connection, to what extent has the 1990′s corporatisation and transfer of state entities like SingPower and PSA, and the biggest single-year jncrease in its portfolio value with the listing of SingTel in 1993, contributed to its phenomenal 17 per cent annualised returns from Temasek’s inception? Who benefits from the transaction when a state entity is corporatised? If an entity is sold, what is the price? How do Singaporeans benefit? It may seem quite odd to debate and approve in Parliament the sale of a strategic state asset, like Chang Airport, when the price was still not known. Today, SATS and Singapore Airlines are also one of the major investments of Temasek Holdings. At the start of the article, we also found out that the CPF was invested in port infrastructure. Today, PSA and Neptune Orient Lines are also major investments of Temasek Holdings. The CPF was also invested in the construction of factories. Today, Mapletree is also one of the major investments of Temasek Holdings. Again, the question is, were Singaporeans reimbursed for the use of our CPF, and were the earnings on our CPF returned to Singaporeans? Exposed: The Government Did Take Singaporeans’ CPF To Invest In The Temasek Holdings So, did Temasek Holdings invest our CPF, or only GIC? The issue is very clear now. What we have shown you is only a cross-section of how our CPF is actually invested in Temasek Holdings. But how many more? And most importantly, was our CPF monies returned back to Singaporeans? Or did we, in a sense, lose them to Temasek Holdings? Today, Temasek Holdings earns 16% in SGD terms since inception (1974). How much of their earnings is attributed to the CPF which has not been returned to Singaporeans? Are we facing another roundabout explanation from the government again as to how even though the CPF is indeed invested in the GIC, the government would want to claim otherwise, until forced without a choice to submit to admission once again? We now know that the CPF is indeed invested in the GIC, via a complicated routed process by the government, via government bonds and reserves. Doesn’t it look quite similar to you that the CPF is also invested in Temasek Holdings, via a similarly complicated routed process, via the government-linked companies, and what the Deputy Prime Minister and Finance Minister had described as economic and social infrastructural investments? CPF used to invest in GLCs_edited Since June, the government has finally admitted to many issues and questions. We finally know our CPF is invested in the GIC. But Temasek Holdings? – the government is still reluctant to explain the full workings and mechanics behind how our CPF is invested in Temasek Holdings. However, by doing our own investigations, we are able to know the information for ourselves. So, will the government admit to this as well? Or will they continue to not be transparent? 3rd Edition Of The #ReturnOurCPF Event: Why Singaporeans Cannot Retire Because Of The HDB We cannot let up on our fight to demand to the government to be transparent and accountable to Singaporeans on what exactly they are doing with our CPF. The facts need to be known to Singaporeans. If today we cannot retire because we do not have enough in our CPF, we need to know the facts about what the government has been doing with it. On 23 August, there will be the third edition of the #ReturnOurCPF event. In the first edition on June 7, the speakers revealed to you the facts that the government has finally admitted to how they are using our CPF to invest in the GIC. In the second edition on 12 July, we exposed further information about the estimated number of Singaporeans who were not able to meet the CPF Minimum Sum. Join us at the third edition as we reveal even more glaring facts about how our CPF is being used by the HDB and for housing, and find out why Singaporeans are not able to retire adequately, because of the HDB. You can join the Facebook event page here. (Note: Also, Roy Ngerng’s first court case hearing will be held on 18 September 2014, at 10.00am. It will be a full-day hearing.) Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title@Chinese Share this: Twitter6Facebook331EmailPrint Related 10 Things Singaporeans Have To Worry About How The Government Uses Our CPF With 40 comments My Speech At 12 July #ReturnOurCPF Protest: Be United And Be The Change We Wish To See With 40 comments #ReturnOurCPF: 12 July 2014 | 4.00pm | Hong Lim Park. See You There! With 45 comments Written by Roy Ngerng Posted in Uncategorized 46 comments JULY 24, 2014 – 5:50 PM JJ You are asking to be sued again. Government has told us many times. Temasek Holdings does not invest CPF monies. Reply JULY 24, 2014 – 6:26 PM landragon123 JJ why not use your real name and not hid behind a rug to write. Who or what invest our CPF is not important, it is where we lost our money? The finance told parliament that CPF is sustainable, and any fool will agrees who him. CPF is like a legal Pondi game introduced by the Government and run by the Government. It never fail unless Singapore is conquered by someone or we decided to became a STATE of another country. With so much contributiuons coming in every month and the fines and paneties collected every month and if it fails, IT will be a Miracle went wrong. As housing is the major assets of CPF, how can it fail as the asset are in Singapore and not movable. So not worries too much about it. I only wants the government to allows us to use our Medisave for our medical treatment in FULL as there are our own money. Otherwise stop use the CPF for medical. Reply JULY 24, 2014 – 6:52 PM Chris @landragon123 I didn’t know some one can be called landragon123? So what’s that written in Chinese? Or if u r a malay or Indian or Eurasian? JULY 24, 2014 – 6:53 PM Chris @roy, How did u pass ur exams in nus? R u stupid? Or mental? Reply JULY 24, 2014 – 9:23 PM Sgcynic Oh Chris t, sounds like an Eric. Reply JULY 25, 2014 – 12:25 PM landragon123 Land Dragon is my co of 38 years, I talk Malay Speaks and Write Singlish better than LKY who speaks Queen English. I wrote CLOWN English whereas he wrote Crown English. Anyone better than me? Sure stupid Chris will never be better as he is just a FROG in the WELL. get out or when we have our next drought, you will die of water shortage? Many have water shortage and goes to the Casinos to make up ending themselves at Bedok Reservior, Understands my SINGALISH? Reply JULY 25, 2014 – 2:20 PM Jackfruit 妖言惑众。。。 Reply JULY 24, 2014 – 7:24 PM Willy Appreciate your efforts, together with Mr. Leong, to get to the truth. Thank you. Reply JULY 24, 2014 – 7:34 PM DN It is time Singapore Citizen use cloud funding to sue the PAP gov. Evident is clear. Reply JULY 25, 2014 – 12:29 PM landragon123 No need, just think of a charge and sue. There are POWER Corrupted, can you sue? LHL is money hungry, can you charge? The worst PM we have in the last 40 years and if he continue we will be dead ducks to be eaten at Peking Resturant can Peking Duck? Now understands my Singlish? Reply JULY 24, 2014 – 8:27 PM Likethatalsocan READ THE LIPS OF THAMMA SOMETHING…”WE (GIC) DO NOT MANAGE THE CPF ….” BUT DID INVEST, FULL STOP PERIOD! Reply JULY 24, 2014 – 9:02 PM jasmine This is just another round tripping exercise not so different from CHC. Roy is writing the truth. People got to wake up to see the truth. Reply JULY 25, 2014 – 10:31 AM Chris @jasmine Can u go and say exactly what u said now when u support the next HLP protest? Reply JULY 25, 2014 – 12:13 PM jasmine @Chris, yes, I have been saying this for a long time. You can’t accept a fact? Round-tripping is the transfer of funds from one entity to another in a circuitous manner. The intention of the PAP is to throw Singaporeans off the money trail so that even the GIC reportedly said that it does not know if it is holding on to our CPF money. A cloud of confusion is created and those who want to audit, like our people’s president Mr Ong Teng Cheong, was told it would take 56 man-years to audit. Even the auditors of GIC or Temasek have to issue disclaimers to cover their ass as full disclosure is not accorded to them. The flip-flop by the PAP government clearly indicates that they are hiding things from us. And the sudden declaration that TH does not invest our CPF clearly indicates a cover-up. Any person with half a brain can tell. Only Chris pretend to act blur. LOL JULY 25, 2014 – 12:34 PM landragon123 CHC stands for Christian Have Cheating power and there cheated my daughter and make her a BUSTARD because she call me dad and call other FATHER, someone she never see and never heard, but give HIM 10%of her earning. Yes this is Christian, and give me nothing. Reply JULY 24, 2014 – 10:20 PM Savant What kind of bullcrap is this? We all already knew that despite what the government reply and how they reply, you’re going to stick to your accusation. So there we have it. Just believe what you want to believe. Nobody can convince you anyway, but you need to see a mental doctor soon, Ngerng. Reply JULY 24, 2014 – 10:22 PM 路见不平! We support Roy. He comes from people . People want him to speak. why he can not ask, whom can not be asked , only thief fear to ask ! Lee want to sue him, we at least 99% of ordinary people were stand on his side. Lee’s family corruption was premeditated, planned and carried out gradually since started from Lee Kuan Yew , he has successful divided up , stolen Singaporeans CPF into Temasek Holdings. Then let this company into private ownership. Theft ! Lee and his wife must face the corruption trial. DPM’s speech, without render the report , in the cover up the crime. one, Prime Lee step down two, Lee’s wife is to be judged three, At least one of the representatives of the people to join the Fund Regulatory Commission four, to elect a new prime minister. Such obvious corruption, any courts will judge her? how many years of prison? Let us wait and see on the Singapore courts! Reply JULY 25, 2014 – 12:38 PM landragon123 No need to get a new PM, he will be gone B4 our Horse change to Goat or maybe earlier as Cancel Relapse have 3 to 4 years left to LIVE and he is in that period now. Reply JULY 24, 2014 – 10:34 PM The Oracle Roy is proving yet again that his financial education is third rate or he is deliberately writing half truths. There is a fundamental difference between an equity investment (shares) and debt finance (bonds). GIC may lend money to HDB (and no doubt to many other highly-rated organisations) and get a % return on that money – but that in no way gives GIC an equity interest in HDB or any related companies. The link Roy is trying to draw simply does not exist! Imagine your bank saying you must give them half the profit when you sell your flat because they gave you the mortgage! You would tell them to get lost as you already paid interest on the mortgage! Shares get dividends (maybe) and an ownership share while bonds/loans get interest and return of the capital at the end of the term. It should be simple to understand the difference! I might also add that Temasek buying a company from the HDB (even if GIC had an equity interest in that company) does not mean CPF money has been “invested in Temasek” – Temasek would be the investor in this case and would have paid cash in return to HDB. Using Roy’s false logic I could say I’ve “invested” in Temasek because I got money “invested” in a DBS account and Temasek is an investor in DBS! What a load of rubbish! Roy, you’ve really outdone yourself today! Reply JULY 25, 2014 – 10:33 AM J.Kennedy That is provided that CPF members are given a choice of whether to lend their monies out to the parties concerned at the given interest rates. Here, members have Hopson’s choice. Roy and us who stand by him are not stupid. Reply JULY 24, 2014 – 10:46 PM say truth 一个无意间, 我们听到一把天使般的声音。你从哪里来,如果不是天使,为什么懂我 aunt, uncle 的人生太苦了,很多人被气死了,民主早就被打死了 …… Reply JULY 24, 2014 – 11:40 PM 路见不平 ! 李总理把人民的公积金分期转移到总理太太的淡马锡控股的名下, 是无法到期兑现对人民的承诺,扣押人民的CPF的一个原因 。 有了本钱的淡马锡控股, 在世界各地买货,买地, 买楼,包括买下泰国达信家族的电讯公司等等,财大气粗地排名世界前卫。但谋取的利润并没有进入参与出资本钱的人民的CPF口袋。 话说CPF, 应该在确保每个国人每月基本生活费是1500 新币。多余的钱,才放入养老储蓄里面。做政府的要填补失业, 或无收入来源国人的每月最低生活。 但在过去10年, 李总理在改善人民生活指数方面的记录是零。 在每个国人公积金户口到55岁领取的时候,政府至少应该拿出 1: 0.5 比列的回报方式还给人民,即证明CPF的好处, 又体现政府对人民负责任,不是在国庆群众大会上唱3首歌就可以打发的。 但是,如果普通新加坡人, 连饭都吃不饱, 哪里有钱给某个口袋持续地送钱 ?如今的CPF已经在淡马锡控股私人公司的直接掠夺下变得还钱困难重重, 政府设障碍妨碍了国人年过半百以后的生活。凡是听到老人家要不回公积金的声音, 没有一个有血有肉的人不为之流泪。 相反,对国情极度冷血的总理,完全偏离了早期以廉政起家,保证给人民老有所养的轨道了。 新加坡人民在长期极端的身心虐待下,顾全大局, 忍辱负重, 死伤无数。在违反人民意愿下, 仍然协助李氏家族连续地霸占新加坡财富长达50年。 现在,李总理对人民不依不饶 。 那么, 人民请李总理下台。人民的呐喊,李显龙不配再继续做新加坡人民的总理。 为了新加坡人民的生活得到改善。请李总理立刻下台。如果他赖着不下台,人民就把他赶下台,再送入贪污法庭接受审判。 Reply JULY 25, 2014 – 2:39 PM Jackfruit 哈哈哈! this is so funny ! Reply JULY 25, 2014 – 12:24 AM John Roy is one of the many young people of the new generation who are spoilt in life, so much so that he ignore the larger good that the system has brought upon us, but instead chooses to see only the negative of everything. These people fault the system because they want a perfect world without considering the bigger picture, and when the world is not perfect to their ideal, they oppose the government. This is the problem brought about by our success, creating spoilt brats who actually has no objectivity and rationale, but hatred. Hope he grows up one day. Reply JULY 25, 2014 – 12:46 PM landragon123 John you are more stupid than my son who goes to 12 years of Special School and now calls APSN (Able People So Nice) and yes my son is very nice, many love him and he was a member of the Special Oxlynpic who when to North Ireland can came back with 3 metals in 2001. Your may be success, so what so proud about it STUPID animal? Reply JULY 25, 2014 – 8:31 AM KeepGoing The only logical and acceptable answer is that our CPF is everywhere there is government asset. Because the monies are mixed together, you cannot in all honesty say CPF money is here in this asset but not there in that asset. Imagine a husband and wife mixed their earnings and invest. Upon divorce, the husband claims the wife’s money is in the fast depreciating car but not in the fast appreciating house. Will a good court judge accept that kind of claim? Reply JULY 25, 2014 – 10:34 AM Chris @keepgoing If u r so stupid to not make ur accounts clear no one can help u in event u have a divorce. Reply JULY 25, 2014 – 12:49 PM landragon123 I am going for a divorce, teach me how to keep all my monies from my wife, as I have none? JULY 25, 2014 – 3:44 PM 路见不平 ! Temasek Holdings From Wikipedia, the free encyclopedia Temasek TemasekHoldings logo.svg Type Investment company Industry Investment Management Founded 1974 Headquarters Singapore Key people Lim Boon Heng,[1] Chairman Ho Ching,[1] Executive Director & CEO Revenue Increase $83.8 billion SGD (2013)[2] Net income Increase $15.2 billion SGD (2013) Total assets Increase $317.4 billion SGD (2013) Owner(s) Government of Singapore Website Temasek Temasek Holdings (abbreviated as Temasek) is an investment company owned by the Government of Singapore. Incorporated in 1974, Temasek has a multinational team of over 450 people. Temasek owns and manages a net portfolio of S$215 billion[3] (US$173 billion) as at 31 March 2013, mainly in Singapore and Asia.[4] It is an active shareholder and investor, and its portfolio covers a broad spectrum of sectors including financial services, telecommunications, media and technology, transportation and industrials, life sciences, consumer, real estate, as well as energy and resources. Temasek has many offices globally and in 2014 opened a New York Office. [5] Temasek is one of a few global firms assigned with the highest overall corporate credit ratings of “AAA” by Standard & Poor’s[6] and “Aaa” by Moody’s.[7] It has also attained perfect quarterly scores[8] on the Linaburg-Maduell Transparency Index, a measure of the openness of government-owned investment funds. Temasek has its own board of directors and a management team. It pays taxes to tax authorities and distributes dividends to its shareholder, the Singapore Ministry of Finance. Incorporation[edit] At independence in August 1965, the Singapore government had ownership or joint ownership of a number of local companies such as Malaysia-Singapore Airlines (later broken up into Malaysia Airlines and Singapore Airlines) and the Singapore Telephone Board (later to become Singapore Telecommunications). As part of its push for local and foreign private investment in sectors such as manufacturing and shipbuilding, the government’s Economic Development Board (EDB) took on minority stakes in a variety of local companies.[9] The government also acquired or established several companies[10] such as the Keppel Corporation (originally Keppel Shipyard, taken over from the British Royal Navy after it withdrew from the island), ST Engineering (originally a weapon manufacturer set up to supply the Singapore Armed Forces), and the shipping company Neptune Orient Lines. In 1974 Temasek was incorporated under the Singapore Companies Act[11] to hold the assets and manage the investments previously held by the Singapore government. These were investments made in the first decade of nation building since independence in 1965. The transfer of assets to Temasek meant that Temasek would own and manage these investments on a commercial basis,[12] allowing the Ministry of Finance and the Ministry of Trade and Industry to focus on their core roles of policymaking. Temasek’s main mission is to contribute to Singapore’s economic development, industrialisation, and financial diversification by nurturing effective and commercially driven strategic investments in and around Singapore. Status[edit] Temasek is a company incorporated in Singapore, and operates under the provisions of the Singapore Companies Act. It is neither a statutory board nor a government agency. Like any other commercial company, Temasek pays taxes to tax authorities, distributes dividends to its shareholder and has its own board of directors and a professional management team. Temasek is also designated a Fifth Schedule[13] entity under the Singapore Constitution, with certain safeguards to protect its past reserves. For instance, any transaction which is likely to result in a draw of Temasek’s past reserves[14] and the right to appoint, terminate, or renew board members are subject to the approval of the President of Singapore. Other than specific safeguards to protect the integrity of Temasek board appointments and its past reserves, Temasek operates fully and independently as a commercial investment holding company. In a 2009 speech[15] given at the Singapore Institute of Policy Studies, Ho Ching (Executive Director & CEO of Temasek) described the company’s efforts to instill discipline, professionalism, and willingness to be tested and measured by providing public markers of performance: Temasek’s structural transformation of its investment strategy has taken place as transparently[16] and as publicly[17] as possible. Temasek’s bonds spreads and credit ratings have been regularly[18] and independently[19] monitored as public markers of Temasek’s financial position and credit risks. Temasek has openly[20] and accurately[21] disclosed its financial information through its annual report even though it is not legally obliged to do so as a private company. Temasek cultivates an ownership mind-set amongst its staff through its compensation framework.[22] Initial Portfolio[edit] Temasek’s initial portfolio of S$354 million comprised shares in the following companies, start-ups and joint ventures previously held by the Singapore Government. The companies included a bird park, a hotel, a shoe maker, a detergent producer, naval yards converted into a ship repair business, a start-up airline, and an iron and steel mill. The companies in bold below are still within the Temasek portfolio. Acma Electrical Industries Ltd Cerebos Singapore Pte Ltd Chemical Industries (F.E.) Ltd Development Bank of Singapore Ltd (Now part of DBS Group Holdings Ltd.) Instant Asia Cultural Shows Pte Ltd Insurance Corporation of Singapore Ltd International Development and Construction Corporation Intraco Ltd Jurong Bird Park Pte Ltd (Now part of Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd.) Jurong Holdings Pte Ltd (Now part of Sembcorp Industries Ltd.) Jurong Shipbuilders Pte Ltd (Now part of Sembcorp Marine Ltd.) Jurong Shipyard Pte Ltd Keppel Shipyard Pte Ltd Metrawood Pte Ltd Ming Court Hotel Ltd Mitsubishi Singapore Heavy Industries Pte Ltd National Engineering Services Pte Ltd National Grain Elevator Ltd National Iron & Steel Mills Ltd Neptune Orient Lines Ltd Primary Industries Enterprises Pte Ltd (Now part of SATS Ltd.) Sembawang Holdings Pte Ltd Singapore Airlines Ltd Singapore Airport Duty-Free Emporium Pte Ltd (Now jointly owned by Singapore Airlines Limited and SATS Ltd.) Singapore Cable Car Pte Ltd Singapore General Aviation Service Company Pte Ltd Singapore National Printers Pte Ltd Singapore Offshore Petroleum Services Pte Ltd Singapore Textiles Industries Ltd Singapore Treasury Building Pte Ltd Singapore Zoological Gardens Singmanex Pte Ltd Sugar Industry of Singapore Ltd TutorGroup United Industrial Corporation Ltd United Vegetable Oil Pte Ltd Reply JULY 25, 2014 – 3:56 PM 路见不平 ! Temasek Holdings From Wikipedia, the free encyclopedia : Financial Highlights in 2013[edit] Main article: Temasek Review (Annual Report) As of 31 March 2013: Performance[edit] Temasek delivered a record net portfolio value of S$215 billion (US$ 173 billion), with a net cash position (up S$17 billion from S$198 billion the previous year).This marked an increase of S$154 billion over the past 10 years.[3] Over 73% of Temasek’s portfolio was held in liquid and listed assets.[3] Temasek invested a total of S$20 billion and divested S$13 billion during the year. Net investments for the year amounted to S$7 billion.[3] Temasek’s Total Shareholder Return (TSR) for the year was 8.86%. Compounded annual return to shareholder over the past decade was 13% while TSR since the company’s inception in 1974 was 16%.[3] Group Shareholder Equity increased to S$169 billion, including fair value reserve of S$13 billion, and Group Net Profile was at S$11 billion.[3] Global Exposure[edit] Temasek’s net portfolio of S$215 billion comprised mostly equities.[4] Temasek had an underlying exposure of 58% to mature economies and 42% to growth regions.[4] Temasek’s underlying exposure included 41% exposure to Asia excluding Singapore, 30% to Singapore, 25% to North America & Europe, Australia & New Zealand, and 4% to Latin America, Africa, Central Asia & the Middle East.[4] Sectors[edit] Temasek’s underlying assets spanned across six major sectors: Financial Services: 31% Telecommunications, Media & Technology: 24% Transportation & Industrials: 20% Life Sciences, Consumer & Real Estate: 12% Energy & Resources: 6% Others: 7% Major Investments[edit] During the 2013 financial year, Temasek added investments to its financial services portfolio with a 2% stake in the AIA Group,[23] the largest independent listed pan-Asian life insurance group, and 1% in the Ping An Insurance Group in China.[24] Temasek also rebalanced its stakes in Chinese banks with an increased exposure to the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[25] and with a follow-on investment in Alibaba Group,[26] a leading e-commerce company in China. Temasek made major net investments in the energy and resources sectors which included a 6% stake in Repsol,[27] a listed Spanish integrated oil company with substantial international operations, an investment in Kunlun Energy,[28] a Chinese gas transmission and midstream company, and a S$ 300 million investment in Cheniere Energy,[29] a US company which is building a liquefied natural gas (LNG) export terminal. In the resources sector, Temasek invested in Turquoise Hill Resources,[30] a Canadian-listed international mining company with assets mainly in Mongolia. Temasek also increased its stake in Olam International,[31] a global integrated supply chain manager and processor of agricultural products and food ingredients, from 16% to almost 23% through a series of market purchases. Temasek’s exposure to North America and Europe grew as a result of investments in Evonik,[32] a German specialty chemical company, as well as in Venari Resources,[33] an oil company focused on deep water exploration in the Gulf of Mexico. Temasek also invested in fast-growing technology companies such as Jasper,[34] a global cloud-based platform that enables mobile operators to provide machine to machine services. In India, Temasek’s partnership with the Godrej Group was furthered through an investment of S$128 million in Godrej Agrovet,[35] an agribusiness company. New investments in other growth markets included S$374 million in exchangeable rights for shares in PT Matahari PutraPrima Tbk,[36] a leading operator of hypermarkets in Indonesia, investments inHalkbank,[37] a leading SME bank in Turkey, and a S$86 million investment in Netshoes,[38] a leading sporting goods and apparel online retailer with operationsin Brazil, Mexico, and Argentina. Temasek founded the Enterprise Development Group[39] to find, fund, and grow new businesses. The group was designed to bring together existing platforms and initiatives, ranging from venture investments in early stage businesses to the development of new business models. Temasek also established Pavilion Energy[40] to invest in the region’s growing needs for clean energy, especially around the LNG supply chain (trading, exploration, storage, processing, and shipping). Overall, Temasek’s portfolio of investments includes: Financial Services[edit] AIA Group Limited Bank of China Limited China Construction Bank Corporation DBS Group Holdings Ltd Industrial and Commercial Bank of China Limited Ping An Insurance (Group) Company of China, Ltd PT Danamon Indonesia, Tbk. Standard Chartered PLC Telecommunications, Media & Technology[edit] Shin Corporation Public Company Limited Singapore Technologies Telemedia Pte Ltd STATS ChipPAC Ltd. Bharti Airtel limited Mediacorp Pte Ltd Singapore Telecommunications Limited Transportations & Industrials[edit] Evonik Industries AG Keppel Corporation Limited Neptune Orient Lines Limited PSA International Pte Ltd Sembcorp Industries Ltd Singapore Technologies Engineering Ltd Singapore Airlines Limited Singapore Power Limited SMRT Corporation Ltd Life Sciences, Consumer & Real Estate[edit] Olam International Limited CapitaLand Limited Celltrion, Inc. Li & Fung Limited M+S Pte. Ltd. Pulau Indah Ventures Sdn Bhd Mapletree Investments Pte Ltd SATS Ltd. Surbana Corporation Pte Ltd Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd Energy & Resources[edit] The Mosaic Company Cheniere Energy, Inc Chesapeake Energy Corporation Clean Energy Fuels Corp. FTS International, Inc. Kunlun Energy Company Limited MEG Energy Corp. Repsol, S. A. Turquoise Hill Resources Ltd. Timeline of Investments[edit] Based on publicly available information, Temasek’s investment and divestment activities include, but are not limited to the following: 2014[edit] In February 2014, it was reported that Temasek was seeking to sell its US$3.1 billion stake in the Thailand-based telecoms firm Shin Corporation and that it has approached SingTel as a potential buyer.[41] Temasek and SingTel declined comment, noting that it was not their policy to respond to market speculation.[42] 2013[edit] In February 2013, Temasek invested US$300 million for a 26.1% stake of PT Matahari Putra Prima (MPPA),[43] a subsidiary of the PT Multipolar (MLPL)[44] holding company, through its indirect wholly owned subsidiary, Anderson Investments. Temasek also increased its stake in Olam[45] to 23%. In March 2013, Temasek bought a 5.04% stake in Repsol SA[27] (16.01 euros per share), making this Singapore’s largest investment in Spain. During the same period Temasek invested in Tiger Airways, a budget carrier headquartered in Singapore,[46] in HealthCare Global Enterprises(HCG),[47] a Bangalore-based cancer care provider, and in Evonik Industries AG,[32] a German specialty chemicalscompany. In April 2013, Temasek established Pavilion Energy Pte. Ltd.[48] to invest in clean energy, especially around the LNG supply chain. In May 2013, Temasek increased its stake in the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[49] and invested in Markit,[50] a leading global financial information services company. In June 2013, Temasek invested in Fanatics Inc.,[51] a US sports apparel online retailer, and in Celltrion,[52] a South Korean biotechnology firm. In July 2013, Temasek and Goldman Sachs jointly invested US$110 million through private placements in Chinese online literature platform Cloudary.[53] Temasek also raised its shares in CITIC Securities Co.,[54] China’s largest listed brokerage firm, from 8.95% to 9.01%. 2012[edit] In January 2012, Temasek invested 6.85 billion rupees (US$136.12 million) in Godrej Consumer Products.[55] In April 2012, Temasek raised its stake in the Industrial & Commercial Bank of China Ltd. by purchasing US$2.3 billion of its Hong Kong-listed shares from Goldman Sachs Group Inc[56] and purchased almost half of the shares offered by Kunlun Energy[57] for $1.34 billion. In May 2012, Temasek, along with Warburg Pincus, Kelso & Company, and The Jordan Company, made an investment of up to $1.125 billion in Venari Resources, an early-stage company focused on deep water oil exploration in the Gulf of Mexico.[58] Temasek also made a S$160 million investment in the eighth largest bank in Mexico, Banco del Bajio[59] and jointly invested $468 million with RRJ Capital in Houston-based liquefied natural gas firm Cheniere Energy Inc.[29] In August 2012, Temasek sold its 1.4% stake in Tiger Beer maker Asia Pacific Breweries (APB) to Heineken.[60] In September 2012, Temasek sold a 2.5% stake (or 400 million shares) in SingTel, bringing its shares down to 51.9%.[61] In November 2012, Temasek raised its stake in Rio Tinto Group’s Turquoise Hill Resources Ltd. (TRQ) unit to 3.7%[30] and set up Clifford Capital, a specialist finance company,[62] along with a consortium of shareholders including DBS, Standard Chartered, Sumitomo Mitsui Banking Corp, Manulife, and Prudential. In November 2012, Temasek also increased its H-share stake in China Construction Bank[63] (CCB) to 9.4%. In December 2012, Temasek bought a stake in a Turkish government-owned bank, Turkiye Halk Bankasi,[64] and entered into a definitive agreement with Godrej Agrovet, a subsidiary of Godrej Industries, to acquire a 19.99% stake in the company for Rs 572 crore.[65] Temasek also raised its stake in commodity trader Olam International to 19%.[66] 2011[edit] In January 2011, Temasek acquired a total of 65.126 million new shares (S$ 90 million) in Asian Citrus Holdings Limited,[67] one of the largest Chinese orange growers and tropical fruit juice suppliers. In February 2011, Temasek invested more than S$200 million in ACR Capital, a pan-Asia reinsurer.[68] In March 2011, Temasek invested over S$100 million in the first container port business trust listed on the Singapore Exchange, Hutchison Port Holdings Trust.[69] In May 2011, Temasek, Pfizer, Guoco Group, and the Bank of China Group Investment bought a total of $550 million shares in Shanghai Pharmaceuticals Holding Co.. Temasek also partnered with RRJ Capital and anchored a consortium that purchased a 70% stake in Frac Tech, a US-based company providing well stimulation services. In June 2011, Temasek partnered with Khazanah Nasional Berhad to form a 40:60 joint venture, M+S Pte Ltd, to develop landmark projects in Singapore’s Marina South and Ophir-Rochor. Temasek also invested US$55 million in Hoang Anh Gia Lai, a resources and real estate conglomerate with operations in Indochina.[70] In September 2011, Temasek invested S$50 million in Alibaba Group,[71] China’s largest e-commerce website and bought 4.4 billion shares in China Construction Bank Corp., raising its stake to 8.10%.[72] 2010[edit] In February 2010, Temasek injected S$210 million into Surbana to support their growth plans and took up a 4% stake in Sobha Developers, a developer in South India.[73] In March 2010, Temasek invested nearly $50 million in Amyris Biotechnologies Inc, the US parent of Amyris Brasil, a Brazilian company which produces biofuels and other chemicals from sugarcane.[74] Temasek also invested S$200 million in Platmin, a Canadian-listed platinum producer with assets in South Africa.[75] In April 2010, Temasek invested S$687 million in Inmet Mining, a Canadian copper producer with operations in six countries,[76] and invested $257.4 million for a 10% stake in Celltrion, a Korean biopharmaceutical company developing biosimilars (generic biotech drugs) for both emerging and developed markets.[77] Temasek’s investment in GMR Energy[78] also gave Temasek a S$280 million exposure to India’s growing power sector. In May 2010, Temasek invested S$240 million in India’s premier multi-asset class exchange, the National Stock Exchange of India.[79] Temasek also invested S$700 million in Chesapeake Energy Corporation, the second-largest producer of natural gas in the USA.[80] In July 2010, Temasek partnered with Impulsora Mexicana de Desarrollos Inmobiliarios in Mexico and committed over S$100 million to pursue land banking opportunities through the joint investment Supra Terra.[81] In August 2010, Temasek invested S$50 million in Tudou, a Chinese online video site.[82] In October 2010, Temasek purchased a 14% stake in Odebrecht Oil & Gas, an upstream services provider for the oil industry, for $400 million.[83] In December 2010, Temasek invested in New China Life, a Beijing-based insurer. 2009[edit] In January 2009, Temasek sold its close to 2% stake in British bank Barclays.[84] In February 2009, Temasek offered new shares via the $335 million rights issue by the Indonesian Bank Danamon.[85] In March 2009, Temasek sold its 3.8% stake in Bank of America Corp[86] and all of its 3.26% stake in China’s Minsheng Bank.[87] In June 2009, Temasek re-invested S$438 million in Singapore-based Olam International for a 13.8% stake.[88] Temasek also supported the planned S$1.4 billion ($972 million) rights issue by Neptune Orient Lines (NOL).[89] In September 2009, Temasek took up its full pro-rata 27.77% of the S$235.2 million rights issue by CitySpring Infrastructure Trust[90] and sold its stake in Chartered Semiconductor Manufacturing Ltd., a maker of customised semiconductors.[91] In October 2009, Temasek invested $50 million in Longfor Properties Co Ltd, a real estate developer in Hong Kong,[92] and invested S$21 million (US$15million) in Li & Fung Trinity Limited, a luxury menswear retailer in Hong Kong.[93] In November 2009, Temasek invested S$418 million in the convertible debentures of Niko Resources, a Canadian-listed oil and gas company with assets in Asia,[94] and invested S$343 million for a 12% stake in Seoul Semiconductor, a Korean light emitting diode (LED) company.[95] 2008[edit] In January 2008, Temasek bought $14.5 million shares to raise its stake in Standard Chartered Bank to 19%.[96] In February 2008, Temasek lifted its stake in Australia’s childcare provider, ABC Learning Centres, from 12.35% to 14.66%.[97] In March 2008, Temasek sold 55.7% of its Bank Internasional Indonesia stake to Maybank for $1.5 billion[98] and sold Tuas Power Ltd. to power producer China Huaneng Group for S$4.24 billion.[99] In April 2008, Temasek invested S$150 million in Lung Ming, an independent iron ore company that owns and operates the Eruu Gol iron ore mine in Mongolia.[100] In August 2008, Temasek sold its 60% stake in Singapore Computer Systems (SCS) for S$140 million to Singapore Telecommunications (Singtel).[101] In September 2008, Temasek sold Senoko Power to Marubeni-led Lion Power consortium for S$3.65 billion.[102] In December 2008, Temasek sold its 69.68% stake in Singapore Food Industries Limited (SFI) for S$334.5 million to Singapore Airport Terminal Services Limited (SATS).[103] In December 2008, Temasek sold PowerSeraya to YTL Power International for an enterprise value of S$3.8 billion.[104] 2007[edit] In February 2007, Temasek set up and listed the CitySpring Infrastructure Trust,[105] a yield-oriented vehicle for infrastructure investments in Asia and took advantage of the increasing depth of the debt market to introduce different risk-related securities through Astrea,[106] a special purpose vehicle holding a portfolio of investments in private equity funds. In May 2007, Temasek raised its stake in STATS ChipPAC[107] from 35% to 83% following a voluntary cash tender offer for the company in March 2007, thus providing greater exposure to the semiconductor sector. Temasek also completed its investment in childcare services with a 12% stake in ABC Learning Centres,[108] which operates childcare centres in Australia, New Zealand, the UK, and USA and invested in MEG Energy, one of the largest Canadian oil sands developers. In June 2007, Temasek invested in Russia at the initial public offering of the PIK Group,[109] an important residential real estate developer, and took a 10% stake in Minh Phu Seafood Joint-Stock Company,[110] a shrimp processor and exporter in Vietnam with exports to US, Japan, Canada, EU, and Australia. Temasek also expanded its platform in NIB Bank of Pakistan through the acquisition of the Pakistan Industrial Credit & Investment Corporation Ltd (PICIC).[111] In August 2007, Temasek invested in the Pacific Road Resources Fund,[112] an Australia-based specialised resources fund focused on investing in mining projects in Asia Pacific, South America and OECD economies. Temasek also invested in Indochina Capital[113] ’s Vietnam-dedicated real estate funds to acquire and develop office, retail, residential, and hotel as well as resort properties. In China, Temasek invested over S$1.6 billion to back emerging champions such as Country Garden,[114] a property developer, Xingyu Hengdeli,[115] a luxury watch retail chain, and Yingli Green Energy,[115] a solar equipment producer. Temasek also invested in Lian Lian Holdings Ltd, a provider of low-cost platform for mobile micro-payments, and in Great Wall Airlines,[116] A 3-way joint venture between Beijing Aerospace Satellite Applications Corporation, Singapore Airlines, and Temasek. In India, Temasek’s investments in emerging champions such as ICICI Bank[117] and BPO company Firstsource Solutions[118] complemented newer investment commitments in Tata Sky,[119] a provider of Direct-to-Home digital satellite TV services, and INX Media,[120] a new television broadcaster. Temasek also made a commitment to invest in GVK Power and Infrastructure Limited,[121] both infrastructure development companies. 2006[edit] In January 2006, Temasek joined a consortium of Thai investors to invest in Shin Corp[122] and co-invested with Istithmar PJSC of Dubai in Thailand’s healthcare sector, each taking about 6% in Bumrungrad Hospital,[123] one of the largest hospitals in Southeast Asia. In March 2006, Temasek placed out 770 million SingTel ordinary shares worth over S$2 billion[124] and completed its purchase of an 11.5% stake in Standard Chartered from the Tan Sri Khoo Teck Puat Estate.[125] Temasek also participated in the restructuring of China Aviation Oil with a minority co-investment stake alongside oil major BP[126] and invested in Tata Teleservices, one of India’s telecom service providers.[127] In March 2006, Temasek also invested some US$400 million in the E.Sun Financial Holding Company, the holding company of Taiwan’s E.Sun Commercial Bank,[128] and acquired a 9.95% Stake in i-Logistics,[129] a Japanese logistics firm with core capabilities in international and multi-modal distribution services. In April 2006, Temasek made a follow-on investment in ICICI OneSource, one of India’s leading BPO providers and expanded its exposure to infrastructure in India by partnering Reliance Energy for a 50% stake in the US$200 million Reliance India Power Fund.[130] Temasek also made a minority investment in Aptuit,[131] a contract research company providing pre-clinical development services and clinical trial materials. In May 2006, Temasek invested US$106 million in eMobile,[132] a Japanese wireless services provider, and completed its investment in Neumayer Tekfor, a global producer of precision automotive parts. In August 2006, Temasek acquired 30% of PT Chandra Asri,[133] an Indonesian producer of ethylene, a key feedstock for petrochemical products. In October 2006, Temasek invested in Intercell AG[134] of Austria and Vical Inc[135] of USA, both of which have platform technologies for the development of vaccines. In December 2006, Temasek made a substantial investment in food and beverage with a 15% stake in Fraser and Neave,[136] a Singapore-based food and beverage enterprise with significant reach in the region. Temasel also took a 9% stake in the first Vietnam-focused infrastructure fund, Vietnam Infrastructure Limited, a closed-end AIM-listed fund managed by VinaCapital. 2005[edit] In January 2005, Asia Financial Holdings, a wholly owned subsidiary of Temasek, acquired a 5% stake in China Minsheng Banking Corporation (Minsheng), China’s first privately owned bank. In March 2005, Temasek’s Aranda Investments acquired 5.5 million shares in Mahindra & Mahindra,[137] a utility vehicle and tractor manufacturer in India. Temasek’s AFH also completed its first investment in Malaysia’s banking sector, partnering Langkah Bahagia to jointly purchase a 30% stake in Malaysian Plantations,[138] the 100% shareholder of Alliance Bank Berhad. Also in March 2005, AFH made its first direct investment in Pakistan, with a 25% stake in the listed NDLC-IFIC Bank (NIB).[139] In April 2005, Temasek joined a US$100 million consortium led by Rolls-Royce to develop high temperature solid oxide fuel cells for one to two megawatt power systems.[140] In May 2005, Temasek took a 24% stake in Great Wall Airline Co.,[141] a cargo airline venture with SIA Cargo (25%) and China Great Wall Industry Corp (51%). In June 2005, Temasek invested $7.5 million in Apollo Healthstreet,[142] a medical business process outsourcing and IT services company that specialises in servicing US-based clients, and partnered Zuellig and Quintiles to form a pharmaceutical sales and commercialisation joint-venture, Asia Pacific Pharmaceutical Holdings (APPH).[143] In July 2005, AFH increased its stake in NIB to 73% through a general offer to minority shareholders[144] and signed a definitive agreement with the China Construction Bank (CCB)[145] to invest US$1 billion in its upcoming Initial Public Offering (IPO). In August 2005, AFH purchased a 5.1% stake in CCB from the majority owner, China SAFE Investments Ltd., and announced its agreement to acquire a 10% interest in Bank of China. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in China Construction Bank[145] and acquired an 8.3% stake in Hopson Development Holdings,[146] a developer of residential properties. In September 2005, Temasek took a 50% stake in SingSpring Pte Ltd,[147] a desalination facility in Singapore, and took a 5% in Kinh Do,[148] a Vietnamese confectionery maker with a 50% market share who also distributes its products into Cambodia. In October 2005, Temasek acquired 25% of Medreich,[149] a pharmaceutical firm which provides drug formulation and manufacturing services for a wide range of generic products to global pharmaceutical companies. Temasek also co-invested with J. W. Childs, an American private equity firm, in an investment consortium led by Osim to acquire Brookstone,[150] a specialty retailer across the USA. In November 2005, Temasek co-invested with Cargill in oil palm plantations in Indonesia and Papua New Guinea through a joint-venture company, CTP Holdings,[151] and committed US$10million in a venture capital fund, GSR Ventures, to fund wireless, Internet, new media, semiconductor, and other technology-rich companies in China. In December 2005, Temasek partnered Troika Dialog Asset Management with an initial total commitment of US$150 million to establish the Russia New Growth Fund LP to seek out investments in Russia and in countries of the former Soviet Union.[152] Temasek also participated as a cornerstone investor in the initial public offering of China’s Dongfeng Motor Group. Also in December 2005, Temasek co-invested with Silver Lake Partners and KKR, two American private equity firms, in the US$2.7 billion carve-out of the Semiconductor Products Group of Agilent Technologies to form Avago Technologies, which manufactures analogue and optoelectronic components. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in Bank of China.[153] 2004[edit] Temasek made its maiden investment in Russia, with a 3% stake in London-listed company Mobile Telesystems.[154] Temasek also acquired a number of small pre-IPO and IPO stakes in various emerging players, particularly in the on-line and technology space such as SOMA Networks,[155] a US-based provider of wireless broadband equipment, and Harbour Networks, a Chinese manufacturer of Internet Protocol-based next generation network equipment. In March 2004, Temasek made its first major direct investment in Malaysia with a 5% stake in Telekom Malaysia,[156] the country’s pioneer telecommunications provider, and made its first investment in airports in the Airport Authority of Thailand. In April 2004, Temasek took a 19% stake in Jetstar Asia Airways, a Singapore-based low-cost carrier in partnership with Australia’s Qantas Airways and two other Singapore investors.[157] In August 2004, Temasek increased its stake in NOL to above 30%,[158] triggering a mandatory general offer under the Singapore Code on Takeovers and Mergers. At the close of the offer on 29 September 2004, Temasek’s stake in NOL was above 68%. At the end of September 2004, Temasek increased its stake in NOL[158] from approximately 29% to over 67% through a mandatory general offer. ST Telemedia, a private investment holding company part of Temasek Holdings, acquired a 62% stake in US submarine cable operator Global Crossing[159] and a 33% stake in India’s Idea Cellular[160] jointly with Telekom Malaysia, and became a significant shareholder in US-listed Equinix.[161] In the power, energy, and natural resources fields, Temasek invested in companies such as Hyflux[162] (membrane technology for water purification) and Olam International[163] (agricultural commodity supply chain management), as part of this theme. In September 2003, Temasek invested US$90 million for a 16% stake in Quintiles,[164] a provider of clinical trial and commercialisation services to the pharmaceutical and biotechnology industries. Temasek also acquired a 14% stake in Matrix Laboratories[165] of India and an 8% stake in Apollo Hospital Enterprise Limited,[166] a fully integrated private healthcare services provider in India. In the IT sector, Temasek acquired a minority stake in ICICI OneSource,[167] a business process outsourcing company focused on the financial sector, and made an investment in Tata Consultancy Services, an IT services company. Temasek acquired a 3% stake in China Power International[168] at its IPO at the end of 2004. Governance Framework[edit] Temasek Charter[edit] As an institution, Temasek is guided by the Temasek Charter,[169] a set of principles that guides the company’s actions. The Charter has three main principles: 1. Temasek is an active investor and shareholder. 2. Temasek is a forward looking institution. 3. Temasek is a trusted steward. According to the first principle, Temasek “owns and manages its assets and makes investment and divestment decisions based on commercial principles with the aim of delivering sustainable value over the long term”. According to the second principle, Temasek is a “forward looking institution with a long term perspective. Through its “MERITT values” (meritocracy, excellence, respect, integrity, teamwork, and trust),[170] Temasek aims to “foster an ownership culture which aligns employee and shareholder interests”. According to the third principle, Temasek acts as “a responsible corporate citizen that safeguards its past reserves and engages people and communities based on the principles of sustainability and good governance”. Rights and Obligations[edit] As an investment company incorporated under the Singapore Companies Act, Temasek owns and manages its assets. This means that it can make business decisions relating to its portfolio with full commercial discretion under the guidance of its Board, such as increasing, holding, or decreasing its investment holdings to achieve maximum risk-adjusted returns over the long term. Under the Singapore Constitution, Temasek is one of the key Singapore entities with constitutional safeguards to protect its past reserves. Key companies designated under the Singapore Constitution include the Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd, which manages the reserves of the Singapore Government. Other designated entities with constitutional safeguards for their respective past reserves under the Singapore Constitution are statutory Boards such as the Central Provident Fund Board and the Monetary Authority of Singapore. Owner and Shar
  23. Ray Ngerng
    The Heart Truths The Heart Truths To Keep Singaporeans Thinking by Roy Ngerng Yi Ling 鄞义林 ABOUT JULY 24, 2014 Clarity, Once And For All: Temasek Holdings Did Invest Singaporeans’ CPF? By Leong Sze Hian and Roy Ngerng Yi Ling So, the golden question – did Temasek Holdings invest Singaporeans’ CPF? In June this year, the government finally admitted for the very first time ever that the GIC does invest Singaporeans’ CPF. CPF How It Works cropped But what about Temasek Holdings? In this article, let’s find out once and for all if Temasek Holdings has ever taken our CPF to invest. On Tuesday, at the IPS Forum on CPF and Retirement Adequacy, Roy Ngerng asked the Deputy Prime Minister and Finance Minister: Temasek Holdings has said that they do not invest our CPF, is it possible to know if in the past Temasek Holdings had invested our CPF? Because the GIC was only set up in 1981, so prior to 1981, how was the CPF used and otherwise was it invested in Temasek Holdings? The Deputy Prime Minister and Finance Minister replied: Did Temasek manage the CPF funds in the past? No. It has never managed CPF funds. Temasek started off with a set of assets which were transferred by the Government at time of inception. I don’t have the exact figure in my head – but about $400 million dollars worth of assets in the form of a set of companies. It has never received CPF monies to invest. What was the case in the early days, before we amended the constitution in 1992, is that CPF monies, which were invested in Special Singapore Government Securities (SSGS), could be used by the Government to finance infrastructure – such as road infrastructure, Singapore’s economic infrastructure and social infrastructure. Just like (other) Singapore Government Securities (SGS), the Government was allowed to use borrowings in addition to the revenues it got in its budget, to finance infrastructural investments. That was the old system. Well, exactly what “economic infrastructure and social infrastructure” investments is the government referring to? And we do seem to have the answer. According to a speech given by the Minister for Labour and Communications in 1982: CPF savings form a large portion of Singapore’s savings. These savings are used for capital formation which means the construction of new factories, installation of new plant and equipment, expansion of infrastructure such as roads,’ ports and telecommunications, the building of houses and so on. These facilities coupled with Singapore’s economic and political stability have in turn attracted large amounts of investments each year. These again go into the setting up of more businesses, factories and enterprises. So, there you have it. Our CPF was used to invest in, among others, factories, ports and telecommunications, the building of houses and so on. So, who currently owns this? Let’s explore these in detail. CPF is Invested in the Temasek Holdings, via HDB According to the book, ‘Social Insecurity in the New Millennium’ by Linda Low and Aw Tar Choon, “the CPF became a de facto housing financier since the Housing and Development Board (HDB) was a heavy user of development funds”. It went on further to explain that, “In the initial years, before the government built up budgetary surpluses, it borrowed funds from the CPF for its development expenditure budget, one important user being the HDB.” Indeed, according to the Innovation Policies in Singapore, and Applicability to New Zealand report, it also reaffirmed that, “The single largest item in the 1961-64 State Development Plan, and hence indirect beneficiary of CPF funds, was housing,” and that in this “CPF-HDB nexus”, “The CPF financed Singapore’s public housing program (where) In the 1960s and 1970s, the HDB was the largest borrower from the government’s development fund.” Low and Aw also explained that, “The other way the CPF functions as a financing agent is when CPF members use their CPF savings to purchase HDB housing”. And how does this become problematic? You can see that the net flow in one year in this “CPF-HDB” nexus is that there is still a higher net inflow into HDB, where Singaporeans would lose more of our CPF into the HDB. Net CPF-HDB Flows 2008 2009 Chart: Lessons from Singapore’s Central Provident Fund Take a look at how much has been withdrawn from our CPF for housing: Annual CPF Withdrawals 1960 to 2013 Chart: Housing and the CPF System Thus in short, it is clear that Singaporeans’ CPF is invested in the HDB. Now, why is this important? According to Surbana, “In July 2003, HDB’s Building and Development Division was corporatised as HDB Corporation Pte Ltd (HDBCorp) in a bid to export Singapore’s decades of urbanisation expertise and experience to other countries… A year later, the potential of HDB Corp was evident in its acquisition by Temasek Holdings, the Singapore Government’s investment vehicle and in 2005, the company was rebranded as Surbana Corporation Pte Ltd.” Also, “In April 2011, CapitaLand, one of the largest real estate developers in Singapore, acquired a 40% stake in Surbana, with the rest held by Temasek Holdings. Two years later, Surbana underwent a restructure and its township development arm, Surbana Land was integrated with CapitaLand China, leaving its consultancy as the core business for Surbana.” Today, Surbana calls itself “A Singapore MNC, Temasek-Linked company” and CapitaLand is one of the major investments of Temasek Holdings. By now, it would be clear to any reader that Singaporeans’ CPF was indeed invested in the HDB, which corporatised an arm, that was then absorbed into Temasek Holdings. So, is the CPF invested in Temasek Holdings? And when the HDB was corporatised and acquired by Temasek Holdings and CapitaLand, was Singaporeans’ CPF returned to Singaporeans, or were the earnings shared with Singaporeans? CPF used to finance HDB_edited In fact, this is so troubling that in 2009, it was reported in The Business Times, in the article, ‘Shouldn’t HDB deal be on commercial basis?’, that, “The sale of HDB Corp to Temasek Holdings has already begged several questions in the business community. Why was there no tender and no transparency on the transaction price? And why Temasek?” It added that, “While neither is a publicly listed company – so there is no mandatory requirement to disclose price details – the lack of disclosure runs counter, at least in spirit, to the growing emphasis on corporate governance.” The Business Times reported that “So in effect, it’s a left to right hand deal – a reshuffling of assets and holding companies by the government,” and Leong Sze Hian had “said in a letter to BT that he is ‘puzzled’ by HDB’s explanation that calling a tender for the sale could have disrupted services to HDB residents subsequently.” Finally, The Business Times emphasised that, “Nor do we know just how good a deal HDB Corp got from Temasek. And it seems reasonable to ask: would not a more equitable price have been achieved if there was a tender?” And more importantly, how were Singaporeans compensated with our CPF? CPF is Invested in the Temasek Holdings, via POSB Apparently, this lack of openness in the “left to right hand deal” was not the first time it happened in 2009. According to The Business Times, “In 1998, POSBank was sold to DBS Bank, another Temasek-linked company, making DBS the largest bank in Singapore. Two years on, DBS sold its stake in DBS Land to Pidemco Land, also a government-linked company, to create property giant CapitaLand. Again, no other suitors were reportedly allowed.” Today, DBS is one of the major investments of the Temasek Holdings. Perhaps what would be revealing is from the book, ‘Housing a Healthy, Educated and Wealthy Nation through the CPF’ by Linda Low and T. C. Aw, the CPF funds were liberalised for investment after 1973/74. And so, “Having liberalized CPF for investment, the government seized on the opportunity to link (and tap) the large pool of CPF balances with the privatization of its government-linked companies (GLCs), beginning with the statutory boards. The privatization exercise was part of public sector reform, where the government began to scale back its activities in the economy after 1985, to make the private sector the engine of growth. Since the 1985 recession, a conscious recycling of CPF funds to avert possible “crowding-out” effects overall has been more distinct. Thus, in 1993, when Singapore Telecom was privatized through public flotation, there was a jump in CPF funds withdrawn.” CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Singtel Thus according to Singtel: In October 1993, SingTel became a public company. Shares were traded for the first time on the Stock Exchange of Singapore (now known as the Singapore Exchange or SGX) on 1 November 1993. The IPO in 1993 represented 11 per cent of SingTel shares, with the rest held by Temasek Holdings… Singapore Citizens were able to purchase Group A shares (via using our CPF) at a discounted price as part of the Singapore Government’s effort to share the nation’s wealth and to enlarge the base of share-owning Singaporeans. In 1996, Temasek Holdings offered a second tranche of SingTel shares (ST-2) to Singaporeans at a discounted price, reducing its shareholding in SingTel to about 82 per cent. The National Library Board further reported that: In October 1993, SingTel announced its Initial Public Offering (IPO). The government, through state investment company Temasek Holdings, initially offered 1.1 billion shares for sale to Singaporeans, with a series of discounts and loyalty bonuses. This issue was subscribed by 4.1 times, and Temasek added another 587 million shares to help meet demand. After the float, the government still held around 89% of SingTel through Temasek. On 1 November, SingTel debuted on the Stock Exchange of Singapore, with more than 1.4 million Singaporeans and foreign and local institutions acquiring shares in the company. With a share capital of 15.25 billion shares and a market capitalisation of S$60 billion at the time, SingTel became the largest company on the Exchange. Further tranches of SingTel shares were released for public sale in subsequent years, including 804 million shares in 1996. According to the CPF Board Annual Report in 2004, “Singaporean CPF members were able to buy discounted SingTel shares in 1993 (ST “A” shares) and 1996 (ST2 shares). SingTel declared a final dividend of 6.4 cents a share for its financial year ended 31 March 2004.” The CPF Board also explained that, “SingTel had performed capital reduction on 1 September 2004 and 1 September 2006. In the 2004 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 14 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of S$2.36 for each cancelled share. In the 2006 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 20 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of $2.74 for each cancelled share. The cash distributions were credited into your CPF Ordinary Account and a letter was also sent to inform you of the capital reduction in September 2004 and September 2006 respectively.” Where Singaporeans had bought Singtel shares with our CPF at $1.90, we were only reimbursed with cash distributions of $2.36 in 2004 and $2.74 in 2006. (Note: Was the initial public offering price of $3.61 for Singtel, arguably so overpriced that it took about 20 years for the price to to go above $3.61 (after accounting for the capital reduction in 2004 and 2006), after the initial surge in the price in 1993?) Perhaps the issue cannot be more simply put when Linda Low explained that the CPF investment scheme “assist(ed) with the government privatization program, as, for example, in the case of Singapore Telecom, which was privatized in 1993. A huge sum withdrawn from the CPF was invested into Singapore Telecom.” Is something wrong here? Were the interest earned on our CPF returned to Singaporeans? Today, Singtel is one of the major investments of Temasek Holdings. CPF used to invest in Singtel_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via SBS Transit And this is not yet all! Low and Aw had also described how “On 26 April 1978, CPF members could start using their CPF savings for investment… (for) shares issued by Singapore Bus Service.” Later on, “Singapore Bus Service shares were renamed DelGro shares following the change in name of the bus company to DelGro Corporation.” In 2003, Delgro Corporation and Comfort Group merged to become ComfortDelgro, where SBS Transit became part of the group. At one time, “Temasek owns more than 50% of the shares in … SBS Transit.“ CPF used to invest in Delgro_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Government-Linked Companies But SBS Transit wasn’t the only transport company to be acquired by the Temasek Holdings. Leong Sze Hian wrote that, “Changi Airport Group (Singapore) Pte Ltd (CAG) was formed on 16 June 2009 and the corporatisation of Changi Airport followed on 1 July 2009,” where the airport was then “transferred to Temasek”. Leong Sze Hian also asked: In this connection, to what extent has the 1990′s corporatisation and transfer of state entities like SingPower and PSA, and the biggest single-year jncrease in its portfolio value with the listing of SingTel in 1993, contributed to its phenomenal 17 per cent annualised returns from Temasek’s inception? Who benefits from the transaction when a state entity is corporatised? If an entity is sold, what is the price? How do Singaporeans benefit? It may seem quite odd to debate and approve in Parliament the sale of a strategic state asset, like Chang Airport, when the price was still not known. Today, SATS and Singapore Airlines are also one of the major investments of Temasek Holdings. At the start of the article, we also found out that the CPF was invested in port infrastructure. Today, PSA and Neptune Orient Lines are also major investments of Temasek Holdings. The CPF was also invested in the construction of factories. Today, Mapletree is also one of the major investments of Temasek Holdings. Again, the question is, were Singaporeans reimbursed for the use of our CPF, and were the earnings on our CPF returned to Singaporeans? Exposed: The Government Did Take Singaporeans’ CPF To Invest In The Temasek Holdings So, did Temasek Holdings invest our CPF, or only GIC? The issue is very clear now. What we have shown you is only a cross-section of how our CPF is actually invested in Temasek Holdings. But how many more? And most importantly, was our CPF monies returned back to Singaporeans? Or did we, in a sense, lose them to Temasek Holdings? Today, Temasek Holdings earns 16% in SGD terms since inception (1974). How much of their earnings is attributed to the CPF which has not been returned to Singaporeans? Are we facing another roundabout explanation from the government again as to how even though the CPF is indeed invested in the GIC, the government would want to claim otherwise, until forced without a choice to submit to admission once again? We now know that the CPF is indeed invested in the GIC, via a complicated routed process by the government, via government bonds and reserves. Doesn’t it look quite similar to you that the CPF is also invested in Temasek Holdings, via a similarly complicated routed process, via the government-linked companies, and what the Deputy Prime Minister and Finance Minister had described as economic and social infrastructural investments? CPF used to invest in GLCs_edited Since June, the government has finally admitted to many issues and questions. We finally know our CPF is invested in the GIC. But Temasek Holdings? – the government is still reluctant to explain the full workings and mechanics behind how our CPF is invested in Temasek Holdings. However, by doing our own investigations, we are able to know the information for ourselves. So, will the government admit to this as well? Or will they continue to not be transparent? 3rd Edition Of The #ReturnOurCPF Event: Why Singaporeans Cannot Retire Because Of The HDB We cannot let up on our fight to demand to the government to be transparent and accountable to Singaporeans on what exactly they are doing with our CPF. The facts need to be known to Singaporeans. If today we cannot retire because we do not have enough in our CPF, we need to know the facts about what the government has been doing with it. On 23 August, there will be the third edition of the #ReturnOurCPF event. In the first edition on June 7, the speakers revealed to you the facts that the government has finally admitted to how they are using our CPF to invest in the GIC. In the second edition on 12 July, we exposed further information about the estimated number of Singaporeans who were not able to meet the CPF Minimum Sum. Join us at the third edition as we reveal even more glaring facts about how our CPF is being used by the HDB and for housing, and find out why Singaporeans are not able to retire adequately, because of the HDB. You can join the Facebook event page here. (Note: Also, Roy Ngerng’s first court case hearing will be held on 18 September 2014, at 10.00am. It will be a full-day hearing.) Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title@Chinese Share this: Twitter6Facebook331EmailPrint Related 10 Things Singaporeans Have To Worry About How The Government Uses Our CPF With 40 comments My Speech At 12 July #ReturnOurCPF Protest: Be United And Be The Change We Wish To See With 40 comments #ReturnOurCPF: 12 July 2014 | 4.00pm | Hong Lim Park. See You There! With 45 comments Written by Roy Ngerng Posted in Uncategorized 47 comments JULY 24, 2014 – 5:50 PM JJ You are asking to be sued again. Government has told us many times. Temasek Holdings does not invest CPF monies. Reply JULY 24, 2014 – 6:26 PM landragon123 JJ why not use your real name and not hid behind a rug to write. Who or what invest our CPF is not important, it is where we lost our money? The finance told parliament that CPF is sustainable, and any fool will agrees who him. CPF is like a legal Pondi game introduced by the Government and run by the Government. It never fail unless Singapore is conquered by someone or we decided to became a STATE of another country. With so much contributiuons coming in every month and the fines and paneties collected every month and if it fails, IT will be a Miracle went wrong. As housing is the major assets of CPF, how can it fail as the asset are in Singapore and not movable. So not worries too much about it. I only wants the government to allows us to use our Medisave for our medical treatment in FULL as there are our own money. Otherwise stop use the CPF for medical. Reply JULY 24, 2014 – 6:52 PM Chris @landragon123 I didn’t know some one can be called landragon123? So what’s that written in Chinese? Or if u r a malay or Indian or Eurasian? JULY 24, 2014 – 6:53 PM Chris @roy, How did u pass ur exams in nus? R u stupid? Or mental? Reply JULY 24, 2014 – 9:23 PM Sgcynic Oh Chris t, sounds like an Eric. Reply JULY 25, 2014 – 12:25 PM landragon123 Land Dragon is my co of 38 years, I talk Malay Speaks and Write Singlish better than LKY who speaks Queen English. I wrote CLOWN English whereas he wrote Crown English. Anyone better than me? Sure stupid Chris will never be better as he is just a FROG in the WELL. get out or when we have our next drought, you will die of water shortage? Many have water shortage and goes to the Casinos to make up ending themselves at Bedok Reservior, Understands my SINGALISH? Reply JULY 25, 2014 – 2:20 PM Jackfruit 妖言惑众。。。 Reply JULY 24, 2014 – 7:24 PM Willy Appreciate your efforts, together with Mr. Leong, to get to the truth. Thank you. Reply JULY 24, 2014 – 7:34 PM DN It is time Singapore Citizen use cloud funding to sue the PAP gov. Evident is clear. Reply JULY 25, 2014 – 12:29 PM landragon123 No need, just think of a charge and sue. There are POWER Corrupted, can you sue? LHL is money hungry, can you charge? The worst PM we have in the last 40 years and if he continue we will be dead ducks to be eaten at Peking Resturant can Peking Duck? Now understands my Singlish? Reply JULY 24, 2014 – 8:27 PM Likethatalsocan READ THE LIPS OF THAMMA SOMETHING…”WE (GIC) DO NOT MANAGE THE CPF ….” BUT DID INVEST, FULL STOP PERIOD! Reply JULY 24, 2014 – 9:02 PM jasmine This is just another round tripping exercise not so different from CHC. Roy is writing the truth. People got to wake up to see the truth. Reply JULY 25, 2014 – 10:31 AM Chris @jasmine Can u go and say exactly what u said now when u support the next HLP protest? Reply JULY 25, 2014 – 12:13 PM jasmine @Chris, yes, I have been saying this for a long time. You can’t accept a fact? Round-tripping is the transfer of funds from one entity to another in a circuitous manner. The intention of the PAP is to throw Singaporeans off the money trail so that even the GIC reportedly said that it does not know if it is holding on to our CPF money. A cloud of confusion is created and those who want to audit, like our people’s president Mr Ong Teng Cheong, was told it would take 56 man-years to audit. Even the auditors of GIC or Temasek have to issue disclaimers to cover their ass as full disclosure is not accorded to them. The flip-flop by the PAP government clearly indicates that they are hiding things from us. And the sudden declaration that TH does not invest our CPF clearly indicates a cover-up. Any person with half a brain can tell. Only Chris pretend to act blur. LOL JULY 25, 2014 – 12:34 PM landragon123 CHC stands for Christian Have Cheating power and there cheated my daughter and make her a BUSTARD because she call me dad and call other FATHER, someone she never see and never heard, but give HIM 10%of her earning. Yes this is Christian, and give me nothing. Reply JULY 24, 2014 – 10:20 PM Savant What kind of bullcrap is this? We all already knew that despite what the government reply and how they reply, you’re going to stick to your accusation. So there we have it. Just believe what you want to believe. Nobody can convince you anyway, but you need to see a mental doctor soon, Ngerng. Reply JULY 24, 2014 – 10:22 PM 路见不平! We support Roy. He comes from people . People want him to speak. why he can not ask, whom can not be asked , only thief fear to ask ! Lee want to sue him, we at least 99% of ordinary people were stand on his side. Lee’s family corruption was premeditated, planned and carried out gradually since started from Lee Kuan Yew , he has successful divided up , stolen Singaporeans CPF into Temasek Holdings. Then let this company into private ownership. Theft ! Lee and his wife must face the corruption trial. DPM’s speech, without render the report , in the cover up the crime. one, Prime Lee step down two, Lee’s wife is to be judged three, At least one of the representatives of the people to join the Fund Regulatory Commission four, to elect a new prime minister. Such obvious corruption, any courts will judge her? how many years of prison? Let us wait and see on the Singapore courts! Reply JULY 25, 2014 – 12:38 PM landragon123 No need to get a new PM, he will be gone B4 our Horse change to Goat or maybe earlier as Cancel Relapse have 3 to 4 years left to LIVE and he is in that period now. Reply JULY 24, 2014 – 10:34 PM The Oracle Roy is proving yet again that his financial education is third rate or he is deliberately writing half truths. There is a fundamental difference between an equity investment (shares) and debt finance (bonds). GIC may lend money to HDB (and no doubt to many other highly-rated organisations) and get a % return on that money – but that in no way gives GIC an equity interest in HDB or any related companies. The link Roy is trying to draw simply does not exist! Imagine your bank saying you must give them half the profit when you sell your flat because they gave you the mortgage! You would tell them to get lost as you already paid interest on the mortgage! Shares get dividends (maybe) and an ownership share while bonds/loans get interest and return of the capital at the end of the term. It should be simple to understand the difference! I might also add that Temasek buying a company from the HDB (even if GIC had an equity interest in that company) does not mean CPF money has been “invested in Temasek” – Temasek would be the investor in this case and would have paid cash in return to HDB. Using Roy’s false logic I could say I’ve “invested” in Temasek because I got money “invested” in a DBS account and Temasek is an investor in DBS! What a load of rubbish! Roy, you’ve really outdone yourself today! Reply JULY 25, 2014 – 10:33 AM J.Kennedy That is provided that CPF members are given a choice of whether to lend their monies out to the parties concerned at the given interest rates. Here, members have Hopson’s choice. Roy and us who stand by him are not stupid. Reply JULY 24, 2014 – 10:46 PM say truth 一个无意间, 我们听到一把天使般的声音。你从哪里来,如果不是天使,为什么懂我 aunt, uncle 的人生太苦了,很多人被气死了,民主早就被打死了 …… Reply JULY 24, 2014 – 11:40 PM 路见不平 ! 李总理把人民的公积金分期转移到总理太太的淡马锡控股的名下, 是无法到期兑现对人民的承诺,扣押人民的CPF的一个原因 。 有了本钱的淡马锡控股, 在世界各地买货,买地, 买楼,包括买下泰国达信家族的电讯公司等等,财大气粗地排名世界前卫。但谋取的利润并没有进入参与出资本钱的人民的CPF口袋。 话说CPF, 应该在确保每个国人每月基本生活费是1500 新币。多余的钱,才放入养老储蓄里面。做政府的要填补失业, 或无收入来源国人的每月最低生活。 但在过去10年, 李总理在改善人民生活指数方面的记录是零。 在每个国人公积金户口到55岁领取的时候,政府至少应该拿出 1: 0.5 比列的回报方式还给人民,即证明CPF的好处, 又体现政府对人民负责任,不是在国庆群众大会上唱3首歌就可以打发的。 但是,如果普通新加坡人, 连饭都吃不饱, 哪里有钱给某个口袋持续地送钱 ?如今的CPF已经在淡马锡控股私人公司的直接掠夺下变得还钱困难重重, 政府设障碍妨碍了国人年过半百以后的生活。凡是听到老人家要不回公积金的声音, 没有一个有血有肉的人不为之流泪。 相反,对国情极度冷血的总理,完全偏离了早期以廉政起家,保证给人民老有所养的轨道了。 新加坡人民在长期极端的身心虐待下,顾全大局, 忍辱负重, 死伤无数。在违反人民意愿下, 仍然协助李氏家族连续地霸占新加坡财富长达50年。 现在,李总理对人民不依不饶 。 那么, 人民请李总理下台。人民的呐喊,李显龙不配再继续做新加坡人民的总理。 为了新加坡人民的生活得到改善。请李总理立刻下台。如果他赖着不下台,人民就把他赶下台,再送入贪污法庭接受审判。 Reply JULY 25, 2014 – 2:39 PM Jackfruit 哈哈哈! this is so funny ! Reply JULY 25, 2014 – 12:24 AM John Roy is one of the many young people of the new generation who are spoilt in life, so much so that he ignore the larger good that the system has brought upon us, but instead chooses to see only the negative of everything. These people fault the system because they want a perfect world without considering the bigger picture, and when the world is not perfect to their ideal, they oppose the government. This is the problem brought about by our success, creating spoilt brats who actually has no objectivity and rationale, but hatred. Hope he grows up one day. Reply JULY 25, 2014 – 12:46 PM landragon123 John you are more stupid than my son who goes to 12 years of Special School and now calls APSN (Able People So Nice) and yes my son is very nice, many love him and he was a member of the Special Oxlynpic who when to North Ireland can came back with 3 metals in 2001. Your may be success, so what so proud about it STUPID animal? Reply JULY 25, 2014 – 8:31 AM KeepGoing The only logical and acceptable answer is that our CPF is everywhere there is government asset. Because the monies are mixed together, you cannot in all honesty say CPF money is here in this asset but not there in that asset. Imagine a husband and wife mixed their earnings and invest. Upon divorce, the husband claims the wife’s money is in the fast depreciating car but not in the fast appreciating house. Will a good court judge accept that kind of claim? Reply JULY 25, 2014 – 10:34 AM Chris @keepgoing If u r so stupid to not make ur accounts clear no one can help u in event u have a divorce. Reply JULY 25, 2014 – 12:49 PM landragon123 I am going for a divorce, teach me how to keep all my monies from my wife, as I have none? JULY 25, 2014 – 3:44 PM 路见不平 ! Temasek Holdings From Wikipedia, the free encyclopedia Temasek TemasekHoldings logo.svg Type Investment company Industry Investment Management Founded 1974 Headquarters Singapore Key people Lim Boon Heng,[1] Chairman Ho Ching,[1] Executive Director & CEO Revenue Increase $83.8 billion SGD (2013)[2] Net income Increase $15.2 billion SGD (2013) Total assets Increase $317.4 billion SGD (2013) Owner(s) Government of Singapore Website Temasek Temasek Holdings (abbreviated as Temasek) is an investment company owned by the Government of Singapore. Incorporated in 1974, Temasek has a multinational team of over 450 people. Temasek owns and manages a net portfolio of S$215 billion[3] (US$173 billion) as at 31 March 2013, mainly in Singapore and Asia.[4] It is an active shareholder and investor, and its portfolio covers a broad spectrum of sectors including financial services, telecommunications, media and technology, transportation and industrials, life sciences, consumer, real estate, as well as energy and resources. Temasek has many offices globally and in 2014 opened a New York Office. [5] Temasek is one of a few global firms assigned with the highest overall corporate credit ratings of “AAA” by Standard & Poor’s[6] and “Aaa” by Moody’s.[7] It has also attained perfect quarterly scores[8] on the Linaburg-Maduell Transparency Index, a measure of the openness of government-owned investment funds. Temasek has its own board of directors and a management team. It pays taxes to tax authorities and distributes dividends to its shareholder, the Singapore Ministry of Finance. Incorporation[edit] At independence in August 1965, the Singapore government had ownership or joint ownership of a number of local companies such as Malaysia-Singapore Airlines (later broken up into Malaysia Airlines and Singapore Airlines) and the Singapore Telephone Board (later to become Singapore Telecommunications). As part of its push for local and foreign private investment in sectors such as manufacturing and shipbuilding, the government’s Economic Development Board (EDB) took on minority stakes in a variety of local companies.[9] The government also acquired or established several companies[10] such as the Keppel Corporation (originally Keppel Shipyard, taken over from the British Royal Navy after it withdrew from the island), ST Engineering (originally a weapon manufacturer set up to supply the Singapore Armed Forces), and the shipping company Neptune Orient Lines. In 1974 Temasek was incorporated under the Singapore Companies Act[11] to hold the assets and manage the investments previously held by the Singapore government. These were investments made in the first decade of nation building since independence in 1965. The transfer of assets to Temasek meant that Temasek would own and manage these investments on a commercial basis,[12] allowing the Ministry of Finance and the Ministry of Trade and Industry to focus on their core roles of policymaking. Temasek’s main mission is to contribute to Singapore’s economic development, industrialisation, and financial diversification by nurturing effective and commercially driven strategic investments in and around Singapore. Status[edit] Temasek is a company incorporated in Singapore, and operates under the provisions of the Singapore Companies Act. It is neither a statutory board nor a government agency. Like any other commercial company, Temasek pays taxes to tax authorities, distributes dividends to its shareholder and has its own board of directors and a professional management team. Temasek is also designated a Fifth Schedule[13] entity under the Singapore Constitution, with certain safeguards to protect its past reserves. For instance, any transaction which is likely to result in a draw of Temasek’s past reserves[14] and the right to appoint, terminate, or renew board members are subject to the approval of the President of Singapore. Other than specific safeguards to protect the integrity of Temasek board appointments and its past reserves, Temasek operates fully and independently as a commercial investment holding company. In a 2009 speech[15] given at the Singapore Institute of Policy Studies, Ho Ching (Executive Director & CEO of Temasek) described the company’s efforts to instill discipline, professionalism, and willingness to be tested and measured by providing public markers of performance: Temasek’s structural transformation of its investment strategy has taken place as transparently[16] and as publicly[17] as possible. Temasek’s bonds spreads and credit ratings have been regularly[18] and independently[19] monitored as public markers of Temasek’s financial position and credit risks. Temasek has openly[20] and accurately[21] disclosed its financial information through its annual report even though it is not legally obliged to do so as a private company. Temasek cultivates an ownership mind-set amongst its staff through its compensation framework.[22] Initial Portfolio[edit] Temasek’s initial portfolio of S$354 million comprised shares in the following companies, start-ups and joint ventures previously held by the Singapore Government. The companies included a bird park, a hotel, a shoe maker, a detergent producer, naval yards converted into a ship repair business, a start-up airline, and an iron and steel mill. The companies in bold below are still within the Temasek portfolio. Acma Electrical Industries Ltd Cerebos Singapore Pte Ltd Chemical Industries (F.E.) Ltd Development Bank of Singapore Ltd (Now part of DBS Group Holdings Ltd.) Instant Asia Cultural Shows Pte Ltd Insurance Corporation of Singapore Ltd International Development and Construction Corporation Intraco Ltd Jurong Bird Park Pte Ltd (Now part of Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd.) Jurong Holdings Pte Ltd (Now part of Sembcorp Industries Ltd.) Jurong Shipbuilders Pte Ltd (Now part of Sembcorp Marine Ltd.) Jurong Shipyard Pte Ltd Keppel Shipyard Pte Ltd Metrawood Pte Ltd Ming Court Hotel Ltd Mitsubishi Singapore Heavy Industries Pte Ltd National Engineering Services Pte Ltd National Grain Elevator Ltd National Iron & Steel Mills Ltd Neptune Orient Lines Ltd Primary Industries Enterprises Pte Ltd (Now part of SATS Ltd.) Sembawang Holdings Pte Ltd Singapore Airlines Ltd Singapore Airport Duty-Free Emporium Pte Ltd (Now jointly owned by Singapore Airlines Limited and SATS Ltd.) Singapore Cable Car Pte Ltd Singapore General Aviation Service Company Pte Ltd Singapore National Printers Pte Ltd Singapore Offshore Petroleum Services Pte Ltd Singapore Textiles Industries Ltd Singapore Treasury Building Pte Ltd Singapore Zoological Gardens Singmanex Pte Ltd Sugar Industry of Singapore Ltd TutorGroup United Industrial Corporation Ltd United Vegetable Oil Pte Ltd Reply JULY 25, 2014 – 3:56 PM 路见不平 ! Temasek Holdings From Wikipedia, the free encyclopedia : Financial Highlights in 2013[edit] Main article: Temasek Review (Annual Report) As of 31 March 2013: Performance[edit] Temasek delivered a record net portfolio value of S$215 billion (US$ 173 billion), with a net cash position (up S$17 billion from S$198 billion the previous year).This marked an increase of S$154 billion over the past 10 years.[3] Over 73% of Temasek’s portfolio was held in liquid and listed assets.[3] Temasek invested a total of S$20 billion and divested S$13 billion during the year. Net investments for the year amounted to S$7 billion.[3] Temasek’s Total Shareholder Return (TSR) for the year was 8.86%. Compounded annual return to shareholder over the past decade was 13% while TSR since the company’s inception in 1974 was 16%.[3] Group Shareholder Equity increased to S$169 billion, including fair value reserve of S$13 billion, and Group Net Profile was at S$11 billion.[3] Global Exposure[edit] Temasek’s net portfolio of S$215 billion comprised mostly equities.[4] Temasek had an underlying exposure of 58% to mature economies and 42% to growth regions.[4] Temasek’s underlying exposure included 41% exposure to Asia excluding Singapore, 30% to Singapore, 25% to North America & Europe, Australia & New Zealand, and 4% to Latin America, Africa, Central Asia & the Middle East.[4] Sectors[edit] Temasek’s underlying assets spanned across six major sectors: Financial Services: 31% Telecommunications, Media & Technology: 24% Transportation & Industrials: 20% Life Sciences, Consumer & Real Estate: 12% Energy & Resources: 6% Others: 7% Major Investments[edit] During the 2013 financial year, Temasek added investments to its financial services portfolio with a 2% stake in the AIA Group,[23] the largest independent listed pan-Asian life insurance group, and 1% in the Ping An Insurance Group in China.[24] Temasek also rebalanced its stakes in Chinese banks with an increased exposure to the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[25] and with a follow-on investment in Alibaba Group,[26] a leading e-commerce company in China. Temasek made major net investments in the energy and resources sectors which included a 6% stake in Repsol,[27] a listed Spanish integrated oil company with substantial international operations, an investment in Kunlun Energy,[28] a Chinese gas transmission and midstream company, and a S$ 300 million investment in Cheniere Energy,[29] a US company which is building a liquefied natural gas (LNG) export terminal. In the resources sector, Temasek invested in Turquoise Hill Resources,[30] a Canadian-listed international mining company with assets mainly in Mongolia. Temasek also increased its stake in Olam International,[31] a global integrated supply chain manager and processor of agricultural products and food ingredients, from 16% to almost 23% through a series of market purchases. Temasek’s exposure to North America and Europe grew as a result of investments in Evonik,[32] a German specialty chemical company, as well as in Venari Resources,[33] an oil company focused on deep water exploration in the Gulf of Mexico. Temasek also invested in fast-growing technology companies such as Jasper,[34] a global cloud-based platform that enables mobile operators to provide machine to machine services. In India, Temasek’s partnership with the Godrej Group was furthered through an investment of S$128 million in Godrej Agrovet,[35] an agribusiness company. New investments in other growth markets included S$374 million in exchangeable rights for shares in PT Matahari PutraPrima Tbk,[36] a leading operator of hypermarkets in Indonesia, investments inHalkbank,[37] a leading SME bank in Turkey, and a S$86 million investment in Netshoes,[38] a leading sporting goods and apparel online retailer with operationsin Brazil, Mexico, and Argentina. Temasek founded the Enterprise Development Group[39] to find, fund, and grow new businesses. The group was designed to bring together existing platforms and initiatives, ranging from venture investments in early stage businesses to the development of new business models. Temasek also established Pavilion Energy[40] to invest in the region’s growing needs for clean energy, especially around the LNG supply chain (trading, exploration, storage, processing, and shipping). Overall, Temasek’s portfolio of investments includes: Financial Services[edit] AIA Group Limited Bank of China Limited China Construction Bank Corporation DBS Group Holdings Ltd Industrial and Commercial Bank of China Limited Ping An Insurance (Group) Company of China, Ltd PT Danamon Indonesia, Tbk. Standard Chartered PLC Telecommunications, Media & Technology[edit] Shin Corporation Public Company Limited Singapore Technologies Telemedia Pte Ltd STATS ChipPAC Ltd. Bharti Airtel limited Mediacorp Pte Ltd Singapore Telecommunications Limited Transportations & Industrials[edit] Evonik Industries AG Keppel Corporation Limited Neptune Orient Lines Limited PSA International Pte Ltd Sembcorp Industries Ltd Singapore Technologies Engineering Ltd Singapore Airlines Limited Singapore Power Limited SMRT Corporation Ltd Life Sciences, Consumer & Real Estate[edit] Olam International Limited CapitaLand Limited Celltrion, Inc. Li & Fung Limited M+S Pte. Ltd. Pulau Indah Ventures Sdn Bhd Mapletree Investments Pte Ltd SATS Ltd. Surbana Corporation Pte Ltd Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd Energy & Resources[edit] The Mosaic Company Cheniere Energy, Inc Chesapeake Energy Corporation Clean Energy Fuels Corp. FTS International, Inc. Kunlun Energy Company Limited MEG Energy Corp. Repsol, S. A. Turquoise Hill Resources Ltd. Timeline of Investments[edit] Based on publicly available information, Temasek’s investment and divestment activities include, but are not limited to the following: 2014[edit] In February 2014, it was reported that Temasek was seeking to sell its US$3.1 billion stake in the Thailand-based telecoms firm Shin Corporation and that it has approached SingTel as a potential buyer.[41] Temasek and SingTel declined comment, noting that it was not their policy to respond to market speculation.[42] 2013[edit] In February 2013, Temasek invested US$300 million for a 26.1% stake of PT Matahari Putra Prima (MPPA),[43] a subsidiary of the PT Multipolar (MLPL)[44] holding company, through its indirect wholly owned subsidiary, Anderson Investments. Temasek also increased its stake in Olam[45] to 23%. In March 2013, Temasek bought a 5.04% stake in Repsol SA[27] (16.01 euros per share), making this Singapore’s largest investment in Spain. During the same period Temasek invested in Tiger Airways, a budget carrier headquartered in Singapore,[46] in HealthCare Global Enterprises(HCG),[47] a Bangalore-based cancer care provider, and in Evonik Industries AG,[32] a German specialty chemicalscompany. In April 2013, Temasek established Pavilion Energy Pte. Ltd.[48] to invest in clean energy, especially around the LNG supply chain. In May 2013, Temasek increased its stake in the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[49] and invested in Markit,[50] a leading global financial information services company. In June 2013, Temasek invested in Fanatics Inc.,[51] a US sports apparel online retailer, and in Celltrion,[52] a South Korean biotechnology firm. In July 2013, Temasek and Goldman Sachs jointly invested US$110 million through private placements in Chinese online literature platform Cloudary.[53] Temasek also raised its shares in CITIC Securities Co.,[54] China’s largest listed brokerage firm, from 8.95% to 9.01%. 2012[edit] In January 2012, Temasek invested 6.85 billion rupees (US$136.12 million) in Godrej Consumer Products.[55] In April 2012, Temasek raised its stake in the Industrial & Commercial Bank of China Ltd. by purchasing US$2.3 billion of its Hong Kong-listed shares from Goldman Sachs Group Inc[56] and purchased almost half of the shares offered by Kunlun Energy[57] for $1.34 billion. In May 2012, Temasek, along with Warburg Pincus, Kelso & Company, and The Jordan Company, made an investment of up to $1.125 billion in Venari Resources, an early-stage company focused on deep water oil exploration in the Gulf of Mexico.[58] Temasek also made a S$160 million investment in the eighth largest bank in Mexico, Banco del Bajio[59] and jointly invested $468 million with RRJ Capital in Houston-based liquefied natural gas firm Cheniere Energy Inc.[29] In August 2012, Temasek sold its 1.4% stake in Tiger Beer maker Asia Pacific Breweries (APB) to Heineken.[60] In September 2012, Temasek sold a 2.5% stake (or 400 million shares) in SingTel, bringing its shares down to 51.9%.[61] In November 2012, Temasek raised its stake in Rio Tinto Group’s Turquoise Hill Resources Ltd. (TRQ) unit to 3.7%[30] and set up Clifford Capital, a specialist finance company,[62] along with a consortium of shareholders including DBS, Standard Chartered, Sumitomo Mitsui Banking Corp, Manulife, and Prudential. In November 2012, Temasek also increased its H-share stake in China Construction Bank[63] (CCB) to 9.4%. In December 2012, Temasek bought a stake in a Turkish government-owned bank, Turkiye Halk Bankasi,[64] and entered into a definitive agreement with Godrej Agrovet, a subsidiary of Godrej Industries, to acquire a 19.99% stake in the company for Rs 572 crore.[65] Temasek also raised its stake in commodity trader Olam International to 19%.[66] 2011[edit] In January 2011, Temasek acquired a total of 65.126 million new shares (S$ 90 million) in Asian Citrus Holdings Limited,[67] one of the largest Chinese orange growers and tropical fruit juice suppliers. In February 2011, Temasek invested more than S$200 million in ACR Capital, a pan-Asia reinsurer.[68] In March 2011, Temasek invested over S$100 million in the first container port business trust listed on the Singapore Exchange, Hutchison Port Holdings Trust.[69] In May 2011, Temasek, Pfizer, Guoco Group, and the Bank of China Group Investment bought a total of $550 million shares in Shanghai Pharmaceuticals Holding Co.. Temasek also partnered with RRJ Capital and anchored a consortium that purchased a 70% stake in Frac Tech, a US-based company providing well stimulation services. In June 2011, Temasek partnered with Khazanah Nasional Berhad to form a 40:60 joint venture, M+S Pte Ltd, to develop landmark projects in Singapore’s Marina South and Ophir-Rochor. Temasek also invested US$55 million in Hoang Anh Gia Lai, a resources and real estate conglomerate with operations in Indochina.[70] In September 2011, Temasek invested S$50 million in Alibaba Group,[71] China’s largest e-commerce website and bought 4.4 billion shares in China Construction Bank Corp., raising its stake to 8.10%.[72] 2010[edit] In February 2010, Temasek injected S$210 million into Surbana to support their growth plans and took up a 4% stake in Sobha Developers, a developer in South India.[73] In March 2010, Temasek invested nearly $50 million in Amyris Biotechnologies Inc, the US parent of Amyris Brasil, a Brazilian company which produces biofuels and other chemicals from sugarcane.[74] Temasek also invested S$200 million in Platmin, a Canadian-listed platinum producer with assets in South Africa.[75] In April 2010, Temasek invested S$687 million in Inmet Mining, a Canadian copper producer with operations in six countries,[76] and invested $257.4 million for a 10% stake in Celltrion, a Korean biopharmaceutical company developing biosimilars (generic biotech drugs) for both emerging and developed markets.[77] Temasek’s investment in GMR Energy[78] also gave Temasek a S$280 million exposure to India’s growing power sector. In May 2010, Temasek invested S$240 million in India’s premier multi-asset class exchange, the National Stock Exchange of India.[79] Temasek also invested S$700 million in Chesapeake Energy Corporation, the second-largest producer of natural gas in the USA.[80] In July 2010, Temasek partnered with Impulsora Mexicana de Desarrollos Inmobiliarios in Mexico and committed over S$100 million to pursue land banking opportunities through the joint investment Supra Terra.[81] In August 2010, Temasek invested S$50 million in Tudou, a Chinese online video site.[82] In October 2010, Temasek purchased a 14% stake in Odebrecht Oil & Gas, an upstream services provider for the oil industry, for $400 million.[83] In December 2010, Temasek invested in New China Life, a Beijing-based insurer. 2009[edit] In January 2009, Temasek sold its close to 2% stake in British bank Barclays.[84] In February 2009, Temasek offered new shares via the $335 million rights issue by the Indonesian Bank Danamon.[85] In March 2009, Temasek sold its 3.8% stake in Bank of America Corp[86] and all of its 3.26% stake in China’s Minsheng Bank.[87] In June 2009, Temasek re-invested S$438 million in Singapore-based Olam International for a 13.8% stake.[88] Temasek also supported the planned S$1.4 billion ($972 million) rights issue by Neptune Orient Lines (NOL).[89] In September 2009, Temasek took up its full pro-rata 27.77% of the S$235.2 million rights issue by CitySpring Infrastructure Trust[90] and sold its stake in Chartered Semiconductor Manufacturing Ltd., a maker of customised semiconductors.[91] In October 2009, Temasek invested $50 million in Longfor Properties Co Ltd, a real estate developer in Hong Kong,[92] and invested S$21 million (US$15million) in Li & Fung Trinity Limited, a luxury menswear retailer in Hong Kong.[93] In November 2009, Temasek invested S$418 million in the convertible debentures of Niko Resources, a Canadian-listed oil and gas company with assets in Asia,[94] and invested S$343 million for a 12% stake in Seoul Semiconductor, a Korean light emitting diode (LED) company.[95] 2008[edit] In January 2008, Temasek bought $14.5 million shares to raise its stake in Standard Chartered Bank to 19%.[96] In February 2008, Temasek lifted its stake in Australia’s childcare provider, ABC Learning Centres, from 12.35% to 14.66%.[97] In March 2008, Temasek sold 55.7% of its Bank Internasional Indonesia stake to Maybank for $1.5 billion[98] and sold Tuas Power Ltd. to power producer China Huaneng Group for S$4.24 billion.[99] In April 2008, Temasek invested S$150 million in Lung Ming, an independent iron ore company that owns and operates the Eruu Gol iron ore mine in Mongolia.[100] In August 2008, Temasek sold its 60% stake in Singapore Computer Systems (SCS) for S$140 million to Singapore Telecommunications (Singtel).[101] In September 2008, Temasek sold Senoko Power to Marubeni-led Lion Power consortium for S$3.65 billion.[102] In December 2008, Temasek sold its 69.68% stake in Singapore Food Industries Limited (SFI) for S$334.5 million to Singapore Airport Terminal Services Limited (SATS).[103] In December 2008, Temasek sold PowerSeraya to YTL Power International for an enterprise value of S$3.8 billion.[104] 2007[edit] In February 2007, Temasek set up and listed the CitySpring Infrastructure Trust,[105] a yield-oriented vehicle for infrastructure investments in Asia and took advantage of the increasing depth of the debt market to introduce different risk-related securities through Astrea,[106] a special purpose vehicle holding a portfolio of investments in private equity funds. In May 2007, Temasek raised its stake in STATS ChipPAC[107] from 35% to 83% following a voluntary cash tender offer for the company in March 2007, thus providing greater exposure to the semiconductor sector. Temasek also completed its investment in childcare services with a 12% stake in ABC Learning Centres,[108] which operates childcare centres in Australia, New Zealand, the UK, and USA and invested in MEG Energy, one of the largest Canadian oil sands developers. In June 2007, Temasek invested in Russia at the initial public offering of the PIK Group,[109] an important residential real estate developer, and took a 10% stake in Minh Phu Seafood Joint-Stock Company,[110] a shrimp processor and exporter in Vietnam with exports to US, Japan, Canada, EU, and Australia. Temasek also expanded its platform in NIB Bank of Pakistan through the acquisition of the Pakistan Industrial Credit & Investment Corporation Ltd (PICIC).[111] In August 2007, Temasek invested in the Pacific Road Resources Fund,[112] an Australia-based specialised resources fund focused on investing in mining projects in Asia Pacific, South America and OECD economies. Temasek also invested in Indochina Capital[113] ’s Vietnam-dedicated real estate funds to acquire and develop office, retail, residential, and hotel as well as resort properties. In China, Temasek invested over S$1.6 billion to back emerging champions such as Country Garden,[114] a property developer, Xingyu Hengdeli,[115] a luxury watch retail chain, and Yingli Green Energy,[115] a solar equipment producer. Temasek also invested in Lian Lian Holdings Ltd, a provider of low-cost platform for mobile micro-payments, and in Great Wall Airlines,[116] A 3-way joint venture between Beijing Aerospace Satellite Applications Corporation, Singapore Airlines, and Temasek. In India, Temasek’s investments in emerging champions such as ICICI Bank[117] and BPO company Firstsource Solutions[118] complemented newer investment commitments in Tata Sky,[119] a provider of Direct-to-Home digital satellite TV services, and INX Media,[120] a new television broadcaster. Temasek also made a commitment to invest in GVK Power and Infrastructure Limited,[121] both infrastructure development companies. 2006[edit] In January 2006, Temasek joined a consortium of Thai investors to invest in Shin Corp[122] and co-invested with Istithmar PJSC of Dubai in Thailand’s healthcare sector, each taking about 6% in Bumrungrad Hospital,[123] one of the largest hospitals in Southeast Asia. In March 2006, Temasek placed out 770 million SingTel ordinary shares worth over S$2 billion[124] and completed its purchase of an 11.5% stake in Standard Chartered from the Tan Sri Khoo Teck Puat Estate.[125] Temasek also participated in the restructuring of China Aviation Oil with a minority co-investment stake alongside oil major BP[126] and invested in Tata Teleservices, one of India’s telecom service providers.[127] In March 2006, Temasek also invested some US$400 million in the E.Sun Financial Holding Company, the holding company of Taiwan’s E.Sun Commercial Bank,[128] and acquired a 9.95% Stake in i-Logistics,[129] a Japanese logistics firm with core capabilities in international and multi-modal distribution services. In April 2006, Temasek made a follow-on investment in ICICI OneSource, one of India’s leading BPO providers and expanded its exposure to infrastructure in India by partnering Reliance Energy for a 50% stake in the US$200 million Reliance India Power Fund.[130] Temasek also made a minority investment in Aptuit,[131] a contract research company providing pre-clinical development services and clinical trial materials. In May 2006, Temasek invested US$106 million in eMobile,[132] a Japanese wireless services provider, and completed its investment in Neumayer Tekfor, a global producer of precision automotive parts. In August 2006, Temasek acquired 30% of PT Chandra Asri,[133] an Indonesian producer of ethylene, a key feedstock for petrochemical products. In October 2006, Temasek invested in Intercell AG[134] of Austria and Vical Inc[135] of USA, both of which have platform technologies for the development of vaccines. In December 2006, Temasek made a substantial investment in food and beverage with a 15% stake in Fraser and Neave,[136] a Singapore-based food and beverage enterprise with significant reach in the region. Temasel also took a 9% stake in the first Vietnam-focused infrastructure fund, Vietnam Infrastructure Limited, a closed-end AIM-listed fund managed by VinaCapital. 2005[edit] In January 2005, Asia Financial Holdings, a wholly owned subsidiary of Temasek, acquired a 5% stake in China Minsheng Banking Corporation (Minsheng), China’s first privately owned bank. In March 2005, Temasek’s Aranda Investments acquired 5.5 million shares in Mahindra & Mahindra,[137] a utility vehicle and tractor manufacturer in India. Temasek’s AFH also completed its first investment in Malaysia’s banking sector, partnering Langkah Bahagia to jointly purchase a 30% stake in Malaysian Plantations,[138] the 100% shareholder of Alliance Bank Berhad. Also in March 2005, AFH made its first direct investment in Pakistan, with a 25% stake in the listed NDLC-IFIC Bank (NIB).[139] In April 2005, Temasek joined a US$100 million consortium led by Rolls-Royce to develop high temperature solid oxide fuel cells for one to two megawatt power systems.[140] In May 2005, Temasek took a 24% stake in Great Wall Airline Co.,[141] a cargo airline venture with SIA Cargo (25%) and China Great Wall Industry Corp (51%). In June 2005, Temasek invested $7.5 million in Apollo Healthstreet,[142] a medical business process outsourcing and IT services company that specialises in servicing US-based clients, and partnered Zuellig and Quintiles to form a pharmaceutical sales and commercialisation joint-venture, Asia Pacific Pharmaceutical Holdings (APPH).[143] In July 2005, AFH increased its stake in NIB to 73% through a general offer to minority shareholders[144] and signed a definitive agreement with the China Construction Bank (CCB)[145] to invest US$1 billion in its upcoming Initial Public Offering (IPO). In August 2005, AFH purchased a 5.1% stake in CCB from the majority owner, China SAFE Investments Ltd., and announced its agreement to acquire a 10% interest in Bank of China. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in China Construction Bank[145] and acquired an 8.3% stake in Hopson Development Holdings,[146] a developer of residential properties. In September 2005, Temasek took a 50% stake in SingSpring Pte Ltd,[147] a desalination facility in Singapore, and took a 5% in Kinh Do,[148] a Vietnamese confectionery maker with a 50% market share who also distributes its products into Cambodia. In October 2005, Temasek acquired 25% of Medreich,[149] a pharmaceutical firm which provides drug formulation and manufacturing services for a wide range of generic products to global pharmaceutical companies. Temasek also co-invested with J. W. Childs, an American private equity firm, in an investment consortium led by Osim to acquire Brookstone,[150] a specialty retailer across the USA. In November 2005, Temasek co-invested with Cargill in oil palm plantations in Indonesia and Papua New Guinea through a joint-venture company, CTP Holdings,[151] and committed US$10million in a venture capital fund, GSR Ventures, to fund wireless, Internet, new media, semiconductor, and other technology-rich companies in China. In December 2005, Temasek partnered Troika Dialog Asset Management with an initial total commitment of US$150 million to establish the Russia New Growth Fund LP to seek out investments in Russia and in countries of the former Soviet Union.[152] Temasek also participated as a cornerstone investor in the initial public offering of China’s Dongfeng Motor Group. Also in December 2005, Temasek co-invested with Silver Lake Partners and KKR, two American private equity firms, in the US$2.7 billion carve-out of the Semiconductor Products Group of Agilent Technologies to form Avago Technologies, which manufactures analogue and optoelectronic components. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in Bank of China.[153] 2004[edit] Temasek made its maiden investment in Russia, with a 3% stake in London-listed company Mobile Telesystems.[154] Temasek also acquired a number of small pre-IPO and IPO stakes in various emerging players, particularly in the on-line and technology space such as SOMA Networks,[155] a US-based provider of wireless broadband equipment, and Harbour Networks, a Chinese manufacturer of Internet Protocol-based next generation network equipment. In March 2004, Temasek made its first major direct investment in Malaysia with a 5% stake in Telekom Malaysia,[156] the country’s pioneer telecommunications provider, and made its first investment in airports in the Airport Authority of Thailand. In April 2004, Temasek took a 19% stake in Jetstar Asia Airways, a Singapore-based low-cost carrier in partnership with Australia’s Qantas Airways and two other Singapore investors.[157] In August 2004, Temasek increased its stake in NOL to above 30%,[158] triggering a mandatory general offer under the Singapore Code on Takeovers and Mergers. At the close of the offer on 29 September 2004, Temasek’s stake in NOL was above 68%. At the end of September 2004, Temasek increased its stake in NOL[158] from approximately 29% to over 67% through a mandatory general offer. ST Telemedia, a private investment holding company part of Temasek Holdings, acquired a 62% stake in US submarine cable operator Global Crossing[159] and a 33% stake in India’s Idea Cellular[160] jointly with Telekom Malaysia, and became a significant shareholder in US-listed Equinix.[161] In the power, energy, and natural resources fields, Temasek invested in companies such as Hyflux[162] (membrane technology for water purification) and Olam International[163] (agricultural commodity supply chain management), as part of this theme. In September 2003, Temasek invested US$90 million for a 16% stake in Quintiles,[164] a provider of clinical trial and commercialisation services to the pharmaceutical and biotechnology industries. Temasek also acquired a 14% stake in Matrix Laboratories[165] of India and an 8% stake in Apollo Hospital Enterprise Limited,[166] a fully integrated private healthcare services provider in India. In the IT sector, Temasek acquired a minority stake in ICICI OneSource,[167] a business process outsourcing company focused on the financial sector, and made an investment in Tata Consultancy Services, an IT services company. Temasek acquired a 3% stake in China Power International[168] at its IPO at the end of 2004. Governance Framework[edit] Temasek Charter[edit] As an institution, Temasek is guided by the Temasek Charter,[169] a set of principles that guides the company’s actions. The Charter has three main principles: 1. Temasek is an active investor and shareholder. 2. Temasek is a forward looking institution. 3. Temasek is a trusted steward. According to the first principle, Temasek “owns and manages its assets and makes investment and divestment decisions based on commercial principles with the aim of delivering sustainable value over the long term”. According to the second principle, Temasek is a “forward looking institution with a long term perspective. Through its “MERITT values” (meritocracy, excellence, respect, integrity, teamwork, and trust),[170] Temasek aims to “foster an ownership culture which aligns employee and shareholder interests”. According to the third principle, Temasek acts as “a responsible corporate citizen that safeguards its past reserves and engages people and communities based on the principles of sustainability and good governance”. Rights and Obligations[edit] As an investment company incorporated under the Singapore Companies Act, Temasek owns and manages its assets. This means that it can make business decisions relating to its portfolio with full commercial discretion under the guidance of its Board, such as increasing, holding, or decreasing its investment holdings to achieve maximum risk-adjusted returns over the long term. Under the Singapore Constitution, Temasek is one of the key Singapore entities with constitutional safeguards to protect its past reserves. Key companies designated under the Singapore Constitution include the Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd, which manages the reserves of the Singapore Government. Other designated entities with constitutional safeguards for their respective past reserves under the Singapore Constitution are statutory Boards such as the Central Provident Fund Board and the Monetary Authority of Singapore. Owner and Shar
  24. Ray Ngerng
    The Heart Truths The Heart Truths To Keep Singaporeans Thinking by Roy Ngerng Yi Ling 鄞义林 ABOUT JULY 24, 2014 Clarity, Once And For All: Temasek Holdings Did Invest Singaporeans’ CPF? By Leong Sze Hian and Roy Ngerng Yi Ling So, the golden question – did Temasek Holdings invest Singaporeans’ CPF? In June this year, the government finally admitted for the very first time ever that the GIC does invest Singaporeans’ CPF. CPF How It Works cropped But what about Temasek Holdings? In this article, let’s find out once and for all if Temasek Holdings has ever taken our CPF to invest. On Tuesday, at the IPS Forum on CPF and Retirement Adequacy, Roy Ngerng asked the Deputy Prime Minister and Finance Minister: Temasek Holdings has said that they do not invest our CPF, is it possible to know if in the past Temasek Holdings had invested our CPF? Because the GIC was only set up in 1981, so prior to 1981, how was the CPF used and otherwise was it invested in Temasek Holdings? The Deputy Prime Minister and Finance Minister replied: Did Temasek manage the CPF funds in the past? No. It has never managed CPF funds. Temasek started off with a set of assets which were transferred by the Government at time of inception. I don’t have the exact figure in my head – but about $400 million dollars worth of assets in the form of a set of companies. It has never received CPF monies to invest. What was the case in the early days, before we amended the constitution in 1992, is that CPF monies, which were invested in Special Singapore Government Securities (SSGS), could be used by the Government to finance infrastructure – such as road infrastructure, Singapore’s economic infrastructure and social infrastructure. Just like (other) Singapore Government Securities (SGS), the Government was allowed to use borrowings in addition to the revenues it got in its budget, to finance infrastructural investments. That was the old system. Well, exactly what “economic infrastructure and social infrastructure” investments is the government referring to? And we do seem to have the answer. According to a speech given by the Minister for Labour and Communications in 1982: CPF savings form a large portion of Singapore’s savings. These savings are used for capital formation which means the construction of new factories, installation of new plant and equipment, expansion of infrastructure such as roads,’ ports and telecommunications, the building of houses and so on. These facilities coupled with Singapore’s economic and political stability have in turn attracted large amounts of investments each year. These again go into the setting up of more businesses, factories and enterprises. So, there you have it. Our CPF was used to invest in, among others, factories, ports and telecommunications, the building of houses and so on. So, who currently owns this? Let’s explore these in detail. CPF is Invested in the Temasek Holdings, via HDB According to the book, ‘Social Insecurity in the New Millennium’ by Linda Low and Aw Tar Choon, “the CPF became a de facto housing financier since the Housing and Development Board (HDB) was a heavy user of development funds”. It went on further to explain that, “In the initial years, before the government built up budgetary surpluses, it borrowed funds from the CPF for its development expenditure budget, one important user being the HDB.” Indeed, according to the Innovation Policies in Singapore, and Applicability to New Zealand report, it also reaffirmed that, “The single largest item in the 1961-64 State Development Plan, and hence indirect beneficiary of CPF funds, was housing,” and that in this “CPF-HDB nexus”, “The CPF financed Singapore’s public housing program (where) In the 1960s and 1970s, the HDB was the largest borrower from the government’s development fund.” Low and Aw also explained that, “The other way the CPF functions as a financing agent is when CPF members use their CPF savings to purchase HDB housing”. And how does this become problematic? You can see that the net flow in one year in this “CPF-HDB” nexus is that there is still a higher net inflow into HDB, where Singaporeans would lose more of our CPF into the HDB. Net CPF-HDB Flows 2008 2009 Chart: Lessons from Singapore’s Central Provident Fund Take a look at how much has been withdrawn from our CPF for housing: Annual CPF Withdrawals 1960 to 2013 Chart: Housing and the CPF System Thus in short, it is clear that Singaporeans’ CPF is invested in the HDB. Now, why is this important? According to Surbana, “In July 2003, HDB’s Building and Development Division was corporatised as HDB Corporation Pte Ltd (HDBCorp) in a bid to export Singapore’s decades of urbanisation expertise and experience to other countries… A year later, the potential of HDB Corp was evident in its acquisition by Temasek Holdings, the Singapore Government’s investment vehicle and in 2005, the company was rebranded as Surbana Corporation Pte Ltd.” Also, “In April 2011, CapitaLand, one of the largest real estate developers in Singapore, acquired a 40% stake in Surbana, with the rest held by Temasek Holdings. Two years later, Surbana underwent a restructure and its township development arm, Surbana Land was integrated with CapitaLand China, leaving its consultancy as the core business for Surbana.” Today, Surbana calls itself “A Singapore MNC, Temasek-Linked company” and CapitaLand is one of the major investments of Temasek Holdings. By now, it would be clear to any reader that Singaporeans’ CPF was indeed invested in the HDB, which corporatised an arm, that was then absorbed into Temasek Holdings. So, is the CPF invested in Temasek Holdings? And when the HDB was corporatised and acquired by Temasek Holdings and CapitaLand, was Singaporeans’ CPF returned to Singaporeans, or were the earnings shared with Singaporeans? CPF used to finance HDB_edited In fact, this is so troubling that in 2009, it was reported in The Business Times, in the article, ‘Shouldn’t HDB deal be on commercial basis?’, that, “The sale of HDB Corp to Temasek Holdings has already begged several questions in the business community. Why was there no tender and no transparency on the transaction price? And why Temasek?” It added that, “While neither is a publicly listed company – so there is no mandatory requirement to disclose price details – the lack of disclosure runs counter, at least in spirit, to the growing emphasis on corporate governance.” The Business Times reported that “So in effect, it’s a left to right hand deal – a reshuffling of assets and holding companies by the government,” and Leong Sze Hian had “said in a letter to BT that he is ‘puzzled’ by HDB’s explanation that calling a tender for the sale could have disrupted services to HDB residents subsequently.” Finally, The Business Times emphasised that, “Nor do we know just how good a deal HDB Corp got from Temasek. And it seems reasonable to ask: would not a more equitable price have been achieved if there was a tender?” And more importantly, how were Singaporeans compensated with our CPF? CPF is Invested in the Temasek Holdings, via POSB Apparently, this lack of openness in the “left to right hand deal” was not the first time it happened in 2009. According to The Business Times, “In 1998, POSBank was sold to DBS Bank, another Temasek-linked company, making DBS the largest bank in Singapore. Two years on, DBS sold its stake in DBS Land to Pidemco Land, also a government-linked company, to create property giant CapitaLand. Again, no other suitors were reportedly allowed.” Today, DBS is one of the major investments of the Temasek Holdings. Perhaps what would be revealing is from the book, ‘Housing a Healthy, Educated and Wealthy Nation through the CPF’ by Linda Low and T. C. Aw, the CPF funds were liberalised for investment after 1973/74. And so, “Having liberalized CPF for investment, the government seized on the opportunity to link (and tap) the large pool of CPF balances with the privatization of its government-linked companies (GLCs), beginning with the statutory boards. The privatization exercise was part of public sector reform, where the government began to scale back its activities in the economy after 1985, to make the private sector the engine of growth. Since the 1985 recession, a conscious recycling of CPF funds to avert possible “crowding-out” effects overall has been more distinct. Thus, in 1993, when Singapore Telecom was privatized through public flotation, there was a jump in CPF funds withdrawn.” CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Singtel Thus according to Singtel: In October 1993, SingTel became a public company. Shares were traded for the first time on the Stock Exchange of Singapore (now known as the Singapore Exchange or SGX) on 1 November 1993. The IPO in 1993 represented 11 per cent of SingTel shares, with the rest held by Temasek Holdings… Singapore Citizens were able to purchase Group A shares (via using our CPF) at a discounted price as part of the Singapore Government’s effort to share the nation’s wealth and to enlarge the base of share-owning Singaporeans. In 1996, Temasek Holdings offered a second tranche of SingTel shares (ST-2) to Singaporeans at a discounted price, reducing its shareholding in SingTel to about 82 per cent. The National Library Board further reported that: In October 1993, SingTel announced its Initial Public Offering (IPO). The government, through state investment company Temasek Holdings, initially offered 1.1 billion shares for sale to Singaporeans, with a series of discounts and loyalty bonuses. This issue was subscribed by 4.1 times, and Temasek added another 587 million shares to help meet demand. After the float, the government still held around 89% of SingTel through Temasek. On 1 November, SingTel debuted on the Stock Exchange of Singapore, with more than 1.4 million Singaporeans and foreign and local institutions acquiring shares in the company. With a share capital of 15.25 billion shares and a market capitalisation of S$60 billion at the time, SingTel became the largest company on the Exchange. Further tranches of SingTel shares were released for public sale in subsequent years, including 804 million shares in 1996. According to the CPF Board Annual Report in 2004, “Singaporean CPF members were able to buy discounted SingTel shares in 1993 (ST “A” shares) and 1996 (ST2 shares). SingTel declared a final dividend of 6.4 cents a share for its financial year ended 31 March 2004.” The CPF Board also explained that, “SingTel had performed capital reduction on 1 September 2004 and 1 September 2006. In the 2004 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 14 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of S$2.36 for each cancelled share. In the 2006 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 20 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of $2.74 for each cancelled share. The cash distributions were credited into your CPF Ordinary Account and a letter was also sent to inform you of the capital reduction in September 2004 and September 2006 respectively.” Where Singaporeans had bought Singtel shares with our CPF at $1.90, we were only reimbursed with cash distributions of $2.36 in 2004 and $2.74 in 2006. (Note: Was the initial public offering price of $3.61 for Singtel, arguably so overpriced that it took about 20 years for the price to to go above $3.61 (after accounting for the capital reduction in 2004 and 2006), after the initial surge in the price in 1993?) Perhaps the issue cannot be more simply put when Linda Low explained that the CPF investment scheme “assist(ed) with the government privatization program, as, for example, in the case of Singapore Telecom, which was privatized in 1993. A huge sum withdrawn from the CPF was invested into Singapore Telecom.” Is something wrong here? Were the interest earned on our CPF returned to Singaporeans? Today, Singtel is one of the major investments of Temasek Holdings. CPF used to invest in Singtel_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via SBS Transit And this is not yet all! Low and Aw had also described how “On 26 April 1978, CPF members could start using their CPF savings for investment… (for) shares issued by Singapore Bus Service.” Later on, “Singapore Bus Service shares were renamed DelGro shares following the change in name of the bus company to DelGro Corporation.” In 2003, Delgro Corporation and Comfort Group merged to become ComfortDelgro, where SBS Transit became part of the group. At one time, “Temasek owns more than 50% of the shares in … SBS Transit.“ CPF used to invest in Delgro_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Government-Linked Companies But SBS Transit wasn’t the only transport company to be acquired by the Temasek Holdings. Leong Sze Hian wrote that, “Changi Airport Group (Singapore) Pte Ltd (CAG) was formed on 16 June 2009 and the corporatisation of Changi Airport followed on 1 July 2009,” where the airport was then “transferred to Temasek”. Leong Sze Hian also asked: In this connection, to what extent has the 1990′s corporatisation and transfer of state entities like SingPower and PSA, and the biggest single-year jncrease in its portfolio value with the listing of SingTel in 1993, contributed to its phenomenal 17 per cent annualised returns from Temasek’s inception? Who benefits from the transaction when a state entity is corporatised? If an entity is sold, what is the price? How do Singaporeans benefit? It may seem quite odd to debate and approve in Parliament the sale of a strategic state asset, like Chang Airport, when the price was still not known. Today, SATS and Singapore Airlines are also one of the major investments of Temasek Holdings. At the start of the article, we also found out that the CPF was invested in port infrastructure. Today, PSA and Neptune Orient Lines are also major investments of Temasek Holdings. The CPF was also invested in the construction of factories. Today, Mapletree is also one of the major investments of Temasek Holdings. Again, the question is, were Singaporeans reimbursed for the use of our CPF, and were the earnings on our CPF returned to Singaporeans? Exposed: The Government Did Take Singaporeans’ CPF To Invest In The Temasek Holdings So, did Temasek Holdings invest our CPF, or only GIC? The issue is very clear now. What we have shown you is only a cross-section of how our CPF is actually invested in Temasek Holdings. But how many more? And most importantly, was our CPF monies returned back to Singaporeans? Or did we, in a sense, lose them to Temasek Holdings? Today, Temasek Holdings earns 16% in SGD terms since inception (1974). How much of their earnings is attributed to the CPF which has not been returned to Singaporeans? Are we facing another roundabout explanation from the government again as to how even though the CPF is indeed invested in the GIC, the government would want to claim otherwise, until forced without a choice to submit to admission once again? We now know that the CPF is indeed invested in the GIC, via a complicated routed process by the government, via government bonds and reserves. Doesn’t it look quite similar to you that the CPF is also invested in Temasek Holdings, via a similarly complicated routed process, via the government-linked companies, and what the Deputy Prime Minister and Finance Minister had described as economic and social infrastructural investments? CPF used to invest in GLCs_edited Since June, the government has finally admitted to many issues and questions. We finally know our CPF is invested in the GIC. But Temasek Holdings? – the government is still reluctant to explain the full workings and mechanics behind how our CPF is invested in Temasek Holdings. However, by doing our own investigations, we are able to know the information for ourselves. So, will the government admit to this as well? Or will they continue to not be transparent? 3rd Edition Of The #ReturnOurCPF Event: Why Singaporeans Cannot Retire Because Of The HDB We cannot let up on our fight to demand to the government to be transparent and accountable to Singaporeans on what exactly they are doing with our CPF. The facts need to be known to Singaporeans. If today we cannot retire because we do not have enough in our CPF, we need to know the facts about what the government has been doing with it. On 23 August, there will be the third edition of the #ReturnOurCPF event. In the first edition on June 7, the speakers revealed to you the facts that the government has finally admitted to how they are using our CPF to invest in the GIC. In the second edition on 12 July, we exposed further information about the estimated number of Singaporeans who were not able to meet the CPF Minimum Sum. Join us at the third edition as we reveal even more glaring facts about how our CPF is being used by the HDB and for housing, and find out why Singaporeans are not able to retire adequately, because of the HDB. You can join the Facebook event page here. (Note: Also, Roy Ngerng’s first court case hearing will be held on 18 September 2014, at 10.00am. It will be a full-day hearing.) Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title@Chinese Share this: Twitter6Facebook331EmailPrint Related 10 Things Singaporeans Have To Worry About How The Government Uses Our CPF With 40 comments My Speech At 12 July #ReturnOurCPF Protest: Be United And Be The Change We Wish To See With 40 comments #ReturnOurCPF: 12 July 2014 | 4.00pm | Hong Lim Park. See You There! With 45 comments Written by Roy Ngerng Posted in Uncategorized 48 comments JULY 24, 2014 – 5:50 PM JJ You are asking to be sued again. Government has told us many times. Temasek Holdings does not invest CPF monies. Reply JULY 24, 2014 – 6:26 PM landragon123 JJ why not use your real name and not hid behind a rug to write. Who or what invest our CPF is not important, it is where we lost our money? The finance told parliament that CPF is sustainable, and any fool will agrees who him. CPF is like a legal Pondi game introduced by the Government and run by the Government. It never fail unless Singapore is conquered by someone or we decided to became a STATE of another country. With so much contributiuons coming in every month and the fines and paneties collected every month and if it fails, IT will be a Miracle went wrong. As housing is the major assets of CPF, how can it fail as the asset are in Singapore and not movable. So not worries too much about it. I only wants the government to allows us to use our Medisave for our medical treatment in FULL as there are our own money. Otherwise stop use the CPF for medical. Reply JULY 24, 2014 – 6:52 PM Chris @landragon123 I didn’t know some one can be called landragon123? So what’s that written in Chinese? Or if u r a malay or Indian or Eurasian? JULY 24, 2014 – 6:53 PM Chris @roy, How did u pass ur exams in nus? R u stupid? Or mental? Reply JULY 24, 2014 – 9:23 PM Sgcynic Oh Chris t, sounds like an Eric. Reply JULY 25, 2014 – 12:25 PM landragon123 Land Dragon is my co of 38 years, I talk Malay Speaks and Write Singlish better than LKY who speaks Queen English. I wrote CLOWN English whereas he wrote Crown English. Anyone better than me? Sure stupid Chris will never be better as he is just a FROG in the WELL. get out or when we have our next drought, you will die of water shortage? Many have water shortage and goes to the Casinos to make up ending themselves at Bedok Reservior, Understands my SINGALISH? Reply JULY 25, 2014 – 2:20 PM Jackfruit 妖言惑众。。。 Reply JULY 24, 2014 – 7:24 PM Willy Appreciate your efforts, together with Mr. Leong, to get to the truth. Thank you. Reply JULY 24, 2014 – 7:34 PM DN It is time Singapore Citizen use cloud funding to sue the PAP gov. Evident is clear. Reply JULY 25, 2014 – 12:29 PM landragon123 No need, just think of a charge and sue. There are POWER Corrupted, can you sue? LHL is money hungry, can you charge? The worst PM we have in the last 40 years and if he continue we will be dead ducks to be eaten at Peking Resturant can Peking Duck? Now understands my Singlish? Reply JULY 24, 2014 – 8:27 PM Likethatalsocan READ THE LIPS OF THAMMA SOMETHING…”WE (GIC) DO NOT MANAGE THE CPF ….” BUT DID INVEST, FULL STOP PERIOD! Reply JULY 24, 2014 – 9:02 PM jasmine This is just another round tripping exercise not so different from CHC. Roy is writing the truth. People got to wake up to see the truth. Reply JULY 25, 2014 – 10:31 AM Chris @jasmine Can u go and say exactly what u said now when u support the next HLP protest? Reply JULY 25, 2014 – 12:13 PM jasmine @Chris, yes, I have been saying this for a long time. You can’t accept a fact? Round-tripping is the transfer of funds from one entity to another in a circuitous manner. The intention of the PAP is to throw Singaporeans off the money trail so that even the GIC reportedly said that it does not know if it is holding on to our CPF money. A cloud of confusion is created and those who want to audit, like our people’s president Mr Ong Teng Cheong, was told it would take 56 man-years to audit. Even the auditors of GIC or Temasek have to issue disclaimers to cover their ass as full disclosure is not accorded to them. The flip-flop by the PAP government clearly indicates that they are hiding things from us. And the sudden declaration that TH does not invest our CPF clearly indicates a cover-up. Any person with half a brain can tell. Only Chris pretend to act blur. LOL JULY 25, 2014 – 12:34 PM landragon123 CHC stands for Christian Have Cheating power and there cheated my daughter and make her a BUSTARD because she call me dad and call other FATHER, someone she never see and never heard, but give HIM 10%of her earning. Yes this is Christian, and give me nothing. Reply JULY 24, 2014 – 10:20 PM Savant What kind of bullcrap is this? We all already knew that despite what the government reply and how they reply, you’re going to stick to your accusation. So there we have it. Just believe what you want to believe. Nobody can convince you anyway, but you need to see a mental doctor soon, Ngerng. Reply JULY 24, 2014 – 10:22 PM 路见不平! We support Roy. He comes from people . People want him to speak. why he can not ask, whom can not be asked , only thief fear to ask ! Lee want to sue him, we at least 99% of ordinary people were stand on his side. Lee’s family corruption was premeditated, planned and carried out gradually since started from Lee Kuan Yew , he has successful divided up , stolen Singaporeans CPF into Temasek Holdings. Then let this company into private ownership. Theft ! Lee and his wife must face the corruption trial. DPM’s speech, without render the report , in the cover up the crime. one, Prime Lee step down two, Lee’s wife is to be judged three, At least one of the representatives of the people to join the Fund Regulatory Commission four, to elect a new prime minister. Such obvious corruption, any courts will judge her? how many years of prison? Let us wait and see on the Singapore courts! Reply JULY 25, 2014 – 12:38 PM landragon123 No need to get a new PM, he will be gone B4 our Horse change to Goat or maybe earlier as Cancel Relapse have 3 to 4 years left to LIVE and he is in that period now. Reply JULY 24, 2014 – 10:34 PM The Oracle Roy is proving yet again that his financial education is third rate or he is deliberately writing half truths. There is a fundamental difference between an equity investment (shares) and debt finance (bonds). GIC may lend money to HDB (and no doubt to many other highly-rated organisations) and get a % return on that money – but that in no way gives GIC an equity interest in HDB or any related companies. The link Roy is trying to draw simply does not exist! Imagine your bank saying you must give them half the profit when you sell your flat because they gave you the mortgage! You would tell them to get lost as you already paid interest on the mortgage! Shares get dividends (maybe) and an ownership share while bonds/loans get interest and return of the capital at the end of the term. It should be simple to understand the difference! I might also add that Temasek buying a company from the HDB (even if GIC had an equity interest in that company) does not mean CPF money has been “invested in Temasek” – Temasek would be the investor in this case and would have paid cash in return to HDB. Using Roy’s false logic I could say I’ve “invested” in Temasek because I got money “invested” in a DBS account and Temasek is an investor in DBS! What a load of rubbish! Roy, you’ve really outdone yourself today! Reply JULY 25, 2014 – 10:33 AM J.Kennedy That is provided that CPF members are given a choice of whether to lend their monies out to the parties concerned at the given interest rates. Here, members have Hopson’s choice. Roy and us who stand by him are not stupid. Reply JULY 24, 2014 – 10:46 PM say truth 一个无意间, 我们听到一把天使般的声音。你从哪里来,如果不是天使,为什么懂我 aunt, uncle 的人生太苦了,很多人被气死了,民主早就被打死了 …… Reply JULY 24, 2014 – 11:40 PM 路见不平 ! 李总理把人民的公积金分期转移到总理太太的淡马锡控股的名下, 是无法到期兑现对人民的承诺,扣押人民的CPF的一个原因 。 有了本钱的淡马锡控股, 在世界各地买货,买地, 买楼,包括买下泰国达信家族的电讯公司等等,财大气粗地排名世界前卫。但谋取的利润并没有进入参与出资本钱的人民的CPF口袋。 话说CPF, 应该在确保每个国人每月基本生活费是1500 新币。多余的钱,才放入养老储蓄里面。做政府的要填补失业, 或无收入来源国人的每月最低生活。 但在过去10年, 李总理在改善人民生活指数方面的记录是零。 在每个国人公积金户口到55岁领取的时候,政府至少应该拿出 1: 0.5 比列的回报方式还给人民,即证明CPF的好处, 又体现政府对人民负责任,不是在国庆群众大会上唱3首歌就可以打发的。 但是,如果普通新加坡人, 连饭都吃不饱, 哪里有钱给某个口袋持续地送钱 ?如今的CPF已经在淡马锡控股私人公司的直接掠夺下变得还钱困难重重, 政府设障碍妨碍了国人年过半百以后的生活。凡是听到老人家要不回公积金的声音, 没有一个有血有肉的人不为之流泪。 相反,对国情极度冷血的总理,完全偏离了早期以廉政起家,保证给人民老有所养的轨道了。 新加坡人民在长期极端的身心虐待下,顾全大局, 忍辱负重, 死伤无数。在违反人民意愿下, 仍然协助李氏家族连续地霸占新加坡财富长达50年。 现在,李总理对人民不依不饶 。 那么, 人民请李总理下台。人民的呐喊,李显龙不配再继续做新加坡人民的总理。 为了新加坡人民的生活得到改善。请李总理立刻下台。如果他赖着不下台,人民就把他赶下台,再送入贪污法庭接受审判。 Reply JULY 25, 2014 – 2:39 PM Jackfruit 哈哈哈! this is so funny ! Reply JULY 25, 2014 – 12:24 AM John Roy is one of the many young people of the new generation who are spoilt in life, so much so that he ignore the larger good that the system has brought upon us, but instead chooses to see only the negative of everything. These people fault the system because they want a perfect world without considering the bigger picture, and when the world is not perfect to their ideal, they oppose the government. This is the problem brought about by our success, creating spoilt brats who actually has no objectivity and rationale, but hatred. Hope he grows up one day. Reply JULY 25, 2014 – 12:46 PM landragon123 John you are more stupid than my son who goes to 12 years of Special School and now calls APSN (Able People So Nice) and yes my son is very nice, many love him and he was a member of the Special Oxlynpic who when to North Ireland can came back with 3 metals in 2001. Your may be success, so what so proud about it STUPID animal? Reply JULY 25, 2014 – 8:31 AM KeepGoing The only logical and acceptable answer is that our CPF is everywhere there is government asset. Because the monies are mixed together, you cannot in all honesty say CPF money is here in this asset but not there in that asset. Imagine a husband and wife mixed their earnings and invest. Upon divorce, the husband claims the wife’s money is in the fast depreciating car but not in the fast appreciating house. Will a good court judge accept that kind of claim? Reply JULY 25, 2014 – 10:34 AM Chris @keepgoing If u r so stupid to not make ur accounts clear no one can help u in event u have a divorce. Reply JULY 25, 2014 – 12:49 PM landragon123 I am going for a divorce, teach me how to keep all my monies from my wife, as I have none? JULY 25, 2014 – 3:44 PM 路见不平 ! Temasek Holdings From Wikipedia, the free encyclopedia Temasek TemasekHoldings logo.svg Type Investment company Industry Investment Management Founded 1974 Headquarters Singapore Key people Lim Boon Heng,[1] Chairman Ho Ching,[1] Executive Director & CEO Revenue Increase $83.8 billion SGD (2013)[2] Net income Increase $15.2 billion SGD (2013) Total assets Increase $317.4 billion SGD (2013) Owner(s) Government of Singapore Website Temasek Temasek Holdings (abbreviated as Temasek) is an investment company owned by the Government of Singapore. Incorporated in 1974, Temasek has a multinational team of over 450 people. Temasek owns and manages a net portfolio of S$215 billion[3] (US$173 billion) as at 31 March 2013, mainly in Singapore and Asia.[4] It is an active shareholder and investor, and its portfolio covers a broad spectrum of sectors including financial services, telecommunications, media and technology, transportation and industrials, life sciences, consumer, real estate, as well as energy and resources. Temasek has many offices globally and in 2014 opened a New York Office. [5] Temasek is one of a few global firms assigned with the highest overall corporate credit ratings of “AAA” by Standard & Poor’s[6] and “Aaa” by Moody’s.[7] It has also attained perfect quarterly scores[8] on the Linaburg-Maduell Transparency Index, a measure of the openness of government-owned investment funds. Temasek has its own board of directors and a management team. It pays taxes to tax authorities and distributes dividends to its shareholder, the Singapore Ministry of Finance. Incorporation[edit] At independence in August 1965, the Singapore government had ownership or joint ownership of a number of local companies such as Malaysia-Singapore Airlines (later broken up into Malaysia Airlines and Singapore Airlines) and the Singapore Telephone Board (later to become Singapore Telecommunications). As part of its push for local and foreign private investment in sectors such as manufacturing and shipbuilding, the government’s Economic Development Board (EDB) took on minority stakes in a variety of local companies.[9] The government also acquired or established several companies[10] such as the Keppel Corporation (originally Keppel Shipyard, taken over from the British Royal Navy after it withdrew from the island), ST Engineering (originally a weapon manufacturer set up to supply the Singapore Armed Forces), and the shipping company Neptune Orient Lines. In 1974 Temasek was incorporated under the Singapore Companies Act[11] to hold the assets and manage the investments previously held by the Singapore government. These were investments made in the first decade of nation building since independence in 1965. The transfer of assets to Temasek meant that Temasek would own and manage these investments on a commercial basis,[12] allowing the Ministry of Finance and the Ministry of Trade and Industry to focus on their core roles of policymaking. Temasek’s main mission is to contribute to Singapore’s economic development, industrialisation, and financial diversification by nurturing effective and commercially driven strategic investments in and around Singapore. Status[edit] Temasek is a company incorporated in Singapore, and operates under the provisions of the Singapore Companies Act. It is neither a statutory board nor a government agency. Like any other commercial company, Temasek pays taxes to tax authorities, distributes dividends to its shareholder and has its own board of directors and a professional management team. Temasek is also designated a Fifth Schedule[13] entity under the Singapore Constitution, with certain safeguards to protect its past reserves. For instance, any transaction which is likely to result in a draw of Temasek’s past reserves[14] and the right to appoint, terminate, or renew board members are subject to the approval of the President of Singapore. Other than specific safeguards to protect the integrity of Temasek board appointments and its past reserves, Temasek operates fully and independently as a commercial investment holding company. In a 2009 speech[15] given at the Singapore Institute of Policy Studies, Ho Ching (Executive Director & CEO of Temasek) described the company’s efforts to instill discipline, professionalism, and willingness to be tested and measured by providing public markers of performance: Temasek’s structural transformation of its investment strategy has taken place as transparently[16] and as publicly[17] as possible. Temasek’s bonds spreads and credit ratings have been regularly[18] and independently[19] monitored as public markers of Temasek’s financial position and credit risks. Temasek has openly[20] and accurately[21] disclosed its financial information through its annual report even though it is not legally obliged to do so as a private company. Temasek cultivates an ownership mind-set amongst its staff through its compensation framework.[22] Initial Portfolio[edit] Temasek’s initial portfolio of S$354 million comprised shares in the following companies, start-ups and joint ventures previously held by the Singapore Government. The companies included a bird park, a hotel, a shoe maker, a detergent producer, naval yards converted into a ship repair business, a start-up airline, and an iron and steel mill. The companies in bold below are still within the Temasek portfolio. Acma Electrical Industries Ltd Cerebos Singapore Pte Ltd Chemical Industries (F.E.) Ltd Development Bank of Singapore Ltd (Now part of DBS Group Holdings Ltd.) Instant Asia Cultural Shows Pte Ltd Insurance Corporation of Singapore Ltd International Development and Construction Corporation Intraco Ltd Jurong Bird Park Pte Ltd (Now part of Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd.) Jurong Holdings Pte Ltd (Now part of Sembcorp Industries Ltd.) Jurong Shipbuilders Pte Ltd (Now part of Sembcorp Marine Ltd.) Jurong Shipyard Pte Ltd Keppel Shipyard Pte Ltd Metrawood Pte Ltd Ming Court Hotel Ltd Mitsubishi Singapore Heavy Industries Pte Ltd National Engineering Services Pte Ltd National Grain Elevator Ltd National Iron & Steel Mills Ltd Neptune Orient Lines Ltd Primary Industries Enterprises Pte Ltd (Now part of SATS Ltd.) Sembawang Holdings Pte Ltd Singapore Airlines Ltd Singapore Airport Duty-Free Emporium Pte Ltd (Now jointly owned by Singapore Airlines Limited and SATS Ltd.) Singapore Cable Car Pte Ltd Singapore General Aviation Service Company Pte Ltd Singapore National Printers Pte Ltd Singapore Offshore Petroleum Services Pte Ltd Singapore Textiles Industries Ltd Singapore Treasury Building Pte Ltd Singapore Zoological Gardens Singmanex Pte Ltd Sugar Industry of Singapore Ltd TutorGroup United Industrial Corporation Ltd United Vegetable Oil Pte Ltd Reply JULY 25, 2014 – 3:56 PM 路见不平 ! Temasek Holdings From Wikipedia, the free encyclopedia : Financial Highlights in 2013[edit] Main article: Temasek Review (Annual Report) As of 31 March 2013: Performance[edit] Temasek delivered a record net portfolio value of S$215 billion (US$ 173 billion), with a net cash position (up S$17 billion from S$198 billion the previous year).This marked an increase of S$154 billion over the past 10 years.[3] Over 73% of Temasek’s portfolio was held in liquid and listed assets.[3] Temasek invested a total of S$20 billion and divested S$13 billion during the year. Net investments for the year amounted to S$7 billion.[3] Temasek’s Total Shareholder Return (TSR) for the year was 8.86%. Compounded annual return to shareholder over the past decade was 13% while TSR since the company’s inception in 1974 was 16%.[3] Group Shareholder Equity increased to S$169 billion, including fair value reserve of S$13 billion, and Group Net Profile was at S$11 billion.[3] Global Exposure[edit] Temasek’s net portfolio of S$215 billion comprised mostly equities.[4] Temasek had an underlying exposure of 58% to mature economies and 42% to growth regions.[4] Temasek’s underlying exposure included 41% exposure to Asia excluding Singapore, 30% to Singapore, 25% to North America & Europe, Australia & New Zealand, and 4% to Latin America, Africa, Central Asia & the Middle East.[4] Sectors[edit] Temasek’s underlying assets spanned across six major sectors: Financial Services: 31% Telecommunications, Media & Technology: 24% Transportation & Industrials: 20% Life Sciences, Consumer & Real Estate: 12% Energy & Resources: 6% Others: 7% Major Investments[edit] During the 2013 financial year, Temasek added investments to its financial services portfolio with a 2% stake in the AIA Group,[23] the largest independent listed pan-Asian life insurance group, and 1% in the Ping An Insurance Group in China.[24] Temasek also rebalanced its stakes in Chinese banks with an increased exposure to the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[25] and with a follow-on investment in Alibaba Group,[26] a leading e-commerce company in China. Temasek made major net investments in the energy and resources sectors which included a 6% stake in Repsol,[27] a listed Spanish integrated oil company with substantial international operations, an investment in Kunlun Energy,[28] a Chinese gas transmission and midstream company, and a S$ 300 million investment in Cheniere Energy,[29] a US company which is building a liquefied natural gas (LNG) export terminal. In the resources sector, Temasek invested in Turquoise Hill Resources,[30] a Canadian-listed international mining company with assets mainly in Mongolia. Temasek also increased its stake in Olam International,[31] a global integrated supply chain manager and processor of agricultural products and food ingredients, from 16% to almost 23% through a series of market purchases. Temasek’s exposure to North America and Europe grew as a result of investments in Evonik,[32] a German specialty chemical company, as well as in Venari Resources,[33] an oil company focused on deep water exploration in the Gulf of Mexico. Temasek also invested in fast-growing technology companies such as Jasper,[34] a global cloud-based platform that enables mobile operators to provide machine to machine services. In India, Temasek’s partnership with the Godrej Group was furthered through an investment of S$128 million in Godrej Agrovet,[35] an agribusiness company. New investments in other growth markets included S$374 million in exchangeable rights for shares in PT Matahari PutraPrima Tbk,[36] a leading operator of hypermarkets in Indonesia, investments inHalkbank,[37] a leading SME bank in Turkey, and a S$86 million investment in Netshoes,[38] a leading sporting goods and apparel online retailer with operationsin Brazil, Mexico, and Argentina. Temasek founded the Enterprise Development Group[39] to find, fund, and grow new businesses. The group was designed to bring together existing platforms and initiatives, ranging from venture investments in early stage businesses to the development of new business models. Temasek also established Pavilion Energy[40] to invest in the region’s growing needs for clean energy, especially around the LNG supply chain (trading, exploration, storage, processing, and shipping). Overall, Temasek’s portfolio of investments includes: Financial Services[edit] AIA Group Limited Bank of China Limited China Construction Bank Corporation DBS Group Holdings Ltd Industrial and Commercial Bank of China Limited Ping An Insurance (Group) Company of China, Ltd PT Danamon Indonesia, Tbk. Standard Chartered PLC Telecommunications, Media & Technology[edit] Shin Corporation Public Company Limited Singapore Technologies Telemedia Pte Ltd STATS ChipPAC Ltd. Bharti Airtel limited Mediacorp Pte Ltd Singapore Telecommunications Limited Transportations & Industrials[edit] Evonik Industries AG Keppel Corporation Limited Neptune Orient Lines Limited PSA International Pte Ltd Sembcorp Industries Ltd Singapore Technologies Engineering Ltd Singapore Airlines Limited Singapore Power Limited SMRT Corporation Ltd Life Sciences, Consumer & Real Estate[edit] Olam International Limited CapitaLand Limited Celltrion, Inc. Li & Fung Limited M+S Pte. Ltd. Pulau Indah Ventures Sdn Bhd Mapletree Investments Pte Ltd SATS Ltd. Surbana Corporation Pte Ltd Wildlife Reserves Singapore Pte Ltd Energy & Resources[edit] The Mosaic Company Cheniere Energy, Inc Chesapeake Energy Corporation Clean Energy Fuels Corp. FTS International, Inc. Kunlun Energy Company Limited MEG Energy Corp. Repsol, S. A. Turquoise Hill Resources Ltd. Timeline of Investments[edit] Based on publicly available information, Temasek’s investment and divestment activities include, but are not limited to the following: 2014[edit] In February 2014, it was reported that Temasek was seeking to sell its US$3.1 billion stake in the Thailand-based telecoms firm Shin Corporation and that it has approached SingTel as a potential buyer.[41] Temasek and SingTel declined comment, noting that it was not their policy to respond to market speculation.[42] 2013[edit] In February 2013, Temasek invested US$300 million for a 26.1% stake of PT Matahari Putra Prima (MPPA),[43] a subsidiary of the PT Multipolar (MLPL)[44] holding company, through its indirect wholly owned subsidiary, Anderson Investments. Temasek also increased its stake in Olam[45] to 23%. In March 2013, Temasek bought a 5.04% stake in Repsol SA[27] (16.01 euros per share), making this Singapore’s largest investment in Spain. During the same period Temasek invested in Tiger Airways, a budget carrier headquartered in Singapore,[46] in HealthCare Global Enterprises(HCG),[47] a Bangalore-based cancer care provider, and in Evonik Industries AG,[32] a German specialty chemicalscompany. In April 2013, Temasek established Pavilion Energy Pte. Ltd.[48] to invest in clean energy, especially around the LNG supply chain. In May 2013, Temasek increased its stake in the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)[49] and invested in Markit,[50] a leading global financial information services company. In June 2013, Temasek invested in Fanatics Inc.,[51] a US sports apparel online retailer, and in Celltrion,[52] a South Korean biotechnology firm. In July 2013, Temasek and Goldman Sachs jointly invested US$110 million through private placements in Chinese online literature platform Cloudary.[53] Temasek also raised its shares in CITIC Securities Co.,[54] China’s largest listed brokerage firm, from 8.95% to 9.01%. 2012[edit] In January 2012, Temasek invested 6.85 billion rupees (US$136.12 million) in Godrej Consumer Products.[55] In April 2012, Temasek raised its stake in the Industrial & Commercial Bank of China Ltd. by purchasing US$2.3 billion of its Hong Kong-listed shares from Goldman Sachs Group Inc[56] and purchased almost half of the shares offered by Kunlun Energy[57] for $1.34 billion. In May 2012, Temasek, along with Warburg Pincus, Kelso & Company, and The Jordan Company, made an investment of up to $1.125 billion in Venari Resources, an early-stage company focused on deep water oil exploration in the Gulf of Mexico.[58] Temasek also made a S$160 million investment in the eighth largest bank in Mexico, Banco del Bajio[59] and jointly invested $468 million with RRJ Capital in Houston-based liquefied natural gas firm Cheniere Energy Inc.[29] In August 2012, Temasek sold its 1.4% stake in Tiger Beer maker Asia Pacific Breweries (APB) to Heineken.[60] In September 2012, Temasek sold a 2.5% stake (or 400 million shares) in SingTel, bringing its shares down to 51.9%.[61] In November 2012, Temasek raised its stake in Rio Tinto Group’s Turquoise Hill Resources Ltd. (TRQ) unit to 3.7%[30] and set up Clifford Capital, a specialist finance company,[62] along with a consortium of shareholders including DBS, Standard Chartered, Sumitomo Mitsui Banking Corp, Manulife, and Prudential. In November 2012, Temasek also increased its H-share stake in China Construction Bank[63] (CCB) to 9.4%. In December 2012, Temasek bought a stake in a Turkish government-owned bank, Turkiye Halk Bankasi,[64] and entered into a definitive agreement with Godrej Agrovet, a subsidiary of Godrej Industries, to acquire a 19.99% stake in the company for Rs 572 crore.[65] Temasek also raised its stake in commodity trader Olam International to 19%.[66] 2011[edit] In January 2011, Temasek acquired a total of 65.126 million new shares (S$ 90 million) in Asian Citrus Holdings Limited,[67] one of the largest Chinese orange growers and tropical fruit juice suppliers. In February 2011, Temasek invested more than S$200 million in ACR Capital, a pan-Asia reinsurer.[68] In March 2011, Temasek invested over S$100 million in the first container port business trust listed on the Singapore Exchange, Hutchison Port Holdings Trust.[69] In May 2011, Temasek, Pfizer, Guoco Group, and the Bank of China Group Investment bought a total of $550 million shares in Shanghai Pharmaceuticals Holding Co.. Temasek also partnered with RRJ Capital and anchored a consortium that purchased a 70% stake in Frac Tech, a US-based company providing well stimulation services. In June 2011, Temasek partnered with Khazanah Nasional Berhad to form a 40:60 joint venture, M+S Pte Ltd, to develop landmark projects in Singapore’s Marina South and Ophir-Rochor. Temasek also invested US$55 million in Hoang Anh Gia Lai, a resources and real estate conglomerate with operations in Indochina.[70] In September 2011, Temasek invested S$50 million in Alibaba Group,[71] China’s largest e-commerce website and bought 4.4 billion shares in China Construction Bank Corp., raising its stake to 8.10%.[72] 2010[edit] In February 2010, Temasek injected S$210 million into Surbana to support their growth plans and took up a 4% stake in Sobha Developers, a developer in South India.[73] In March 2010, Temasek invested nearly $50 million in Amyris Biotechnologies Inc, the US parent of Amyris Brasil, a Brazilian company which produces biofuels and other chemicals from sugarcane.[74] Temasek also invested S$200 million in Platmin, a Canadian-listed platinum producer with assets in South Africa.[75] In April 2010, Temasek invested S$687 million in Inmet Mining, a Canadian copper producer with operations in six countries,[76] and invested $257.4 million for a 10% stake in Celltrion, a Korean biopharmaceutical company developing biosimilars (generic biotech drugs) for both emerging and developed markets.[77] Temasek’s investment in GMR Energy[78] also gave Temasek a S$280 million exposure to India’s growing power sector. In May 2010, Temasek invested S$240 million in India’s premier multi-asset class exchange, the National Stock Exchange of India.[79] Temasek also invested S$700 million in Chesapeake Energy Corporation, the second-largest producer of natural gas in the USA.[80] In July 2010, Temasek partnered with Impulsora Mexicana de Desarrollos Inmobiliarios in Mexico and committed over S$100 million to pursue land banking opportunities through the joint investment Supra Terra.[81] In August 2010, Temasek invested S$50 million in Tudou, a Chinese online video site.[82] In October 2010, Temasek purchased a 14% stake in Odebrecht Oil & Gas, an upstream services provider for the oil industry, for $400 million.[83] In December 2010, Temasek invested in New China Life, a Beijing-based insurer. 2009[edit] In January 2009, Temasek sold its close to 2% stake in British bank Barclays.[84] In February 2009, Temasek offered new shares via the $335 million rights issue by the Indonesian Bank Danamon.[85] In March 2009, Temasek sold its 3.8% stake in Bank of America Corp[86] and all of its 3.26% stake in China’s Minsheng Bank.[87] In June 2009, Temasek re-invested S$438 million in Singapore-based Olam International for a 13.8% stake.[88] Temasek also supported the planned S$1.4 billion ($972 million) rights issue by Neptune Orient Lines (NOL).[89] In September 2009, Temasek took up its full pro-rata 27.77% of the S$235.2 million rights issue by CitySpring Infrastructure Trust[90] and sold its stake in Chartered Semiconductor Manufacturing Ltd., a maker of customised semiconductors.[91] In October 2009, Temasek invested $50 million in Longfor Properties Co Ltd, a real estate developer in Hong Kong,[92] and invested S$21 million (US$15million) in Li & Fung Trinity Limited, a luxury menswear retailer in Hong Kong.[93] In November 2009, Temasek invested S$418 million in the convertible debentures of Niko Resources, a Canadian-listed oil and gas company with assets in Asia,[94] and invested S$343 million for a 12% stake in Seoul Semiconductor, a Korean light emitting diode (LED) company.[95] 2008[edit] In January 2008, Temasek bought $14.5 million shares to raise its stake in Standard Chartered Bank to 19%.[96] In February 2008, Temasek lifted its stake in Australia’s childcare provider, ABC Learning Centres, from 12.35% to 14.66%.[97] In March 2008, Temasek sold 55.7% of its Bank Internasional Indonesia stake to Maybank for $1.5 billion[98] and sold Tuas Power Ltd. to power producer China Huaneng Group for S$4.24 billion.[99] In April 2008, Temasek invested S$150 million in Lung Ming, an independent iron ore company that owns and operates the Eruu Gol iron ore mine in Mongolia.[100] In August 2008, Temasek sold its 60% stake in Singapore Computer Systems (SCS) for S$140 million to Singapore Telecommunications (Singtel).[101] In September 2008, Temasek sold Senoko Power to Marubeni-led Lion Power consortium for S$3.65 billion.[102] In December 2008, Temasek sold its 69.68% stake in Singapore Food Industries Limited (SFI) for S$334.5 million to Singapore Airport Terminal Services Limited (SATS).[103] In December 2008, Temasek sold PowerSeraya to YTL Power International for an enterprise value of S$3.8 billion.[104] 2007[edit] In February 2007, Temasek set up and listed the CitySpring Infrastructure Trust,[105] a yield-oriented vehicle for infrastructure investments in Asia and took advantage of the increasing depth of the debt market to introduce different risk-related securities through Astrea,[106] a special purpose vehicle holding a portfolio of investments in private equity funds. In May 2007, Temasek raised its stake in STATS ChipPAC[107] from 35% to 83% following a voluntary cash tender offer for the company in March 2007, thus providing greater exposure to the semiconductor sector. Temasek also completed its investment in childcare services with a 12% stake in ABC Learning Centres,[108] which operates childcare centres in Australia, New Zealand, the UK, and USA and invested in MEG Energy, one of the largest Canadian oil sands developers. In June 2007, Temasek invested in Russia at the initial public offering of the PIK Group,[109] an important residential real estate developer, and took a 10% stake in Minh Phu Seafood Joint-Stock Company,[110] a shrimp processor and exporter in Vietnam with exports to US, Japan, Canada, EU, and Australia. Temasek also expanded its platform in NIB Bank of Pakistan through the acquisition of the Pakistan Industrial Credit & Investment Corporation Ltd (PICIC).[111] In August 2007, Temasek invested in the Pacific Road Resources Fund,[112] an Australia-based specialised resources fund focused on investing in mining projects in Asia Pacific, South America and OECD economies. Temasek also invested in Indochina Capital[113] ’s Vietnam-dedicated real estate funds to acquire and develop office, retail, residential, and hotel as well as resort properties. In China, Temasek invested over S$1.6 billion to back emerging champions such as Country Garden,[114] a property developer, Xingyu Hengdeli,[115] a luxury watch retail chain, and Yingli Green Energy,[115] a solar equipment producer. Temasek also invested in Lian Lian Holdings Ltd, a provider of low-cost platform for mobile micro-payments, and in Great Wall Airlines,[116] A 3-way joint venture between Beijing Aerospace Satellite Applications Corporation, Singapore Airlines, and Temasek. In India, Temasek’s investments in emerging champions such as ICICI Bank[117] and BPO company Firstsource Solutions[118] complemented newer investment commitments in Tata Sky,[119] a provider of Direct-to-Home digital satellite TV services, and INX Media,[120] a new television broadcaster. Temasek also made a commitment to invest in GVK Power and Infrastructure Limited,[121] both infrastructure development companies. 2006[edit] In January 2006, Temasek joined a consortium of Thai investors to invest in Shin Corp[122] and co-invested with Istithmar PJSC of Dubai in Thailand’s healthcare sector, each taking about 6% in Bumrungrad Hospital,[123] one of the largest hospitals in Southeast Asia. In March 2006, Temasek placed out 770 million SingTel ordinary shares worth over S$2 billion[124] and completed its purchase of an 11.5% stake in Standard Chartered from the Tan Sri Khoo Teck Puat Estate.[125] Temasek also participated in the restructuring of China Aviation Oil with a minority co-investment stake alongside oil major BP[126] and invested in Tata Teleservices, one of India’s telecom service providers.[127] In March 2006, Temasek also invested some US$400 million in the E.Sun Financial Holding Company, the holding company of Taiwan’s E.Sun Commercial Bank,[128] and acquired a 9.95% Stake in i-Logistics,[129] a Japanese logistics firm with core capabilities in international and multi-modal distribution services. In April 2006, Temasek made a follow-on investment in ICICI OneSource, one of India’s leading BPO providers and expanded its exposure to infrastructure in India by partnering Reliance Energy for a 50% stake in the US$200 million Reliance India Power Fund.[130] Temasek also made a minority investment in Aptuit,[131] a contract research company providing pre-clinical development services and clinical trial materials. In May 2006, Temasek invested US$106 million in eMobile,[132] a Japanese wireless services provider, and completed its investment in Neumayer Tekfor, a global producer of precision automotive parts. In August 2006, Temasek acquired 30% of PT Chandra Asri,[133] an Indonesian producer of ethylene, a key feedstock for petrochemical products. In October 2006, Temasek invested in Intercell AG[134] of Austria and Vical Inc[135] of USA, both of which have platform technologies for the development of vaccines. In December 2006, Temasek made a substantial investment in food and beverage with a 15% stake in Fraser and Neave,[136] a Singapore-based food and beverage enterprise with significant reach in the region. Temasel also took a 9% stake in the first Vietnam-focused infrastructure fund, Vietnam Infrastructure Limited, a closed-end AIM-listed fund managed by VinaCapital. 2005[edit] In January 2005, Asia Financial Holdings, a wholly owned subsidiary of Temasek, acquired a 5% stake in China Minsheng Banking Corporation (Minsheng), China’s first privately owned bank. In March 2005, Temasek’s Aranda Investments acquired 5.5 million shares in Mahindra & Mahindra,[137] a utility vehicle and tractor manufacturer in India. Temasek’s AFH also completed its first investment in Malaysia’s banking sector, partnering Langkah Bahagia to jointly purchase a 30% stake in Malaysian Plantations,[138] the 100% shareholder of Alliance Bank Berhad. Also in March 2005, AFH made its first direct investment in Pakistan, with a 25% stake in the listed NDLC-IFIC Bank (NIB).[139] In April 2005, Temasek joined a US$100 million consortium led by Rolls-Royce to develop high temperature solid oxide fuel cells for one to two megawatt power systems.[140] In May 2005, Temasek took a 24% stake in Great Wall Airline Co.,[141] a cargo airline venture with SIA Cargo (25%) and China Great Wall Industry Corp (51%). In June 2005, Temasek invested $7.5 million in Apollo Healthstreet,[142] a medical business process outsourcing and IT services company that specialises in servicing US-based clients, and partnered Zuellig and Quintiles to form a pharmaceutical sales and commercialisation joint-venture, Asia Pacific Pharmaceutical Holdings (APPH).[143] In July 2005, AFH increased its stake in NIB to 73% through a general offer to minority shareholders[144] and signed a definitive agreement with the China Construction Bank (CCB)[145] to invest US$1 billion in its upcoming Initial Public Offering (IPO). In August 2005, AFH purchased a 5.1% stake in CCB from the majority owner, China SAFE Investments Ltd., and announced its agreement to acquire a 10% interest in Bank of China. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in China Construction Bank[145] and acquired an 8.3% stake in Hopson Development Holdings,[146] a developer of residential properties. In September 2005, Temasek took a 50% stake in SingSpring Pte Ltd,[147] a desalination facility in Singapore, and took a 5% in Kinh Do,[148] a Vietnamese confectionery maker with a 50% market share who also distributes its products into Cambodia. In October 2005, Temasek acquired 25% of Medreich,[149] a pharmaceutical firm which provides drug formulation and manufacturing services for a wide range of generic products to global pharmaceutical companies. Temasek also co-invested with J. W. Childs, an American private equity firm, in an investment consortium led by Osim to acquire Brookstone,[150] a specialty retailer across the USA. In November 2005, Temasek co-invested with Cargill in oil palm plantations in Indonesia and Papua New Guinea through a joint-venture company, CTP Holdings,[151] and committed US$10million in a venture capital fund, GSR Ventures, to fund wireless, Internet, new media, semiconductor, and other technology-rich companies in China. In December 2005, Temasek partnered Troika Dialog Asset Management with an initial total commitment of US$150 million to establish the Russia New Growth Fund LP to seek out investments in Russia and in countries of the former Soviet Union.[152] Temasek also participated as a cornerstone investor in the initial public offering of China’s Dongfeng Motor Group. Also in December 2005, Temasek co-invested with Silver Lake Partners and KKR, two American private equity firms, in the US$2.7 billion carve-out of the Semiconductor Products Group of Agilent Technologies to form Avago Technologies, which manufactures analogue and optoelectronic components. Temasek also invested US$1.5 billion for a 5% stake in Bank of China.[153] 2004[edit] Temasek made its maiden investment in Russia, with a 3% stake in London-listed company Mobile Telesystems.[154] Temasek also acquired a number of small pre-IPO and IPO stakes in various emerging players, particularly in the on-line and technology space such as SOMA Networks,[155] a US-based provider of wireless broadband equipment, and Harbour Networks, a Chinese manufacturer of Internet Protocol-based next generation network equipment. In March 2004, Temasek made its first major direct investment in Malaysia with a 5% stake in Telekom Malaysia,[156] the country’s pioneer telecommunications provider, and made its first investment in airports in the Airport Authority of Thailand. In April 2004, Temasek took a 19% stake in Jetstar Asia Airways, a Singapore-based low-cost carrier in partnership with Australia’s Qantas Airways and two other Singapore investors.[157] In August 2004, Temasek increased its stake in NOL to above 30%,[158] triggering a mandatory general offer under the Singapore Code on Takeovers and Mergers. At the close of the offer on 29 September 2004, Temasek’s stake in NOL was above 68%. At the end of September 2004, Temasek increased its stake in NOL[158] from approximately 29% to over 67% through a mandatory general offer. ST Telemedia, a private investment holding company part of Temasek Holdings, acquired a 62% stake in US submarine cable operator Global Crossing[159] and a 33% stake in India’s Idea Cellular[160] jointly with Telekom Malaysia, and became a significant shareholder in US-listed Equinix.[161] In the power, energy, and natural resources fields, Temasek invested in companies such as Hyflux[162] (membrane technology for water purification) and Olam International[163] (agricultural commodity supply chain management), as part of this theme. In September 2003, Temasek invested US$90 million for a 16% stake in Quintiles,[164] a provider of clinical trial and commercialisation services to the pharmaceutical and biotechnology industries. Temasek also acquired a 14% stake in Matrix Laboratories[165] of India and an 8% stake in Apollo Hospital Enterprise Limited,[166] a fully integrated private healthcare services provider in India. In the IT sector, Temasek acquired a minority stake in ICICI OneSource,[167] a business process outsourcing company focused on the financial sector, and made an investment in Tata Consultancy Services, an IT services company. Temasek acquired a 3% stake in China Power International[168] at its IPO at the end of 2004. Governance Framework[edit] Temasek Charter[edit] As an institution, Temasek is guided by the Temasek Charter,[169] a set of principles that guides the company’s actions. The Charter has three main principles: 1. Temasek is an active investor and shareholder. 2. Temasek is a forward looking institution. 3. Temasek is a trusted steward. According to the first principle, Temasek “owns and manages its assets and makes investment and divestment decisions based on commercial principles with the aim of delivering sustainable value over the long term”. According to the second principle, Temasek is a “forward looking institution with a long term perspective. Through its “MERITT values” (meritocracy, excellence, respect, integrity, teamwork, and trust),[170] Temasek aims to “foster an ownership culture which aligns employee and shareholder interests”. According to the third principle, Temasek acts as “a responsible corporate citizen that safeguards its past reserves and engages people and communities based on the principles of sustainability and good governance”. Rights and Obligations[edit] As an investment company incorporated under the Singapore Companies Act, Temasek owns and manages its assets. This means that it can make business decisions relating to its portfolio with full commercial discretion under the guidance of its Board, such as increasing, holding, or decreasing its investment holdings to achieve maximum risk-adjusted returns over the long term. Under the Singapore Constitution, Temasek is one of the key Singapore entities with constitutional safeguards to protect its past reserves. Key companies designated under the Singapore Constitution include the Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd, which manages the reserves of the Singapore Government. Other designated entities with constitutional safeguards for their respective past reserves under the Singapore Constitution are statutory Boards such as the Central Provident Fund Board and the Monetary Authority of Singapore. Owner and Shar
  25. Roya Ngerng
    The Heart Truths The Heart Truths To Keep Singaporeans Thinking by Roy Ngerng Yi Ling 鄞义林 ABOUT JULY 24, 2014 Clarity, Once And For All: Temasek Holdings Did Invest Singaporeans’ CPF? By Leong Sze Hian and Roy Ngerng Yi Ling So, the golden question – did Temasek Holdings invest Singaporeans’ CPF? In June this year, the government finally admitted for the very first time ever that the GIC does invest Singaporeans’ CPF. CPF How It Works cropped But what about Temasek Holdings? In this article, let’s find out once and for all if Temasek Holdings has ever taken our CPF to invest. On Tuesday, at the IPS Forum on CPF and Retirement Adequacy, Roy Ngerng asked the Deputy Prime Minister and Finance Minister: Temasek Holdings has said that they do not invest our CPF, is it possible to know if in the past Temasek Holdings had invested our CPF? Because the GIC was only set up in 1981, so prior to 1981, how was the CPF used and otherwise was it invested in Temasek Holdings? The Deputy Prime Minister and Finance Minister replied: Did Temasek manage the CPF funds in the past? No. It has never managed CPF funds. Temasek started off with a set of assets which were transferred by the Government at time of inception. I don’t have the exact figure in my head – but about $400 million dollars worth of assets in the form of a set of companies. It has never received CPF monies to invest. What was the case in the early days, before we amended the constitution in 1992, is that CPF monies, which were invested in Special Singapore Government Securities (SSGS), could be used by the Government to finance infrastructure – such as road infrastructure, Singapore’s economic infrastructure and social infrastructure. Just like (other) Singapore Government Securities (SGS), the Government was allowed to use borrowings in addition to the revenues it got in its budget, to finance infrastructural investments. That was the old system. Well, exactly what “economic infrastructure and social infrastructure” investments is the government referring to? And we do seem to have the answer. According to a speech given by the Minister for Labour and Communications in 1982: CPF savings form a large portion of Singapore’s savings. These savings are used for capital formation which means the construction of new factories, installation of new plant and equipment, expansion of infrastructure such as roads,’ ports and telecommunications, the building of houses and so on. These facilities coupled with Singapore’s economic and political stability have in turn attracted large amounts of investments each year. These again go into the setting up of more businesses, factories and enterprises. So, there you have it. Our CPF was used to invest in, among others, factories, ports and telecommunications, the building of houses and so on. So, who currently owns this? Let’s explore these in detail. CPF is Invested in the Temasek Holdings, via HDB According to the book, ‘Social Insecurity in the New Millennium’ by Linda Low and Aw Tar Choon, “the CPF became a de facto housing financier since the Housing and Development Board (HDB) was a heavy user of development funds”. It went on further to explain that, “In the initial years, before the government built up budgetary surpluses, it borrowed funds from the CPF for its development expenditure budget, one important user being the HDB.” Indeed, according to the Innovation Policies in Singapore, and Applicability to New Zealand report, it also reaffirmed that, “The single largest item in the 1961-64 State Development Plan, and hence indirect beneficiary of CPF funds, was housing,” and that in this “CPF-HDB nexus”, “The CPF financed Singapore’s public housing program (where) In the 1960s and 1970s, the HDB was the largest borrower from the government’s development fund.” Low and Aw also explained that, “The other way the CPF functions as a financing agent is when CPF members use their CPF savings to purchase HDB housing”. And how does this become problematic? You can see that the net flow in one year in this “CPF-HDB” nexus is that there is still a higher net inflow into HDB, where Singaporeans would lose more of our CPF into the HDB. Net CPF-HDB Flows 2008 2009 Chart: Lessons from Singapore’s Central Provident Fund Take a look at how much has been withdrawn from our CPF for housing: Annual CPF Withdrawals 1960 to 2013 Chart: Housing and the CPF System Thus in short, it is clear that Singaporeans’ CPF is invested in the HDB. Now, why is this important? According to Surbana, “In July 2003, HDB’s Building and Development Division was corporatised as HDB Corporation Pte Ltd (HDBCorp) in a bid to export Singapore’s decades of urbanisation expertise and experience to other countries… A year later, the potential of HDB Corp was evident in its acquisition by Temasek Holdings, the Singapore Government’s investment vehicle and in 2005, the company was rebranded as Surbana Corporation Pte Ltd.” Also, “In April 2011, CapitaLand, one of the largest real estate developers in Singapore, acquired a 40% stake in Surbana, with the rest held by Temasek Holdings. Two years later, Surbana underwent a restructure and its township development arm, Surbana Land was integrated with CapitaLand China, leaving its consultancy as the core business for Surbana.” Today, Surbana calls itself “A Singapore MNC, Temasek-Linked company” and CapitaLand is one of the major investments of Temasek Holdings. By now, it would be clear to any reader that Singaporeans’ CPF was indeed invested in the HDB, which corporatised an arm, that was then absorbed into Temasek Holdings. So, is the CPF invested in Temasek Holdings? And when the HDB was corporatised and acquired by Temasek Holdings and CapitaLand, was Singaporeans’ CPF returned to Singaporeans, or were the earnings shared with Singaporeans? CPF used to finance HDB_edited In fact, this is so troubling that in 2009, it was reported in The Business Times, in the article, ‘Shouldn’t HDB deal be on commercial basis?’, that, “The sale of HDB Corp to Temasek Holdings has already begged several questions in the business community. Why was there no tender and no transparency on the transaction price? And why Temasek?” It added that, “While neither is a publicly listed company – so there is no mandatory requirement to disclose price details – the lack of disclosure runs counter, at least in spirit, to the growing emphasis on corporate governance.” The Business Times reported that “So in effect, it’s a left to right hand deal – a reshuffling of assets and holding companies by the government,” and Leong Sze Hian had “said in a letter to BT that he is ‘puzzled’ by HDB’s explanation that calling a tender for the sale could have disrupted services to HDB residents subsequently.” Finally, The Business Times emphasised that, “Nor do we know just how good a deal HDB Corp got from Temasek. And it seems reasonable to ask: would not a more equitable price have been achieved if there was a tender?” And more importantly, how were Singaporeans compensated with our CPF? CPF is Invested in the Temasek Holdings, via POSB Apparently, this lack of openness in the “left to right hand deal” was not the first time it happened in 2009. According to The Business Times, “In 1998, POSBank was sold to DBS Bank, another Temasek-linked company, making DBS the largest bank in Singapore. Two years on, DBS sold its stake in DBS Land to Pidemco Land, also a government-linked company, to create property giant CapitaLand. Again, no other suitors were reportedly allowed.” Today, DBS is one of the major investments of the Temasek Holdings. Perhaps what would be revealing is from the book, ‘Housing a Healthy, Educated and Wealthy Nation through the CPF’ by Linda Low and T. C. Aw, the CPF funds were liberalised for investment after 1973/74. And so, “Having liberalized CPF for investment, the government seized on the opportunity to link (and tap) the large pool of CPF balances with the privatization of its government-linked companies (GLCs), beginning with the statutory boards. The privatization exercise was part of public sector reform, where the government began to scale back its activities in the economy after 1985, to make the private sector the engine of growth. Since the 1985 recession, a conscious recycling of CPF funds to avert possible “crowding-out” effects overall has been more distinct. Thus, in 1993, when Singapore Telecom was privatized through public flotation, there was a jump in CPF funds withdrawn.” CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Singtel Thus according to Singtel: In October 1993, SingTel became a public company. Shares were traded for the first time on the Stock Exchange of Singapore (now known as the Singapore Exchange or SGX) on 1 November 1993. The IPO in 1993 represented 11 per cent of SingTel shares, with the rest held by Temasek Holdings… Singapore Citizens were able to purchase Group A shares (via using our CPF) at a discounted price as part of the Singapore Government’s effort to share the nation’s wealth and to enlarge the base of share-owning Singaporeans. In 1996, Temasek Holdings offered a second tranche of SingTel shares (ST-2) to Singaporeans at a discounted price, reducing its shareholding in SingTel to about 82 per cent. The National Library Board further reported that: In October 1993, SingTel announced its Initial Public Offering (IPO). The government, through state investment company Temasek Holdings, initially offered 1.1 billion shares for sale to Singaporeans, with a series of discounts and loyalty bonuses. This issue was subscribed by 4.1 times, and Temasek added another 587 million shares to help meet demand. After the float, the government still held around 89% of SingTel through Temasek. On 1 November, SingTel debuted on the Stock Exchange of Singapore, with more than 1.4 million Singaporeans and foreign and local institutions acquiring shares in the company. With a share capital of 15.25 billion shares and a market capitalisation of S$60 billion at the time, SingTel became the largest company on the Exchange. Further tranches of SingTel shares were released for public sale in subsequent years, including 804 million shares in 1996. According to the CPF Board Annual Report in 2004, “Singaporean CPF members were able to buy discounted SingTel shares in 1993 (ST “A” shares) and 1996 (ST2 shares). SingTel declared a final dividend of 6.4 cents a share for its financial year ended 31 March 2004.” The CPF Board also explained that, “SingTel had performed capital reduction on 1 September 2004 and 1 September 2006. In the 2004 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 14 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of S$2.36 for each cancelled share. In the 2006 capital reduction, SingTel had cancelled 1 in every 20 of its shares, with the resultant shareholding rounded-up to the nearest 10 shares, where applicable. SingTel had reimbursed you a cash distribution of $2.74 for each cancelled share. The cash distributions were credited into your CPF Ordinary Account and a letter was also sent to inform you of the capital reduction in September 2004 and September 2006 respectively.” Where Singaporeans had bought Singtel shares with our CPF at $1.90, we were only reimbursed with cash distributions of $2.36 in 2004 and $2.74 in 2006. (Note: Was the initial public offering price of $3.61 for Singtel, arguably so overpriced that it took about 20 years for the price to to go above $3.61 (after accounting for the capital reduction in 2004 and 2006), after the initial surge in the price in 1993?) Perhaps the issue cannot be more simply put when Linda Low explained that the CPF investment scheme “assist(ed) with the government privatization program, as, for example, in the case of Singapore Telecom, which was privatized in 1993. A huge sum withdrawn from the CPF was invested into Singapore Telecom.” Is something wrong here? Were the interest earned on our CPF returned to Singaporeans? Today, Singtel is one of the major investments of Temasek Holdings. CPF used to invest in Singtel_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via SBS Transit And this is not yet all! Low and Aw had also described how “On 26 April 1978, CPF members could start using their CPF savings for investment… (for) shares issued by Singapore Bus Service.” Later on, “Singapore Bus Service shares were renamed DelGro shares following the change in name of the bus company to DelGro Corporation.” In 2003, Delgro Corporation and Comfort Group merged to become ComfortDelgro, where SBS Transit became part of the group. At one time, “Temasek owns more than 50% of the shares in … SBS Transit.“ CPF used to invest in Delgro_edited CPF is Invested in the Temasek Holdings, via Government-Linked Companies But SBS Transit wasn’t the only transport company to be acquired by the Temasek Holdings. Leong Sze Hian wrote that, “Changi Airport Group (Singapore) Pte Ltd (CAG) was formed on 16 June 2009 and the corporatisation of Changi Airport followed on 1 July 2009,” where the airport was then “transferred to Temasek”. Leong Sze Hian also asked: In this connection, to what extent has the 1990′s corporatisation and transfer of state entities like SingPower and PSA, and the biggest single-year jncrease in its portfolio value with the listing of SingTel in 1993, contributed to its phenomenal 17 per cent annualised returns from Temasek’s inception? Who benefits from the transaction when a state entity is corporatised? If an entity is sold, what is the price? How do Singaporeans benefit? It may seem quite odd to debate and approve in Parliament the sale of a strategic state asset, like Chang Airport, when the price was still not known. Today, SATS and Singapore Airlines are also one of the major investments of Temasek Holdings. At the start of the article, we also found out that the CPF was invested in port infrastructure. Today, PSA and Neptune Orient Lines are also major investments of Temasek Holdings. The CPF was also invested in the construction of factories. Today, Mapletree is also one of the major investments of Temasek Holdings. Again, the question is, were Singaporeans reimbursed for the use of our CPF, and were the earnings on our CPF returned to Singaporeans? Exposed: The Government Did Take Singaporeans’ CPF To Invest In The Temasek Holdings So, did Temasek Holdings invest our CPF, or only GIC? The issue is very clear now. What we have shown you is only a cross-section of how our CPF is actually invested in Temasek Holdings. But how many more? And most importantly, was our CPF monies returned back to Singaporeans? Or did we, in a sense, lose them to Temasek Holdings? Today, Temasek Holdings earns 16% in SGD terms since inception (1974). How much of their earnings is attributed to the CPF which has not been returned to Singaporeans? Are we facing another roundabout explanation from the government again as to how even though the CPF is indeed invested in the GIC, the government would want to claim otherwise, until forced without a choice to submit to admission once again? We now know that the CPF is indeed invested in the GIC, via a complicated routed process by the government, via government bonds and reserves. Doesn’t it look quite similar to you that the CPF is also invested in Temasek Holdings, via a similarly complicated routed process, via the government-linked companies, and what the Deputy Prime Minister and Finance Minister had described as economic and social infrastructural investments? CPF used to invest in GLCs_edited Since June, the government has finally admitted to many issues and questions. We finally know our CPF is invested in the GIC. But Temasek Holdings? – the government is still reluctant to explain the full workings and mechanics behind how our CPF is invested in Temasek Holdings. However, by doing our own investigations, we are able to know the information for ourselves. So, will the government admit to this as well? Or will they continue to not be transparent? 3rd Edition Of The #ReturnOurCPF Event: Why Singaporeans Cannot Retire Because Of The HDB We cannot let up on our fight to demand to the government to be transparent and accountable to Singaporeans on what exactly they are doing with our CPF. The facts need to be known to Singaporeans. If today we cannot retire because we do not have enough in our CPF, we need to know the facts about what the government has been doing with it. On 23 August, there will be the third edition of the #ReturnOurCPF event. In the first edition on June 7, the speakers revealed to you the facts that the government has finally admitted to how they are using our CPF to invest in the GIC. In the second edition on 12 July, we exposed further information about the estimated number of Singaporeans who were not able to meet the CPF Minimum Sum. Join us at the third edition as we reveal even more glaring facts about how our CPF is being used by the HDB and for housing, and find out why Singaporeans are not able to retire adequately, because of the HDB. You can join the Facebook event page here. (Note: Also, Roy Ngerng’s first court case hearing will be held on 18 September 2014, at 10.00am. It will be a full-day hearing.) Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title Return Our CPF 3 Poster Template with Text edited with Title@Chinese Share this: Twitter6Facebook331EmailPrint Related 10 Things Singaporeans Have To Worry About How The Government Uses Our CPF With 40 comments My Speech At 12 July #ReturnOurCPF Protest: Be United And Be The Change We Wish To See With 40 comments #ReturnOurCPF: 12 July 2014 | 4.00pm | Hong Lim Park. See You There! With 45 comments Written by Roy Ngerng Posted in Uncategorized 49 comments JULY 24, 2014 – 5:50 PM JJ You are asking to be sued again. Government has told us many times. Temasek Holdings does not invest CPF monies. Reply JULY 24, 2014 – 6:26 PM landragon123 JJ why not use your real name and not hid behind a rug to write. Who or what invest our CPF is not important, it is where we lost our money? The finance told parliament that CPF is sustainable, and any fool will agrees who him. CPF is like a legal Pondi game introduced by the Government and run by the Government. It never fail unless Singapore is conquered by someone or we decided to became a STATE of another country. With so much contributiuons coming in every month and the fines and paneties collected every month and if it fails, IT will be a Miracle went wrong. As housing is the major assets of CPF, how can it fail as the asset are in Singapore and not movable. So not worries too much about it. I only wants the government to allows us to use our Medisave for our medical treatment in FULL as there are our own money. Otherwise stop use the CPF for medical. Reply JULY 24, 2014 – 6:52 PM Chris @landragon123 I didn’t know some one can be called landragon123? So what’s that written in Chinese? Or if u r a malay or Indian or Eurasian? JULY 28, 2014 – 11:37 AM Ray Ngerng Your comment is awaiting moderation. Translate TamilEnglishSpanishDetect languageEnglishChinese (Simplified)Tamil ஹார்ட் உண்மைகளை ஹார்ட் உண்மைகளை ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் நினைத்து சிங்கப்பூரர்கள் வைத்து 鄞 义 林 பற்றி ஜூலை 24, 2014 தெளிவு, முறை மற்றும் அனைத்து: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க செய்தீர்களா? லியோங் Sze Hian மற்றும் ராய் Ngerng யி லிங்க் மூலம் எனவே, தங்க கேள்வி – டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு? இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம், அரசாங்கம் இறுதியில் செய்யப்பட்டது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க முதலீடு செய்கிறது என்று எப்போதும் முதல் முறையாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளார். அது சரிசெய்யப்பட்டு எவ்வாறு சங்கராச்சாரியர்கள் ஆனால் என்ன டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பற்றி? இந்த கட்டுரையில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எப்போதும் முதலீடு செய்ய எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் எடுத்துள்ளது என்றால் முறை மற்றும் அனைத்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். செவ்வாய்க்கிழமை, சங்கராச்சாரியர்கள் மீது ஐபிஎஸ் கருத்துக்களம் ஓய்வு போதுமான மணிக்கு, ராய் Ngerng துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் கேட்டார்: டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் அவர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு செய்வதில்லை என்று கூறியுள்ளார், அது கடந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீடு என்றால் அறிய முடியும்? அ.த.மை மட்டும் 1981 இல் அமைக்கப்பட்டது ஏனெனில், அவ்வாறு முன் 1981, எப்படி சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மற்றபடி அதை டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு செய்யப்பட்டது? துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர் பதிலளித்தார்: டெமாசெக் கடந்த சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்க? இல்லை, இது சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. டெமாசெக் தொடக்கத்தில் நேரத்தில் அரசு மாற்றப்பட்டனர் சொத்துக்களின் ஒரு கணம் தொடங்கினார். ஆனால் நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வடிவில் சொத்துக்களை சுமார் $ 400 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள – நான் சரியான என் தலையில் எண்ணிக்கை இல்லை. இது முதலீடு செய்ய சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் பெற்றார். 1992 இல் அரசியலமைப்பு திருத்தம் முன், ஆரம்ப நாட்களில் என்ன, சிறப்பு, சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SSGS) முதலீடு செய்யப்பட்ட சங்கராச்சாரியர்கள் பினால், உள்கட்டமைப்பு நிதி அரசு பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆகிறது – போன்ற சாலை உள்கட்டமைப்பு, சிங்கப்பூர் போன்ற பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு. போல் (மற்ற) சிங்கப்பூர் அரசு பத்திரங்கள் (SGS), அரசு உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் நிதி, அது அதன் வரவு செலவு கிடைத்தது வருவாய் கூடுதலாக கடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்டது. அந்த பழைய அமைப்பு இருந்தது. சரி, சரியாக என்ன “பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு” முதலீடுகளை அரசாங்கம் குறிப்பிடும்? நாம் பதில் தெரியவில்லை. 1982 ல் தொழிலாளர் மற்றும் தகவல் அமைச்சர் கொடுக்கப்பட்ட பேச்சினால் படி: சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு சிங்கப்பூர் சேமிப்பு ஒரு பெரும் பகுதியை அமைக்கின்றன. இந்த சேமிப்பு போன்ற மிகவும் சாலைகள், ‘துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் புதிய தொழிற்சாலைகள், புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் நிறுவல் கட்டுமான பொருள் மூலதன உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிங்கப்பூர் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையை இணைந்து இந்த வசதிகள் இதையொட்டி ஒவ்வொரு ஆண்டும் முதலீடுகள் அதிக அளவில் ஈர்த்தது. இந்த மீண்டும் கூடுதல், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அமைக்க போக. எனவே, அங்கு அது இல்லை. எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் அதனால் மற்றவர்கள், தொழிற்சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொலை தொடர்பு, வீடுகள் கட்டுதல் மற்றும் மத்தியில், முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும். எனவே, யார் தற்போது இந்த வைத்துள்ளார்? தான் விரிவாக இந்த ஆராய வேண்டும். சங்கராச்சாரியர்கள் HDB வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு லிண்டா குறைந்த மற்றும் அடடே தார் Choon புத்தகத்தை, ‘நியூ மில்லேனியம் சமூக பாதுகாப்பின்மை’ படி, “வாழ்க வீடமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வாரியம் (HDB) நிறுவனம் வளர்ச்சி நிதி ஒரு கனமான பயனர் இருந்தது இருந்து நடைமுறையில் ஒரு வீட்டு பைனான்சியர் மாறியது”. “அரசாங்கம் வரவு செலவு திட்ட உபரி கட்டியெழுப்பப்பட்ட முன் ஒரு முக்கிய பயனர் HDB இருப்பது, அதன் அபிவிருத்தி செலவினம் பட்ஜெட் சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து நிதி கடன், ஆரம்ப ஆண்டுகளில்.” இது, என்று விளக்க மேலும் சென்றார் உண்மையில், நியூசிலாந்து அறிக்கை கண்டுபிடிப்பு சிங்கப்பூர் கொள்கைகள், மற்றும் பொருந்துதல் படி, இது, “1961-64 அரச அபிவிருத்தி திட்டத்தில் ஒற்றை பெரிய உருப்படியை, மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி எனவே மறைமுக பயனாளி, வீட்டுவசதி இருந்தது”, என்று மறுபடியும் உறுதிப்படுத்தியது என்று இந்த “வாழ்க-HDB மையப்பகுதியில்” உள்ள “வாழ்க சிங்கப்பூர் பொது வீடமைப்பு திட்டம் (எங்கே), 1960 மற்றும் 1970 ஆம் ஆண்டில், HDB அரசாங்கத்தின் அபிவிருத்தி நிதியில் இருந்து பெரிய கடன் இருந்தது நிதி.” குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “வாழ்க உறுப்பினர்கள் HDB வீடுகள் வாங்க தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்த போது ஒரு நிதி முகவராக சங்கராச்சாரியர்கள் செயல்பாடுகளை வேறு வழி”, என்று விளக்கினார். எப்படி இந்த சிக்கல்? நீங்கள் இந்த “வாழ்க-HDB” மையப்பகுதியில் ஒரு ஆண்டில் நிகர ஓட்ட இன்னும் சிங்கப்பூரர்கள் HDB நமது பொதுநலவாய மக்கள் மன்றத்தின் மேலும் இழக்க வேண்டும், அங்கு HDB, ஒரு உயர் நிகர முதலீடு உள்ளது என்று பார்க்க முடியும். நிகர சங்கராச்சாரியர்கள்-HDB 2009 2008 ஓடுகிறதோ அட்டவணை: சிங்கப்பூர் மத்திய சேமலாப நிதியத்தில் இருந்து பாடங்கள் வீடுகள் எங்கள் வாழ்க இருந்து திரும்ப வருகிறது எவ்வளவு பாருங்கள்: வருடாந்த சங்கராச்சாரியர்கள் விலகியவர்கள் 2013 1960 அட்டவணை: வீட்டுவசதி மற்றும் சங்கராச்சாரியர்கள் அமைப்பு இதனால் குறுகிய, அது சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க HDB முதலீடு என்று தெளிவாக உள்ளது. இப்போது, ஏன் இந்த முக்கியத்துவம்? ஜூலை 2003 ல் Surbana, “படி, HDB கட்டிடம் மற்றும் மேம்பாட்டு பிரிவு, மற்ற நாடுகளில், நகரமயமாக்கல் நிபுணத்துவம் மற்றும் அனுபவம் சிங்கப்பூர் தசாப்தங்களாக ஏற்றுமதி முயற்சியில் HDB கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் (HDBCorp) போன்ற கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இருந்தது … ஒரு வருடம் கழித்து, HDB Corp சாத்தியம் இருந்தது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ், சிங்கப்பூர் அரசு முதலீட்டு வாகனம் மற்றும் 2005 ல் அதன் கையகப்படுத்தல் தெளிவாக, நிறுவனம் ஏப்ரல் 2011 இல், “மேலும்” Surbana கார்ப்பரேஷன் லிமிட்டெட் லிமிடெட் என பெயர் மாற்றபட்டது, Capitaland, சிங்கப்பூர் பெரிய ரியல் எஸ்டேட் டெவலப்பர்கள் ஒரு, ஒரு 40 வாங்கியது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் நடத்திய மீதமுள்ள Surbana உள்ள% பங்குகளை,. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு பின்னர், Surbana Surbana பிரதான வர்த்தக அதன் ஆலோசனை விட்டு, ஒரு மறுசீரமைப்பு மற்றும் அதன் குடியிருப்பு வளர்ச்சி கை, Surbana மனை Capitaland சீனாவுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கண்டது. ” இன்று, Surbana “ஒரு சிங்கப்பூர் பன்னாட்டு, டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம்” தன்னை அழைக்கிறது மற்றும் Capitaland டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். இப்போது, அது பின்னர் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் ஒரு உறிஞ்சப்படுகிறது, சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க உண்மையில் ஒரு கை கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு இது HDB, முதலீடு செய்யப்பட்டது என்று எந்த வாசகர் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் இருக்கிறது? மற்றும் போது HDB சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார், அல்லது வருவாய் சிங்கப்பூரர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர், கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மற்றும் Capitaland கைப்பற்றியது? சங்கராச்சாரியர்கள் HDB_edited நிதி பயன்படுத்தப்படும் உண்மையில், இந்த டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் செய்ய HDB Corp விற்றல் ஏற்கனவே பிச்சை வருகிறது “, என்று, ‘HDB முடியாது ஒப்பந்தம் வணிக அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்?’, 2009 ல், அது கட்டுரையில், வர்த்தக டைம்ஸ் அறிக்கை என்று மிகவும் சிக்கலான ஆகிறது வர்த்தக சமூகத்தின் பல கேள்விகள். ஏன் டெண்டர் மற்றும் பரிவர்த்தனை விலை எந்த வெளிப்படையான இருந்தது? மற்றும் டெமாசெக் “இது, என்று கூறினார்” ஏன் என்றால் எந்த ஒரு பகிரங்கமாக பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனம் ஆகும்? – மிகவும் விலை விவரங்களை வெளியிட எந்த கட்டாய தேவை இல்லை -. வெளிப்படுத்தல் பற்றாக்குறை கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் பெருகிய அழுத்தம், குறைந்த பட்சம் ஆவி, எதிர் இயங்கும் ” “- அரசாங்கம் சொத்துக்களை மாற்றி அமைக்கப்பட்ட வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் விளைவு எனவே, அதை வலது கையில் ஒப்பந்தம் ஒரு இடது” மற்றும் லியோங் Sze Hian “என்று அவர் HDB மூலம் ‘விளையாட’ என்று பிடி ஒரு கடிதத்தில் தெரிவித்துள்ளார் வர்த்தக டைம்ஸ் தகவல் விற்பனை ஒரு மென்மையான அழைப்பு என்று விளக்கம் பின்னர் HDB குடியிருப்பாளர்கள் சேவைகள் பாதிக்கப்படும். ” இறுதியாக, வர்த்தக டைம்ஸ், என்று வலியுறுத்தினார் “அதேபோல் நாம் ஒரு ஒப்பந்தம் HDB Corp டெமாசெக் இருந்து வந்தது எப்படி நல்ல தெரியும். அது கேட்க நியாயமான தெரிகிறது? ஒரு மென்மையான இருந்தது சமத்துவமான விலை அடைய முடியாது ” மேலும் முக்கியமாக, எப்படி சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் ஈடு? சங்கராச்சாரியர்கள் பீஓஎஸ்பி வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு வெளிப்படையாக, “வலது கை ஒப்பந்தம் இடது” திறந்த இந்த பற்றாக்குறை முதல் 1998 ஆம் ஆண்டு வர்த்தக டைம்ஸ் படி, “2009 ல் நடந்தது நேரம், POSBank டிபிஎஸ் செய்து, டிபிஎஸ் வங்கி, மற்றொரு டெமாசெக்-இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் விற்கப்பட்டது இருந்தது சிங்கப்பூர் பெரிய வங்கி. இரண்டு வருடங்களுக்கு டிபிஎஸ் சொத்து இராட்சத Capitaland உருவாக்க Pidemco மனை, அரசாங்க தொடர்புடைய நிறுவனம், டிபிஎஸ் மனை அதன் பங்குகளை விற்றது. மீண்டும், எந்த மற்ற suitors கூறப்படுகிறது அனுமதிக்கப்பட்டனர். ” இன்று, டிபிஎஸ் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். ஒருவேளை என்ன வெளிக்காட்டுவதாக இருக்கும், புத்தகத்தில் இருந்து ‘வீட்டு ஒரு ஆரோக்கியமான, படித்த மற்றும் பணக்கார நேஷன் சங்கராச்சாரியர்கள் மூலம்’ லிண்டா குறைந்த மற்றும் TC அடடே மூலம், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி 1973/74 பின்னர் முதலீடு தாராளமயமாக்கலுக்கு செய்யப்பட்டனர். எனவே, “முதலீடு சங்கராச்சாரியர்கள் தாராளமயமாக்கலுக்கு பின்னர், வாரியங்களுக்கும் தொடங்கி, அதன் அரசாங்கம் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் (இறுதியாக) தனியார்மயம் கொண்டு சங்கராச்சாரியர்கள் நிலுவைகளை பெரிய குளம் இணைக்க (மற்றும் குழாய்) வாய்ப்பு பற்றிக்கொண்டது. தனியார்மயம் உடற்பயிற்சி அரசாங்கம் தனியார் துறைக்கு வளர்ச்சிக்கு இயந்திரம் செய்ய, 1985 பின்னர் பொருளாதாரத்தில் அதன் நடவடிக்கைகள் மீண்டும் அளவிட தொடங்கிய பொதுத்துறை சீர்திருத்தம் ஒரு பகுதியாக இருந்தது. 1985 மந்த பின்னர், சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு உணர்வு மறுசுழற்சி சாத்தியம் “கூட்டமாக வெளியே” விளைவுகள் ஒட்டுமொத்த இன்னும் தெளிவான வருகிறது தவிர்க்க. சிங்கப்பூர் டெலிகாம் பொது மிதவை மூலம் தனியார் இவ்வாறு, 1993 ஆம் ஆண்டு, திரும்ப சங்கராச்சாரியர்கள் நிதி ஒரு ஜம்ப் இருந்தது. ” சங்கராச்சாரியர்கள் SingTel வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இவ்வாறு SingTel படி: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel ஒரு பொது நிறுவனமாக மாறியது. பங்குகள் 1993 ஆம் ஆண்டு நவம்பர் 1, 1993 பங்கு வெளியீடு ம் (இப்போது சிங்கப்பூர் எக்ஸ்சேஞ்ச் அல்லது SGX என அழைக்கப்படும்), சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தையில் முதல் முறையாக பரிமாற்றப்பட்டு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் … சிங்கப்பூர் குடிமக்கள் நடத்திய மீதமுள்ள, SingTel பங்குகளை சதவீதம் 11 பிரதிபலித்தது நாட்டின் செல்வத்தை பகிர்ந்து மற்றும் பங்கு வைத்திருக்கும் சிங்கப்பூரர்கள் அடிப்படை அதிகரிக்க சிங்கப்பூர் அரசின் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக ஒரு தள்ளுபடி விலையில் (எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்தி வழியாக) ஏ பங்குகளை வாங்க முடிந்தது. 1996 ஆம் ஆண்டில், டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் 82 சதவீதம் SingTel அதன் பங்குகளை குறைத்து, ஒரு தள்ளுபடி விலையில் சிங்கப்பூரர்கள் SingTel பங்குகள் (ST-2) இரண்டாவது தவணையாக வழங்கப்படும். தேசிய நூலக வாரியம் மேலும் தெரிவித்துள்ளது: அக்டோபர் 1993 ல், SingTel அதன் ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் (IPO) அறிவித்துள்ளது. அரச முதலீட்டு நிறுவனம் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் மூலம், ஆரம்பத்தில் தள்ளுபடிகள் மற்றும் விசுவாசத்தை போனஸ் ஒரு தொடர், சிங்கப்பூர் விற்பனை 1.1 பில்லியன் பங்குகளை வழங்கப்படும். இந்த பிரச்சினை 4.1 மடங்கு கையெழுத்தையும், டெமாசெக் தேவையை பூர்த்தி உதவ மற்றொரு 587 மில்லியன் பங்குகளை சேர்க்கப்பட்டது. பங்குகளாக பின்னர், அரசாங்கம் இன்னும் டெமாசெக் மூலம் SingTel 89% சுற்றி நடைபெற்றது. நவம்பர் 1 ம் தேதி, SingTel மேற்பட்ட 1.4 மில்லியன் சிங்கப்பூர் நிறுவனத்தின் பங்குகளை பெறும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், சிங்கப்பூர் பங்கு சந்தை, அன்று தொடங்கப்பட்டது. 15.25 பில்லியன் பங்குகளை ஒரு பங்கு மூலதனம் மற்றும் நேரத்தில் $ 60 பில்லியன் எஸ் சந்தை மூலதனமாக கொண்டு, SingTel சந்தையின் பெரிய நிறுவனமாக மாறியது. SingTel பங்குகள் மேலும் பகுதிகள் 1996 ஆம் ஆண்டு 804 மில்லியன் பங்குகள் உட்பட, அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் பொது விற்பனை விடுதலை செய்யப்பட்டனர். 2004 ல் சங்கராச்சாரியர்கள் எப்போதுமே ஆண்டறிக்கை படி, “(ஒரு” பங்குகள் மற்றும் 1996 (St2 பங்குகள்) சிங்கப்பூர் சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் 1993 ST) தள்ளுபடி SingTel பங்குகளை வாங்க முடிந்தது “. SingTel “அதன் புனைகதை என்பைதயும் ஆண்டு 6.4 சென்ட், ஒரு பங்கு புனைகதை இறுதி ஈவுத்தொகை மார்ச் 2004 31 ம் தேதியுடன் முடிவடைந்த அறிவித்தது சங்கராச்சாரியர்கள் வாரியம் மேலும், SingTel அருகில் உள்ள 10 விளைவாக பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 14 1 கைவிட்டுவிட்டதாகவும் SingTel 2004 தலைநகர் குறைப்பு 1 2004 செப்டம்பர் மற்றும் 1 செப்டம்பர் 2006 தலைநகர் குறைப்பு செய்துள்ளன “என்று விளக்கினார் பங்குகள், அங்கு பொருந்தும். SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு எஸ் $ 2.36 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. 2006 தலைநகர் குறைப்பு, SingTel பொருந்தும் அருகில் உள்ள 10 பங்குகளில், விளைவுகளை பங்குகளை வட்டமான வரை, அதன் பங்குகளை ஒவ்வொரு 20 1 ரத்து. SingTel நீங்கள் ஒவ்வொரு ரத்து பங்கு $ 2.74 ஒரு பண விநியோகம் திரும்ப. பண வினியோகத்தை உங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சாதாரண கணக்கில் வரவு மற்றும் ஒரு கடிதம் முறையே செப்டம்பர் 2004 மற்றும் செப்டம்பர் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு நீங்கள் தெரிவிக்க அனுப்பப்பட்டது. ” சிங்கப்பூரர்கள் $ 1.90 மணிக்கு எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் கொண்டு எங்களுடன் இணைந்திடுங்கள் பங்குகளை வாங்கியிருந்த எங்கே, நாம் 2004 ல் தான் $ 2.36 மற்றும் 2006 ல் $ 2.74 பணம் வழங்கல்கள் கொண்டு திரும்ப. (குறிப்பு: SingTel டாலர் 3.61 ஆரம்ப பொது விடுப்புகள் விலை, விலை 2004 மற்றும் 2006 ல் தலைநகர் குறைப்பு கணக்கு பிறகு $ 3.61 (மேலே செல்ல வேண்டும், அது சுமார் 20 ஆண்டுகள் பிடித்தன என்று விவாதிக்கக்கூடிய மிகவும் overpriced இருந்தது), ஆரம்ப விரிவாக்கத்திற்கு பின் 1993 விலை?) ஒருவேளை பிரச்சினை லிண்டா குறைந்த சங்கராச்சாரியர்கள் முதலீட்டு திட்டம் “தனியார்மயத்தை திட்டம் (பதிப்பு) உதவ என்று விளக்கினார் போது ஒரு பெரிய தொகை திரும்ப 1993 ல் தனியார் மயமாக்கப்பட்ட சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு, வழக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, போன்ற, வை இன்னும் எளிமையாக இருக்க முடியாது சங்கராச்சாரியர்கள் இருந்து சிங்கப்பூர் தொலைத்தொடர்பு முதலீடு. ” ஏதாவது தவறு இங்கே இருக்கிறாரா? வட்டி சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பெற்றார்? இன்று, SingTel டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். சங்கராச்சாரியர்கள் Singtel_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் சங்கராச்சாரியர்கள் SBS இடைத்தங்கல் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு இந்த இதுவரை அனைத்து இல்லை! குறைந்த மற்றும் அடடே கூட “26 ஏப்ரல் 1978 அன்று, சங்கராச்சாரியர்கள் உறுப்பினர்கள் சிங்கப்பூரில் பஸ் சேவை மூலம் பங்குகளை (ஐந்து) … முதலீடு தங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் சேமிப்பு பயன்படுத்தி தொடங்க முடியும்.” எப்படி விவரித்தார் பின்னர், “சிங்கப்பூர் பஸ் சேவை பங்குகள் பெயர்மாற்றம் DelGro இருவரும் பங்குகள் தொடர்ந்து, DelGro இருவரும் மாநகராட்சி பஸ் நிறுவனத்தின் பெயரில். ” 2003 ஆம் ஆண்டில், Delgro கழகம் மற்றும் ஆறுதல் குழு SBS இடைத்தங்கல் குழு பகுதியாக மாறியது ComfortDelgro, ஆக இணைக்கப்பட்டது. ஒரே நேரத்தில், “டெமாசெக் உள்ள … SBS இடைத்தங்கல் பங்குகளை விட 50% கொண்டுள்ளது.” சங்கராச்சாரியர்கள் Delgro_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வாழ்க அரசு இணைந்த நிறுவனங்கள் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு ஆனால் SBS இடைத்தங்கல் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு மட்டுமே போக்குவரத்து நிறுவனம் இருந்தது. லியோங் Sze Hian “சாங்கி விமான குழு (சிங்கப்பூர்) பிரைவேட் லிமிட்டட் (சிஏஜி) 16 ஜூன் 2009 அன்று உருவாக்கப்பட்டது சாங்கி விமான நிறுவனங்களும், ஜூலை 2009 1 ம் தேதி” விமான பின்னர் “டெமாசெக் மாற்றப்படும்” அங்கு என்று எழுதினார். லியோங் Sze Hian கேட்டார்: 1990 நிறுவனங்களும் SingPower மற்றும் PSA, 1993 இல் SingTel பட்டியல் அதன் போர்ட்ஃபோலியோ மதிப்பு மிக பெரிய ஒற்றை ஆண்டு jncrease போன்ற அரச நிறுவனங்களின் பரிமாற்ற உள்ளது, எந்த அளவிற்கு இந்த இணைப்பு, இல், வருடாந்த சதவீதம் அதன் தனி 17 பங்களிப்பு டெமாசெக் தொடக்கத்தில் இருந்து கொடுக்கிறது? ஒரு மாநில நிறுவனம் கூட்டுத்தாபனமயமாக்கப்பட்டு போது யார் பரிவர்த்தனை நன்மை? ஒரு நிறுவனம் விற்கப்படுகிறது என்றால், என்ன விலை? சிங்கப்பூரர்கள் என்ன நன்மை? விவாதம் மற்றும் விலை இன்னும் தெரியவில்லை போது, பாராளுமன்ற சாங் விமான போல ஒரு மூலோபாய மாநில சொத்து விற்பனை, ஒப்புதல் மிகவும் வித்தியாசமாக தோன்றலாம். இன்று, SATS, சிங்கப்பூர் ஏர்லைன்ஸ், மேலும் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் பெரிய முதலீடுகள் உள்ளன. கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில், நாங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் துறைமுக உள்கட்டமைப்பு முதலீடு என்று கண்டுபிடித்தோம். இன்று, PSA மற்றும் நெப்டியூன் ஓரியண்ட் வரிகளானது டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் உள்ளன. சங்கராச்சாரியர்கள் கூட தொழிற்சாலைகளில் கட்டுமான முதலீடு செய்யப்பட்டது. இன்று, Mapletree கூட டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முக்கிய முதலீடுகள் ஒன்றாகும். மீண்டும், கேள்வி, சிங்கப்பூரர்கள் எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பயன்படுத்த திரும்ப, மற்றும் நம் சங்கராச்சாரியர்கள் வருவாய்கள்உற்பத்தியில் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பின? வெளிப்படு: சிங்கப்பூரர்கள் ‘வாழ்க எடுத்து கொள்ளவில்லை அரசு டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எனவே, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் எங்கள் வாழ்க, அல்லது காட்சியகம் முதலீடு? பிரச்சினை இப்போது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது. நாம் என்ன நீங்கள் காட்டியுள்ளன எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு எப்படி ஒரே ஒரு குறுக்குவாட்டில் ஆகிறது. ஆனால் இன்னும் எத்தனை? மற்றும் மிக முக்கியமாக, எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் பினால் மீண்டும் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் இருந்தது? அல்லது நாம், ஒரு பொருளில், அவர்கள் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் இழக்க? இன்று, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் தொடக்கத்தில் (1974) முதல் SGD அடிப்படையில் 16% சம்பாதிக்கிறார். எவ்வளவு அவர்களது வருமானம் சிங்கப்பூரர்கள் திரும்பினார் செய்யப்படவில்லை இது சங்கராச்சாரியர்கள் காரணமாக உள்ளது? நாங்கள் அரசாங்கத்தில் இருந்து மீண்டும் சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் செய்யப்பட்டது முதலீடு எப்படி கூட மற்றொரு சுற்று விளக்கம் எதிர்கொள்ளும், அரசாங்கம் மீண்டும் சேர்க்கை submit ‘ஒரு தேர்வு இல்லாமல் கட்டாயத்தில் இருக்கும் வரை, இல்லையெனில் கூறுவது வேண்டும்? நாம் இப்போது சங்கராச்சாரியர்கள் உண்மையில் அரசாங்க பத்திரங்களை இருப்பையும் வழியாக, அரசாங்கம் ஒரு சிக்கலான தடம் வழியாக, ஜிஐசி முதலீடு என்று எனக்கு தெரியும். அது அரசாங்கத்தின் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், என்ன துணை பிரதமர் மற்றும் நிதி அமைச்சர், பொருளாதார மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள் விவரித்தார் வழியாக, சங்கராச்சாரியர்கள் ஒரு இதேபோல் சிக்கலாக தடம் வழியாக, டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ் முதலீடு என்று நீங்கள் மிகவும் ஒத்த பார்க்க ? சங்கராச்சாரியர்கள் GLCs_edited முதலீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் ஜூன் முதல், இறுதியாக அரசாங்கம் பல பிரச்சினைகள் மற்றும் கேள்விகளுக்கு ஒப்பு கொண்டுள்ளார். நாம் இறுதியாக எங்கள் சங்கராச்சாரியர்கள் செய்யப்பட்டது முதலீடு தெரியும். ஆனால் டெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸ்? – அரசாங்கம் இன்னும் எங்கள்
  26. Pingback: 50 Truths Singaporeans Finally Know About Our CPF on Singapore’s 50th Birthday | The Heart Truths
  27. Pingback: More Evidence that Temasek Holdings Takes Our CPF to Invest! | The Heart Truths
  28. Pingback: 行动党是如何操纵我们的公积金资金?为什么他们不让新加坡人民知道公积金的历史真相?《第二部分》 | The Heart Truths
  29. Pingback: 20141201 CPF-financed privatised GLCs should be returned to CPF members to resolve retirement shortfall | likedatosocanmeh
  30. Pingback: CPF-Financed Privatised GLCs Should be Returned to CPF Members | The Global Point
  31. Pingback: The Truth about the CPF Advisory Panel’s Recommendations: PAP Never Wanted to Increase Our CPF at All | The Heart Truths
  32. Pingback: How the PAP Government Tried to Hide the Truth about the CPF | The Heart Truths
  33. Pingback: How the PAP Tried to Hide What They are Doing With Your CPF | The Heart Truths

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s